除了環(huán)保，還可以跟化工企業(yè)聊創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)

21CBR：人們都把化學品和環(huán)境污染相連，你們?nèi)绾伪苊鈽撕灮?/p>

呂德曼：科萊恩作為一家總部在歐洲的特種化學品制造商，從上個世紀50-70年代開始就吸取了許多經(jīng)驗教訓，意識到在生產(chǎn)的過程中必須有效控制對環(huán)境的影響，否則沒有辦法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我經(jīng)?？粗袊男侣?，認識到在中國重污染的重化工企業(yè)的數(shù)量也在下降，可見有這樣的趨勢和要求。

早在2005年的時候，科萊恩制定了一個為期15年，即到2020年實現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展量化指標： 能源消耗減少30%、直接的二氧化碳排放減少45%、直接和間接的溫室氣體排放減少35%、水資源消耗減少25%、廢水排放減少40%、廢棄物排放減少45%，這個目標我們在2013年就已經(jīng)完成。現(xiàn)在，我們又定了一個新的減排的目標，截止期限為2015年，力度也是30%-40%左右。在可持續(xù)發(fā)展上，我們的戰(zhàn)略是走在監(jiān)管的前面，自己給自己制定目標。

21CBR：中國的很多重化工企業(yè)的數(shù)量不斷下降，這是為什么？

呂德曼：根據(jù)我的觀察，在化工行業(yè)的改革中，公眾可以給政府監(jiān)管力度加壓，政府也表態(tài)會尊重公眾的民意，加強監(jiān)管力度，整治污染企業(yè)。上個世紀歐洲也是用民意來倒逼政府進行污染的控制，比如早期在廢水的排放上沒有任何監(jiān)管，很多河流變成了死水，于是公眾抗議，倒逼政府，中國也是在重復歐洲當年改革的路徑。

21CBR：外資企業(yè)經(jīng)常來中國都會出現(xiàn)雙重標準，科萊恩來自歐洲，歐洲對環(huán)保和產(chǎn)品標準要求很嚴格，你們對中國的監(jiān)管有什么感覺？

呂德曼：對化工企業(yè)而言，并不是海外的企業(yè)到中國來以后可以施行更松的標準，中國對外企的監(jiān)管很嚴。

21CBR：針對消費者日常生活方面的材料有什么創(chuàng)新？內(nèi)部的創(chuàng)新機制是怎么樣的？

呂德曼：消費品的領域是非常好的例子，國際市場和中國市場對可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)品都有非常大的需求。許多個人護理品跨國企業(yè)的發(fā)展藍圖中，都有2020可再生能源的使用率目標。他們會告訴我們使用率要達到多少，我們會跟技術部轉達他們的要求，然后技術部再去研發(fā)。對我們來說是業(yè)務發(fā)展機會，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了盈利而創(chuàng)新，所以我們要確保創(chuàng)新內(nèi)容有價值。我們會在公司鋪設創(chuàng)新管道，同時推進很多項目，這些項目會根據(jù)對企業(yè)的貢獻和規(guī)模分成不同的級別。我們會把創(chuàng)新項目分發(fā)到各個業(yè)務單元，讓他們在工作時間表上推進，現(xiàn)在正在進行的超過300個。

21CBR：化工企業(yè)給人的感覺是比較傳統(tǒng)的，一些新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是否會對你們產(chǎn)生影響？

呂德曼：我不同意化工企業(yè)比較傳統(tǒng)的說法，我們的供應鏈流程非常復雜，有的一條供應鏈甚至有7-8個流程，要實行一體化的管理需要強有力的信息技術的支撐。有人說我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了工業(yè)4.0時代，我也非常同意，比如我們的業(yè)務與石油和采礦服務相關，我們會在多個點布置傳感器，實時在線監(jiān)控這些點的作業(yè)情況。

21CBR：科萊恩在中國有很多工廠，外資的化工企業(yè)投資中國有沒有什么優(yōu)惠和門檻，在中國收購企業(yè)跟其他國家有沒有差異？

呂德曼：收購不是一個非常容易的事情，從時間發(fā)展上看，10-30年前在中國要收購一個企業(yè)比今天要難很多?，F(xiàn)在在中國進行收購和其他國家基本沒有區(qū)別，我們只需要考慮如何把資源整合在一塊。（采訪/本刊記者 邱月燁）