經(jīng)濟建設(shè)中電力企如何保駕護(hù)航

史新海

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力的需求也日益增強，企業(yè)生產(chǎn)、人民生活都離不開電力。電力行業(yè)的發(fā)展和改革迫在眉睫，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，提高電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、安全性、持續(xù)性，電力行業(yè)應(yīng)充分運用自動化技術(shù)。配網(wǎng)自動化的建設(shè)和發(fā)展，有效提高科學(xué)配網(wǎng)的系統(tǒng)管理水平，對各種配網(wǎng)的安全運行也起到積極作用。本文將從配網(wǎng)自動化建設(shè)的管理入手，剖析配網(wǎng)自動化在安全運行中是否給人們生活帶來不利影響，并進(jìn)一步分析相應(yīng)對策。

科學(xué)技術(shù)、尤其是計算機和信息處理技術(shù)的高速發(fā)展，推動著自動化技術(shù)在電力行業(yè)中的廣泛運用。在供電公司的運營過程中，配網(wǎng)自動化技術(shù)的發(fā)展，使得其成為了一項在配網(wǎng)中的管理技術(shù)，優(yōu)勢日益凸顯。新時期，為了更有效的加強繼電保護(hù)和安全運行，需要極大提高調(diào)度人員的自身專業(yè)素質(zhì)，提升配網(wǎng)自動化系統(tǒng)使用的安全性，防止因誤操作等發(fā)生的配電事故。此外，要注意配網(wǎng)自動化設(shè)備運行環(huán)境的安全性，增強電源線路標(biāo)準(zhǔn)化，加大對安裝質(zhì)量、系統(tǒng)調(diào)試等主要環(huán)節(jié)的管控，減少故障電流檢測不準(zhǔn)、設(shè)備缺陷等引起的問題，真正實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的實用性和安全性。

一、目前供電公司配網(wǎng)自動化的管理情況分析

我國的配網(wǎng)自動化技術(shù)雖起步較晚，但在供電公司實際運用與不斷探索中取得了長足發(fā)展，基本解決了原有配電網(wǎng)絡(luò)運行管理中存在的問題。配網(wǎng)自動化的配套設(shè)施基本完善，保障工作相對到位。供電公司的管理開始逐步重視計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)，推廣自動化技術(shù)運用，完善與配網(wǎng)自動化建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。日常工作中還要對管理機制做相應(yīng)調(diào)整，工作效率才能進(jìn)一步提高。例如在電力企業(yè)中，設(shè)置一個獨立的配網(wǎng)自動化管理部門，由配網(wǎng)自動化專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)更加專業(yè)高效的管理。使管理規(guī)章制度不斷建立健全，設(shè)備安裝部門與維護(hù)檢修部門，還有專門的計算機數(shù)據(jù)處理部門，要分工明確，責(zé)權(quán)利相對明晰，這樣便于工作整體的開展。還要階段性的實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃工作。在配網(wǎng)自動化建設(shè)中，供電公司要結(jié)合實際情況，把握核心技術(shù)，予以較多投入，避免將過多人力物資集中安排到一個工程上，同時，根據(jù)地區(qū)間經(jīng)濟的差異，將閑置的電力資源分配到急需的地區(qū)，做到因地制宜的開展配網(wǎng)自動化建設(shè)，實現(xiàn)資源的合理配置。供電企業(yè)要綜合采取以下具體措施，完善各項管理制度，實現(xiàn)供電公司更好更快的發(fā)展。

二、完善配網(wǎng)自動化建設(shè)的措施

（一）提高人員素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)

提高人員素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)，應(yīng)做到以下三點：一是理論與實踐完美結(jié)合。人才的培養(yǎng)不在一朝一夕，員工要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識。企業(yè)也應(yīng)鼓勵員工學(xué)習(xí)，同時，也應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，并輔之于相應(yīng)考核，成為員工晉升的考核內(nèi)容之一。供電企業(yè)間還應(yīng)組織互相學(xué)習(xí)的交流活動，亦或邀請國內(nèi)外著名的配網(wǎng)高級人才進(jìn)行授課講解；二是供電公司做好人才儲備工作，建立相應(yīng)的人才管理制度；三是鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才投身配網(wǎng)自動化建設(shè)一線，解決建設(shè)實踐中的問題。

（二）增強管理水平，夯實管理制度基礎(chǔ)

管理水平的提高，有利于實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的價值?？梢酝ㄟ^以下兩個方面來增強管理水平，夯實管理制度基礎(chǔ)：一是改善管理機制，科學(xué)、規(guī)范配網(wǎng)自動化建設(shè)。首先，建立配網(wǎng)自動化建設(shè)獨立的管理部門。建議在電力企業(yè)總的部門設(shè)置框架內(nèi)，單獨設(shè)立一個，由配網(wǎng)自動化專業(yè)知識人才組成的部門，做到管理專業(yè)化；其次，對于特殊崗位的制度建設(shè)也應(yīng)完善，《安全事故責(zé)任條例》《緊急事故處理細(xì)則》等規(guī)章制度必不可少。二是注重統(tǒng)籌規(guī)劃，整體把握，細(xì)節(jié)入手。（1）整體把握，瞄準(zhǔn)核心。以配電自動化建設(shè)核心為目標(biāo)，推進(jìn)整體建設(shè)；（2）地區(qū)差異，合理分配。我國幅員遼闊，地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，對經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)和落后地區(qū)的配網(wǎng)自動化建設(shè)不能一概而論，電力企業(yè)應(yīng)做到資源合理配置，因地制宜，實現(xiàn)資源利用最大化。

（三）增強配網(wǎng)自動化相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用

配網(wǎng)自動化建設(shè)工程復(fù)雜，不可能面面俱到。本文從供電公司管理出發(fā)，著重討論設(shè)備安裝、停電應(yīng)急、配網(wǎng)自動化建設(shè)終端設(shè)備的安全管理這三個方面技術(shù)處理。

1、設(shè)備安裝

例如在TA設(shè)備安裝時，如果是開口型TA安裝，務(wù)必確保連接處閉合緊密平整，用環(huán)形冷壓端子，鏈接牢固，避免TA掉落；TA安裝的位置不要太靠近電纜頭側(cè)，避免電纜放電時，通過TA地線導(dǎo)致接地。

2、停電管理

在實際工作中，主要負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)做到逢停必檢，結(jié)合配電自動化建設(shè)，開展配電房變壓器等高壓設(shè)備的清掃、檢測、檢修等工作，避免多次停電。利用發(fā)電車、旁路作業(yè)等技術(shù)手段，可以縮短停電時間，利用合環(huán)轉(zhuǎn)供電，縮小停電范圍，盡可能保證配電安全運行。

3、配網(wǎng)自動化建設(shè)終端設(shè)備的安全管理

①確保配網(wǎng)自動化設(shè)備不受暴雨、暴風(fēng)、雷電等因素的影響。因此，在關(guān)閉處理自動化過程中，必須保證有足夠的透風(fēng)條件；

②為做到終端設(shè)備的防潮，可以在施工階段，對接線端和電路板，灌注環(huán)氧樹脂等絕緣材料，保證配網(wǎng)自動化的安全運行；

③在終端設(shè)備的安裝過程中，要注意對出廠設(shè)備各項數(shù)據(jù)的嚴(yán)格分析、校對；

④保證配電網(wǎng)室和井道的封閉，防止受到動物的破壞；

⑤外圍用防火泥做好安全保障，特別注意通風(fēng)散熱。

（四）增強配網(wǎng)自動化設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)

供電公司管理中，要從配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的點多面廣、人員涉及廣等方面進(jìn)行考慮，還要將計算機技術(shù)的更新?lián)Q代列入管理范疇，這是配網(wǎng)自動化系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵。在配網(wǎng)自動化系統(tǒng)應(yīng)用時，終端設(shè)備提供數(shù)據(jù)支持，利用有線或無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，整個系統(tǒng)應(yīng)用要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計與匯總分析。另外，還要對系統(tǒng)實施定期維護(hù)管理，首先進(jìn)行設(shè)備巡檢與維護(hù)，確定專門人員，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，定期組織維護(hù)工作。其次進(jìn)行通訊光纖維護(hù)工作，還要對計算機設(shè)備的數(shù)據(jù)實行及時統(tǒng)計整理，可以組織專門人員，對于供電公司業(yè)務(wù)較少的情況下，亦能將業(yè)務(wù)實行外包。最后根據(jù)具體的城區(qū)建設(shè)變動，以及相關(guān)設(shè)備更改，要做好數(shù)據(jù)導(dǎo)入和運行維護(hù)。

（五）加強人員管理實現(xiàn)相關(guān)人員的科學(xué)調(diào)配

配網(wǎng)自動化技術(shù)的運用，在很大程度上降低了運行人員的工作強度，提升了工作效率，使得供電公司對于配網(wǎng)自動化的運行狀況能及時掌控，也更加方便與快捷。但是對于人員管理不能疏忽大意，供電公司應(yīng)根據(jù)自身管理模式，成立相應(yīng)的配網(wǎng)自動化技術(shù)運行與維護(hù)部門，將相關(guān)技術(shù)人員，安排到相應(yīng)的班組，每個班組人員要協(xié)調(diào)全面，使懂得相關(guān)業(yè)務(wù)的技能人員得以平均分配，這樣在處理緊急情況時，能做到人盡其用，通信部門人員負(fù)責(zé)通信設(shè)備，設(shè)備的安裝及維護(hù)也應(yīng)協(xié)調(diào)處理，避免發(fā)生設(shè)備問題，導(dǎo)致人員協(xié)調(diào)不開，難以及時解決的情況。另外根據(jù)自身情況，協(xié)調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行自動化的全面開發(fā)，在現(xiàn)有設(shè)備運行條件下，組織人員進(jìn)行線路、斷路器等的建設(shè)，并做好基礎(chǔ)資料統(tǒng)計，建立統(tǒng)計報表和數(shù)學(xué)模型等，為進(jìn)一步的應(yīng)用開發(fā)做好技術(shù)儲備。還要對計算機業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以不斷適應(yīng)新設(shè)備的更新?lián)Q代，實現(xiàn)人員的技術(shù)支持。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)，使人員勞動強度降低的同時，對人員素質(zhì)的要求不斷提升，使得供電公司管理不斷實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的高端化。

通過以上分析可知，供電公司應(yīng)將配網(wǎng)自動化建設(shè)與管理并重，加強人才隊伍建設(shè)、提升管理人員水平、對于設(shè)備的實用性和相關(guān)技術(shù)做出科學(xué)處理，才能保證配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的安全性。同時對于配網(wǎng)自動化的日常維護(hù)不可或缺，提升維護(hù)人員技能，協(xié)調(diào)各部門人員，實現(xiàn)人盡其才，使配網(wǎng)自動化系統(tǒng)在提高供電效率方面的作用不斷凸顯，配電安全運行不斷得到保障。

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