一個地產(chǎn)商的藝術(shù)語境

譚璐

鄭志剛先生在香港是出了名的工作狂，他的頭銜包括：新世界發(fā)展（00017.HK）的執(zhí)行副主席兼聯(lián)席總經(jīng)理，新世界中國地產(chǎn)（00917.HK）、新世界百貨中國（00825.HK）、周大福（01929.HK）以及國際娛樂有限公司 （01009.HK）的執(zhí)行董事。此外，他還是K11藝術(shù)基金會的創(chuàng)辦人兼主席。雖分身不暇，但樂此不疲。

鄭志剛在接受《二十一世紀商業(yè)評論》記者專訪時透露，“新世界、周大福的業(yè)務(wù)我都要管理，不過這些都是我喜歡的事情，平常K11藝術(shù)基金會的事務(wù)大概占了我三分之一的時間，周大福（的工作）可能占四分之一時間吧?！?/p>

對于年僅35歲的鄭志剛來說，勤快、自律的背后，或許是出于突破大眾對富家子弟的刻板印象的渴求，因為他有一個難以被淡化的“富三代”身份——香港四大家族之一、地產(chǎn)大亨鄭裕彤的長孫。

早在2012年2月29日，新世界董事會重組，鄭裕彤的長子鄭家純接替董事會主席一職，而鄭家純原任的董事總經(jīng)理職務(wù)則轉(zhuǎn)由兩人分擔(dān)，名為“聯(lián)席總經(jīng)理”，鄭家純長子鄭志剛是其中之一。以前新世界集團從未出現(xiàn)過這個職位，顯然是鋪路之舉。

而在今年4月1日，鄭志剛由執(zhí)行董事升任為執(zhí)行副主席，負責(zé)集團的策略、方向、運作及執(zhí)行情況，已外界被視為新世界集團千億資產(chǎn)的接班人。

今年3月底，藝術(shù)愛好者們排隊彎腰進入位于香港上環(huán)的K11藝術(shù)基金會Pop-up Space的一個“古怪”入口。這里正是“中國內(nèi)部——巨人之內(nèi)”（Inside China）的展覽現(xiàn)場，包括程然、Mathis Collins、Renaud Jerez等十一位當(dāng)代藝術(shù)家等作品在這里陳列。策展人特地為這個展覽專門設(shè)計了一個低于人均身高的入口，目的在于讓觀者體驗到進入巨人體內(nèi)的感覺。

當(dāng)天，鄭志剛身著一身黑色休閑裝，步履匆匆，正患重感冒的他看起來有些疲憊。他剛剛帶紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（簡稱MOMA）的管理人看完Inside China展覽。“MOMA對于K11與巴黎東京宮的整體計劃很感興趣。”鄭志剛告訴《21CBR》記者，“這次推出11個藝術(shù)家，如果堅持做十年，就能把很多不知名或者冒起中的當(dāng)代藝術(shù)家推向國際?！?/p>

2010 年鄭志剛創(chuàng)立K11藝術(shù)基金會（下稱“基金會”），希望能發(fā)掘和培養(yǎng)更多新銳的當(dāng)代藝術(shù)家。基金會的運營以K11藝術(shù)購物中心的收益為基礎(chǔ)，而基金會也負責(zé)運營K11內(nèi)部的藝術(shù)空間。

事實上，藝術(shù)不僅是鄭志剛口中滔滔不絕的談資，更是他突破日漸僵化的零售業(yè)市場的缺口，以打造藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的博物館零售（Museum Retail）業(yè)態(tài)。

2009年首個K11購物中心出現(xiàn)在香港尖沙咀，這里長期展示著價值2000萬港元的藝術(shù)品，那些是鄭志剛的收藏。根據(jù)新世界發(fā)展2015財年上半年的業(yè)績報告，香港尖沙咀K11的出租率接近100%，營業(yè)額同比上升11%，每月平均客流量超過130萬人次。

隨后鄭志剛開始布局內(nèi)地，上海K11于 2013年6月正式開張。去年3月，上海K11舉辦的莫奈特展異常火爆，為期3個月的展覽展出了52件印象派大師的作品，觀展總?cè)藬?shù)超過34萬人次。其收入不僅包括門票，還包括近800種與特展相關(guān)的衍生產(chǎn)品，展覽期間商場的營業(yè)額也增長了30%。

嘗到了甜頭的上海K11，在今年11月將聯(lián)手展出“跨界大師.鬼才達利”展覽，這將是一場中國青年藝術(shù)家與達利作品的“跨時空”聯(lián)展。針對達利的作品，K11會借助包括新媒體、研討會和論壇等平臺對作品進行廣泛的宣傳和深度解讀。K11期盼超現(xiàn)實主義大師的作品，能帶來超現(xiàn)實的客流量和零售額。

根據(jù)新世界的規(guī)劃，K11在中國的版圖到2020年將擴展至19個項目，打造超過160萬平方米的購物中心。K11主打藝術(shù)購物中心的差異化思路，在零售業(yè)界引起不小震動，更成為各大商業(yè)地產(chǎn)項目模仿的對象。

當(dāng)被問及如何看待同業(yè)的效仿，語音輕柔的鄭志剛有些小激動，他加快了語速對《21CBR》記者說：“大家想得太簡單了，如果沒有一個真正懂藝術(shù)的團隊和創(chuàng)辦人去推動，如果沒有兒童藝術(shù)教育的長遠計劃，光是在商場擺幾件作品有什么用呢？好比文章的腔調(diào)和風(fēng)格，不是作者按照一二三四五等幾個步驟就能模仿到的?！?/p>

實際上，K11不僅僅是藝術(shù)購物中心，背后還有一系列資源去支持其藝術(shù)教化的理念和活動，包括 K11 藝術(shù)空間工作坊、藝術(shù)家駐村項目、藝術(shù)家倶樂部、藝術(shù)典藏等。比如，今年5月份，新世界發(fā)展就在香港跑馬地的服務(wù)式住宅Eight Kwai Fong天臺舉辦空中野餐派對，參加者可與北京著名藝術(shù)家趙要會面交流。趙要是鄭志剛的朋友，也參與了K11基金會支持的“巨人之內(nèi)”藝術(shù)群展。

鄭志剛強調(diào)，結(jié)識優(yōu)秀策展人、與全球頂級美術(shù)館合作、策劃出有品質(zhì)的展覽、組織導(dǎo)賞及Workshop——這些軟性的經(jīng)驗是無法靠抄襲實現(xiàn)的，就如同私人收藏的品味，也是無法模仿的。

從某種意義上說，K11猶如鄭志剛的一片試驗田，一些創(chuàng)新的想法可以在這里先試試看。比如激發(fā)創(chuàng)意的“頭腦風(fēng)暴會議”和讀書會，一開始只在K11內(nèi)部進行，后來就在新世界集團內(nèi)部更大的范圍中推進。

鄭志剛身上多少有些傲氣，或許這來源于他的早熟和早慧。他13歲赴美讀書，后來考入哈佛大學(xué)攻讀東亞文學(xué)。之后他又去了日本，在斯坦福大學(xué)的京都研究中心度過了一年時光，學(xué)習(xí)文化藝術(shù)和日語。

對于這些隨心所欲的選擇，鄭志剛曾經(jīng)解釋過，人文、歷史等東西，需要在年輕的時候系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這是做事的基礎(chǔ)。而資本運作與企業(yè)管理等知識，則可以在實踐中學(xué)習(xí)。

畢業(yè)后，鄭志剛先后在高盛及瑞士銀行從事投行業(yè)務(wù)，逐漸熟稔企業(yè)上市等資本市場運作，并在新世界百貨的IPO過程中嶄露頭角。轉(zhuǎn)眼間，鄭志剛加入新世界集團已經(jīng)9年，從最初的新世界中國地產(chǎn)北京管理中心一個中層職位，到現(xiàn)在的集團執(zhí)行副主席，羽翼已豐的他，施展拳腳的空間已然不同。

今年3月，新世界發(fā)展在一份新聞稿中這樣描述，“鄭志剛自2012年3月出任新世界發(fā)展執(zhí)行董事兼聯(lián)席總經(jīng)理一職以來，積極帶領(lǐng)公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展前進，使公司得以晉身本港地產(chǎn)銷售及發(fā)展的三甲位置?！?/p>

確實，新世界在2014年的地產(chǎn)銷售成績亮眼，套現(xiàn)金額超過220億港元，是歷來新高，與2013年的144億港元相比上升超過五成。

不過，鄭志剛并不滿足于此，自視為創(chuàng)業(yè)家的他喜歡親力親為。今年4月底，新世界發(fā)展與阿布扎比投資局組成合資公司，承購新世界位于香港灣仔君悅酒店以及萬麗海景酒店64%的股權(quán)，以及尖沙嘴凱悅酒店的全部權(quán)益，總作價185億港元，新世界從中凈套現(xiàn)100.82 億港元。

有消息人士透露，該交易由鄭志剛親自率領(lǐng)團隊與潛在買家進行談判并簽訂合約，其父親、董事局主席鄭家純只在大方向和大問題上提供意見。

對于該項交易，外界普遍反應(yīng)正面。其實，新世界早在2013 年，已計劃將當(dāng)時估值達214 億元的前述三家酒店以商業(yè)信托形式分拆上市，計劃集資最多78 億元，但是當(dāng)時適逢股市情況不好而叫停計劃。德意志銀行發(fā)表報告指出，因為目前來香港的自由行旅客下跌，使香港酒店行業(yè)開始進入下跌周期，該交易可以釋放酒店業(yè)務(wù)價值，同時將所得資金用于進一步投資香港地產(chǎn)。

如今，鄭志剛已忙碌得無法在夜晚拿起畫筆或者練習(xí)歌劇，幸好，收藏藝術(shù)品仍然是可以保有的個人喜好之一。

“我個人偏向于收藏全球冒起的（global emerging）新晉藝術(shù)家，我收藏的作品很多，具體的私人藏品數(shù)量，我沒有數(shù)過，大約有幾百件吧，都保存在倉庫里?！编嵵緞傉f，今年在香港巴塞爾藝術(shù)展期間，他就買入不少好作品。