如何搞好職工教育 為企業(yè)生產經營服務

顧金鳳

摘 要：兗礦集團機電設備制造廠于1972年建廠，到現(xiàn)在為止，已發(fā)展成為擁有3000余名職工的大型國有企業(yè)。在科學技術日新月異的今天，隨著計劃經濟向市場經濟的邁進，在集團公司發(fā)展步伐的帶領下。近年來，我廠認真貫徹教育必須為社會主義經濟服務，企業(yè)發(fā)展必須依靠教育的思想，從加強企業(yè)建設的實際出發(fā)，以提高經濟效益和增強企業(yè)后勁為根本的目的、不斷加強職工教育工作，取得了較好的效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

關鍵詞：職工教育；企業(yè)生產；宗旨

一、領導重視是搞好職工教育工作的前提

機電設備制造廠是在改革的年代中誕生，也是在改革中不斷發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展使我們深深地認識到：企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的培養(yǎng)離不開職工教育，而職工教育工作又離不開各級領導的重視和支持。

（一）堅持各分廠、部室一把手親自抓職工教育工作

近幾年來，隨著機電設備制造廠快速發(fā)展，我們廠已經形成了各分廠、部室一把手親自抓教育的慣例，無論是機關還是生產一線的領導都非常重視職工教育工作，積極鼓勵員工參加各類培訓班。廠黨政領導曾經多次指出：“企業(yè)要在激烈的競爭中求發(fā)展，就必須有一支良好的職工隊伍作保證，必須提高職工素質，加大教育培訓力度”。廠領導非常重視安全，為使安全輪訓達到預期效果，在今年安全輪訓開班前，就購買了筆記本電腦、投影儀和白板等。2014年教師節(jié)期間，廠黨政領導為鼓勵搞好教育培訓，給教培中心的每一位教師發(fā)放了慰問金，每年都要為教師辦幾件實事，為他們解決工作和生活中的實際問題。

（二）認真貫徹上級文件精神，狠抓安全培訓

為減少安全事故的發(fā)生和人員的傷亡，廠認真?zhèn)鬟_落實集團公司、東華重工公司有關安全生產的文件精神，切實搞好安全培訓工作。2015年年初就開始組織員工全面學習《安全心理學》、《安全生產的各項法律、法規(guī)及上級下達的各項安全技術規(guī)定》、《安全生產的應知應會、每班工人上崗前應掌握的各種安全措施和有關安全技術及案例分析》、《設備管理、維修保養(yǎng)規(guī)定及操作方法》、《創(chuàng)傷急救方法》等。截止到今年4月份，共舉辦了此項安全培訓班8期，培訓了516人，增強了員工的業(yè)務保安和自主保安能力，提高了員工“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的意識，大力倡導了企業(yè)安全文化建設，為廠實現(xiàn)安全生產的長治久安奠定了良好的基礎。

二、為企業(yè)生產經營服務是職工教育工作的宗旨

企業(yè)的職教工作，是為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。是把科學技術轉化為生產力的橋梁，因此，大力發(fā)展職工教育是振興企業(yè)的必由之路。同時職工教育工作只有為企業(yè)的生產經營服務，才能得到各級領導和職工的認可，才能有長盛不衰的生命力。為此我們著重加強了以下工作：

（一）加強職工教育工作的計劃性

教培中心每年年底結合機電設備制造廠的實際情況，由全體教職員工深入到各部室和生產一線進行調研和征集下一年的職工培訓計劃，征集后，我們對各種人員的各類培訓提前作出周密細致的計劃、安排，包括培訓班名稱、培訓內容、培訓對象、培訓類別、辦班時間、培訓地點等，堅持把教學大綱、教學計劃作為教學、培訓工作的龍頭，使職工教育有計劃、有目標地穩(wěn)步進行。

（二）注重技能教育和干部教育的培養(yǎng)

為改變傳統(tǒng)的教學方法，提高學員技能學習的積極性，我們與西安迪漫科技文化廣告有限公司聯(lián)系開發(fā)制作了維修電工、電焊工、車工、液壓支架工、鉚工等12個工種的仿真課件，此課件是由機械設備實物拍攝與二維、三維動畫合成制作而成，以動靜皆宜的表現(xiàn)形式和圖文并茂的表現(xiàn)力，增強了學員對設備拆裝、檢修過程的全面理解和深切感受，把學員帶進了一個聲、像、圖、文并具的新天地，大大節(jié)約了培訓成本，提高了培訓質量。

三、科學地組織培訓是搞好職工教育工作的保證

我們針對廠產品實際銷售的情況，就如何提高教育和培訓質量、拓寬培訓渠道、解決工學矛盾及采取靈活多樣的培訓形式進行了探索。

（一）針對企業(yè)生產經營管理的需要，有針對性的開展計劃外培訓班

為使機電設備制造廠的焊工達到國際焊工資質，為我廠與德國DBT公司談判成功奠定基礎。我廠先后三次從哈爾濱中德焊接技術中心聘請了兩位具有國際標準焊接資質的教師來我廠授課，目前為止，舉辦了三期117人參加的全脫產的國際標準電焊工培訓班，經過三個月嚴格的基礎培訓和艱苦的實際操作訓練及上崗前的現(xiàn)場考核，73人取得了“國際標準角立焊合格證書”，69人取得了“國際標準平對立焊合格證書”，59人取得了“國際標準角立焊、平對立焊合格證書”。從此，機電設備制造廠有了自己的國際標準焊接隊伍，在市場競爭中又拓寬了新的焊接領域，為我廠取得較好的經濟效益和社會效益奠定了基礎。

（二）堅持以內培為主，外培為輔

內培主要挖掘內部潛力，根據廠生產需要，組織一線職工參加安全技術培訓、崗位技術培訓、素質教育培訓等；組織管理人員參加思想政治教育培訓、繼續(xù)教育培訓、管理認證培訓等，機電設備制造廠教培中心連續(xù)3年被集團公司評為“教學先進單位”，各類培訓班舉辦的比較規(guī)范，是集團公司各職工學校中樣板。

外委培訓也是提高員工素質和職業(yè)技能的一種有效方式和手段。機電設備制造廠外委培訓主要是依據集團公司指令性文件和本單位生產過程。

（三）堅持短期培訓為主，長期培訓為輔

短期培訓是利用業(yè)余時間和生產淡季，見縫插針實施培訓，解決生產中遇到的技術困難。在培訓中，我們本著“干什么、學什么、企業(yè)需要什么人才，就培訓什么人才”的原則，不斷提高業(yè)務人員的管理水平和操作人員的技術水平。

總之，我們在集團公司和機電設備制造廠黨政班子的領導下，在市場經濟的大環(huán)境中，依靠企業(yè)，貼近企業(yè)，主動適應，積極配合，在職工培訓方面做了一些有意義的探索，為提高企業(yè)的經濟效益和培養(yǎng)企業(yè)所需人才起到了不可磨滅的作用。