當(dāng)小火苗遇見(jiàn)潑冷水

當(dāng)然，在職場(chǎng)中，即使你放了三把火，把一眾老小燒得丟盔卸甲，但不免還會(huì)遇到幾個(gè)麻煩的牛皮糖、刺頭、老油條。這些難啃的骨頭，對(duì)待你布置的任務(wù)總是大打折扣，還時(shí)不時(shí)給你制造些麻煩。遇到他們潑出的冷水，你該如何保護(hù)好自己的小火苗呢？

不聽(tīng)不做，“抗議游行”

新政策剛發(fā)就遇到了強(qiáng)大的阻力，竟然有人明目張膽地唱反調(diào)，不聽(tīng)不做，還想另起爐灶？千萬(wàn)別單純地以為他們只是一時(shí)頭腦發(fā)熱在那瞎嚷嚷，說(shuō)不定就有皇親國(guó)戚、三朝元老在背后推波助瀾。如果你一味地強(qiáng)硬鎮(zhèn)壓，那很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失控，被人利用。

此時(shí)你需要快速靈敏的反應(yīng)，抽絲剝繭，理清事情的來(lái)龍去脈，就事論事。先化解他們的敵對(duì)心理，抓住矛盾的焦點(diǎn)，處理解決問(wèn)題，畢竟大家都不希望影響公司的發(fā)展，以及自己在公司的發(fā)展，勸大家回歸正途，并讓大家監(jiān)督自己，希望他們指出自己的不足，與他們打成一片。

極不情愿，工作打折

這種情況要比第一條好很多，至少他們?cè)谀愕母邏航y(tǒng)治下，仍然在做事情，但扭扭捏捏，偷工減料。其實(shí)這樣對(duì)你雖然構(gòu)成一定的麻煩，但也令他們自己更麻煩。

對(duì)付他們的最佳方法是繪前景。現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)并非一個(gè)人的私人財(cái)產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)屬于我們大家，你榮我榮，大家的努力上頭的領(lǐng)導(dǎo)都看得到，并表達(dá)愿意為大家創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。以后公司大把的機(jī)會(huì)，如果現(xiàn)在不好好干，那最終傷害的仍舊是自己。

對(duì)于屢教不改的人，要給予最后警告，恩施并重。但注意語(yǔ)氣方法，堅(jiān)持“坦率”的原則。你可以說(shuō)：說(shuō)真的，我也曾考慮過(guò)請(qǐng)你離開我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但我絕不忍心那么做。不過(guò)，就像我剛才所講的，團(tuán)隊(duì)是大家的，是公司的，所以我會(huì)盡全力維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益?！?/p>

同事猜忌，外界質(zhì)疑：

不論你亮出什么樣的新政策，新提案，總會(huì)有些人打從心底里不服氣，猜忌你。面對(duì)這種情況，你需要盡快做出成績(jī)，堵住他們的毒舌。在用人上，秉承用人不疑疑人不用的原則，對(duì)于信任的人，適當(dāng)放手，僅起到把關(guān)、指導(dǎo)作用。只有出色的成績(jī)才能令大家為你同唱《征服》。

不光是同事，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同行、媒體，甚至毫無(wú)瓜葛的企業(yè)，都可能對(duì)你的能力有所質(zhì)疑，對(duì)你的上任有所猜忌，就等機(jī)會(huì)打擊你。在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)，你不光要確實(shí)做出成績(jī)，還必須找到有效的渠道，將這些新政和成績(jī)告訴公眾。閉門造車，悶聲發(fā)財(cái)，在21世紀(jì)已經(jīng)不流行了。

放縱散漫、嚴(yán)重違紀(jì)

有些家伙實(shí)在過(guò)分，給了他機(jī)會(huì)，和他苦口婆心地徹夜長(zhǎng)談，說(shuō)了一大堆道理，結(jié)果依舊我行我素。完全無(wú)視你的新規(guī)，甚至觸犯公司的警戒線，中飽私囊。對(duì)于這種無(wú)藥可救的人，就不要再客氣了，拿起你的權(quán)利，給他炒一頓“魷魚”！一來(lái)可痛快人心，二來(lái)還能殺雞儆猴，令其他猴兒不敢再隨意放肆。