民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與未來發(fā)展之我見

不完善的政策制約了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，加重了民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院面臨剛萌芽就斷水的局面，是民營(yíng)醫(yī)療業(yè)口碑破壞的助推手。 首先，從迅速發(fā)展的民營(yíng)醫(yī)院與相對(duì)滯后的政策來看，政策對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的支持、監(jiān)管力度、發(fā)展引導(dǎo)上出現(xiàn)了滯后，形成了一個(gè)向前沖，一個(gè)原地踏步的現(xiàn)象，我們認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象還將要持續(xù)幾年時(shí)間，目前國(guó)家雖然在政策上鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)，但是政策大門也只是開了一個(gè)小門，而這個(gè)小門也成為了地方政府對(duì)投資民營(yíng)醫(yī)院“招商引資”的通道，只要有資本投入，門檻形同虛設(shè)。這些投資人沒有行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或品牌運(yùn)營(yíng)這方面的意識(shí)，對(duì)衛(wèi)生事業(yè)也缺乏足夠了解，以為醫(yī)療領(lǐng)域遍地黃金，就沖了進(jìn)來，如果一但有個(gè)胖子卡在了門上（指行業(yè)的不規(guī)范操作引發(fā)嚴(yán)重的醫(yī)療事故或糾紛的現(xiàn)象），那么后面再想進(jìn)來的就難了，能不能再把小門開大點(diǎn)，取決于政策的完善程度。所以說醫(yī)療行業(yè)“自由貿(mào)易”的區(qū)域沒有完全“建好”，這些區(qū)域包括稅收，人才流動(dòng)注冊(cè)管理，二、三級(jí)醫(yī)院滲透制度、醫(yī)保接入審核制度等方面，而這些方面也成為民營(yíng)醫(yī)院投資人急功近利的助推手，民營(yíng)醫(yī)院在這種情況下運(yùn)營(yíng)，本身具有相當(dāng)大的困境，而工商部門對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)廣告的監(jiān)管力度也讓民營(yíng)醫(yī)院穿上了小碼鞋。

中國(guó)有句俗話說“常在河邊走沒有不濕鞋”，投資醫(yī)院的投資人有近90%都是急功近利的思想，有此想法之后就可能沒有底線的不擇手段，如果醫(yī)院是以承包形勢(shì)經(jīng)營(yíng)的話，那這樣的醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是大大的高出集團(tuán)合作分項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的，所以一但有科室失手或者醫(yī)院管理不到位，就容易引發(fā)滅頂之災(zāi)，而網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)和言論自由無疑是借了一把東風(fēng)，讓再有準(zhǔn)備的醫(yī)療單位也有措手不及的時(shí)候，所以，民營(yíng)醫(yī)院是條在海上打魚的漁船，有時(shí)風(fēng)平浪靜滿載而歸，有時(shí)收獲無幾；有時(shí)是風(fēng)平浪靜轉(zhuǎn)而狂風(fēng)暴雨，瞬間到了風(fēng)口浪尖，最后的結(jié)果兇多吉少....

所以，在政策不完善的情況下，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該如何生存是首要解決的任務(wù)，其次才是發(fā)展，而發(fā)展可以在政策完善和不完善的情況下進(jìn)行，如何進(jìn)行就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略定位和各管理層的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用和緊密配合了，而企業(yè)投資人在定位的方向選擇和將來發(fā)展決策的高度決定了企業(yè)的生存和將來的發(fā)展兩大關(guān)鍵時(shí)期。endprint