農(nóng)業(yè)家發(fā)家十大必備品質(zhì)你具備了哪些？

堅(jiān) 韌

遇到挫折的時(shí)候，一定要心寬

褚時(shí)健，一輩子的人生跌宕起伏，60多歲時(shí)，他坐擁年創(chuàng)利稅近200億的紅塔帝國，1995年被人舉報(bào)貪污入獄。2002年，保外就醫(yī)的褚時(shí)健承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，而這一年他已經(jīng)75歲。但10年后，84歲的褚時(shí)健憑借“褚橙”成為億萬富翁。

褚時(shí)健說：

1.褚時(shí)健說，年輕人到果園之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)事情不是他們想的那么簡單，前年果園增加了18名具備農(nóng)業(yè)基本理論的大學(xué)生，待了兩個(gè)星期后，一個(gè)也沒待下來。

“多數(shù)年輕人不切實(shí)際，不肯吃苦，想一勞永逸?！瘪視r(shí)健說。

2.如果哪天橙子的外表、口感都超過了新奇士，那才是真正的牛。褚時(shí)健說：“干什么都要爭第一！”

3.褚時(shí)?。何覟楹文艹晒?？ 因?qū)⒗媾c員工捆綁， 幾千畝的橙子都達(dá)到自己設(shè)定的質(zhì)量，在于工人。

4.遇到挫折的時(shí)候，不要消極對(duì)待，要積極對(duì)待，一定要心寬，做到心寬不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，這不行，越消沉越就站不起身來。人生不要有太多計(jì)較，要向前走，要相信一年比一年好。

現(xiàn)在投身農(nóng)業(yè)的人越來越多，但是真正沉下心來做農(nóng)業(yè)的人卻少之又少。不管你遭遇的挫敗有多大，不論你的年齡有多大，你都應(yīng)該像褚時(shí)健一樣隨時(shí)準(zhǔn)備著。只要堅(jiān)信，你就會(huì)是下一個(gè)農(nóng)業(yè)家，明天就會(huì)崛起！

執(zhí) 著

所有農(nóng)業(yè)家都需要首先具備能夠埋頭田間地頭的品質(zhì)

袁隆平可以說是家喻戶曉的人物了，被譽(yù)為世界的“雜交水稻之父”。他參加工作50多年以來，不畏艱辛、執(zhí)著追求、大膽創(chuàng)新，為中國也為世界糧食生產(chǎn)做出了杰出貢獻(xiàn)。但科學(xué)研究之路從來就不是平坦筆直的，農(nóng)業(yè)科學(xué)研究尤其如此。

在幾十年雜交水稻研究的風(fēng)雨歷程中，袁隆平表現(xiàn)出了超乎尋常的堅(jiān)定意志和頑強(qiáng)毅力，從參加工作到現(xiàn)在，他總是將田間地頭作為最大的實(shí)驗(yàn)室，從未停止過親自下田的科研活動(dòng)。堅(jiān)持在田間地頭埋頭苦干，成了袁隆平攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)、取得一個(gè)個(gè)勝利的重要法寶。

袁隆平說：

1.我的確得了很多國際性獎(jiǎng)，很難說喜歡哪個(gè)，我認(rèn)為這些獎(jiǎng)都差不多，都是國際上的榮譽(yù)，沒有什么高低之分。我不是科學(xué)家，也不是什么農(nóng)民科學(xué)家，我是科技工作者，頂多就是農(nóng)學(xué)家，科學(xué)家談不上。

2.對(duì)事業(yè)的追求就是樂在苦中，搞農(nóng)業(yè)科技工作是很苦的，整天在太陽底下曬、在泥田中踩。但是因?yàn)橛邢Ｍ谀抢?，?huì)出好品種，所以樂在苦中。如果沒有希望，盲無目的，就不會(huì)有樂趣。

3.“書本上種不出小麥，電腦里種不出水稻。”--他始終保持著農(nóng)民和實(shí)干家的真實(shí)本色，信守著實(shí)踐出真知的科研準(zhǔn)則。

隨著政策的傾斜，很多資本大鱷也殺入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中。作為一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)有它的鮮明個(gè)性，所有農(nóng)業(yè)家都需要首先具備能夠埋頭田間地頭的品質(zhì)，心里也要有這種準(zhǔn)備。不了解農(nóng)產(chǎn)品，不了解農(nóng)業(yè)，再多的鈔票放進(jìn)地里，它也長不出莊稼。以上，同農(nóng)業(yè)家們共勉。

分 享

不能給員工股份的老板不是好老板，不敢要股份的員工也不是好員工

由兩個(gè)人兩萬元起家，邵根伙博士創(chuàng)業(yè)20余年，帶出了一支近3萬人的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了年?duì)I業(yè)收入200多億元的超大型畜牧企業(yè)——大北農(nóng)集團(tuán)。對(duì)于如何管理這個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，邵根伙博士提出了建設(shè)“大北農(nóng)事業(yè)財(cái)富共同體”的全新理念，即“以大北農(nóng)為中心，以事業(yè)伙伴為核心，以客戶為重心”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富聯(lián)盟。去年，他將個(gè)人持有的近一億股股票（股價(jià)市值13.8億元），免費(fèi)贈(zèng)送給大北農(nóng)3000名核心員工，每人平均獲得40萬元財(cái)富。他因此被盛贊為“中國好老板”。

邵根伙說：

什么叫做利潤？我體會(huì)到就是要利益他人，潤澤自己。只有利益他人了，才有可能潤澤自己。

以前企業(yè)和員工之間是雇傭關(guān)系，未來都是合伙人關(guān)系。我們是搭平臺(tái)的，員工是來創(chuàng)業(yè)的。

不能給員工股份的老板不是好老板，不敢要股份的員工也不是好員工。只有給員工股份了，企業(yè)的凝聚力才能夠持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)才能夠保證強(qiáng)大的生命力。

要把企業(yè)打造成共同體，打造成全體員工的使命共同體、事業(yè)共同體、長期的利益共同體。

成為企業(yè)的持股員工對(duì)個(gè)人來說無疑是畫了一幅激動(dòng)人心的財(cái)富地圖，但能夠大方到送股的“好老板”卻非常難得，更多的時(shí)候員工需要買股權(quán)。

邵根伙認(rèn)為，企業(yè)老板要懂得分享，要讓員工成為企業(yè)的“粉絲”，就要與他們分享財(cái)富。很多企業(yè)老板抱怨找不到人才，但是有了人才，您能留住嗎？這種散財(cái)聚人的“分享精神”值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)。

擔(dān) 當(dāng)

做農(nóng)業(yè)需要的軟件——全心全意服務(wù)客戶的宗旨是需要用心血去打造的

張玉璽，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長、中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長。經(jīng)過26年的努力，張玉璽把當(dāng)初設(shè)施簡陋的小型農(nóng)貿(mào)市場，發(fā)展成交易量、交易額全國第一的國家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，新發(fā)地同時(shí)也被譽(yù)為中國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的一艘航空母艦。

新發(fā)地取得如今的成績，不單單是張玉璽決策運(yùn)營能力的體現(xiàn)，更是他勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。他的肩上，不但承擔(dān)著市場商戶的發(fā)展，也承擔(dān)著北京市民的飲食安全與健康，更承擔(dān)著千千萬萬農(nóng)民的生計(jì)的重任。

張玉璽說：

1.對(duì)商戶

張玉璽說：“要把新發(fā)地建成最大最好的交易市場，硬件可以用錢來買，但我們的軟件--全心全意服務(wù)客戶的宗旨是需要用心血去打造的?！?/p>

走進(jìn)新發(fā)地，可以清晰地看到大門兩側(cè)醒目地寫著“讓客戶發(fā)財(cái)，求市場發(fā)展”十個(gè)金色大字。把客戶吸引到新發(fā)地、留在新發(fā)地發(fā)展，成為快速發(fā)展市場的經(jīng)營絕招。

2.對(duì)社會(huì)

張玉璽說：“保證首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)是我的使命。”

人們也許還記得2003年春天的“非典”肆虐，關(guān)鍵時(shí)刻，新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場綜合運(yùn)籌，及時(shí)解決了北京市民吃菜難題，起到了穩(wěn)定人心、平抑物價(jià)的作用。為保證食品安全，市場還投資擴(kuò)建了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測中心，肉類市場推行“場廠掛鉤”，充分保障北京的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和食品安全。

3.對(duì)三農(nóng)

張玉璽說：“（農(nóng)產(chǎn)品）賣賤買貴現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，因?yàn)橹虚g的流通成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于種植成本。流通成本過高的原因就在于，我國農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)境不成熟、不順暢。”

新發(fā)地市場還采取多種措施積極幫扶全國農(nóng)產(chǎn)品基地產(chǎn)地生產(chǎn)，地域遍及安徽、內(nèi)蒙古、福建、海南、河北等20余個(gè)省、自治區(qū)，帶動(dòng)中西部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。

革 新

改掉阻礙發(fā)展的“因循守舊”，改變發(fā)展的各種禁錮，讓各種積極性充分發(fā)揮出來

陳克明，克明面業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事?？嗣髅鏄I(yè)從1984年開始從事掛面生產(chǎn)和技術(shù)研究，經(jīng)過30年的奮力拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)掛面行業(yè)領(lǐng)先的民營食品高科技企業(yè)，在全國設(shè)立多個(gè)生產(chǎn)基地。目前，公司掛面年產(chǎn)能達(dá)30多萬噸，其產(chǎn)量、銷售額、市場占有率均名列全國掛面行業(yè)前茅。2012年3月成功上市，成為中國掛面行業(yè)第一家上市公司。

克明面業(yè)成為中國掛面行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的最重要的一個(gè)原因，就是革新。在掛面行業(yè)，克明面業(yè)率先引入并建立現(xiàn)代企業(yè)品牌戰(zhàn)略體系進(jìn)行品牌建設(shè)，并第一個(gè)將商超作為主銷渠道，成功樹立了中高端掛面的品牌形象，從價(jià)格競爭的行業(yè)現(xiàn)狀中脫離出來；在研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝水平上，克明面業(yè)也走在了行業(yè)的前面，其營養(yǎng)強(qiáng)化、膳食粗纖維、面愛上醬等一系列產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)掛面產(chǎn)品類別的多項(xiàng)空白。

陳克明說：

改革不只是政府和國有企業(yè)的事，民營企業(yè)同樣必須改革。改掉阻礙發(fā)展的“因循守舊”，改變發(fā)展的各種禁錮，讓各種積極性充分發(fā)揮出來。

克明研究院是公司發(fā)展的動(dòng)力源，是把緊產(chǎn)品質(zhì)量安全的“關(guān)口”，更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)口扎緊，基礎(chǔ)打牢，不怕地動(dòng)山搖。

不同的競爭對(duì)手在很多方面都值得我們學(xué)習(xí)，這些都有助于我們審視自身，提高自己。當(dāng)然，我們認(rèn)為最大的競爭對(duì)手，是我們自身，企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)，還是來自我們自己。

誠 信

堅(jiān)守行業(yè)的誠信是企業(yè)發(fā)展的有力保證

“財(cái)神島”海參在大連眾多海參品牌中算不上資歷最老、規(guī)模最大的，但它卻擁有一支最為忠實(shí)、最為龐大的會(huì)員隊(duì)伍。他們不僅常年購買財(cái)神島海參，還會(huì)為財(cái)神島海參充當(dāng)“義務(wù)推銷員”，推薦給自己的親朋好友。在數(shù)十個(gè)品牌激烈競爭的大連海參市場上，財(cái)神島海參擁有的這支數(shù)萬人的會(huì)員隊(duì)伍，令眾多同行羨慕不已，而這與財(cái)神島一直堅(jiān)守行業(yè)誠信分不開。

李濱說：財(cái)神島企業(yè)的員工從生產(chǎn)、銷售到管理階層，沒有任何人能夠采用非長?？h海參制造洞藏干海參、蒸食海參及鮮食海參產(chǎn)品濫竽充數(shù)，絕對(duì)不允許在生產(chǎn)制作過程中人為添加其他物質(zhì)，若有違反，處100萬罰款，并追究無限連帶責(zé)任，不因在職或離職而失效。

堅(jiān)決不外采一只海參

“大連海參”是全國第一個(gè)海參國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，以品質(zhì)優(yōu)良聞名全國。隨著海參消費(fèi)在全國范圍內(nèi)升溫，每年近20%的增速讓眾多品牌心馳神往。而在產(chǎn)量滿足不了需求的情況下，不少品牌選擇了外采海參原料的方法?！巴獠傻暮⒉皇俏覀冏约汉Ｓ騼?nèi)的產(chǎn)品，我們無法控制其質(zhì)量?！贝筮B財(cái)神島集團(tuán)有限公司董事長李濱有著清醒的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，即便使用自己海域的海參會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量增速慢些，也絕不外采一只海參，這也是對(duì)財(cái)神島海參原產(chǎn)地品質(zhì)的有力保證。

勇 氣

隨時(shí)做好歸零，從頭再來的準(zhǔn)備

初識(shí)滇紅集團(tuán)董事長王天權(quán)，記者很快就被他關(guān)于茶葉、關(guān)于滇紅的觀點(diǎn)吸引。這個(gè)個(gè)子不高、精力旺盛的廣西男人，很容易成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。第二次見王總，當(dāng)談到滇紅集團(tuán)為何在行業(yè)率先引入“快消品”渠道運(yùn)作模式，如果失敗了會(huì)怎樣時(shí)，王總說：“滇紅之所以敢于創(chuàng)新，就是要勇于打破行業(yè)現(xiàn)狀，為茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索出一條新的道路，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，我隨時(shí)做好歸零，從頭再來的準(zhǔn)備?！?/p>

王天權(quán)，廣西壯族自治區(qū)人，現(xiàn)任鳳糖集團(tuán)、滇紅集團(tuán)、云南陽光糖業(yè)有限公司董事長兼總裁。2010年以來，王天權(quán)為滇紅集團(tuán)的未來發(fā)展提出了“以打造臨滄名片、中國名牌、世界名品為指導(dǎo)思想，推進(jìn)滇紅集團(tuán)‘四化發(fā)展進(jìn)程”的發(fā)展目標(biāo)。

針對(duì)中國茶企業(yè)主要依靠禮品渠道和獨(dú)特的茶城模式，普遍沒有將產(chǎn)品納入到現(xiàn)代新興的渠道銷售中。滇紅集團(tuán)率先在堅(jiān)持固有的商超、品牌連鎖等模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地將“快消品”的渠道運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)引入茶產(chǎn)業(yè)，并于2014年下半年全面實(shí)施了立體化全渠道營銷理念。滇紅集團(tuán)根據(jù)線上線下，以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域與范圍的差異，通過線下全渠道、線上電商渠道、個(gè)性化定制渠道、以及出口四個(gè)主要渠道對(duì)外招商和業(yè)務(wù)拓展。2014年滇紅集團(tuán)與食品酒水行業(yè)第一媒體《糖煙酒周刊》進(jìn)行合作，在山東、東北三省及河南等區(qū)域舉辦招商活動(dòng)，招商對(duì)象以酒水經(jīng)銷商，取得了非常好的效果。

王天權(quán)說：

“滇紅集團(tuán)將‘快消品的渠道運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)引入茶產(chǎn)業(yè)，率先在茶行業(yè)以酒水經(jīng)銷商為目標(biāo)進(jìn)行跨界招商，從我心里，已經(jīng)做好了歸零的準(zhǔn)備?！?/p>

“根據(jù)將滇紅集團(tuán)打造成為世界茶葉行業(yè)知名企業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們開始對(duì)原料基地建設(shè)、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷以及品牌建設(shè)等方面加大投入，計(jì)劃在‘十二五期間投入建設(shè)資金9.86億元，著力落實(shí)基地建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量安全、基地標(biāo)準(zhǔn)化管理水平等九大項(xiàng)目?！?/p>

“我們作為國茶滇紅的生產(chǎn)企業(yè)，擔(dān)子很重，所以我們嚴(yán)格要求自身的日常生產(chǎn)，保證茶原料不使用任何化肥和農(nóng)藥。”

視 野

前瞻性的戰(zhàn)略思維

張勇，1999年追隨牛根生從業(yè)蒙牛公司，擔(dān)任蒙牛集團(tuán)奶源事業(yè)群東部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該區(qū)域奶源收購、供應(yīng)、質(zhì)量控制等工作；2006年9月起擔(dān)任蒙牛賽科星繁育生物技術(shù)股份有限公司總裁，領(lǐng)導(dǎo)賽科星發(fā)展成全國最大的牛羊性控凍精生產(chǎn)商；2013年5月成立中和澳亞（北京）股份有限公司，提出“打造綠色牛羊肉全產(chǎn)業(yè)鏈，開啟綠色牛羊肉的產(chǎn)業(yè)革命”的宏偉目標(biāo)。

中國的草原在內(nèi)蒙古，世界的草原在澳洲。中澳自貿(mào)協(xié)定意向書簽訂，澳大利亞牛肉將在9年內(nèi)免稅進(jìn)入中國。這一巨大的政策利好，讓國內(nèi)肉牛企業(yè)將目光投向澳洲廣袤的草原。然而兩年前，這一協(xié)定尚在談判階段時(shí)，當(dāng)國內(nèi)牛羊肉企業(yè)爭逐內(nèi)蒙古的草原時(shí)，“蒙牛的創(chuàng)業(yè)老兵”張勇已經(jīng)將牛羊養(yǎng)殖牧場放到了澳洲。

以農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易為主的跨國集團(tuán)公司中和澳亞，實(shí)施農(nóng)業(yè)走出去與引進(jìn)來雙向發(fā)展戰(zhàn)略。公司在澳大利亞擁有多處自主牧場，在肉類出口加工、包裝、貨運(yùn)上有完整的流程。其在澳大利亞的全資子公司主要從事“和牛”與“安格斯”肉牛及肉羊的飼養(yǎng)與管理，通過將其在澳洲草原飼養(yǎng)的牛羊肉產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)?！鞍闹摒B(yǎng)牛，國內(nèi)賣肉”這一戰(zhàn)略思維充分展現(xiàn)了公司創(chuàng)始人張勇先生的廣闊視野。

中和澳亞牛肉在北京、廣州、上海、重慶、呼和浩特等地不斷開設(shè)自營專賣店，并將銷售渠道延展到天貓、1號(hào)店、京東等各大電商平臺(tái)，以及重慶火鍋餐飲渠道。從澳洲養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工，到國內(nèi)多渠道的市場開拓，中和澳亞的迅速擴(kuò)張?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。

張勇大視野

1、在行業(yè)內(nèi)首先提出“牛在澳洲養(yǎng)，肉在國內(nèi)買”這一雙向發(fā)展戰(zhàn)略理念，并成功實(shí)踐。

2、率先在國內(nèi)港口（天津）開辦牛羊肉分割加工廠，由澳大利亞屠宰企業(yè)分割過的牛羊肉產(chǎn)品運(yùn)到國內(nèi)，在天津登陸，然后根據(jù)不同的渠道就近進(jìn)行加工。

3、渠道創(chuàng)新方面，在重慶火鍋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的推動(dòng)下，中和澳亞的牛羊肉產(chǎn)品打入了重慶火鍋渠道，開創(chuàng)“重慶火鍋+進(jìn)口牛肉”套餐模式的“中西合璧”終端店。

謙 恭

姿態(tài)一定要放低

農(nóng)業(yè)家做的事業(yè)是高大偉岸的，但是農(nóng)業(yè)家的姿態(tài)一定要放低，也就是“謙恭”--在現(xiàn)在這個(gè)信息壁壘逐漸消失、消費(fèi)體驗(yàn)為王的時(shí)代，只有和消費(fèi)者去做朋友，有了真正服務(wù)的心態(tài)，才能讓產(chǎn)品獲得足夠的認(rèn)可，讓企業(yè)得到持久的尊重。

自命草根出身、一手創(chuàng)造食品電商品牌神話、剛剛當(dāng)選2014年度 “心動(dòng)安徽·最美人物”的“松鼠老爹”章燎原，就把“謙恭”做到了極致。沒有架子，對(duì)員工和消費(fèi)者都盡心盡力，保質(zhì)保量。

如何培養(yǎng)忠實(shí)的顧客粉絲？章燎原有自己的一套方法：優(yōu)秀的視覺體驗(yàn)、親切的“主人”稱呼、快速的物流配送、到位的售后服務(wù)、豐富的周邊產(chǎn)品、詼諧賣萌的互動(dòng)以及剛剛上線不久的食品安全可追溯系統(tǒng)，都是把用戶捧在手心里，讓消費(fèi)者大呼“痛快”的舉措。而回報(bào)，就是每年倍增的銷售額以及居高不下的口碑好評(píng)。2014年三只松鼠銷售額突破10億，可見越來越多的消費(fèi)者愿意為了章燎原這份“謙恭”買單了。

此外， 章燎原也以“用戶至上”的理念來創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織管理。章燎原認(rèn)為，以往的管理組織是自上而下的，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，未來可能是倒過來的，是由終端消費(fèi)者決定著企業(yè)每一個(gè)崗位的薪酬績效。APP系統(tǒng)完善以后，將通過這套系統(tǒng)形成顧客評(píng)分制，以此判定每位員工的行為是否滿足消費(fèi)者需求，也借此更準(zhǔn)確、快速地讓用戶獲得極致體驗(yàn)。

章燎原說：

“在移動(dòng)時(shí)代，你一定要做到讓顧客來找你，而不是你去找顧客。因?yàn)槟愕恼宫F(xiàn)太少了，而顧客是多樣化的?！?/p>

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商家要用心去維護(hù)和消費(fèi)者的關(guān)系，要去打動(dòng)他們，這就像談戀愛一樣，我們要極力讓他們滿意，防止他們離開。”

“我們搭建了一個(gè)平臺(tái)，讓消費(fèi)者跟我們無縫對(duì)接，讓他們直接來評(píng)價(jià)我們。未來互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)的變革，就是讓你的客戶，完全說了算。”

“如果你發(fā)現(xiàn)未來的某一天會(huì)如何，這是戰(zhàn)略；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了未來這一天所需要具備的條件，并制定執(zhí)行計(jì)劃，一步步填滿那些坑，這叫戰(zhàn)術(shù)！而無論走那條路，始終大家都要走到未來的那一天，最終也會(huì)交叉在那一天，誰先到誰就是勝利者！”

情 懷

淡然于追名逐利之上，又持恒于鐵肩道義之間

出身農(nóng)民、坐擁北京最貴別墅群——玫瑰園的梁希森，曾以21億元身家躋身2005年“胡潤富豪榜”第66位，在地產(chǎn)行業(yè)最賺錢的時(shí)候瞄上了一個(gè)投入多、見效慢的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目--脫毒馬鈴薯。梁希森涉足農(nóng)業(yè)14年，投入資金多達(dá)36億，期間一度被迫賣房、賣車、賣公司，直到第九年才見到“回頭錢”。這14年間，梁希森已先后在山東樂陵、北京延慶、河北康保和內(nèi)蒙古烏蘭察布四省五地建立了微型薯育種基地和種薯大田繁育基地，生產(chǎn)4億粒脫毒微型薯，占中國微型薯產(chǎn)能的一半多，現(xiàn)已培育出了18個(gè)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種。他說：“能為中國農(nóng)業(yè)盡一點(diǎn)綿薄之力，我心滿足，不枉此生?！?/p>

何謂情懷？

雷軍做小米是情懷，羅永浩做錘子是情懷，但是還不夠。他們是在惟市場論，而梁希森，從開始就沒有計(jì)較“我是為了迎合需求掙一大筆錢”，不敢說高風(fēng)亮節(jié)，但求問心無愧。14年前，低調(diào)謙恭的梁希森是用一股“我不入地獄，誰入地獄”的勇氣，用一種“十幾年后馬鈴薯肯定會(huì)成為主糧”的視野，用孤零但不屈的身軀扛起對(duì)中國農(nóng)業(yè)的一點(diǎn)責(zé)任，一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)忍于困境，十?dāng)?shù)年執(zhí)著如一日，為了脫毒種薯品種升級(jí)革新殫精竭慮，嘔心瀝血。

何謂情懷？

說不清或者言不能盡。褚時(shí)健的堅(jiān)忍，袁隆平的執(zhí)著，邵根伙的分享，張玉璽的擔(dān)當(dāng)，陳克明的革新，李濱的誠信，王天權(quán)的勇氣，張勇的視野，章燎原的謙恭，說過的，沒說過的，都包含于情懷之中。情懷，淡然于追名逐利之上，又持恒于鐵肩道義之間。

是江湖初心，是一份實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的信仰，是一份回報(bào)社會(huì)的理想，是一份支撐自己勇往直前最厚實(shí)的動(dòng)力！