實施精細管理促進監(jiān)理企業(yè)行風(fēng)建設(shè)

曹璞

摘 要：監(jiān)理行業(yè)行風(fēng)建設(shè)已經(jīng)越來越被重視，在加強思想教育的同時，實施精細化管理，對監(jiān)理企業(yè)行風(fēng)建設(shè)具有明顯的促進作用，結(jié)合公路監(jiān)理企業(yè)的特點，采取有效措施來體現(xiàn)精細管理對于行風(fēng)建設(shè)的成效，值得深入探討。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；行風(fēng)；精細化；管理

近年來，河南交通取得了迅猛發(fā)展，尤其是在公路建設(shè)上取得了巨大成就，為進一步推進我省交通公路事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，本文結(jié)合監(jiān)理工作特點和企業(yè)實際情況，就公路監(jiān)理行業(yè)實施“精細管理促進行風(fēng)建設(shè)”的問題進行探討，以期通過監(jiān)理行業(yè)管理提升促進行風(fēng)建設(shè)的進展，為交通公路事業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來促進交通、公路事業(yè)的全面發(fā)展。

一、實施精細管理是公路監(jiān)理企業(yè)行風(fēng)建設(shè)自身發(fā)展的迫切需求

精細化管理也是一種管理理念。近幾年，質(zhì)監(jiān)部門為了加強公路工程質(zhì)量管理，不斷的規(guī)范監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理素質(zhì)，開展了多層次的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)理業(yè)務(wù)考試，對公路監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)要求越來越高，公路監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)走上了憑實力和能力開展業(yè)務(wù)的正規(guī)道路。隨著監(jiān)理行業(yè)逐步的規(guī)范化、正規(guī)化，作為一個監(jiān)理企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立足，必須實施精細管理，重視作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，改善管理辦法，只有這樣，才能在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地。

二、實施精細管理，提升公路監(jiān)理企業(yè)形象和效益

“精細管理”是來源于發(fā)達國家的一種管理理念，近幾年來精細管理也逐漸引入到服務(wù)行業(yè)，極大地降低管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)的綜合實力。公路監(jiān)理企業(yè)在面臨公路建設(shè)市場逐步規(guī)范化的要求下，必須通過實施精細管理，提升管理水平進而提高經(jīng)濟效益和整體實力。尤其在當(dāng)前，河南省公路建設(shè)開工項目呈減少趨勢，做為一個監(jiān)理企業(yè)實施精細管理勢在必行，為此，我們必須做好以下幾個方面工作：

（一）細化制度管理，強化制度的執(zhí)行力

制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則，是職工的行為規(guī)范，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的前提和保證。在執(zhí)行過程中突出抓好“職責(zé)清楚、標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)督到位、考核有力”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作按照各項要求有序進行，實現(xiàn)各項工作的程序化、規(guī)范化、制度化。

在公路監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)格按照《公路工程監(jiān)理規(guī)范》等要求，在質(zhì)量、進度、費用方面發(fā)揮監(jiān)理人員應(yīng)有的監(jiān)管作用，保證工程建設(shè)的健康進展，這樣，才無愧于監(jiān)理這個職業(yè)。

（二）細化財務(wù)管理，控制費用支出

實施財務(wù)精細管理，就是要通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理無死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。這也要求財務(wù)人員從單純的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)的財務(wù)管理。

加強財務(wù)精細管理，要建立以資金管理為中心、以預(yù)算管理為龍頭、以資產(chǎn)管理為紐帶的財務(wù)管理模式，重點落實內(nèi)部控制等各項財務(wù)管理制度，同時按照“量入為出、精打細算、控制從嚴(yán)、適度從緊”的原則，細化管理單元，將各項費用逐級分解到各部門，各項目總監(jiān)辦、駐地辦，引導(dǎo)和鼓勵大家樹立節(jié)約意識，杜絕浪費行為，共同創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，降低經(jīng)營成本。

（三）細化監(jiān)理工作內(nèi)容，實施責(zé)任追究制度

在監(jiān)理項目管理上，要細化監(jiān)理工作內(nèi)容，重申“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的十六字方針，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，使全體監(jiān)理人員能夠自覺依據(jù)合同文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范所賦予的權(quán)力和義務(wù)盡職盡責(zé)地開展工作。不斷完善對公路工程三控制（工程質(zhì)量，計劃進度與費用）、二管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商關(guān)系）的監(jiān)控措施，確保工程順利進展。

（四）圍繞經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本要求。監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理工作的開展過程，本身就是一個不斷摸索創(chuàng)新的過程。按照交通部黨組提出的“做負責(zé)任的政府部門和負責(zé)任的行業(yè)”的工作理念，不斷創(chuàng)新，完善工程監(jiān)理制度，規(guī)范公路市場秩序，提高工程質(zhì)量，是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的基本要求。

創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的必然結(jié)果。社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈變化，社會格局急劇調(diào)整，對監(jiān)理服務(wù)的形式、內(nèi)容與質(zhì)量都將提出越來越高的要求，為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，監(jiān)理工作也要不斷地創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變態(tài)度，強化服務(wù)職能。

（五）細化廉政責(zé)任，黨風(fēng)廉政和企業(yè)發(fā)展相互促進

作為監(jiān)理單位，如何在監(jiān)理與被監(jiān)理單位之間的業(yè)務(wù)往來中，實行嚴(yán)格的管理和有效的約束，堵塞產(chǎn)生腐敗行為的漏洞，根除監(jiān)理崗位產(chǎn)生腐敗的苗頭，有針對性地從源頭上予以監(jiān)督和防范，應(yīng)當(dāng)成為廉政建設(shè)的關(guān)鍵。為此，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把黨風(fēng)廉政作為日常調(diào)研和檢查工作的重要內(nèi)容。黨風(fēng)廉政建設(shè)要月月講、天天講、會會講，做到警鐘長鳴，長抓不懈。大力開展宣傳教育活動，定期開展廉政工作檢查。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做為企業(yè)管理一個重要內(nèi)容，把廉潔自律培養(yǎng)為每個職工的自覺行為，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的相互促進。

三、精細管理促進行風(fēng)建設(shè)貴在堅持，重在平時

現(xiàn)代管理學(xué)之父，管理學(xué)學(xué)科的創(chuàng)建人，被譽為世界管理學(xué)界“大師中的大師”的德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睂ζ髽I(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運行時時都處于正?？刂浦?，而這只有通過每天、每個瞬間嚴(yán)格地對細節(jié)加以控制才有可能實現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。

實施精細管理，探討和研究管理過程中的每一個細節(jié)，立足專業(yè)，科學(xué)量化，向管理要質(zhì)量、向管理要效益，以人為本，在管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化和民主化上下功夫，并把這種管理方式當(dāng)成監(jiān)理企業(yè)的自覺行為，也是響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型行業(yè)，構(gòu)建和諧社會的具體舉措，無論是對企業(yè)還是對社會，都將產(chǎn)生巨大的效益，行風(fēng)建設(shè)的成效不僅體現(xiàn)在企業(yè)形象的塑造方面，也會轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟和社會效益。