對企業(yè)在新形勢下應(yīng)對新常態(tài)的思考

萊蕪鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限公司

隨著市場競爭的日益激烈和國家不斷采取強(qiáng)力措施深化企業(yè)改革，進(jìn)入2015后，企業(yè)將迎來并長時(shí)期面對“三低一高”的新常態(tài)形勢，即：產(chǎn)品低價(jià)格，在經(jīng)濟(jì)低迷或增長遲緩時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品總體幾個(gè)處于絕對低位狀態(tài)；產(chǎn)量產(chǎn)值低增長，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量、有效銷售的產(chǎn)品產(chǎn)值以及商品消費(fèi)量在頂端平臺波動(dòng)，增長處于非常困難的境地；經(jīng)濟(jì)效益低，在市場競爭異常激烈的形勢下，企業(yè)維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營都極端困難，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，有的企業(yè)甚至長期處在虧損狀態(tài)中；發(fā)展壓力高，企業(yè)長期面對的環(huán)保治理保持高壓態(tài)勢，金融環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展需求，所有這些，都給企業(yè)發(fā)展增添了極大的壓力。

目前就大部分企業(yè)而言，面對的新常態(tài)主要表現(xiàn)為六個(gè)方面的壓力越來越大：一是面對著企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，不但市場長期供大于求，而且產(chǎn)品價(jià)格長期低迷的市場經(jīng)營壓力越來越大。二是企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、財(cái)務(wù)成本居高的壓力越來越大。三是不但歷史性環(huán)境保護(hù)治理資金投入欠賬多，而且新的環(huán)境保護(hù)成本日益大幅增加的壓力越來越大。四是有相當(dāng)多的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，使企業(yè)的固定成本大幅增加、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的壓力越來越大；五是不但國內(nèi)貿(mào)易糾紛增多，而且產(chǎn)品出口面臨著世界性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的對外出口難題不斷增加的壓力越來越大；六是新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝開發(fā)、產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度及產(chǎn)品質(zhì)量性能的提高滯后于市場發(fā)展與眾多客戶的需求的壓力越來越大。面對這種復(fù)雜而嚴(yán)峻的困難形勢和企業(yè)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)如何應(yīng)對這樣極端困難的新常態(tài)，本文從順應(yīng)市場形勢，強(qiáng)化效益最大化管理；優(yōu)化投資方向，強(qiáng)化增收節(jié)支的投資策略；實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的管理；實(shí)施管理升級，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制；實(shí)施綠色發(fā)展，強(qiáng)化環(huán)保治理；實(shí)施高效管理，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等六個(gè)方面闡述了對企業(yè)在新形勢下應(yīng)對新常態(tài)的思考。

一、順應(yīng)市場形勢，強(qiáng)化效益最大化管理

在策劃好企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案的基礎(chǔ)上，要做號“三堅(jiān)持、三更加”，就是：堅(jiān)持市場搶手產(chǎn)品優(yōu)先，更加注重產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品的盈利性，將企業(yè)的優(yōu)勢資源優(yōu)先向邊際貢獻(xiàn)高的生產(chǎn)線和市場搶手產(chǎn)品傾斜；堅(jiān)持以市場需求為先導(dǎo)，更加注重新產(chǎn)品開發(fā)，加大新產(chǎn)品應(yīng)用推廣力度，大力發(fā)展市場競爭力強(qiáng)的新產(chǎn)品，以此推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更顯換代和促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級；堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)“產(chǎn)、銷、研、用”一體化貫通融合，使本企業(yè)產(chǎn)品更加貼近市場，更加適應(yīng)市場，更加受用戶歡迎。

同時(shí)，企業(yè)在面臨的“新常態(tài)”形勢下，要堅(jiān)持以效益最大化為出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)腳點(diǎn)，正確把握、合理處理質(zhì)量、成本、效益三者關(guān)系；要堅(jiān)持堅(jiān)持以生產(chǎn)穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，推進(jìn)高效生產(chǎn)；要堅(jiān)持推行低庫存運(yùn)作模式，最大限度地降低庫存積壓；要堅(jiān)持抓好生產(chǎn)資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比率最優(yōu)化。

二、優(yōu)化投資方向，強(qiáng)化增收節(jié)支的投資策略

優(yōu)化投資方向。就時(shí)從在投資管理方面，完善企業(yè)投資管理制度、引導(dǎo)企業(yè)投資方向、從嚴(yán)控制投資規(guī)模的同時(shí)，創(chuàng)新投資運(yùn)營模式，實(shí)行投資集約經(jīng)營管理，切實(shí)強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程的管理控制、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收把關(guān)和后續(xù)評價(jià)工作，要把項(xiàng)目投資的重點(diǎn)放在是跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢，必須對項(xiàng)目作充分論證、仔細(xì)篩選、科學(xué)合理安排投資。在新的形勢下：一是將降本增效作為投資核心，以打造本企業(yè)系統(tǒng)低成本優(yōu)勢為目標(biāo)，以推進(jìn)本企業(yè)融合、系統(tǒng)優(yōu)化和系統(tǒng)平衡為重點(diǎn)，以加快實(shí)施快速改善生產(chǎn)方式為突破，對制約成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)快捷投資改造。二是把握全球性市場需求結(jié)構(gòu)升級換代和和結(jié)構(gòu)性給調(diào)整的嶄新機(jī)遇，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)升級和適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)施，全力推進(jìn)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。三是實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目源頭把關(guān)。切實(shí)做好開展項(xiàng)目方案比較選優(yōu)、可行性報(bào)告論證、設(shè)計(jì)審查等項(xiàng)目的前期工作，不斷優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，切實(shí)降低投資成本，加速項(xiàng)目建設(shè)，盡早使項(xiàng)目建成投運(yùn)，最大限度地把投資發(fā)揮出來，為企業(yè)提高綜合經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

三、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的管理

一是要有超前的戰(zhàn)略規(guī)劃研究。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，必須遵循因時(shí)制宜、因地制宜的原則，做到高屋建瓴，總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，以可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、適應(yīng)市場、順應(yīng)市場、服務(wù)客戶為核心，著眼提高企業(yè)核心競爭力，研究確立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。以推進(jìn)企業(yè)“信息領(lǐng)先化、裝備現(xiàn)代化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、資源最優(yōu)化”為先導(dǎo)，匯集企業(yè)所有資源，凝聚企業(yè)所有合力，全面推進(jìn)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與制定，精確分析、精準(zhǔn)定位、精心部署，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。二是要切實(shí)加強(qiáng)重大戰(zhàn)略課題的研究，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的助手，全面收集整理同行業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營和市場信息，注重市場競爭情報(bào)信息反饋和有效使用。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注全球性、區(qū)域性宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，以及全國性政策法規(guī)導(dǎo)向，為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。三是要采取強(qiáng)有力措施，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。建立、健和完善企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)機(jī)制和落實(shí)平臺，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、降本增效和創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化對戰(zhàn)略推進(jìn)的督導(dǎo)和管理，達(dá)到通過落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，把企業(yè)的產(chǎn)品做成有競爭力和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，把企業(yè)的成本降低下來，效益提高上去，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營搞得紅紅火火。

四、實(shí)施管理升級，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)施管理升級，是企業(yè)改革創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿陀行Э刂破髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要適應(yīng)新常態(tài)下的行業(yè)競爭態(tài)勢，通過實(shí)施管理升級，用新宿路、新方法、新手段，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活力。同時(shí)，要通過加強(qiáng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的強(qiáng)力改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)管理升級的需要，理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各方面的業(yè)務(wù)流程，建立健全并不斷強(qiáng)化以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的流程協(xié)作體系和協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)各方面、各流程、各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系既清晰可分又密切相連。同時(shí)，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，要特別注重把財(cái)務(wù)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制和確保資金安全放在首要的位置，并堅(jiān)持把資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在可控的范圍內(nèi)。

五、實(shí)施綠色發(fā)展，強(qiáng)化環(huán)保治理

國家新《環(huán)保法》將在本年度內(nèi)開始施行，與之相適應(yīng)，地方行的有關(guān)環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則、考核辦法也將不斷推出。隨著國家各級政府環(huán)保政策的日益強(qiáng)力出臺，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為制約企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，國家和各級政府的環(huán)境保護(hù)政策也將成為行業(yè)加速洗牌的原動(dòng)力之一。強(qiáng)力的環(huán)境保護(hù)政策措施，對企業(yè)來說，既是很大的壓力，也是能夠轉(zhuǎn)變成動(dòng)力的可利用因素并能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

六、實(shí)施高效管理，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

實(shí)施高效管理使企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)形勢的挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)對員工的高效管理培訓(xùn)教育。面對新常態(tài)形勢，企業(yè)要注重在部內(nèi)繼續(xù)深入推進(jìn)高效管理理念及其工具的學(xué)習(xí)、研究，對全員進(jìn)行高效文化教育培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的工作能力，為實(shí)施高效管理打下牢固的基礎(chǔ)。二是建設(shè)打造高效工作部門。要求企業(yè)所有部門運(yùn)用高效管理的工具和方法，找準(zhǔn)并高效解決工作中面存在問題，形成持續(xù)提升水平的工作機(jī)制，在企業(yè)各職能部門要強(qiáng)化職責(zé)到位和執(zhí)行力建設(shè)，全面優(yōu)化部門內(nèi)部工作流程，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的制度體系，加大落實(shí)措施和考核力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高履職創(chuàng)效能力，切實(shí)把企業(yè)所屬各部門建設(shè)成為優(yōu)秀的工作機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)承上啟下的有力紐帶。三是自上而下高效率工作。要按照高效管理的要求，系統(tǒng)梳理企業(yè)存在的短板，從產(chǎn)品質(zhì)量控制、工序能效提升、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、儲運(yùn)高效物流以及科學(xué)合理庫存等各方面找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，快速高效的加以解決，確保企業(yè)各運(yùn)行環(huán)節(jié)的效率和效益的提高。

作者簡介：畢磊，籍貫：山西太原，1973年11月出生，畢業(yè)于中南大學(xué)國際金融專業(yè)，目前為萊蕪鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限公司經(jīng)濟(jì)師，聯(lián)系電話：13863496465，通訊地址：山東省萊蕪市鋼城區(qū)雙泉路萊蕪鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限公司。