淺析工程管理在實際工作的應用

車恒（開封市通達公路工程有限公司,河南開封475004）

淺析工程管理在實際工作的應用

車恒
（開封市通達公路工程有限公司,河南開封475004）

摘要：工程管理在我國實行的時間不長，導致了管理決策人員專業(yè)水平偏低。工程管理是工程質(zhì)量、工程進度、工程效益取得良好成績的基礎，也是工程項目順利開發(fā)的保障。采取工程管理對工程建設進行管理，能提高工程項目的綜合效益和管理水平。由于經(jīng)濟的全球化形成，先進的工程管理技術(shù)和模式，對工程建設企業(yè)及工程項目建設來說都有十分重大的意義。不斷提高建筑企業(yè)的工程管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與國際接軌的經(jīng)營能力，有利企業(yè)的長期發(fā)展和市場的開拓。

關(guān)鍵詞：工程管理；實際工作；應用??

建筑企業(yè)結(jié)合實際，把策劃投產(chǎn)、籌建投資、施工組織、維護和竣工等活動，實現(xiàn)目標的過程，還有工程項目施工時的策劃、組織這些活動叫做工程管理。整個項目的施工和經(jīng)濟把握更加離不開工程管理。通過現(xiàn)代的管理手段，把審查投產(chǎn)、規(guī)范施工、投資回收作為企業(yè)實施的主體，然后實現(xiàn)進度控制、費用控制、質(zhì)量控制和安全控制、管理信息化、管理合同化、管理現(xiàn)場化和重點管理生產(chǎn)要素、一個協(xié)調(diào)組織的內(nèi)容，優(yōu)化組合的工程管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

1工程管理在實際工作中應用

1.1工程管理在建筑招投標的應用

招投標時，工程管理能讓決策者從可行性范圍內(nèi)，對工程項目的開展進行研討、審核和決斷，能讓工程項目從社會、環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟、國家發(fā)展的角度出發(fā)，對項目的必要性、經(jīng)濟性和可行性進行研討，是否能夠在戰(zhàn)略上達到可持續(xù)發(fā)展，能否在法律法規(guī)上達到國家的要求。能確保施工工程順利進行，達到雙贏的局面。良好的工程管理更有效的選擇到有經(jīng)驗、有信譽、有資質(zhì)、有進度、有質(zhì)量的施工單位。能保證招標合同目標的實現(xiàn)，落實招標相關(guān)管理措施，抓住質(zhì)量關(guān)鍵與工程進度，制定出合理的工程造價，創(chuàng)設公平的競爭環(huán)境。

1.2工程管理在施工過程上的應用

工程施工過程中的四大要素：第一是工程的質(zhì)量，第二是施工的進度，第三是現(xiàn)場施工的管理?，F(xiàn)場施工過程對于工程管理來說質(zhì)量管理為核心。良好的工程管理能杜絕不合格工程的發(fā)生，堅決執(zhí)行“三檢”制度，認真審查和優(yōu)化施工方案，嚴格的在施工難點上就實際情況制定方案。能讓各個部門團結(jié)協(xié)作，相互促進，共同管理，各自發(fā)揮自己的作用。監(jiān)督人員認真檢查施工過程的漏洞，分部分項的確保工程的質(zhì)量和難點工程的順利進行。也讓施工方認真熟悉圖紙，避免一些難點無法解決的問題出現(xiàn)。在施工工程中出現(xiàn)一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解決，會讓工程的難度大大的提升，也會使工程進度減慢。要高效的解決，就要把工作細致化。把每個版塊分開來進行管理，把每個人的管理的范圍進行劃分，把人力資源與實際相結(jié)合，可以防止輪換、合理調(diào)配，出現(xiàn)問題就能高效解決，從而讓工程的進度不受影響。

1.3工程管理對于制度的應用

工程管理對制度的制定同樣有起到很重要的作用，可以把責任分配到個人手里，然后讓各個機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。讓核算責任制度更加明確，制度出明確的核算時間、核算方式，讓核算成本制度更加完善。讓所有的經(jīng)營活動引入競爭機制、招標選擇，在一個公平、公開、公正的環(huán)境下進行。能有效的遏制腐敗現(xiàn)象，讓工程承包更明確、材料供應更真實，從而形成制度化的招標管理。還可以讓管理分項進行，以合同為依據(jù)，明確的細化到每一個條款，讓合同制度得到細化的管理。確保工程質(zhì)量安全的進行施工，技術(shù)手段的采用、施工要求的規(guī)范與之實際施工相結(jié)合，讓現(xiàn)場管理制度化、安全化。把信息資源充分利用，管理信息的收集過程、整理過程、處理過程、儲存過程、傳遞和應用過程，管理施工成本明確，進行信息市場化溝通，實現(xiàn)了市場信息管理制度。

2如何提高工程管理的技術(shù)

2.1對工程管理決策者進行專業(yè)培養(yǎng)

工程管理實際應用到的地方十分廣泛，對工程來說工程管理是必不可少。作為工程管理的決策者就更的至關(guān)重要。要想在建筑行業(yè)當中保持市場競爭優(yōu)勢，要不斷對管理水平進行提高。要提高管理水平，首要的就是管理決策者的水平，沒有一個優(yōu)秀指揮官的軍隊一定不是好軍隊，一將無能害死三軍。讓工程管理的決策者進行培訓、提高管理水平對建筑企業(yè)的發(fā)展很重要。組織他們進行對專業(yè)知識進行的溫習、創(chuàng)新知識的進行學習，和對新設備、新體制的熟悉。重點對他們的素質(zhì)、管理理念進行培養(yǎng)，也讓他們當頭學習，鼓勵其他工作人積極高效的更新和充實自身。管理制度的優(yōu)質(zhì)，也離不開職工的安全和質(zhì)量意識。讓監(jiān)督機制更加完善，施工質(zhì)量得到保障，加強監(jiān)理的責任心，讓質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用得到發(fā)揮。

2.2管理技術(shù)創(chuàng)新

有力的技術(shù)是建筑企業(yè)經(jīng)營拓展的支持，沒有良好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，高效的管理、透明的制度會讓企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。所以要不斷的創(chuàng)新工程管理，創(chuàng)新技術(shù)。作為一個服務性的行業(yè)，必須不斷創(chuàng)新技術(shù)，技術(shù)保持領(lǐng)先，讓競爭力不斷提高，才會具備有潛力的發(fā)展。建立創(chuàng)新化的內(nèi)在機制，創(chuàng)新管理的前提，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)充分進行管理，基礎上進行加強和改進，最后達到管理創(chuàng)新的目標。

3總結(jié)

工程管理對于建筑企業(yè)的實際應用十分廣泛，企業(yè)的發(fā)展前景，目標準確的定位，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Αｍ椖康那捌跍蕚?，實施過程。不斷加強工程管理水平，企業(yè)會更加穩(wěn)健，也能持續(xù)的發(fā)展市場。完善對工程管理決策者進行專業(yè)培養(yǎng)，提高管理決策者的素質(zhì)，更加有力的支持了企業(yè)的發(fā)展。利用現(xiàn)代化的管理手段對建筑企業(yè)工程管理進行改造，從而讓市場經(jīng)營規(guī)模得到拓展，經(jīng)營能力的開拓。??總之，工程管理對實際應用來說十分廣泛。但是工程管理在我國實行時間不長，需要提高的地方還有多，在不停的創(chuàng)新中讓工程管理實際應用越來越來先進和完善。

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