淺談機(jī)電安裝工程的組織和管理工作

李新楠

摘要：機(jī)電安裝工程是建筑業(yè)的一個(gè)分支，它屬于建筑工程中的一部分。它的特點(diǎn)是在施工過程中基本上是邊建筑、邊施工的。而隨著建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，機(jī)電安裝工程的規(guī)模也越來越大，安裝的難度也在增大，人們也越來越注重機(jī)電安裝工程這項(xiàng)工作，那如何做到為用戶提供安全優(yōu)質(zhì)的工程，是機(jī)電安裝工程人員需要考慮的問題?，F(xiàn)根據(jù)多年的機(jī)電安裝經(jīng)驗(yàn)，從施工質(zhì)量管理、施工過程中的安全管理和施工組織管理幾個(gè)方面對(duì)機(jī)電安裝工程的工作加以介紹，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程；組織和管理

機(jī)電安裝工程是隸屬于建筑工程的一部分，它是在建筑物的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后才進(jìn)行的施工，因此，機(jī)電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑物的使用。隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹碓街匾暀C(jī)電安裝工程的工作，因?yàn)樗P(guān)系到為用戶提供安全、舒適、便捷的生活環(huán)境。機(jī)電安裝工程涉及的內(nèi)容非常廣泛，像我們平時(shí)所說的建筑空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電氣工程、還有更高端一點(diǎn)的建筑智能化系統(tǒng)等都屬于機(jī)電安裝工程的范疇。

機(jī)電安裝工程的施工有一個(gè)特點(diǎn)，它的工期在建筑物主體結(jié)構(gòu)結(jié)束之后和整個(gè)建筑物裝修之前進(jìn)行，因此，有工期的要求，和邊建筑、邊施工的特點(diǎn)。這對(duì)機(jī)電安裝人員來說，不僅要保證機(jī)電安裝的質(zhì)量，還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)入期交工，而且機(jī)電安裝工程涵蓋內(nèi)容多，項(xiàng)目復(fù)雜，安裝的難度也較大，必須建立嚴(yán)格的安裝工程施工管理體系，組織和管理好機(jī)電安裝工程的工作，使機(jī)電安裝工程能按照合理、規(guī)范的秩序來施工，以達(dá)到充分保障施工的質(zhì)量，滿足用戶要求為目的。

一、施工質(zhì)量管理

在如今建筑市場(chǎng)如火如荼的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)激烈是可想而知的。而建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑施工的質(zhì)量是根本的保證。因此，質(zhì)量管理是機(jī)電安裝工程中的重中之重，建筑企業(yè)要通過科學(xué)的管理來規(guī)范施工生產(chǎn)，建立完善的質(zhì)量控制體系，從而保證機(jī)電安裝的工程質(zhì)量。

在具體的機(jī)電安裝施工過程中，要進(jìn)行施工前的質(zhì)量控制，要根據(jù)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求，把具體的施工目標(biāo)詳細(xì)分解，同時(shí)制定出每一個(gè)目標(biāo)的施工步驟和質(zhì)量計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任到人，使每個(gè)操作人員都明白自己的職責(zé)、權(quán)限和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，要根據(jù)機(jī)電安裝的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，一定要杜絕過分設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)不足的現(xiàn)象發(fā)生，設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，只有設(shè)計(jì)要求合理，才能從源頭上保證施工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行必要的監(jiān)管，確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性合理和功能實(shí)用有效。在施工質(zhì)量的管理中要從以下幾個(gè)方面抓起。

1.施工材料的管理

俗話說，只有好的種子，才能有健壯的幼苗。在機(jī)電安裝工程過程中也是一樣，只有材料質(zhì)量過關(guān)，才能保證機(jī)電安裝的質(zhì)量?，F(xiàn)在市場(chǎng)上以次充好，以假亂真的現(xiàn)象比比皆是，這就要求在采購材料時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨比三家，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。并且，要求施工單位在相應(yīng)的材料到貨后要及時(shí)組織專業(yè)的人員去進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保材料的合格。對(duì)于有缺陷的材料和與設(shè)計(jì)要求不符的材料一律清退，要從源頭上保證安裝質(zhì)量。

2.施工過程的技術(shù)管理

在機(jī)電安裝工程的施工過程中，多數(shù)的情況是與建筑工程的后期施工交叉進(jìn)行的，而且現(xiàn)在的施工是層層分包。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要確保施工中的技術(shù)管理，要求施工技術(shù)人員首先必須按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，選擇科學(xué)合理的施工方案。要考慮到采用什么樣的施工方法，選擇什么樣的施工機(jī)具才最合理有效，在選擇的過程中也要考慮到具體的工期和費(fèi)用等情況，力求以降低成本為目的。

3.施工過程中質(zhì)量的管理

在機(jī)電安裝的施工過程中的質(zhì)量控制是所有質(zhì)量控制中最直接的保證施工質(zhì)量的措施。為此，要加強(qiáng)施工過程中監(jiān)理的監(jiān)督作用，在現(xiàn)在的建筑工程中都實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督施工質(zhì)量，監(jiān)理要嚴(yán)格按照施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工情況的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)把施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，將不合格的施工消滅在萌芽狀態(tài)，以確保施工質(zhì)量的正常。

很多的機(jī)電工程安裝是分部分項(xiàng)目進(jìn)行的，因此，必須確保每一分部的安裝施工質(zhì)量，這樣最終完成后才能保證整體的工程的質(zhì)量。而且最終的安裝質(zhì)量是一次性的，中間不能有任何的紕漏和質(zhì)量問題，一般完成后幾乎是不能返工的，大多的返工都是破壞性的。這就要求施工人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，從操作技術(shù)人員的水平、施工機(jī)具設(shè)備的精度、施工材料的質(zhì)量、施工工藝方法和施工環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以確保施工過程中的質(zhì)量管理。

二、施工安全管理

在任何的一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)都是第一位的。在機(jī)電安裝的工程中要貫徹“預(yù)防為主，防控結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。我們經(jīng)常說，安全責(zé)任大于天，就是要保證生產(chǎn)者在施工中的安全，防止出現(xiàn)意外事故的發(fā)生。為此，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)進(jìn)入工地的操作人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每一個(gè)操作人員都有安全責(zé)任意識(shí)。

在施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確施工過程中的安全技術(shù)措施，要向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，對(duì)于安全技術(shù)中的具體內(nèi)容和有關(guān)的施工要求落實(shí)到人；在施工過程中，負(fù)責(zé)安全技術(shù)的人員應(yīng)及時(shí)深入工地認(rèn)真檢查安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為立即責(zé)令改正，將施工過程中的各種危險(xiǎn)因素消滅在萌芽之中，以確保施工的安全工作。

三、施工過程的組織管理

有效的組織管理機(jī)構(gòu)是保證機(jī)電安裝工程順利進(jìn)行的根本措施，它直接關(guān)系著這項(xiàng)工程能否及時(shí)如期保質(zhì)保量地完成。在機(jī)電安裝的施工過程中要建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行及時(shí)的溝通、交流和信息的傳遞，達(dá)到組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，保證施工過程的順利進(jìn)行。

總之，在機(jī)電安裝工程的施工過程中，由于該工程涉及的內(nèi)容多、范圍廣，在具體的施工過程中情況復(fù)雜，施工的規(guī)模大、難度大，必須有效地組織協(xié)調(diào)好各方面的工作，才能保證機(jī)電工程安裝工作的順利展開。同時(shí)，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，它的施工質(zhì)量對(duì)提高建筑物的使用性能和舒適安全性有至關(guān)重要的作用。機(jī)電安裝工程工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，只有機(jī)電安裝工程管理人員加強(qiáng)組織和管理工作，才能確保機(jī)電安裝工程的安全、有效、順利地進(jìn)行。

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