淺談輸變電企業(yè)如何更好開展文體活動

陳春雪

文體活動一直是工會工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢職能，文化體育活動對于陶冶員工情操、振奮員工精神、促進企業(yè)精神文明建設具有重要作用。長期堅持開展大眾化的文體活動，既培養(yǎng)了員工團隊意識和集體榮譽感，又增進了相互了解和隊伍凝聚力。但對于廣東省輸變電工程公司（以下簡稱“公司”）這樣的輸變電企業(yè)而言，由于其工程施工的工作性質，員工長期在外地工作、人員分散，受場地和設備限制等因素的制約，更突顯了在基建單位開展文體活動、落實南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)全民健身計劃的難度及其重要意義。

一、開展文體活動的重要性

（一）輸變電企業(yè)特點

由于企業(yè)所承擔的電網(wǎng)工程建設，施工任務重，施工點分布廣，加上建設周期短，造成企業(yè)的施工班組員工長期在野外作業(yè)，調配點多、線長、面廣，流動性強，加班加點，難以集中。

而施工現(xiàn)場的工作、生活條件都比較惡劣，工人們整天涉河填海圍堰、翻山越嶺立塔，艱苦奮斗成了他們的立企精神。而他們住的基本是臨時租用的民房或搭設的板房，環(huán)境簡陋，沒有什么娛樂設施，生活十分單調無聊。

（二）文體活動對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文體活動的有效開展是企業(yè)提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的前提，更是促使良好企業(yè)文化氛圍形成的重要保證。在企業(yè)文化的熏陶下和感染下，企業(yè)員工會將自己的思想意識和企業(yè)文化內容交融在一起，為企業(yè)的發(fā)展而融入自己的智慧，為企業(yè)的和諧發(fā)展出謀劃策。同時，開展豐富多彩的文體活動也是有效提升企業(yè)員工思想道德品質的重要舉措。在不知不覺的交流中提升了各自的文化修養(yǎng)，使人的思想道德、氣質品格得以升華。

（三）輸變電企業(yè)開展文體活動的必要性

1.文體活動能夠豐富職工文化生活，融洽人際關系，提高職工的整體素質。在文體活動中，由于有著共同的興趣愛好和共同的追求目標，會使職工之間的溝通更加緊密，合作更加頻繁 通過相互鼓勵、相互欣賞、齊心協(xié)力、共爭榮譽等方式，領導和群眾在輕松融洽的氛圍中縮短了距離，密切了關系，同事之間增進了理解，加深了友誼，企業(yè)的凝聚力在這里得到升華。與此同時，職工文體活動還有利于提高職工的身體素質和綜合能力，從而帶動職工隊伍整體素質的提高，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和物質支持。

2.文體活動能夠培養(yǎng)團隊精神，增強職工集體榮譽感，提高企業(yè)凝聚力。團隊精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)最為重要的價值理念。在工作和生活中，每個人都是獨立的個體，都有各自不同的價值觀念思維方式。而文體活動的具有很強的團隊特性，要求每個員工在參與活動的過程中都要樹立集體主義思想，用集體規(guī)則規(guī)范個人行為，服從集體目標，達到統(tǒng)一和諧。因此，文體活動的這種特性，有利于培養(yǎng)職工的團隊精神，增強職工的集體榮譽感，形成團結協(xié)作、拼搏進取的集體主義精神，提高企業(yè)的凝聚力。

3.文體活動能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強企業(yè)的向心力。從一定角度看，企業(yè)文藝或體育代表團隊也是企業(yè)形象的代表，特別是他們在對外交流過程中，既能拓寬眼界，提升品位，又能通過企業(yè)代表團隊，明示企業(yè)標志，展示多種競技，充分展現(xiàn)企業(yè)精神和職工的風貌，提高企業(yè)的知名度。另外，代表團隊的表現(xiàn)使職工更為關注自己的企業(yè)，上下一心為企業(yè)加油、喝彩，從而可進一步增強企業(yè)內部職工的自豪感和凝聚力，提高企業(yè)的向心力。

4.文體活動是輸變電企業(yè)凝聚人心，留住人才的一個重要手段。與上一代經(jīng)歷過物質緊張年代的老員工有很大的不同，近幾年來，企業(yè)招收的新員工基本都是在改革開放后物質大大豐富的80后、90后獨生子女一代，他們對工作和生活有著更高的目標要求，更渴望被理解、被尊重以及能感受到友愛、相助等方面。以輸變電企業(yè)艱苦的工作和生活環(huán)境，對新一代年輕非常缺乏吸引，造成每年招收的大學生流失嚴重。如能在企業(yè)中很好的開展文體活動，為現(xiàn)場單調的生活注入色彩，無疑會改善員工的生活環(huán)境，讓他們體會到企業(yè)對他們的關心關愛，大大增強企業(yè)的凝聚力。

二、文體活動的開展情況及現(xiàn)狀

（一）公司文體場所現(xiàn)狀

目前公司共有員工一千五百多人，成立了16個工會分會。配備的文體活動場所情況如表1：

另外，每周一的19：30-21：30（3個場地）、周六的15：00-17：00（2個場地）在工人體育場的羽毛球館租場給公司的羽毛球愛好者活動；每周三的18：30-20：30在工人體育場的足球場是足球愛好者的活動時間。

（二）參與文體活動人員狀況

雖然目前公司文體活動的場地和設施缺乏，但通過2014年舉辦和參與的一些文化體育競賽活動，發(fā)現(xiàn)公司在文體方面（特別是羽毛球、文藝表演方面）具備有一定的專業(yè)人才和具有文體潛能可挖掘的員工；另一方面，公司作為基建單位的特殊性，使其在文明創(chuàng)建工作上亮點頻現(xiàn)，這也為文藝創(chuàng)作提供了得天獨厚的素材。同時，各分公司（項目部）因地制宜開展了各種文體活動，豐富和活躍了現(xiàn)場沉悶的工余生活。

2012年底，公司對700名員工進行了一次文體興趣愛好方面的民意調查，結果如表2：

調查結果顯示，大家填報的項目是被調查人數(shù)的2倍，反映出大家對參加各項文體活動的熱情度高，并對公司組織活動有較大的渴望和預期。

三、公司開展文體活動存在的問題

近年來，公司雖然也組織了一些文體活動并取得一定成績，但由于文體設施（特別是現(xiàn)場）基礎薄弱，施工生產(chǎn)緊張、人員分散、組織困難等制約文體活動發(fā)展的因素和突出問題不容忽視。

（一）文體管理制度不健全，缺乏基層文體工作人員及其培訓

2013年公司在工會重新設立了宣教文體崗位，2014年編制了《項目部生活文體設施和管理標準》。由于工程原因，公司的人員工作比較分散，以前一直缺乏具體可操作性的文體管理制度及人員，部門（分公司）的文體人員都是身兼數(shù)職，受兼職工作的影響，使文體工作沒有“腳”，難以立足，活動時間和設施管理也得不到保障。至于文體方面的培訓更是鳳毛麟角，在參加省公司的比賽（籃球、游泳等）前才外請教練臨時集訓了兩三天。

（二）投入不足，文體設施不能滿足員工的需求

目前，公司的文體設施數(shù)量少、樣式單一，特別缺乏大型的室內文體活動訓練場所和相應的文體活動娛樂器材。公司的籃球場建于宿舍區(qū)，2004年擬改建為室內多功能運動場時，遭到附近住戶極力反對而擱置。2010年在鋪設籃球場后就沒有其它活動場所和大型文體設施上有撥款或投入，兩間活動室基本上是以離退休員工活動為主。從調查問卷中可以看出，公司員工對文體方面的需求是迫切的、廣泛的，但由于以上提到的各種原因而不能充分的展現(xiàn)和鍛煉他們的文體才能，想作為而不能為。

（三）施工生產(chǎn)緊張，人員分散，組織困難

因為受基建企業(yè)的工作性質和施工工期、進度和施工現(xiàn)場條件、人員分散的影響，文體活動往往單調缺乏新意，組織多名員工參與的大型活動更是難以開展。電校、供電局等兄弟單位曾力邀我們與他們進行籃球、羽毛球等聯(lián)誼活動，但都因為工程施工人員不能回來而無法進行。同時一些領導對文體工作重視不夠，認識不足，只注重完成施工生產(chǎn)任務，認為文體活動都是玩的東西。所以對公司組織的比賽活動，有時就以工程“忙”為由根本不選派選手參加；對公司外出參與比賽中的優(yōu)秀選手，也經(jīng)常所在生產(chǎn)單位不放人而要臨時換人。

（四）活動項目發(fā)展不平衡，不利于發(fā)動全體員工更多參與

目前公司的羽毛球是優(yōu)勢項目，在廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運動會上獲得團體第二、女單第二，男單還包攬一二名的優(yōu)異成績，選手還多次代表省公司參加多項省級和全國電力行業(yè)的比賽，均獲前三。究其原因，是因為公司前領導比較重視羽毛球運動，從2010年開始就有意向的招聘有羽毛球特長的新員工，目前公司有該專業(yè)特長的職工有5名。在他們的帶動下，公司的羽毛球運動也是堅持得最好的員工活動項目，在上面的活動時間和愛好者調查結果中可以體現(xiàn)。但在其他文體活動項目仍有所欠缺，例如2014年選拔員工參加廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運動會9個項目的比賽時，想挑選一些比較適合的選手都是一件非常棘手的事情。

四、在輸變電企業(yè)搞好文體活動的幾點辦法

（一）領導重視是關鍵

領導是企業(yè)的決策者，只有領導重視，才能將文體活動提上重要的議事日程，成為企業(yè)管理工作中的一個組成部分，組織發(fā)動全企業(yè)的員工積極參與。要搞好輸變電企業(yè)的文體活動，在領導層面上，要做好幾項主要工作：一是列入企業(yè)年度工作計劃，明確工作目標，并通過督辦等企業(yè)行政管理手段，把文體活動的工作目標分解落實到相關責任部門。年度工作計劃是企業(yè)短期的行動指南，這使相關部門在開展文體活動工作時，有法可依。二是完善組織結構，明確由公司工會主席牽頭，連同工會副主席、文體專責、相關部門及各分會主席等，建立一個覆蓋面廣的文體活動小組，形成一個黨政工團共同負責、合力協(xié)作的工作團隊，統(tǒng)一負責具體活動的籌劃安排，保障文體活動的開展落到實處。三是費用列入年度預算，并實現(xiàn)剛性執(zhí)行。有了費用預算的保障，文體活動就有了活水源泉，各項工作的開展自然能游刃有余。四是要有配套的培訓培養(yǎng)計劃，把對文體人才的培訓培養(yǎng)列為企業(yè)員工計劃的一部分，這才有利培養(yǎng)文體活動骨干力量，整體提升文體活動的水平。五是發(fā)揮帶頭參與的示范效應。在舉辦文體活動中，如果領導能親自參加甚至參賽，其號召和鼓勵的作用是很強的。正如公司舉辦2014年“筑夢杯”籃球賽，由于領導自己參賽，并號召中層干部參與，在比賽中與普通員工打成一片，比賽舉辦得很成功，企業(yè)凝聚力提升的效果也很明顯。

（二）群眾參與是基礎

文體活動只有組織群眾、動員群眾，群眾積極、熱情參與，活動才會有意義和生命力。在動員群眾上，要做到：一是發(fā)揮工會及各分會的組織牽頭作用。工會及各分會是企業(yè)與員工之間溝通的重要橋梁，對員工具有非常強大的動員和號召力。特別是針對輸變電企業(yè)員工高度分散這一特點，工會及各分會要發(fā)揮出更加重要的牽頭作用，才能組織分散各地的員工因地制宜地開展各種活動，并有效的聚集在一起參與比賽。二是要發(fā)揮各專項運動協(xié)會的帶動作用。通過協(xié)會才能把不同崗位不同年齡，而有共同興趣的愛好者組合起來，建立臨時性團隊開展專業(yè)性訓練，定期或不定期的開展活動和比賽，并組織更多員工參與該項目的活動。三是定期組織各種比賽。公司每年除了參加上級單位等組織的比賽外，還定期輪辦大型專項比賽，比如兩年一次足球、籃球賽相間進行，從活動的成效來看，不僅吸引了一批足球籃球愛好者，推動了這兩運動在公司內部廣泛開展。四是各生產(chǎn)現(xiàn)場要充分利用閑余時間和生產(chǎn)場所，因地制宜地配置活動空間，組織文體活動。由于輸變電企業(yè)人員高度分散、流動性強，只有把生產(chǎn)現(xiàn)場員工參與文體活動的激情激活起來，文體活動才算在公司真正有效的展開。但生產(chǎn)現(xiàn)場的場地一般都比較差，所以要大力挖潛，比如，建設有一定規(guī)模的變電站，可在生活區(qū)通過硬地化建半個籃球場；線路工程多租賃民房作為項目部，可配設乒乓球臺、桌球臺或飛鏢等室內活動場所，努力為一線員工在艱苦的工作生活環(huán)境中，提供既能減壓又能提升身體素質的活動空間。

（三）文化建設是根本

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的信念與行為體現(xiàn)，也即企業(yè)之“魂”，輸變電企業(yè)的文體活動也是員工的活動，只有能與企業(yè)文化對接，才能使文體活動富有生命力，同時為促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。一是要努力發(fā)揚輸變電企業(yè)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神。文體活動在組建各個文體團隊中，成員都來自于不同崗位，存在著年齡、學歷、競技水平等的差異，要想將這樣一支臨時性的團隊在短期內快速提升運動水平，就必須從建隊之初，把企業(yè)的精神從工作中延伸到運動場上，激發(fā)隊員團結拼搏、勇于進取的精神，使文體活動僅是企業(yè)精神的一次展現(xiàn)，更也是一次錘煉。二是要充分利用文體活動對企業(yè)文化建設的促進作用。文體活動本身就是企業(yè)文化活動的一部分，通過開展豐富多彩的文體活動，能活躍員工業(yè)余生活，增強員工體魄，煥發(fā)出良好的精神面貌；還能增強部門之間、崗位之間的交流合作，培養(yǎng)員工的競爭意識和團隊精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。只有文體活動能為企業(yè)的發(fā)展注入動力時，積極組織文體活動就會在公司上下達成的共識。三是要注重在組織文體活動過程中的企業(yè)文化植入。比如之前公司每年組織的迎新登山活動，很好地將公司企業(yè)文化的各個元素融合到活動中去，登山過程中唱廠歌、喊口號；在活動平臺集合后，以企業(yè)的發(fā)展歷史、文化理念為主題組織趣味活動，使文體活動變成了弘揚企業(yè)文化的重要載體，既增加了活動的文化氛圍，還使活動富有企業(yè)特色，群眾喜聞樂見。

（四）骨干力量是標桿

文體活動雖然是群眾性的，但活動骨干卻起著不可忽視的作用，他們不僅是活動的中堅力量，同時還會是活動能蓬勃發(fā)展的帶頭人，帶動著文體活動持續(xù)廣泛開展。在建設一支活動骨干隊伍上，應做到：一是建立一套良好的骨干培養(yǎng)機制。比如在每年招聘大學畢業(yè)生時，有目的地招收一些有某項文體專長的人才。這些新鮮血液的注入，往往能快速提升公司某些活動項目的水平，填補了原來的短板，使該項目能更好的開展。輸變電企業(yè)人才引進的途徑畢竟十分有限，所以內部挖潛培養(yǎng)仍然十分重要。可以通過聘請社會專業(yè)教練、老文體骨干傳帶、文體協(xié)會組織等途徑，進行專題短訓、以會代訓、調演觀摩、組織比賽等多種形式，逐步提高有潛力的員工文體活動水平，發(fā)展成為骨干力量。二是要為骨干提供展示才華的空間，充分發(fā)揮骨干的示范帶頭作用。比如羽毛球是公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，近年來派出多名骨干人員代表公司參與廣東電網(wǎng)以及荔灣區(qū)等各個級別的比賽，骨干用成績證明自己能力，為企業(yè)爭得榮譽的同時，還帶動更加的員工參與該項目的活動?，F(xiàn)在羽毛球成了公司推廣最為普及的一項運動。三要發(fā)揮文體骨干的“傳、幫、帶”作用，提升文體活動的整體水平。比如每周一晚上的羽毛球活動，安排水平高的骨干進行授課，這不僅提高員工打羽毛球整體水平，還會激發(fā)更多員工對羽毛球運動的熱情。在實踐中證明，效果顯著，一些不打球甚至不懂球的員工也成了愛好者。

（五）加大投入是保障

要開展文體活動，有一個無可回避的問題就是經(jīng)費。輸變電企業(yè)工程項目分散的特點，注定作為非生產(chǎn)性開支的文體活動經(jīng)費，要面對每年100多個生產(chǎn)項目，再怎么投入都是有限的，甚至可以說是杯水車薪。所以要開展好文體活動，不僅需要加大投入，還要善于運營活動項目。一是要加大活動經(jīng)費的投入。按照全民健身的發(fā)展要求，公司每年對文體的行政專項撥款按10%左右的增幅調整，進一步提高文體支出在公司預算開支中的比例，而公司工會每年的文體活動計劃要針對公司文體年度活動計劃列出相應經(jīng)費預算，確保企業(yè)文體活動的正常運轉和可持續(xù)發(fā)展。二要結合公司實施的其它建設項目，配套進行，減少重復建設和投入。例如，近年來推行“幸福南網(wǎng)——職工之家”、企業(yè)文化示范班組的建設等，都有專項的費用，可結合這些項目，建設文體活動場所，組織開展各項文體活動，起到一次投入產(chǎn)生多種成效的作用。被授予南方電網(wǎng)“職工小家”的公司惠州瀝林基地就是一個很好的樣本。三是要精打細算節(jié)約成本。員工進行體育鍛煉的項目非常多，公司根本不可能滿足員工的所有需要，但只要公司積極有為，還是可以為員工創(chuàng)造條件的，比如常常需要租用體育館進行鍛煉運動的，可由公司出面集體租用，用團購的方式壓低租金費用。有眾多員工參與的項目，比如羽毛球，可以由公司、員工各出一部分費用，會減少企業(yè)負擔，同時避免場地空置浪費。這樣就能實現(xiàn)以較少的投入，開展更多更好的活動了。

五、結束語

開展文體活動是保證輸變電企業(yè)充滿生機、活力并提升和諧程度的重要途徑，它不僅使廣大員工在艱苦繁忙的工作中緩解疲勞，釋放生理和心理壓力，更能提升員工向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎，使其以飽滿的熱情投入到電力行業(yè)的建設中去，所以說，開展文體活動，對輸變電企業(yè)意義重大。工會組織作為文體活動的主要牽頭單位，要高度重視并組織開展好文體活動，為構建幸福和諧的輸變電企業(yè)發(fā)揮自己重要的作用。