企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制研究

崔師宏

地礦企業(yè)肩負(fù)著開發(fā)、整合各項(xiàng)資源的責(zé)任，給日常生活中的人們提供有力地物質(zhì)保障，而且也是各行各業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理存在著管理模式陳舊、自動化管理水平有限等突出問題，這些導(dǎo)致地礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。只有有效提高了地礦企業(yè)物資設(shè)備管理水平，才能更好地促進(jìn)地礦事業(yè)健康發(fā)展。本文從我國地礦企業(yè)物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，研究其制約因素，并提出了相關(guān)的解決方案。

地礦企業(yè)/物資設(shè)備管理/經(jīng)濟(jì)效益/解決方案

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地飛速發(fā)展，相關(guān)性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，大多地區(qū)已經(jīng)不再局限于城市的建設(shè)與發(fā)展，紛紛提出“開發(fā)能源，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略和方針。物資作為社會生產(chǎn)中至關(guān)重要的因素[1]，在一定程度上影響著各個行業(yè)中產(chǎn)品的價格，對產(chǎn)品成本的影響力巨大。目前，地礦企業(yè)對物資設(shè)備管理還存在著管理方向不明、流程不流暢的突出問題。如何加強(qiáng)地礦企業(yè)的物資設(shè)備的有效管理，達(dá)到物資設(shè)備管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本，成為提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)地礦企業(yè)健康成長的重要因素。

一、地礦企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問題

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展地快速發(fā)展，地勘單位及相關(guān)行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。與此同時，地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理也暴露一些不足，在一定程度上阻礙了勘探行業(yè)的健康發(fā)展。問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）物資設(shè)備管理靈活性性不高

經(jīng)過我們的調(diào)查，許多地礦單位的很多物資設(shè)備都出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，由于信息的不對稱性導(dǎo)致有許多不合理的資源設(shè)備配置沒有得到及時的處理，以至于出現(xiàn)資源設(shè)備調(diào)撥不合理，這導(dǎo)致了生產(chǎn)成本過高，工作效率偏低的情況不時的發(fā)生。另一方面，許多物資設(shè)備在進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中，并沒有得到及時的維護(hù)和升級相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，這些都導(dǎo)致了物資設(shè)備的效能收到了約束，設(shè)備本身的技術(shù)性能不能充分的發(fā)揮出來。這一切都不利于促進(jìn)地礦企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

（二）物資設(shè)備操作不規(guī)范

地礦單位存在物資設(shè)備管理不集中的情況，這往往會造成一些直接管理人員為了提高自身業(yè)務(wù)水平，不顧設(shè)備情況，帶故障進(jìn)行操作等不規(guī)范行為的發(fā)生。許多地勘單位的人員在用完設(shè)備過后，沒有對設(shè)備進(jìn)行正確的保養(yǎng)，這些不規(guī)范的操作都會造成設(shè)備受到不可恢復(fù)的損壞，使得設(shè)備過早的報(bào)廢。在修理的過程中也缺乏規(guī)范性，一些員工往往從感覺上對其進(jìn)行修理，忽視正確的排查步驟，這也使得設(shè)備會反復(fù)出現(xiàn)問題。由于部分職員知識和技術(shù)結(jié)構(gòu)比較老化，使得他們與時代脫節(jié)， 缺乏開發(fā)的軟能力，很難與現(xiàn)代化管理技術(shù)銜接。這些都會對物資設(shè)備的長期使用與維護(hù)造成十分不利的影響。

（三）地礦生產(chǎn)設(shè)備管理不合理

地礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要由生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的配置與維修保養(yǎng)構(gòu)成。在實(shí)際的勘探作業(yè)過程中，生產(chǎn)設(shè)備并未得到合理分配，部分嶄新的設(shè)備由于長久封存在倉庫里充當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)的資本，造成零件的老化與內(nèi)部構(gòu)件的損壞，設(shè)備資源極其浪費(fèi)。另外，為提高生產(chǎn)效率，完成施工任務(wù)，設(shè)備通常會超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而得不到及時檢修與保養(yǎng)， 大大縮短生產(chǎn)設(shè)備的壽命。一些較新的設(shè)備由于缺失定期保養(yǎng)維護(hù)，提前進(jìn)入報(bào)廢階段。有些地礦企業(yè)還會存在超預(yù)算采購國外先進(jìn)大型采礦設(shè)備，然而卻缺乏配套的專業(yè)維護(hù)人才，造成機(jī)械設(shè)備的不科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)生問題未能及時進(jìn)行維修。大部分地礦企業(yè)缺少設(shè)備報(bào)廢維修機(jī)制，單機(jī)產(chǎn)生故障后也沒有維修費(fèi)用的上限，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的報(bào)廢周期不合理、維修支出過大，降低設(shè)備的使用性價比。

二、加強(qiáng)地礦企業(yè)物資設(shè)備管理策略

地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理關(guān)系到物資設(shè)備配置和采購能否順利進(jìn)行，同時也關(guān)系到地礦行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)和社會效益[2]，所以加強(qiáng)地礦企業(yè)物資設(shè)備管理有著重要的意義。接下來將提出幾點(diǎn)改進(jìn)策略。

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)管理

地礦企業(yè)物資設(shè)備管理的過程中，一方面要加強(qiáng)監(jiān)督，另一方面也要有效地進(jìn)行物資設(shè)備管理，做到內(nèi)外結(jié)合的管理機(jī)制。努力把物資設(shè)備資源調(diào)動起來，從實(shí)際上減少閑置設(shè)備。在設(shè)備的使用過程中，領(lǐng)導(dǎo)需要嚴(yán)格地對員工進(jìn)行管理，不讓員工為了短期利潤進(jìn)行盲目的操作，造成設(shè)備的損耗。另外，對設(shè)備一定要集中管理、定期維護(hù)、專人專修。地勘單位還應(yīng)做好后背力量的培養(yǎng)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)具備管理和維修技能的復(fù)合型人才，對設(shè)備進(jìn)行長期的管理。在管理過程中，要加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的管理，學(xué)會把握重點(diǎn)，以提升管理效能，同時，結(jié)合已有設(shè)備資源做出工作的長遠(yuǎn)地規(guī)劃，只有這樣才能提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮設(shè)備資源的最優(yōu)性能，促進(jìn)生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)物資設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益

我國目前實(shí)施物資管理的模式仍很單一。大都企業(yè)都是單獨(dú)采購方式，在一定程度上造成資源浪費(fèi)。很多部門忽視采購的成本，一味地追求設(shè)備的技術(shù)性與功能性，但往往很多物資設(shè)備的革新速度較快，這就造成了一些舊設(shè)備的閑置。如果通過各地地礦企業(yè)聯(lián)合采購、異地采購、分路采購相集合的方式，則讓企業(yè)提高了和供應(yīng)商談判的能力，通過新方法可以很好地完善物資設(shè)備資源的有效分配，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

如果各個地礦企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)采購，通過與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議要求供應(yīng)商按時按量供給，則可以將施工單位所需的一部分物資設(shè)備交由企業(yè)代為管理，從而保障地礦企業(yè)沒有物資設(shè)備積壓的壓力。同時，施工的各個環(huán)節(jié)也加強(qiáng)了密切協(xié)作，以確保工期按時完成，縮減了管理成本，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益。對于資源豐富且有良好發(fā)展前景的礦權(quán)要集中資金進(jìn)行開發(fā)，其他礦權(quán)可實(shí)施轉(zhuǎn)讓和出售。因?yàn)樯虡I(yè)性地勘工作不是政府行為，所以現(xiàn)在將大量資金投入到地勘設(shè)備物資管理工作中是不可能的了。因此應(yīng)積極開展引資工作，吸納國內(nèi)外資金，擴(kuò)大地勘單位投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理。

（三）建設(shè)信息化管理平臺

隨著信息化時代的到來，各行各業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了信息化的改造，顯示出來非凡的優(yōu)勢。地勘單位的物資設(shè)備管理也應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)行體制，建立信息化物資設(shè)備管理系統(tǒng)平臺，以實(shí)現(xiàn)地勘行業(yè)物資設(shè)備的高效管理目標(biāo)[3]。運(yùn)用信息化管理平臺可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資設(shè)備的合理歸類，高效率地完成地礦企業(yè)的采購、庫存、質(zhì)量監(jiān)督、成本計(jì)算以及資金管理。通過計(jì)算機(jī)的錄入和信息的篩選，高效率地完善數(shù)據(jù)的分析過程，為決策提供快速方案。形成一條戰(zhàn)線的物資生產(chǎn)商、中間商、供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理模式，達(dá)到集中控制，跟蹤監(jiān)督，快速解決的目的。這樣以來將大大減少人力成本，而且能保障企業(yè)管理中的一部分運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

我國已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，面對新時期的挑戰(zhàn)，地礦單位更要加強(qiáng)建設(shè)。地勘單位物資設(shè)備的有效管理，對整個地礦行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理部門應(yīng)實(shí)時觀察在物資設(shè)備管理中可能會發(fā)生的問題，及時解決問題，不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的地礦企業(yè)設(shè)備物資管理水平，提高地礦經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王樹濱.淺談加強(qiáng)內(nèi)部管理提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的思考，商業(yè)經(jīng)濟(jì)[J]，2011.

[3]申彩芬.加強(qiáng)地勘單位物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益 地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理[J]，2010