工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

李紅

摘 要：文章針對工民建施工技術(shù)管理的基本概述進(jìn)行分析，并對工民建施工技術(shù)管理的問題進(jìn)行合理的總結(jié)，來進(jìn)一步對工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：工民建施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展與完善。工民建工程是我國建筑工程項(xiàng)目中的一個重要組成部分，工民建施工技術(shù)管理的質(zhì)量與水平，往往能夠?qū)φ麄€工民建施工項(xiàng)目的質(zhì)量與水平產(chǎn)生最直接的影響作用。

1 工民建施工技術(shù)管理的基本概述

1.1 工民建施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

我們所說的工民建施工技術(shù)不僅包括對工民建施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行全面的管理，同時也包括了技術(shù)檔案的管理以及技術(shù)培訓(xùn)等工作。隨著我國工民建工程的不斷發(fā)展與完善，在新時代的環(huán)境背景下，工民建施工技術(shù)管理也被賦予了新的內(nèi)容，其中主要包括技術(shù)交底、圖紙會審以及編制施組等。為了能夠更好地對其所包含的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行合理的區(qū)分，我們通常將工民建的各項(xiàng)施工技術(shù)劃分為外業(yè)與內(nèi)業(yè)兩種。其中，工民建施工技術(shù)管理中的外業(yè)部分，主要指的是為工程施工開展所做的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，例如對工程建設(shè)的實(shí)際施工技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計，對其所選用的施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與完善等。而工民建施工技術(shù)管理中的內(nèi)業(yè)部分則主要指的是與施工技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)作用，例如各項(xiàng)技術(shù)管理制度以及管理規(guī)范的存檔等。

1.2 工民建施工技術(shù)管理的重要作用

對于工民建的市場競爭來說，要想取得更高的市場競爭優(yōu)勢，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要求其必須全面提升工民建的施工質(zhì)量。在整個工民建的施工過程中，施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量，不僅能夠?qū)φ麄€工民建工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響，同時也會在一定程度上決定整個工民建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)信譽(yù)。就目前我國工民建的發(fā)展情況來看，由于部分施工企業(yè)存在著明顯的施工管理不嚴(yán)格等問題，使得工程建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題，并進(jìn)一步導(dǎo)致我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況受到了不小的沖擊與影響。所以說，要想更好地提高工民建的施工質(zhì)量，以全面降低工民建的施工成本，為工民建施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利潤，就要求我們必須要努力做好工民建的施工技術(shù)管理工作。

2 工民建施工技術(shù)管理的問題分析

2.1 缺乏有效的技術(shù)管理體系

在我國部分的工民建施工企業(yè)中，由于其自身的發(fā)展水平不高，導(dǎo)致其并不能真正全面的完善與落實(shí)工程施工中的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，且其往往不能真正的建立起一個完善的施工技術(shù)管理體系，使得施工過程中的責(zé)任制度并不能進(jìn)行全面而又合理的分配工作。此外，部分施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的人員分配工作時，往往不能真正的實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員與技術(shù)崗位之間的全面對接，其中有一部分施工企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任的劃分工作時往往會忽略掉該崗位的實(shí)際需要，使得工民建的各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理人員分配不均的問題與缺陷。此外，由于部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作時，并沒有完全依照標(biāo)準(zhǔn)要求來對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個工民建工程施工中的安全交底工作往往不能做到完善徹底。

2.2 缺乏合理的技術(shù)管理組織

在不同的工民建施工企業(yè)中，由于受其自身規(guī)模大小的影響作用，使得各個企業(yè)之間的技術(shù)設(shè)備水平也存在著一定的差異，這就導(dǎo)致各個企業(yè)之間很難形成一個統(tǒng)一的而又可行的技術(shù)管理規(guī)范。然而，如果沒有一整套的管理規(guī)范來對工民建的施工技術(shù)進(jìn)行管理工作，就會使得技術(shù)管理的質(zhì)量與水平得不到有效的保證?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行工民建施工技術(shù)的管理工作時，通常還是采用傳統(tǒng)的總分包體制，依據(jù)其所設(shè)定的分包合同，實(shí)現(xiàn)分包建筑單位與總包建筑單位之間的鏈接，并通過這樣的方式來對各個施工單位進(jìn)行技術(shù)管理工作。由于在這種管理體系下，各個建筑單位之間的對接緊密度會受到不小的影響與沖擊，且各個分包單位的施工技術(shù)與施工設(shè)備水平又存在明顯的差異，這就進(jìn)一步導(dǎo)致原先所設(shè)定的施工技術(shù)很難開展實(shí)施。

3 工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化管理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)

管理人員是整個工民建施工過程中的重要核心部位，管理人員的素質(zhì)水平往往能夠?qū)っ窠ㄊ┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量水平造成最直接的影響作用。因此，在進(jìn)行工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，要求我們必須要充分重視管理人員對工民建施工質(zhì)量的重要影響作用，對其進(jìn)行合理的技能素質(zhì)培訓(xùn)工作，在提高工程管理人員技能素質(zhì)的同時，也要進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理人員的管理能力與水平。因此，工民建施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)與教育，以全面提升管理人員在進(jìn)行工民建施工技術(shù)管理工作中的決策能力與管理能力，不斷強(qiáng)化管理人員的安全意識與責(zé)任意識，確保其在實(shí)際的工民建技術(shù)管理過程中能夠不斷地規(guī)范自身的管理行為，來全面提升工民建施工的安全性與穩(wěn)定性。

3.2 全面落實(shí)技術(shù)安全責(zé)任制度

作為我國建筑行業(yè)中的一個非常重要的組成部分，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、社會不斷進(jìn)步的新時期，人們對于工民建施工的安全性要求也越來越高。因此，工民建施工單位在進(jìn)行實(shí)際的施工建設(shè)過程中，必須將“安全第一”的原則全面而又深入的落實(shí)到建設(shè)施工的全過程中。工民建施工單位要對施工人員的安全知識教育有一個充分的重視，積極的組織安全知識教育培訓(xùn)，來全面提升工程建設(shè)施工人員的安全意識，確保其能夠在施工的過程中認(rèn)真落實(shí)“安全作業(yè)”的重要原則。此外，工民建施工企業(yè)還必須全面落實(shí)其內(nèi)部的施工技術(shù)安全責(zé)任制度，來將施工過程中的各項(xiàng)安全責(zé)任具體的落實(shí)到各個管理人員的身上，來進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員自身的責(zé)任意識與安全意識，從而合理的降低工程建設(shè)施工中的安全隱患。

3.3 建立有效的信息化管理系統(tǒng)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展提升。在進(jìn)行工民建施工技術(shù)管理的過程中，為了能夠更好的對工民建施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的分析，就要求我們必須要建立起一個完善的信息化管理系統(tǒng)，對整個工程施工的全過程進(jìn)行全方位多角度的質(zhì)量監(jiān)控，確保其能夠及時地發(fā)現(xiàn)工民建施工中所存在的問題與安全隱患并對其進(jìn)行全面的分析與研究，從而促使其能夠在最短的時間內(nèi)制定出相應(yīng)的解決方法與策略，進(jìn)而對工民建施工中的技術(shù)問題起到一個良好的預(yù)防與防護(hù)作用，這樣不僅能夠全面的提升工民建的施工質(zhì)量，同時也能在一定程度上對工民建的施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌控。

3.4 努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度

制度是規(guī)范管理工作的重要手段。要想更好的實(shí)現(xiàn)工民建施工技術(shù)管理的優(yōu)化與完善，就要求我們必須要將規(guī)章制度來作為管理工作的重要基礎(chǔ)與有力保障，將工民建施工管理中的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)與完善，以確保其能夠更好的對工民建施工過程中的各項(xiàng)施工行為進(jìn)行全面的規(guī)范，并對技術(shù)管理人員的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的制約，促使工民建的施工能夠順利的實(shí)現(xiàn)有序開展。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的施工之前，必須要與其他的工程單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠?yàn)楣こ痰氖┕きh(huán)節(jié)做好全面的技術(shù)以及設(shè)備和人員準(zhǔn)備，從而全面避免工民建施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并對工民建施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理與制約。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的工民建在實(shí)際的發(fā)展過程中還缺乏有效的技術(shù)管理體系和合理的技術(shù)管理組織，因此，要想更好地提高工民建中的技術(shù)管理水平，就要求我們必須要強(qiáng)化管理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)，并全面落實(shí)技術(shù)安全責(zé)任制度，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度，來促使工民建的質(zhì)量與水平能夠?qū)崿F(xiàn)整體的發(fā)展與提升。