云技術(shù)高校民主工作信息系統(tǒng)的搭建與實(shí)踐

陶曉環(huán)等

摘要：高校民主的公平性決定了高校教師的幸福工作指數(shù)，伴隨云計(jì)算技術(shù)的深入應(yīng)用，在高校民主管理領(lǐng)域結(jié)合云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)變高校民主管理模式，搭建基于云技術(shù)的高校民主工作信息系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)高校教師民主管理意識(shí)，創(chuàng)新民主參與范圍，優(yōu)化民主管理流程，提高民主管理和民主監(jiān)督的效率和質(zhì)量，全面提升高校民主管理的決策水平和執(zhí)政能，是高校民主管理值得深入研究的課題。文章論述基于云計(jì)算技術(shù)搭建高校民主工作信息系統(tǒng)的可行性分析、搭建需要的基本軟硬件環(huán)境、構(gòu)建系統(tǒng)方案及云遷移策略。

關(guān)鍵詞：云技術(shù)；信息系統(tǒng)平臺(tái)；高校民主

中國(guó)分類(lèi)號(hào)：TP391.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）02-0079-02

Abstract： The fairness of college democratic decision of University Teachers' work happinessindex， with the further application of cloud computing technology， cloud computing technology combined with the transformation of college democratic management mode in the field of democratic management in Colleges and universities， to build a democraticwork of University Information System Based on cloud technology， further strengthening the Democratic management of teachers in Colleges and universities innovationconsciousness， democratic participation， democratic management optimization process，improve the democratic management and supervision efficiency and quality， enhance the decision-making level of democratic management in Colleges and universities and theruling， democratic management in Colleges and universities is a subject worthy of further study. This paper discusses the feasibility based on cloud computing technology to build the University democratic work information system analysis， the need to build the basichardware and software environment， construction scheme and cloud migration strategy.

Key words： Cloud technology； information system； University of democracy

1 概述

搭建云技術(shù)高校民主工作信息系統(tǒng)，是高校民主黨建工作發(fā)展的必然選擇。伴隨云技術(shù)在各領(lǐng)域的深入應(yīng)用，基于云模式進(jìn)行高校民主信息化管理是十八大以來(lái)黨建工作的新局面，也是全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化信息化水平的總體要求[1]，是提高高校民主管理水平，提升高校教師工作幸福指數(shù)的有效途徑。介紹高校民主黨建工作的開(kāi)展背景與現(xiàn)狀、搭建高校民主工作信息系統(tǒng)的可行性分析、搭建信息系統(tǒng)云平臺(tái)的基本軟硬件環(huán)境、構(gòu)建系統(tǒng)方案及云遷移策略。

2 高校民主黨建工作開(kāi)展背景與現(xiàn)狀

隨著高校信息化網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的推進(jìn)，智能終端、云端、客戶(hù)端的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有的高校民主管理模式難以滿(mǎn)足教育信息化的快速發(fā)展，高校黨建工作遇到了師生需求多元化服務(wù)的挑戰(zhàn)，各大高校不得以需要再次投入大量的成本用于購(gòu)置新硬件和軟件服務(wù)升級(jí)等，同時(shí)對(duì)管理者又需要進(jìn)行二次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉新軟硬件環(huán)境，周而復(fù)始造成人員在提升民主管理服務(wù)領(lǐng)域研究受到相應(yīng)限制。如何在大數(shù)據(jù)和多元化服務(wù)背景下開(kāi)展高校民主管理工作研究，依托云計(jì)算技術(shù)，以虛擬化技術(shù)為操作方法，整合服務(wù)器數(shù)據(jù)資源，建設(shè)高校民主工作信息系統(tǒng)云平臺(tái)的必要性和迫切性。高校民主信息化管理有著人才和技術(shù)雙重優(yōu)勢(shì)，提高民主黨建工作效率，降低工作成本，提升廣大師生的參與率、提高師生工作學(xué)習(xí)幸福指數(shù)是高校執(zhí)政能力的具體表現(xiàn)，在提升高校綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

目前，全國(guó)高校民主管理工作水平相對(duì)于高校教育教學(xué)改革較滯后，僅有極少高校民主黨建工作實(shí)現(xiàn)云模式管理，開(kāi)展此課題具有理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

3 高校民主工作信息系統(tǒng)云平臺(tái)的可行性分析

高校民主云管理模式是一種利用云計(jì)算技術(shù)，對(duì)集中在一個(gè)平臺(tái)上的民主信息資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理，以服務(wù)、參與、決策支持等形式提供給高校師生和決策部門(mén)的綜合服務(wù)性系統(tǒng)。基于云存儲(chǔ)和云計(jì)算功能具有任意可調(diào)節(jié)性，故此，它能實(shí)現(xiàn)一些傳統(tǒng)軟硬件環(huán)境下難以實(shí)現(xiàn)高校民主管理模式，目前，各高校不同程度的都有自身的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但往往局限于學(xué)校內(nèi)部的信息發(fā)布、資源共享，而且部門(mén)間信息不能實(shí)現(xiàn)互通和調(diào)取，交互操作等不能實(shí)現(xiàn)互通，通過(guò)建立民主信息公有云，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，把高校民主化與基層意愿緊密結(jié)合、與民主管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動(dòng)軟硬件資源購(gòu)置成本及平臺(tái)建設(shè)維護(hù)成本的降低，減少民主管理支持系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，提升民主參與性、民主性、效率性。搭建黨委、部門(mén)及教師、學(xué)生之間便捷、實(shí)時(shí)的溝通橋梁，搭建教師、學(xué)生和黨委決策資源共享的“新陣地”，全面推進(jìn)高校民主建設(shè)工作創(chuàng)新。

4.搭建高校民主工作信息系統(tǒng)云平臺(tái)方案

4.1軟硬件環(huán)境

高校民主工作信息系統(tǒng)云平臺(tái)硬件基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境以共享性、集約性原則搭建。主體硬件包含6臺(tái)服務(wù)器、3套存儲(chǔ)系統(tǒng)、2臺(tái)核心前兆交換機(jī)和若干云計(jì)算機(jī)。其中3套存儲(chǔ)系統(tǒng)和2臺(tái)服務(wù)器為新增購(gòu)置，其余可利用現(xiàn)有資源調(diào)配解決。見(jiàn)表1：

4.2網(wǎng)絡(luò)體系搭建

為實(shí)現(xiàn)云計(jì)算，在搭建網(wǎng)絡(luò)體系時(shí)應(yīng)充分考慮可擴(kuò)展性和層次性（出口層、核心層和接入層）。實(shí)現(xiàn)方法是將2臺(tái)核心交換機(jī)作為出口層和核心層的區(qū)域整體，部署2臺(tái)防火墻實(shí)現(xiàn)冗余連接；接入層單獨(dú)設(shè)立區(qū)域。兩臺(tái)核心交換機(jī)間通過(guò)設(shè)置協(xié)議進(jìn)行定期數(shù)據(jù)備份。為保證云平臺(tái)穩(wěn)定工作，核心交換機(jī)間可通過(guò)千兆網(wǎng)絡(luò)物聯(lián)，搭建全冗余式的骨干層。

在出口層設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮有支持策略路由的出口設(shè)備，可通過(guò)雙出口網(wǎng)絡(luò)解決；其次在民主參與流程設(shè)計(jì)方面，提供快速簡(jiǎn)便的控制方法；第三，確保云安全，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的簡(jiǎn)便快速存儲(chǔ)。

4.3云存儲(chǔ)子系統(tǒng)搭建

構(gòu)建高校民主工作信息系統(tǒng)云存儲(chǔ)子系統(tǒng)。首先考慮利用現(xiàn)有存儲(chǔ)設(shè)備，如果當(dāng)前存儲(chǔ)設(shè)備不足，需要根據(jù)用戶(hù)存儲(chǔ)量，云計(jì)算存儲(chǔ)設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)的software和OS都在共有存儲(chǔ)平臺(tái)中，云用戶(hù)需要具體應(yīng)用軟件可通過(guò)光纖SAN的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)采取高傳輸高存儲(chǔ)的功能實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)訪問(wèn)操作。為保證存儲(chǔ)設(shè)備信息安全，需要對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行備份?？梢圆扇《〞r(shí)等策略備份軟件，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)和備份存儲(chǔ)設(shè)備間數(shù)據(jù)定時(shí)更新。見(jiàn)圖1。

5 實(shí)施云遷移策略步驟

在構(gòu)建云民主平臺(tái)過(guò)程中，作為平臺(tái)開(kāi)發(fā)管理者首先考慮民主管理職能分工，考慮節(jié)約成本、服務(wù)質(zhì)量提升等因素，更要考慮云遷移并非適用于所有的部門(mén)。因此，民主管理應(yīng)按職能、部門(mén)、業(yè)務(wù)等要進(jìn)行分類(lèi)和排序，但對(duì)于局域網(wǎng)高性能數(shù)據(jù)傳輸要求較高但不允許延遲的業(yè)務(wù)部門(mén)如財(cái)務(wù)管理部門(mén)或涉及師生隱私等，不可采取云遷移策略。

對(duì)于適于進(jìn)行云遷移可采取如下步驟進(jìn)行：

1）參照高校戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)備環(huán)境做好云平臺(tái)準(zhǔn)備工作。云平臺(tái)的搭建與實(shí)踐是一個(gè)兼具技術(shù)、資金、人員等基礎(chǔ)設(shè)備環(huán)境和人才培訓(xùn)的復(fù)雜工程，高校應(yīng)站在戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定可持續(xù)的總體規(guī)劃，做好前期準(zhǔn)備工作。

2）做好云民主平臺(tái)需求分析。高校民主管理部門(mén)就民主管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及民主管理職能進(jìn)行客觀性分析，已民主管理服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，覆蓋范圍為全院師生。

3）選擇職代會(huì)提案管理開(kāi)展項(xiàng)目試驗(yàn)。進(jìn)行云平臺(tái)各項(xiàng)功能試運(yùn)行。

4）從提案試點(diǎn)到高校民主管理普遍推廣。通過(guò)試點(diǎn)成效分析，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成功作法案例等，依據(jù)云遷移策略，陸續(xù)推廣實(shí)施，并最終推動(dòng)高效民主云管理。

5）云平臺(tái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、信息安全、數(shù)據(jù)完整性及服務(wù)持續(xù)性等要素。因此云遷移策略在實(shí)施階段根據(jù)人員換崗等可進(jìn)行局部角色調(diào)整、功能權(quán)限變更也是設(shè)計(jì)考慮要素。

6 結(jié)束語(yǔ)

高校民主工作信息系統(tǒng)云平臺(tái)依托云計(jì)算技術(shù)，創(chuàng)新民主管理、民主監(jiān)督的新模式，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)高校民主管理產(chǎn)生的革命性影響，該平臺(tái)強(qiáng)化了“過(guò)程管理”，體現(xiàn)了“政務(wù)公開(kāi)”、“民主過(guò)程化管理”，增強(qiáng)了民主參與、民主信任、民主理解、民主支持的全新管理格局，有效地促進(jìn)了高校的黨建工作，提升了高校民主管理的互動(dòng)性。

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