關(guān)于如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理的探討

嚴(yán)民良（桂林旅游學(xué)院,廣西桂林541006）

關(guān)于如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理的探討

嚴(yán)民良
（桂林旅游學(xué)院,廣西桂林541006）

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展日新月異，城市化發(fā)展突飛猛進(jìn)，作為經(jīng)濟(jì)組成部分的工程建設(shè)企業(yè)也越來(lái)越多，由此帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在確保工程質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)效益方面，工程技術(shù)管理具有重要的地位和作用。工程技術(shù)管理是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，管理水平如何，直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、成本，甚至關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和形象。所以，需要合理利用管理的職能和科學(xué)的方法,加強(qiáng)工程技術(shù)的管理,格外重視科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才,以便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。下面將對(duì)怎樣加強(qiáng)工程技術(shù)管理進(jìn)行分析探討，以達(dá)到不斷提高工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程技術(shù)；管理；探討

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，隨著城市化建設(shè)的不斷深入與迅猛發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目與日俱增，由此帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得越來(lái)越激烈。同時(shí)，人們對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量方面也有了更多的關(guān)注。而工程建設(shè)面臨的一個(gè)難題是工程技術(shù)管理，因此，工程技術(shù)管理的加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量管理水平的提高具有關(guān)鍵性的意義。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，工程技術(shù)管理處于核心地位，它通過(guò)科學(xué)方法及管理職能的運(yùn)用，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度和成本核算及成本控制等。只有確保工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量不斷提高，才能確保工程的質(zhì)量得到提高，才能有效避免出現(xiàn)各種安全事故。因此，務(wù)必要用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的科學(xué)的理念培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法加強(qiáng)工程技術(shù)管理。

1工程技術(shù)管理的重要性

我們知道，工程建設(shè)是一種復(fù)雜的、往往需要很多項(xiàng)配套技術(shù)彼此相互交叉綜合應(yīng)用的過(guò)程。企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)形式多樣，所以工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是花樣繁多的?！凹夹g(shù)活動(dòng)”，包括了圖樣、工程組織設(shè)計(jì)、商務(wù)談判、質(zhì)量管理一直到工程驗(yàn)收全過(guò)程中的所有各項(xiàng)技術(shù)工作?！肮こ碳夹g(shù)的各項(xiàng)要素”包括各項(xiàng)工程技術(shù)活動(dòng)所依賴的技術(shù)人才、技術(shù)資料、技術(shù)裝備、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范規(guī)程和技術(shù)責(zé)任制等。工程技術(shù)管理工作是工程建設(shè)企業(yè)日常管理的重要組成部分,工程技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)技術(shù)工作的管理，而并非“技術(shù)”本身，它對(duì)工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目的全面綜合實(shí)施過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的管理水平有著非常重要的影響。技術(shù)管理的成效直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平是每個(gè)工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)卻又很重要的課題，也是努力和提高的目標(biāo)方向。

工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過(guò)程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。

其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過(guò)程的順利完成。

2加強(qiáng)工程技術(shù)管理

2.1加強(qiáng)技術(shù)管理[2]、提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果和效益都具有非常重要的意義

（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過(guò)程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。

2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？

工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。

加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。

（2）明確技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說(shuō)明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。??（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

（4）切實(shí)提高技術(shù)人員的素質(zhì)，包括專業(yè)素質(zhì)【知識(shí)素質(zhì)、政治素質(zhì)和能力素質(zhì)】和管理才能【概技能念、人際技能和技術(shù)技能】??（5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。

在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過(guò)程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過(guò)技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]仲偉俊,梅姝娥著.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法[M].科學(xué)出版社,2009(01).

[2]陳勁著.技術(shù)管理[M].科學(xué)出版社,2008(12).