道和的健康大棋局

費敏

周希儉說：“我做大健康產(chǎn)業(yè)的哲學(xué)都體現(xiàn)在公司名字上。”

董事長周希儉帶領(lǐng)下的道和集團專注于生態(tài)健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資、運營與服務(wù)。所謂道和，道行天下，和諧共生。周希儉希望能為健康中國的宏大構(gòu)想添磚加瓦，喚醒國人的健康意識。

周希儉告訴《二十一世紀商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者，2014年12月底，他和股東們在觀瀾湖開了整整一周的閉關(guān)會議，所有議題緊緊圍繞一個核心：如何撬動一個8萬億的大健康市場。按目前中國經(jīng)濟的增幅測算，到2020年中國GDP將達80萬億元，而健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模也將高達8萬億元。屆時，中國將成為全球第二大健康產(chǎn)業(yè)市場。

對于大健康產(chǎn)業(yè)的布局，周希儉做了兩個處理，一是前置化，一是泛系統(tǒng)化。所謂“前置”，就是將“得病之前”的所有環(huán)節(jié)都納入大健康，例如預(yù)防治療、保健、疼痛緩和、食療、精神保健等?！胺合到y(tǒng)化”則將跟大健康直接相關(guān)或者間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都納入其中，比如智能家居、健康管理系統(tǒng)以及健康數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等。道和集團大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重要合作伙伴之一是南京中脈科技，該企業(yè)成立于1993年，后又推出了“中脈生態(tài)家”理念，是一家以研發(fā)健康食品、服裝、寢具、器械等現(xiàn)代高科技健康產(chǎn)品為主，提供養(yǎng)生養(yǎng)老等多元化服務(wù)的大型高科技企業(yè)。周希儉說，中脈科技的“生態(tài)家”是產(chǎn)品層面的，而道和集團的“生態(tài)圈”是平臺策略層面的，道和的玩法將更富想象力。

為了聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，道和改變了此前的多元化布局，開始“深度垂直”戰(zhàn)略。

過去，道和的主業(yè)務(wù)聚焦于多元實業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)三大方向，同步運營道和酒業(yè)、道和通航、道和影業(yè)等10多家子公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋酒業(yè)、飲用水、餐飲連鎖、文化教育、時尚服飾、通用航空、商旅服務(wù)、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)科技、商業(yè)地產(chǎn)、影視文化等眾多行業(yè)。

現(xiàn)在，周希儉說，要懂得“舍得”。取舍之道，也是獲得之道。

“縱觀進入世界500強的公司，它們的成功是取舍的結(jié)果，資源分散無法在某個行業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢，龐大的業(yè)務(wù)體系甚至還會成為企業(yè)前進的絆腳石。盲目做大只會從規(guī)模經(jīng)濟走到規(guī)模不經(jīng)濟，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力受限制，抗風(fēng)險能力也明顯不足?！钡篮图瘓F執(zhí)行總裁蔣冬告訴《21CBR》記者，懂得整合聚焦的企業(yè)更容易成功。

談及這次產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)換和進退，周希儉說起自己20年前的首次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時做的是音像帶出租生意?！耙婚_始非常順利，最好的一個月賺到了3萬元，這在20年前是很可觀的收益?！辈贿^，高利潤導(dǎo)致家鄉(xiāng)很多人都開起了音像店，利潤被攤薄，收益開始下降。這讓周希儉體會到，做企業(yè)“要懂得轉(zhuǎn)換、學(xué)會重新聚焦，選取正確的可持續(xù)發(fā)展的跑道”。

健康產(chǎn)業(yè)的市場前景如此宏偉，也意味著市場競爭相當(dāng)激烈。周希儉告訴《21CBR》記者，道和很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的競爭格局的改變，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，每個人、每個企業(yè)都是這張網(wǎng)的一個節(jié)點，整體經(jīng)濟成為一個生態(tài)系統(tǒng)。未來的競爭，已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是一個經(jīng)濟生態(tài)圈與另一個經(jīng)濟生態(tài)圈的競爭。周希儉說：“生態(tài)圈的模式對思考道和健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式的影響很大，簡而言之就是如何用一整套簡單成熟的平臺化機制將大家串起來，一起來玩。”

在大健康這盤新棋里，周希儉想把道和打造成一個更寬廣的載體，一個綜合性更強的生態(tài)圈服務(wù)平臺，這與巨頭們鐘愛的“切口”式玩法截然相反。周希儉熱切地想知道，這個浩大的“生態(tài)圈方法論”能讓道和以什么速度通往這場淘金潮的康莊大道，還有，他的棋盤能下多大？

生態(tài)圈平臺之戰(zhàn)：小徑分叉的花園

不管是傳統(tǒng)的金融巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)新貴，都在健康領(lǐng)域跑馬圈地，鏖戰(zhàn)正酣。

阿里巴巴集團董事長馬云說：“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里?！?/p>

阿里正在健康領(lǐng)域瘋狂布局，但是阿里的總策略還是產(chǎn)業(yè)鏈策略，即沿著強大的電商能力和支付能力來擴展，例如收購中信21世紀，卡位醫(yī)藥電商。而支付寶布局未來醫(yī)院，幫助患者掛號繳費，為醫(yī)院提供云計算服務(wù)。同時，利用數(shù)據(jù)能力來追蹤藥品生產(chǎn)，提升藥品安全。馬云說，電商領(lǐng)域相較大健康領(lǐng)域，還是容易成功的。

阿里的思維，主要是產(chǎn)業(yè)鏈布局的思維。

騰訊雖然沒有阿里那種由電商形成的交易數(shù)據(jù)和交易資源，但騰訊利用微信這一強大的社交武器，以“連接一切”為口號，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為發(fā)軔，為健康產(chǎn)業(yè)提供“連接”、投資和分享的機會。此前，騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛指出，騰訊沒有想過做健康行業(yè)的顛覆者，而只是作為修路者的角色。騰訊的意義就是滿足各種健康資源之間的“交互”，創(chuàng)造彼此的關(guān)系，比如患者與患者之間，患者與醫(yī)生之間，醫(yī)生與醫(yī)生之間。

騰訊的思維，主要是“連接”到社交平臺的思維。

而平安是傳統(tǒng)金融企業(yè)里最具有互聯(lián)網(wǎng)意識的公司。平安集團董事長馬明哲說：“一手資產(chǎn)端，一手抓健康。搞定這兩頭，一個人就終生離不開平安?！瘪R明哲將健康端的所有行為簡化為“醫(yī)、食、住、行”，這些行為都有健康因素，但都需要有更為細致的模式來做。

平安在“健康端”最重要之舉是平安健康險公司，馬明哲挖來阿里巴巴前副總裁王濤作為這一戰(zhàn)略的主導(dǎo)者。平安健康險公司完全改變了過去的玩法，王濤告訴《21CBR》記者，所有的健康治療或者健康預(yù)防行為，核心其實是醫(yī)學(xué)健康知識，而擁有這一知識的專業(yè)人士，則構(gòu)成了健康行業(yè)的“入口”。

王濤說：“把醫(yī)生作為重要入口的好處是，過程和結(jié)果都實現(xiàn)了同時介入，可以讓健康保險更有競爭力，一方面服務(wù)實現(xiàn)差異化能提高參保人數(shù)，另一方面全鏈條控費降低賠付率，雙向措施以控制保費漲幅，甚至還能通過產(chǎn)品再設(shè)計?！彼?，王濤的玩法很簡單，通過戰(zhàn)略核心“圈醫(yī)生”，將“私人醫(yī)生”的概念先在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)，然后導(dǎo)流量到線下，同平安的保單相銜接，從而完成“一體化的閉環(huán)過程”。

平安的思路，是一種“價值閉環(huán)的實現(xiàn)”思維。

萬科是中國乃至世界最大的房地產(chǎn)公司，但是掌門人郁亮充滿了危機意識。郁亮接受《21CBR》記者專訪時表示，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“黃金時代”走進“白銀時代”，房子會越來越不好賣，但人居賣點會越來越強。

萬科在房屋制造上一直強調(diào)“日式專業(yè)化”，打“綠色建筑”牌。在人居環(huán)境上強調(diào)人文性，建立健康的社群關(guān)系和社區(qū)環(huán)境。而在健康理念上，則以“跑步”為核心，在不同城市發(fā)起“樂跑賽”。郁亮的心思很簡單，萬科以后構(gòu)造的住房，是一個“泛健康”改變的居住環(huán)境。

萬科的思維，是一種積極文化的思維。

周希儉認為，這些思維都是“穿出一個切口做平臺”，非常積極有效，但需要有很大的交易成本和整合時間，而道和的思維是一種“非整合的、納入系統(tǒng)的”平臺型思維。

巨頭們之所以熱衷于切口式平臺類型的玩法，一定程度上是因為它有利于企業(yè)做更長期的開發(fā)和更清晰的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

以“平安好醫(yī)生”為例，平安以醫(yī)生資源為切口，通過提供在線健康咨詢、導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，給消費者構(gòu)建了一個線上健康醫(yī)療生態(tài)圈的同時，也為平安的商保業(yè)務(wù)提供了正向的驅(qū)動力。從“圈醫(yī)生”到“建醫(yī)網(wǎng)”再到“全鏈條降低賠付率”，醫(yī)生這個切口除了讓健康保險形成更具差異化的競爭力之外，也讓平安健康保險業(yè)務(wù)實現(xiàn)從線上到線下的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，牢牢抓緊了“資產(chǎn)”和“信息”這兩個重要的端口。

相比之下，道和主張的生態(tài)圈式平臺，在思路格局上比切口式平臺類型更加宏大。

道和的生態(tài)圈運作思路是通過聚焦生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)的投資、運營及服務(wù)，整合全球最優(yōu)配置的健康醫(yī)療資源，同時帶動生態(tài)健康旅游、移民、農(nóng)業(yè)、項目投資等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟圈的整體閉環(huán)。通過搭建一個綜合性投資平臺，在衣、食、住、用四方面的健康生活產(chǎn)品對消費者的生活方式進行大連接，而不僅瞄準醫(yī)療或醫(yī)藥的某個領(lǐng)域。道和把目光投向了基數(shù)更大的生態(tài)健康市場。

要在健康市場上如魚得水，周希儉深知渠道、資源、金融資本三者缺一不可，他果斷進軍金融業(yè)，搶灘高端金融服務(wù)市場，并憑借資本市場的資源及杠桿效應(yīng)，為道和旗下各投資項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增值。金融集團的成立標志著周希儉大健康棋局中三顆最重要的棋子已然就位，其戰(zhàn)略布局已初具規(guī)模。

實現(xiàn)健康端前移，是周希儉開局的第一步。

所謂的“健康端前移”，周希儉給出了一個生動的例子，在廣西的巴馬有一個長壽村，那里的生態(tài)環(huán)境得天獨厚，是一個非常適合健康養(yǎng)生的地方，但并非人人都能享受得到，他的夢想就是“讓人們把‘巴馬’搬回家”，建造一個“生態(tài)家”。在移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、遠程醫(yī)療等技術(shù)的催化下，消費者對健康的管理也正從治療為主向預(yù)防為主過渡。以傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的保健思想，引導(dǎo)消費者把涵蓋了“清新空氣、甘甜好水、活力地磁、健康食物、能量睡眠”這五大生態(tài)環(huán)境要素的高科技產(chǎn)品納入家庭環(huán)境之中。

連接每一個家庭的需求，并提供全方位系統(tǒng)化的生態(tài)健康產(chǎn)品與服務(wù)，這是道和搭建生態(tài)圈式平臺的重要內(nèi)容。周希儉透露，正計劃把家庭使用到的地板、墻壁、墻紙等裝修材料，全部變成環(huán)保產(chǎn)品，將健康端前移進行到底。

新一輪的醫(yī)療體制改革、人口老齡化、亞健康狀態(tài)、環(huán)境和氣候的變化等問題，客觀上為大健康產(chǎn)業(yè)提供了越來越多的市場需求，對道和來說，抓住并引入服務(wù)體系來滿足這些需求，是其布局生態(tài)圈平臺的商業(yè)邏輯。

道和試水“大健康生態(tài)圈”的重頭戲是“立體生態(tài)農(nóng)業(yè)”。改革開放 30 余年來，人口增長觸發(fā)了對農(nóng)產(chǎn)品需求的增加，眾多龍頭企業(yè)也跨界布局生態(tài)農(nóng)業(yè)，聯(lián)想、京東、阿里巴巴、恒大等企業(yè)陸續(xù)投資于農(nóng)業(yè)。

“道和做生態(tài)圈的第一步就是做生態(tài)農(nóng)業(yè)，我們要打造一個全新的農(nóng)村生態(tài)圈。”周希儉說，道和要做的是農(nóng)業(yè)3.0版本——立體生態(tài)農(nóng)業(yè)。在中國，從事農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、種植、飼料生產(chǎn)、土壤改良、水治理等相關(guān)業(yè)務(wù)的主流上市公司的總市值已超過2800億元，巨大的市場空間與發(fā)展?jié)摿ψ屃Ⅲw生態(tài)農(nóng)業(yè)項目成為道和生態(tài)圈的強大推動力。

立體生態(tài)農(nóng)業(yè)，是將風(fēng)能、光伏發(fā)電技術(shù)、無土栽培技術(shù)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及水環(huán)境治理等模塊進行集約式立體組合，形成多層次循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。周希儉認為，立體生態(tài)農(nóng)業(yè)不僅是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，更是一個創(chuàng)新的商業(yè)形態(tài)。未來，道和將形成以生物科技為核心，覆蓋種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飼料生產(chǎn)、土壤改良、清潔能源、水環(huán)境治理于一體的整體產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，有望成為擁有數(shù)十家上市公司，資產(chǎn)超萬億的投資產(chǎn)業(yè)集團。

坐落在浙江寧海的夢想中國城，毗鄰杭州、上海繁華商圈——一個宜居宜商的生態(tài)型濱海智慧新城，就是道和要構(gòu)建的未來生活模型，占地36平方公里，總計劃投資高達260億元，一期建設(shè)已正式啟動，首期投資為33億元。道和試圖借助通航產(chǎn)業(yè)，引入更多戰(zhàn)略合作伙伴來帶動整個項目的健康發(fā)展，合力打造一座整合智慧城市、通航產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化旅游等領(lǐng)域的夢想中國城。

周希儉坦言，生態(tài)圈的建設(shè)工程必須分階段完成，“以生態(tài)智能家居為例，目前我們正在跟提供全套智能家居解決方案的企業(yè)例如小米等洽談，目的是結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)生態(tài)圈這一宏大平臺”。

另一方面，道和也將眼光投向更寬廣的國際平臺，如與迪斯尼的創(chuàng)意設(shè)計團隊洽談夢想中國城的合作，負責(zé)規(guī)劃的團隊來自廣州和新加坡，意在以國際化視野打造夢想中國城并在其中建造全球首個通航主題樂園。

上述兩個項目，前者主打現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新藍海概念，后者倡導(dǎo)高品質(zhì)生活態(tài)度和方式，是道和構(gòu)建大健康生態(tài)圈的開端。業(yè)內(nèi)人士指出，道和的生態(tài)圈式平臺，讓平臺上的伙伴關(guān)系互為對方插口、互為資源，才有引入更多的服務(wù)公司、地產(chǎn)公司、金融機構(gòu)以及旅游文化資源的可能。

道和的商業(yè)邏輯其實是借助平臺流堆起龐大的產(chǎn)業(yè)流，然后利用互惠激勵兼容的制度模式，進一步實現(xiàn)融資流。道和的大健康夢，代表的是一群能敏銳嗅到市場變動的氣息，嫻熟地創(chuàng)造“大逆轉(zhuǎn)”、在鼓噪的資本市場自由翱翔的企業(yè)。如今，這群的淘金者正朝著大健康之路高歌挺進。