守夜人CFO

CFO們共通的一種性格是：低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)。保守、慎言就成了把CFO和其他企業(yè)高管區(qū)分開來的最明顯的標(biāo)簽。想來原因無非是CFO這一職位所擔(dān)負的責(zé)任早已經(jīng)將這個群體訓(xùn)練得保守而沉默。但顯然，CFO低調(diào)的個性并不能讓他們不曝光在萬眾視野之中，這個行業(yè)的特征讓他們在背負巨大責(zé)任的同時也成為了企業(yè)的核心人物。

在幾乎所有的大企業(yè)中，CFO是一個比其他行業(yè)更加舉足輕重的職位，比如在被經(jīng)濟學(xué)家稱作“準(zhǔn)金融行業(yè)”的房地產(chǎn)行業(yè)來說，資本是最重要的驅(qū)動力量，貸款、上市、拿地，巨額資金的進出成了房地產(chǎn)行業(yè)最明顯的特征。

某知名大企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)曾介紹自己工作中首要的三件事：一是嚴(yán)格把控投資的決策分析流程；二是確保公司健康運營，把控總部與項目公司的資產(chǎn)負債率，監(jiān)控銷售進度和開發(fā)節(jié)奏；三是拓展融資渠道，或囤糧過冬或伺機擴張。

目前高成長的各大企業(yè)中，多數(shù)都需要大量的資金才能夠運轉(zhuǎn)，這是CFO能夠在其中發(fā)揮核心作用的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)狀并不讓人樂觀

中國大企業(yè)中CFO的來源大概有兩類：一類是會計，另一類則是老板的親戚。前者多為國企，會計亦步亦趨地從會計記賬的過程中成長，多為謹(jǐn)小慎微的“小媳婦型”，生怕犯錯誤，為人做事都低調(diào)異常；而那些民企，起步的時候通常是別的職位無所謂，但“管錢的”一定是自己的親戚。當(dāng)這些企業(yè)規(guī)模做到數(shù)億數(shù)十億元時候，融資能力和財務(wù)規(guī)劃能力就成了制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。

在這兩類企業(yè)當(dāng)中，CFO雖然表面上有首席財務(wù)官的名稱，但實際上并沒有承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，仍以傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理角色為主，實際上只是一個“賬房先生”或者“總會計師”，遠遠談不上參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和主導(dǎo)企業(yè)融資的作用。

資本守夜人

中國很多企業(yè)CFO的定位和美國大不相同。美國只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專門管財務(wù)，財務(wù)部只是他們負責(zé)的一個部門而已。

CFO價值體現(xiàn)關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用：一是通過財務(wù)的手段進行戰(zhàn)略層面操作，帶來的公司價值增值可能比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多；二是像銷售一樣去“賣”公司，把公司推銷給投資者；三是通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略以最低成本實施出來。在這樣的企業(yè)里要當(dāng)好一個優(yōu)秀CFO就需要有獨立的判斷、超強的商業(yè)意識、對業(yè)務(wù)的透徹了解、在資本市場游刃有余的運作能力以及戰(zhàn)略性的眼光。有一些公司正在向這個目標(biāo)努力，相信隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷成熟，這樣的CFO會逐步會成為主流。

對中國大多數(shù)企業(yè)來說，CFO仍然多數(shù)是傳統(tǒng)意義上打理公司財務(wù)、風(fēng)險管控、把關(guān)公司投資和融資的決策、公司的戰(zhàn)略輔助實施和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的角色。這些角色再加上前面所說的戰(zhàn)略層面的資本運作能力，就組成了CFO的完整角色：資本的守夜人。作為資本的守夜人，CFO不但要做好成本控制，看好錢袋子，把控好風(fēng)險，還要通過自己的專業(yè)眼光，讓資本不斷升值。

因此，CFO在美國企業(yè)中是董事會的代言人，與CEO之間的關(guān)系并不完全是一種上下級的關(guān)系，而更是CEO的合作伙伴和監(jiān)督者的角色。這種伙伴角色，中國企業(yè)的CFO是否能承擔(dān)得起，還要拭目以待。

走鋼絲的雜技演員

CFO需要的素質(zhì)有很多，就國內(nèi)的大企業(yè)而言，融資、現(xiàn)金流的控制、出資的時機和成本的把握、項目成本控制、新項目的論證等是CFO最關(guān)心的事情，因此對宏觀經(jīng)濟、國家政策、融資環(huán)境的把握以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是CFO必不可少的素質(zhì)。

CFO們目前的主要工作除了融資、上市等之外，最重要的工作大概就是成本管理和財務(wù)風(fēng)險控制了。在這個過程當(dāng)中，最困難的部分往往是人際的沖突，無論是在預(yù)算階段你來我往式的討價還價過程，還是在業(yè)務(wù)部門合同執(zhí)行與付款過程中的斤斤計較，都是財務(wù)部門與各個業(yè)務(wù)單位爆發(fā)內(nèi)部管理沖突的最主要的原因。如何在促進業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險之間走鋼絲，的確很考驗CFO的管理藝術(shù)。

其實，信息化是把CFO從這種扯皮當(dāng)中解放出來的良藥。企業(yè)信息化可以將財務(wù)工作程式化、規(guī)范化，使成本管理、預(yù)算、合同管理、報銷流程等都固化下來，將會輕松化解CFO工作中的看似“最困難”的部分。