淺談建筑工程的質(zhì)量控制

付漢軍

摘要：本文就影響建筑工程質(zhì)量控制的因素和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;管理

一、影響建筑工程質(zhì)量控制的因素

1.質(zhì)量控制的首要因素是人的因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。

建筑單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者與決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建筑工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)，以及施工設(shè)備、材料的招標(biāo)，選擇實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。

監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律和合同規(guī)定，獨(dú)立行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。

施工單位管理人員和技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。一是施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);二是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個施工人員都要樹立高度的責(zé)任感，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工;四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。

2.材料因素

眾所周知，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。

3.設(shè)備因素

機(jī)械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。

4.環(huán)境因素

施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措j要得力有效，很多環(huán)境因素會影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，如：工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及濕度、溫度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會直接影響二程質(zhì)量。因此，根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采用有效的措施嚴(yán)加管理是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。

5.安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員.文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍.不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理

1.強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制

強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程，包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)：并針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理相監(jiān)控重點(diǎn)：寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確，職責(zé)分明。將工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)工程管理（包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和檢查等）。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等要加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑丁程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。

2.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程安全事故給國家和人民造成了巨大損失，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深入到建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、招標(biāo)等個個環(huán)節(jié)。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過程監(jiān)督管理，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制的關(guān)鍵。

3.強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等組織施工，做到發(fā)展專業(yè)化、機(jī)械自動化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該積極鼓勵建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4.強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，具有隊伍龐大、知識層次差別大、流動性大等特征。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員安全知識、專業(yè)知識和勞動技能的教育培訓(xùn)。這樣做不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平，也有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化協(xié)作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一?？傊?，建設(shè)單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，最根本的是要強(qiáng)化三方面的工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);二是參建各方積極配合;三是樹立質(zhì)量意識。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。