探究企業(yè)加強物資管理工作措施

高云杰

摘 要：隨著改革開放的深入，世界經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)一體化，為適應(yīng)世界復雜的競爭環(huán)境，我國在企業(yè)物資管理方面也做了相應(yīng)的改進。但目前物資管理體系中還存在很多不足，影響了企業(yè)的正常運行。這些問題必須得到重視并采取相應(yīng)的措施，解決物資管理中所存在的問題，加強企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理；措施

一、企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）占用資金大。在我國物資管理項目中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及物流業(yè)發(fā)展不足等情況，很多企業(yè)在物資儲備中都存在儲備過量的情況，占用了大量的企業(yè)資金，導致企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，影響了企業(yè)的正常運行。

（二）對物資采購的認識不夠。當前很多企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)比較混亂，對這方面的知識也沒有足夠的認識，在采購中沒有做好市場的調(diào)研工作。市場處于一種多變的狀態(tài)，如果沒有充分的了解市場，批量采購的優(yōu)勢也得不到很好的發(fā)揮。

（三）缺乏健全的制度約束。由于我國很多企業(yè)對物資管理的重視程度不夠，企業(yè)本身也沒有對其制定合理明確的制度，對國家相關(guān)法律的了解不足，對物資管理的漏洞也沒有及時的治理。物資管理環(huán)節(jié)缺少有效的管理，直接導致了物資管理團隊內(nèi)部的混亂，一些不良的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對企業(yè)造成錯誤的引導。

（四）物資管理人員管理意識淡薄。許多企業(yè)中從事物資管理人員的文化水平不高，對物資管理的認知有限，在工作中管理意識淡薄，對于市場難以有全面準確的分析，無法找到企業(yè)的定位。對物資流動的實際情況沒有一個準確的把握，導致企業(yè)物資浪費情況嚴重。

二、企業(yè)加強物資管理工作措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資金。在物資管理工作進行的同時，要準確的分析市場的動態(tài)，了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對市場做出評估，合理的進行資金安排，不要存在過度的浪費。在物資的采購及管理方面，準確把握資金的去向，做好充分的了解和準備，為企業(yè)合理的安排資金。

（二）強化物資采購管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，流動資金量和企業(yè)的周轉(zhuǎn)運營能力決定了企業(yè)的成功，能保障企業(yè)長久健康的發(fā)展，因此必須要強化物資采購的管理，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在進行物資采購之前要進行大量的信息采集和評估，準備定位企業(yè)所需物資數(shù)量，并通過對供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)評估等的深入了解，選擇最適合企業(yè)的物資采購對象。另外，企業(yè)要明確物資管理相應(yīng)制度，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，是采購資金能夠最大化的發(fā)揮作用，是企業(yè)的采購環(huán)節(jié)公開透明。

（三）加強物資儲備管理。隨著運輸網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，物資管理占據(jù)企業(yè)資金的比例呈現(xiàn)下降的趨勢，但其仍是企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果要降低流動資金占用率，就必須加強物資儲備的管理，使物資管理規(guī)范化，保障企業(yè)的資金流動。加強物資管理首先要制定嚴格的物資儲備制度，對于出庫和入庫的物資必須進行嚴格的檢查，保證其質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資，要及時發(fā)現(xiàn)并退回。進出企業(yè)的物資要有相關(guān)的嚴格的手續(xù)，對物資進行定期的盤點檢查，確保物資數(shù)量準確，防止物資的不必要流失，制止浪費，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。其次要明確物資的儲備定額，使物資的儲備準確合理，符合生產(chǎn)的需要。物資不要出現(xiàn)過多或過少的現(xiàn)象，如果物資儲備過多，就會造成資金占用過大，使企業(yè)的流動資金無法滿足正常的需要。如果物資儲備過少，就無法適應(yīng)當前多變的市場需求，給企業(yè)的生產(chǎn)造成困難。因此要對企業(yè)有全面準確的認識，對市場有充分的了解，明確物資的定額。最后還要對物資的儲備量進行實時監(jiān)控，針對物資的變化及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，明確物資儲存的狀況，防止儲備的超出和不足，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)運營。

（四）合理利用科學技術(shù)。在科技迅速發(fā)展的今天，許多企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面都運用了先進的科學技術(shù)，物資管理實現(xiàn)信息化也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。物資管理工作相對復雜，所需要的數(shù)據(jù)也十分龐大。利用科學的手段進行物資管理，不僅能夠是企業(yè)獲得更多的外界信息，充分了解市場需求，還能夠搭建企業(yè)與外界合作的橋梁，使企業(yè)與外界能夠快速的溝通。充分吸收外界的優(yōu)質(zhì)資源，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時更新管理制度。

新型科技的運用不僅能夠更新獲取信息的渠道，還能夠是企業(yè)充分認識到自身在物資管理方面的欠缺，以便及時學習借鑒。在人員的培養(yǎng)上，也要多培養(yǎng)有專業(yè)技能的人才，優(yōu)化整個物資管理的團隊，使物資管理的工作能夠及時掌握新的知識，運用相關(guān)科技完善企業(yè)的物資管理。并不斷加強自身的建設(shè)，不斷學習新的科技與知識，使自身的條件不斷完善，從而將科學技術(shù)更好的運用到物資管理中去。

結(jié)語： 物資管理是企業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)也是不可或缺的部分，但在很多的企業(yè)中，物資管理環(huán)節(jié)還不夠成熟，管理制度也不夠明確。針對這樣的問題，企業(yè)必須采取積極的措施，加強資金的管理，完善采購環(huán)節(jié)，并結(jié)合當代先進的科學技術(shù)，完善企業(yè)的物資管理。從而使企業(yè)獲得更多的流動資金，保障企業(yè)合理有序的運行。

參考文獻：

[1]趙敬林.試論企業(yè)如何更好地加強物資采購管理工作[J].科技致富向?qū)В?013（05）.