保險缺口有多大，災(zāi)難就多大

目前保險市場缺口非常大，這會使下行的經(jīng)濟(jì)雪上加霜?？膳碌氖牵@股趨勢還在延續(xù)，縱觀全球，亞洲的情況尤為嚴(yán)峻。

保險缺口與自然災(zāi)難的密切程度令人咋舌：2014年全球的經(jīng)濟(jì)損失中，將近一半來自于亞洲的自然災(zāi)難，當(dāng)中只有8%獲得保險覆蓋，在美國，這個數(shù)字是60%。

調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，在縝密的保險計劃之下，災(zāi)難對經(jīng)濟(jì)造成的影響微乎其微；反之，則有可能造成2%的長期的經(jīng)濟(jì)沖擊。亞洲的政府決策人員因此動力滿滿去尋找保障方案，比如借鑒一些成功案例：墨西哥在2009年在世界銀行協(xié)助下發(fā)行了國家債券，把災(zāi)難帶來損失的潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移到資本體系去，收效明顯，墨西哥不再被自然災(zāi)害這把刀繼續(xù)架在脖子上了。

對于沒能力復(fù)制這種做法的貧困國家來說，可以選擇分擔(dān)風(fēng)險機(jī)制，巨災(zāi)保險基金CCRIF就是一個上佳例子，它能分散風(fēng)險，減少額外支出，并配有清晰的調(diào)用機(jī)制，災(zāi)難發(fā)生時，救援資金可及時到位?，F(xiàn)在，一些亞洲國家也開始效仿這種機(jī)制。

災(zāi)害發(fā)生的時間難以預(yù)測，但其嚴(yán)重后果誰都知曉，保險缺口變大會招致經(jīng)濟(jì)和個人遭受災(zāi)難性損失，亞洲各國應(yīng)更努力將其縮小。

去年蘋果重擲30億美元買下 Beats時，外界紛紛猜測它在醞釀著什么新舉動，如今答案出來了。在6月8日的蘋果WWDC開發(fā)者大會中，蘋果公布全新Beats流媒體音樂服務(wù)，它是基于Beats音樂開發(fā)的。蘋果現(xiàn)任CEO庫克稱，這將改變大眾的音樂體驗?zāi)Ｊ健?/p>

2001年，蘋果通過ipod引領(lǐng)了一波音樂合法下載的風(fēng)潮?？墒乔皫啄觊_始，比起把音樂買下來，樂迷更愿意采取租用的方式，自此蘋果音樂下載量開始下降。現(xiàn)在，Apple Music的突出之處在于，藝術(shù)家是由人選擇，而非算法，算法只讓搜索過程更人性化而已。Apple Music不但入侵了SoundCloud的領(lǐng)地，也具備類似Youtube的線上觀看視頻功能，此外，它還提供了全天電臺服務(wù)，名為Beats 1。

蘋果此舉，有兩個問題值得討論：第一，把現(xiàn)有服務(wù)的眾多類似元素合并起來，算得上是一場革命嗎？第二，人們是否真的會買蘋果的賬？

盡管Spotify融資超過5億美元資金，有了挺進(jìn)新的媒體領(lǐng)域的籌碼，對Apple Music進(jìn)行戰(zhàn)略抵御，但與蘋果將近200億的庫存現(xiàn)金量相比，Spotify看來并不能夠造成很大的威脅。加上蘋果還有熱情高漲的果粉擁護(hù)，只要人們接受Apple Music3個月免費試用并開始形成習(xí)慣，可以說，蘋果掠奪Spotify的用戶指日可待。

沃爾瑪現(xiàn)任CEO董明倫（Doug McMillon）興許是自創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）后最驍勇善戰(zhàn)的執(zhí)行總裁。

剛剛就任時，董明倫面臨著諸多考驗和挑戰(zhàn)，他不僅要面對激烈的同行競爭，比如塔吉特百貨 （Target），好市多（Costco）和 克羅格（kroger）等銷量穩(wěn)定的百貨商店，還要應(yīng)對亞馬遜崛起對實體銷售產(chǎn)生的影響。對此，董明倫采取了一系列讓沃爾瑪重振雄風(fēng)的措施：

首先，發(fā)力電商業(yè)務(wù)，與亞馬遜的線上業(yè)務(wù)抗衡。近幾年沃爾瑪在科技和人才上投入重金，總部現(xiàn)雇傭了近2500名員工（四年前只有500人），沃爾瑪電商CEO 阿西亞（Neil Ashe）帶領(lǐng)他的團(tuán)隊把沃爾瑪線上商店的商品從三年前的一百萬增加到七百萬的商品，到年底，數(shù)量將超過1000萬件商品。此外，今年春天沃爾瑪在美開設(shè)了4個大型訂單配送中心，每個超過一百萬平方米。

第二，讓線上線下完美對接，讓顧客都隨時隨地買到所需商品。董明倫說沒有所謂數(shù)字戰(zhàn)略，只有“萬全”策略。他希望顧客既能在手機(jī)下單，等貨上門，也可以到就近的沃爾瑪商店逛逛，希望把沃爾瑪打造成全方位零售商。

第三，加速企業(yè)模式的更新?lián)Q代，不斷嘗試，將沃爾瑪改造成有硅谷創(chuàng)新思維的公司。顧客可以開車來取走他們在網(wǎng)上下單的商品，這是一次突破傳統(tǒng)銷售模式的有益嘗試。

第四，回歸“山姆精神”， 董明倫決定給當(dāng)?shù)氐奈譅柆斀?jīng)理人更多的自主權(quán)，激發(fā)店鋪的經(jīng)營熱情，提高員工的忠誠度。

中國越發(fā)失調(diào)的男女比例，把已達(dá)適婚年齡的單身男士推向了一個巨大的危機(jī)。據(jù)艾瑞咨詢的報告稱，到2016年為止，在線約會產(chǎn)業(yè)將催生16億美元的年銷售額，比起2014年提升了17% 。比起美國婚戀APP的收費盈利前景，中國同類APP的光景要好一些。

資本正在青睞這個產(chǎn)業(yè)，不久前，此前，“探探”獲得了德國媒體和服務(wù)集團(tuán)貝塔斯曼 （Bertelsmann）的500萬美元融資，另一個性質(zhì)類似的約會軟件“請吃飯”則在今年4月獲得了祥峰投資（淡馬錫集團(tuán)的全資子公司）領(lǐng)投、紅杉資本跟投的B輪融資，約2000萬美元。

這些新的進(jìn)入者，都期待復(fù)制“陌陌”的成功?！疤教健钡哪繕?biāo)人群是20-26歲的剛踏出大學(xué)或準(zhǔn)備畢業(yè)的使用者，他們往往剛到達(dá)一個陌生城市，需要建造新的社交圈，需求旺盛?！疤教健庇杏媱澫蛴脩羰召M，如果這些用戶希望他們的個人檔案更加突出。

而“請吃飯”則是一個通過吃飯進(jìn)行快速線下交友的移動應(yīng)用?！罢埑燥垺眲?chuàng)始人劉剛強表示，到了2050年，每6個新郎，對應(yīng)只有5個新娘。據(jù)預(yù)計，在2050年將有11%的五十歲男子仍舊單身，2012年，這個比例是3%，更糟的是，當(dāng)工作時間持續(xù)增加，人們的社交時間將變得更加零碎。

不過，這種社交約會自有它的缺陷：一旦用戶找到另一半，他們將離開這個平臺。一位研究員認(rèn)為，基于此，在線約會產(chǎn)業(yè)不可能發(fā)展得如同其他社交領(lǐng)域一樣壯大。