復(fù)合圖書館的創(chuàng)新模式效果分析

曹鵬

摘 要：圖書館的管理工作在人們閱讀需求與生活態(tài)度的轉(zhuǎn)變下也在不斷進(jìn)行著適應(yīng)性調(diào)整，其中，復(fù)合圖書館由于其關(guān)鍵的過渡作用具有不可替代性，人們所采用的與之相適應(yīng)的創(chuàng)新模式也需要進(jìn)行合理的改良，比如，圖書館角色定位、信息化工具應(yīng)用以及科技創(chuàng)新等等措施都將會(huì)在圖書館的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中發(fā)揮比較顯著的作用，復(fù)合圖書館的品質(zhì)與特色也將就此凸顯出來。

關(guān)鍵詞：復(fù)合圖書館；創(chuàng)新模式；效果分析

復(fù)合圖書館這一概念起源于英國，在1996年，圖書館學(xué)研究領(lǐng)域?qū)D書館發(fā)展分為幾個(gè)階段：傳統(tǒng)圖書館、自動(dòng)化圖書館、復(fù)合圖書館和數(shù)字化圖書館，其中復(fù)合圖書館兼具傳統(tǒng)圖書館的實(shí)際藏書和圖書管理的作用，還帶有一定的延展性，包含數(shù)字媒介圖書文獻(xiàn)的借閱與取用。復(fù)合圖書館階段的過渡作用具有重要的意義，它不僅為廣大的讀者以及借閱者提供了多渠道的選擇，還在圖書館的管理模式轉(zhuǎn)型方面為人們提供了必要的指導(dǎo)，在不斷的實(shí)踐過程中，多方的力量將會(huì)促成現(xiàn)代化圖書館模式的最終成型。

一、復(fù)合圖書館管理與使用現(xiàn)狀

（一）物質(zhì)投入不足以支持復(fù)合圖書館運(yùn)行。由于大多數(shù)復(fù)合圖書館都是由傳統(tǒng)圖書館轉(zhuǎn)型而成，其原有的硬件設(shè)施以及管理模式必然會(huì)對(duì)將建成的復(fù)合圖書館產(chǎn)生一定的局限作用，它們多體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫資料的整理、文獻(xiàn)編號(hào)的錄入，以及讀者借閱程序的調(diào)整等環(huán)節(jié)，而這些轉(zhuǎn)變大多需要一定的資金與物質(zhì)投入，資金與物質(zhì)投入的多少，將會(huì)很大程度影響實(shí)際的復(fù)合圖書館管理模式的成效。對(duì)于一些資金實(shí)力較弱的圖書館，模式的轉(zhuǎn)型十分艱難，他們所能夠完成的只是最簡單的設(shè)備更換，對(duì)管理人員、館內(nèi)裝飾布局以及更高層次的數(shù)據(jù)庫、文獻(xiàn)資源管理等方面的轉(zhuǎn)變都非常勉強(qiáng)，這也是一些地方圖書館難以轉(zhuǎn)型、或者轉(zhuǎn)型不徹底的原因所在。

（二）復(fù)合圖書館建設(shè)缺乏個(gè)性與特色。目前，能夠以復(fù)合形式存在的圖書館有很多，但是大多數(shù)管理與服務(wù)缺乏新意，千篇一律的模仿經(jīng)典模式或者一時(shí)流行的模式只會(huì)顯現(xiàn)出短暫且有限的利益與價(jià)值，而持續(xù)的發(fā)展與升級(jí)并不能夠依靠僅有的幾次活動(dòng)或者一味的模仿而實(shí)現(xiàn)。一些缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的復(fù)合圖書館在紙質(zhì)圖書的管理上消耗費(fèi)用大，卻又不能很好的將書籍原著、珍藏本的價(jià)值發(fā)揮出來。因此，復(fù)合圖書館的管理者以及工作人員想要增加這種模式的附加值，將個(gè)性化管理與品牌特色轉(zhuǎn)化為效益與口碑還需要結(jié)合實(shí)際，巧妙的借力于周圍人文與社會(huì)環(huán)境，將無形的想法與觀念盡快轉(zhuǎn)換為人們看得見、摸得著的創(chuàng)新模式與有新意的工作方法。

（三）技術(shù)原因影響功能水平?，F(xiàn)在一些出于轉(zhuǎn)型期的復(fù)合圖書館之所以并沒有取得比較理想的改革成效，技術(shù)水平上的差距仍然是主要原因，它作為改革的核心因素并沒有起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用，不上不下的尷尬位置也讓圖書館內(nèi)部工作的開展步履維艱。除了所采用的信息處理系統(tǒng)、圖書借閱系統(tǒng)等等存在一定局限性之外，設(shè)備故障、系統(tǒng)檢查更新不及時(shí)、工作人員違規(guī)操作等等，都是影響這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備發(fā)揮作用的原因?？陀^以及人為原因所造成的技術(shù)問題，都需要人們?cè)诓粩嗟难邪l(fā)與應(yīng)用中尋找更好的解決辦法與方案。

二、復(fù)合圖書館創(chuàng)新模式效果分析要點(diǎn)

（一）成本投入有規(guī)劃、有重點(diǎn)。復(fù)合圖書館的建設(shè)以及未來創(chuàng)新模式的研發(fā)都需要一定的資金支持，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，圖書館模式創(chuàng)新可以嘗試采用高質(zhì)量的電子設(shè)備以及具有開拓性的、個(gè)性化的新技術(shù)、新設(shè)備。這些投入也會(huì)相應(yīng)的在接下來的圖書館經(jīng)營管理、創(chuàng)新模式研究等方面發(fā)揮積極的效果。在一些成本投入尚不能達(dá)到預(yù)期的地區(qū)，圖書館模式創(chuàng)新更需要有計(jì)劃、有重點(diǎn)的分配資源，把好鋼用在刀刃上，切實(shí)的解決實(shí)際管理中的關(guān)鍵問題。根據(jù)不同圖書館的實(shí)際情況，管理與經(jīng)營者可以在不同方面確定不同的物資投入標(biāo)準(zhǔn)，比如在年輕人集中的市區(qū)中的圖書館可以進(jìn)一步的增強(qiáng)其數(shù)字化管理的比重，增加現(xiàn)代化設(shè)備，嘗試引入影片欣賞、圖書交流、讀書論壇以及圖書簽售的機(jī)會(huì)，這種設(shè)置能夠讓更多的年輕讀者體驗(yàn)到現(xiàn)代化氣息，迎合他們享受生活、享受閱讀的態(tài)度，年輕人之間的相互交流與自發(fā)推薦也能夠讓圖書館的知名度、品牌形象得到良好的宣傳，口口相傳是最受用的營銷與管理手段。在一些相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，人們可以對(duì)圖書館進(jìn)行局部的調(diào)整，有步驟的推進(jìn)復(fù)合圖書館建設(shè)，特別是在一些傳統(tǒng)讀書氛圍濃重、生活節(jié)奏較慢的地區(qū)，人們可以適當(dāng)?shù)姆糯髨D書館傳統(tǒng)、古樸的部分，切不能一刀切，破壞傳統(tǒng)圖書館的優(yōu)良模式，這對(duì)于所有形式的圖書館模式創(chuàng)新來說都是非常重要的。

（二）創(chuàng)新模式目標(biāo)要明確定位。很多復(fù)合圖書館在管理與運(yùn)營的過程中都會(huì)在定位階段存在一定疑慮，這些問題不僅會(huì)比較嚴(yán)重的影響圖書館整體規(guī)劃的走向，還會(huì)在日后的實(shí)際工作過程中埋下隱患，扭曲既定的發(fā)展軌道。20世紀(jì)90年代以來，人們受到“無紙化社會(huì)”、“電子數(shù)據(jù)極度發(fā)展”等觀念的影響，一度認(rèn)為所謂傳統(tǒng)形式的圖書館將會(huì)逐漸消失，人們的閱讀將會(huì)完全呈現(xiàn)數(shù)字化。這樣的想法的確影響了當(dāng)時(shí)圖書館管理領(lǐng)域的革新與發(fā)展，但是反觀之，這也讓人們意識(shí)到了紙質(zhì)圖書以及傳統(tǒng)閱讀模式的可貴之處，更有很多人們?cè)敢庥靡患褐θ碜o(hù)和保留這種傳統(tǒng)的閱讀方式與心態(tài)。在一些傳統(tǒng)文化相對(duì)濃重的地區(qū)圖書館，人們可以嘗試將這種淳樸自然的狀態(tài)作為復(fù)合形式下的主要基調(diào)，新舊結(jié)合與碰撞的過程中，人們能夠自主的做出選擇，他們的取向?qū)?huì)為管理者的決策做出明晰的解答。人們可以在電子信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)上追蹤原著資料、拓展文學(xué)研究成果范圍，定期推出懷舊主題讀書節(jié)等等，通過這些相對(duì)慢節(jié)奏的活動(dòng)來逐漸樹立品牌特色，將還原閱讀理由、求知好學(xué)的理念進(jìn)一步的深化到現(xiàn)代圖書館的管理模式之中。

（三）科技創(chuàng)新仍是模式改革關(guān)鍵。復(fù)合圖書館向現(xiàn)代化圖書館轉(zhuǎn)型需要一定的時(shí)間，傳統(tǒng)圖書館形式因其特殊性又必須一定程度的保留，所以想要讓兩種截然不同的管理與服務(wù)模式統(tǒng)一于一個(gè)圖書館之中，還需要人們繼續(xù)在二者的本質(zhì)的聯(lián)系上尋找突破口，為圖書館發(fā)展轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式增添新意與亮點(diǎn)。電子信息在圖書管理中的應(yīng)用涉及互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理、以及一些專門的管理系統(tǒng)，它們的共同作用與相互配合是該模式取得成效的關(guān)鍵。其中，遠(yuǎn)程應(yīng)用是現(xiàn)代圖書館的突出優(yōu)勢(shì)，人們可以足不出戶的利用網(wǎng)絡(luò)來調(diào)取需要的文獻(xiàn)書籍，在閱讀過程中遇到的問題還能夠在線反映，及時(shí)的獲得管理方的解答。這樣借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的閱讀再次將對(duì)象拓展到音樂、音像、視頻等等，人們的精神文化將會(huì)在此基礎(chǔ)上得到全方位的滿足，圖書館實(shí)際作用的多元化與全能型也將在此基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的凸顯。另外，指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等將借閱人管理手段進(jìn)行了更精密的升級(jí)，它的精準(zhǔn)度為圖書管理的嚴(yán)密系統(tǒng)進(jìn)行了充分的保障，能夠避免圖書丟失、人員冒領(lǐng)等等問題的出現(xiàn)。這一系列的先進(jìn)科技成果都能夠在經(jīng)過人們的規(guī)劃統(tǒng)籌之后進(jìn)入圖書管理體系，它們的優(yōu)越性在未來的圖書館工作中將會(huì)愈加明顯。

總結(jié)：由于復(fù)合圖書館仍然是大多是圖書館的存在形式，想要讓自己的管理模式為圖書館工作注入新的動(dòng)力，管理者以及相關(guān)人員就需要在日常的工作中更清晰的規(guī)劃物質(zhì)投入、圖書館建設(shè)重點(diǎn)，并緊緊抓住信息技術(shù)在長遠(yuǎn)時(shí)期的重要作用，只有通過這種合情合理且具有一定可行性的創(chuàng)新模式才能夠真正體現(xiàn)“創(chuàng)新”的價(jià)值，這種價(jià)值才能體現(xiàn)在管理效果之中。

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