淺析配電運維管理

周中新 張偉亞 張瑞

摘 要：隨著莘縣城鎮(zhèn)建設的步伐加快，用電負荷快速增長，較之堅強的主網(wǎng)，加上莘縣特有的南北狹長地形環(huán)境，稍顯薄弱的配電網(wǎng)架逐漸成為電力生產(chǎn)的安全“短板”。如何提升城鎮(zhèn)配網(wǎng)建設水平，保證迎峰度夏期間的安全可靠用電，已成為莘縣供電公司運維檢修部一道亟待解決的問題。

關鍵詞：配電；運維；管理

1 配電網(wǎng)基本情況

1.1 分散走向集約，化被動為主動

莘縣供電公司營業(yè)面積1416平方公里，擔負著20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1154個行政村、32萬戶余用電客戶的供電任務。供電所在人力有限的情況下，營配不分，設備管理力不從心，配電設備“以搶代維”現(xiàn)象比較突出；地域分散、電網(wǎng)管理鏈條長，造成安全生產(chǎn)管理被動。

在全面推進“三集五大”體系建設過程中，莘縣供電公司積極實施供電所10千伏配電網(wǎng)業(yè)務向安全運檢部集約，整合原配電中心、線路班、檢修班分散配置的配電運維檢修人員和裝備、場所資源，組建配電運檢班、配電搶修班，集中負責10千伏配網(wǎng)線路設備運維檢修、故障搶修等工作，實現(xiàn)檢修專業(yè)化和運維一體化集中管理。營配貫通工作開展以來，公司更加注重設備全壽命周期管理，尤其強化配電設備和材料驗收，牢把入口關，做到配網(wǎng)工程零缺陷移交；尤其對電纜敷設、電纜頭制作、接地裝置安裝等隱蔽工程進行全過程驗收，從源頭上遏制配電故障發(fā)生率。注重日常巡視管理。強化配網(wǎng)主動運維及設備主人制責任管理理念，“設備主人”制通過設置“專人、專區(qū)”，優(yōu)化組織架構，成立配網(wǎng)巡視班。日常巡視中，以每季度為周期，對配電線路和設備進行定期巡視及紅外測溫工作，并對缺陷登記造冊，做到賬、卡、物“三對照”，從而形成“責任到人、管理到人、考核到人”的配網(wǎng)主動運維格局。

每月初，運檢部統(tǒng)一制定方案，統(tǒng)一調配配電搶修班班、配電運檢班人員，利用GIS地理信息系統(tǒng)開展標準化巡視，改變了過去線路設備維護、消缺集中在迎峰度夏、重要節(jié)假日的老皇歷?；粍訛橹鲃?，巡視、消缺、檢修工作質量明顯提高，設備壽命也得到提升。同時，莘縣供電公司實行集中管理，配用分離，運檢合一，統(tǒng)一調度，流程管控，設備維護頻次檢修質量明顯提升，有效破解安全風險體外循環(huán)頑疾。

1.2 科技支撐，推動管理精益化

莘縣供電公司注重發(fā)揮科技支撐作用，城區(qū)14條10千伏線路實現(xiàn)了配網(wǎng)自動化。在圖實相符核查基礎上，將配網(wǎng)接線圖集中繪入EMS系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)人工置位功能，形成涵蓋變電站接線、10千伏配電網(wǎng)絡接線圖形調控指揮界面，有效解決了配網(wǎng)管理的“盲調”問題，通過GPRS通信方式接入配網(wǎng)故障定位系統(tǒng)，極大地縮短了故障查找時間；推進信息采集建設，實現(xiàn)信息采集全覆蓋。依托科技平臺，莘縣供電公司不斷強化部門協(xié)同，推進管理扁平化、專業(yè)化，在應用一體化配變監(jiān)測系統(tǒng)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時與運檢部和客戶服務中心溝通，數(shù)據(jù)不符兩個部門共同修改；如為現(xiàn)場問題，由運檢班與供電所現(xiàn)場核查，調整接線，更換過載和重載配變。職責清晰、流程優(yōu)化的工作格局，強化了配電運行狀態(tài)監(jiān)控。

模式一變天地寬，配網(wǎng)運維管理成效顯，莘縣供電公司將客戶滿意度作為檢驗管理模式變革成效的主要標準。目前，莘縣公司在市公司的幫扶支持下正努力開展I、II類帶電作業(yè)工作，減少停電時間，更集約、更扁平、更專業(yè)的管理促進了莘縣供電公司服務質量的提高，樹立了良好的品牌形象。

2 面臨的形勢和問題

一是電網(wǎng)建設外部環(huán)境依然嚴峻。受城市規(guī)劃變更、市政遷改等制約，客觀造成了各類配網(wǎng)項目開工遲滯等問題，社會民事問題依然是制約項目建設進度的主要原因。

二是配網(wǎng)建設工程進度及施工工藝有待提高。配、農(nóng)網(wǎng)等工程建設任務繁重，項目進度較慢，項目安全風險管控仍需加強，工藝質量水平有待提升。

3 下一部重點工作安排

莘縣公司將繼續(xù)保持全面攻堅的態(tài)勢，突出重點工程、農(nóng)配網(wǎng)建設管理，提升現(xiàn)場安全管控和工藝質量，加大計劃剛性執(zhí)行力度，加強安全生產(chǎn)管理工作，確保完成年度建設任務。

一是突出重點，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。提高標準化作業(yè)現(xiàn)場的實用性，加強工作現(xiàn)場安全管理、加大反違章力度，嚴格作業(yè)現(xiàn)場到位監(jiān)督，確保工作現(xiàn)場全過程安全管理。制定安全培訓計劃，利用公司實訓基地開展各項安全知識培訓，開展各類技能業(yè)務培訓和學習，提高運維檢修工作人員的技術水平，促進各類運維檢修工作的安全順利開展。

二是聚力攻堅，加快推進配網(wǎng)工程項目實施進度，確保完成年度任務。通過“三會”達到“三?！?，即：實行每天早6點工程調度會，周二現(xiàn)場會，周日問題分析會制度，保障工程安全、進度、質量全面提升。以民事協(xié)調為工作重點，嚴格工作計劃剛性管理，認真排查分析影響工程進度的關鍵因素，抓住開工、驗收、投產(chǎn)等關鍵節(jié)點，對可能遇到的困難和問題充分預想，提前考慮、采取預控措施。強化進度全過程管控，積極應對農(nóng)網(wǎng)改造升級過程中遇到的各類問題。加強對項目的跟蹤檢查，使工程進度和資金的使用時刻處在受控狀態(tài)。注重施工安全和質量管理，落實安全責任，加大安全督察，督促抓好各項安全措施的落實。通過嚴格執(zhí)行相關技術標準，規(guī)范工程驗收、評選電網(wǎng)優(yōu)質工程等措施，促進中低壓配網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理和施工工藝提升。嚴格施工隊伍管理和過程考核，狠抓里程碑計劃剛性執(zhí)行，確保完成年度建設任務。

三是超前謀劃，做好各類大修技改項目的實施。做好2015年大修、技改項目的實施，結合秋檢工作及時做好設備巡視消缺工作，確保電網(wǎng)健康運行。完成35千伏單電源主變增容、確保剩余110千伏變電站10千伏II段開關柜施工投運。配合完成35千伏變電站改造工程。配合市公司完成110千伏新建輸變電工程的投運和運維交接。繼續(xù)開展PMS系統(tǒng)的應用，加強施工單位工作票錄入、設備消缺錄入、巡視記錄錄入和設備臺賬更新等工作的管理。

四是精心組織，加強各類設備日常維護。加強各類設備缺陷管理，合理安排停電檢修計劃，做好設備檢修維護工作，最大限度減少停電次數(shù)，縮短停電時間，“零點”檢修、“綜合”檢修實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。加強技術監(jiān)督，提高設備健康水平，健全和完善技術監(jiān)督制度，規(guī)范技術監(jiān)督管理，對設備的安裝、檢修、試驗、反措進行全面、全過程的技術監(jiān)督。

五是高溫特巡，確保各類設備安全穩(wěn)定運行。針對夏季高溫、多雨的特殊天氣狀況，成立高溫特巡保電小組，對轄區(qū)內變電站設備、線路進行巡視測溫，并對房屋漏雨及排水情況進行了檢查，及時完成消缺整改工作，切實做好各項檢查防護工作，打好迎峰度夏攻堅戰(zhàn)，確保電網(wǎng)設備平穩(wěn)度夏。

六是統(tǒng)籌規(guī)劃，開展帶電作業(yè)項目實施。完成帶電作業(yè)人員的送培任務。積極組織人員到市公司帶電作業(yè)班進行學習，充分利用好市公司對帶電作業(yè)項目幫扶督導的有利時機，做好與業(yè)擴、施工、設計單位的溝通協(xié)調，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)獨立開展帶電作業(yè)項目的工作目標。

七是加強培訓，深化各類生產(chǎn)系統(tǒng)的應用。加強對PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)及新實施的GIS系統(tǒng)的深化應用，及時組織各管理單位專責人的學習培訓，提高對新系統(tǒng)的認知能力，保證設備改造、大修技改、業(yè)擴接入設備數(shù)據(jù)及時更新。建立調控、運檢、營銷定期溝通機制，確保系統(tǒng)高效運轉。充分利用運檢監(jiān)控平臺，為大修、技改、農(nóng)網(wǎng)升級項目儲備提供有力支撐，促進信息化應用水平整體提升。