湖畔是個圈圈

唐亮

眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

從供奉祖先的先賢堂，到顯赫神秘的江南會，再到精英云集的湖畔大學(xué)，馳名中外的西湖“圈子經(jīng)濟”走完一個輪回，牽動著大眾對大佬們、對財富的無限想象。

畢竟西湖六月中，風(fēng)光不與四時同。

在映日荷花的淡淡飄香中，原江南會府邸、現(xiàn)湖畔大學(xué)教館依然略顯冷清。暨3月27日首次開講，外界依然不太清楚，湖畔大學(xué)的明星嘉賓、大佬講師、CEO學(xué)員們究竟會在何日二度聚首——是繼續(xù)彈琴，還是談錢？

湖畔大學(xué)的議論者大抵有“可望而不可即”的艷羨，或許也有“不得其門而入”的失落。但有一點是公認(rèn)的：西湖，既是人間的天堂，也是商賈巨鱷鐘愛的池塘。

無論是商學(xué)院，還是江南會，都脫不了“混圈子”的嫌疑，都逃不脫精明中國人的想象。

西湖圈地運動

中國是“講關(guān)系”的國度，無論是撮合權(quán)力與資本，還是整合商幫這樣的人脈，高端私享性質(zhì)的會所飯局都必不可少。在這方面，相比擁有長安俱樂部的北京、美洲俱樂部坐落的上海，杭州只是后起之秀，卻曾大有趕超之勢。

大風(fēng)起于2002年，西湖管委會開始推行全面無門票制。為彌補門票收入空缺，管委會將西湖地區(qū)一些名人故居陸續(xù)出租換取租金，并大力發(fā)展吃、住、娛樂拓寬稅源。

因西湖名所的稀缺性，一場“圈地運動”由此在西湖湖畔隆重登場。最早的租賃戶中，就包括廣廈集團創(chuàng)始人樓忠福。他租下南山路別致的“膺白樓”——民國名人黃郛的別墅舊居，將其改造為“1917花園餐廳”，一個執(zhí)行會員制的私人會所。

1917的菜單上只有一道菜：燕鮑翅。但所有杭州人都明白，這碗燕鮑翅價值不菲。2010年2月21日晚，有人當(dāng)場拍到姚明現(xiàn)身1917，樓忠福親自接待。之后不久，便爆出姚明計劃與樓忠福合作競購NBA勇士隊的消息。

顯然，從一開始，租賃者都不打算靠經(jīng)營會所盈利，而是為有限的會員提供私人化的個性服務(wù)，創(chuàng)建一個相同層次的交際平臺，為會所實際掌控人帶來巨大的無形人脈資源，乃至實際利益。

2006年，“圈地運動”達(dá)到高峰。馬云聯(lián)合馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋，共八名浙商，租下三臺山路鵒鵠灣包括先賢堂在內(nèi)共7套空置老宅——由艾青之子艾未未親自設(shè)計，金庸親自題詞，馬云開設(shè)了坊間稱為“浙江第一會所”的江南會。

江南會敢稱“第一”，并非因其高達(dá)20萬元的會員費，重點在于會員持有一張“江南令”，其公司遇到困難時，可隨時發(fā)動輪值主席召開“武林大會”，商討解救事宜——2011年末，會員之一的綠城地產(chǎn)出現(xiàn)危機，馬云曾資助宋衛(wèi)平，并組織阿里巴巴員工團購綠城樓盤。

開有文化公司的陳平曾光顧江南會三四次。給他留下深刻印象的是，江南會根本沒有菜單，也沒有標(biāo)價，所有標(biāo)準(zhǔn)只取決于你要宴請誰，這頓飯的目的是什么。憑借幾次飯局，陳平接連獲得多份展演業(yè)務(wù)。

陳平在溫州也開有“私房菜會所”，僅限行業(yè)內(nèi)“切磋”。在他看來，溫州模式是浙商會所文化的根源——浙商不像蘇商，善于利用政府宏觀調(diào)控；也不像粵商，利用外資大開大合；浙商是“小狗經(jīng)濟”，從小規(guī)模、小作坊起步，“小”就意味著要抱團取暖。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2009年，西湖景區(qū)575家各類酒店、青年旅社與茶樓中，高端會所有38家，占總數(shù)6.6%，經(jīng)營者涵蓋房地產(chǎn)、酒店、互聯(lián)網(wǎng)、食品、家電等多個行業(yè)。

就是這6.6%，短短幾年間就構(gòu)筑起龐大的浙商頂級會所圈子。

眼見他樓塌了

眼見他起高樓，眼見他宴賓客。

當(dāng)西湖邊的會所越來越多，會所奉行的私享主義就與還湖于民的大眾價值觀發(fā)生了激烈的摩擦。

老杭州人有一個習(xí)慣，與三五老友一道，去西湖十景之一的“花港觀魚”喝茶。可是，“花港觀魚”內(nèi)原屬全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平的舊宅，被做絲綢生意的萬事利董事長李建華盤下，改造為高端會所“魏廬”。到2009年，就連原先的茶室也被“圈走”，變身為高端會所“蓮莊”——只許會員進(jìn)入。

這實際上已經(jīng)踩了官方的紅線：私人會所必須向公眾開放。正是因為“影響越來越糟糕”，2009年，杭州市園文局停止了對西湖景區(qū)內(nèi)所有以“會所”、“會館”名義申報的注冊審批。

西湖繁榮一時的“圈子經(jīng)濟”由此拐彎。尤其是2013年初，中央八項規(guī)定推行后，西湖會所一片蕭條。而以高端會所為主要形式的圈子，都“蔫”了。

2012年，浙商劉刈入讀了“Big Four”中的一所商學(xué)院。所謂“Big Four”，就是長江、中歐、北大、清華四大商學(xué)院。劉刈發(fā)現(xiàn)，那些會所里消失的熟人，其實都跑到學(xué)校里了。開保時捷的和開瑪莎拉蒂的做朋友，玩私人飛機的和玩游艇的人待一塊兒，大家還成立戈友會，即穿越戈壁灘愛好者協(xié)會。關(guān)鍵是，這些在會所里被視為要被嚴(yán)肅打擊的奢靡行為，在學(xué)校里反倒成了新富階層推崇的時尚。

事實上，正是最近三年，圈子經(jīng)濟正從高端會所形式急速讓位于以整合知識為外在表象的社群。具體來說，線下是商學(xué)院，線上是正和島。

一個佐證是，2013年，馬云成為華夏同學(xué)會輪值主席，那是中歐與長江商學(xué)院的共享同學(xué)會，成員包括李彥宏、馬化騰、柳傳志、史玉柱等，江南會早已退居二線。

之后2014年1月，在全國整治“會所中的歪風(fēng)”態(tài)勢下，杭州市出臺一系列措施，宣布關(guān)停整頓西湖景區(qū)內(nèi)30家高端會所。

曾為Dior、保時捷等國際大牌籌備發(fā)布會的西湖會，變成了“開心茶館”，提供18元一杯的龍井茶、30元以下的菜肴；1917花園餐廳后改名為“1917咖啡與茶”，以平民低價的形象亮相。

湖畔真相

當(dāng)湖畔邊的高端會所一家家轉(zhuǎn)型消亡，江南會何去何從？

2015年1月，馬云突然集結(jié)馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒，宣布將在江南會原址開辦湖畔大學(xué)。于是我們看到，2015年3月27日，35位到場CEO學(xué)員用自己制作的古箏，彈奏了一曲《滄海一聲笑》，揭開湖畔大學(xué)第一課的序幕。

難道說，馬云試圖仿照“Big Four”，將會所形式的江南會平穩(wěn)過渡到商學(xué)院形式的社群？

經(jīng)記者查閱，湖畔大學(xué)并未在浙江省教育廳登記，而是獨立注冊于民政廳，法定代表人是“阿里巴巴九大女將”之一的蔣芳。并且，湖畔大學(xué)擁有一個暴露其底細(xì)的真名：浙江湖畔大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究基金會。

從很多方面來說，湖畔大學(xué)與日本“經(jīng)營之神”松下幸之助創(chuàng)辦的政經(jīng)塾（一種由日本超大型企業(yè)設(shè)立的民間商學(xué)院）非常相近。

其課程設(shè)置，與創(chuàng)辦者本人意志密切相關(guān)。政經(jīng)塾除嚴(yán)肅的商業(yè)課程，還包括大量茶道、武道、坐禪等修身課程。而湖畔大學(xué)第一次授課并非坐而論道，而是做木工，據(jù)說不少學(xué)員認(rèn)為領(lǐng)會到了工匠精神。

政經(jīng)塾的核心教義，是松下幸之助的經(jīng)營思想與人生哲學(xué)。湖畔學(xué)員們都拿到了厚達(dá)93頁的“學(xué)習(xí)資料”，內(nèi)容是從2003年至今馬云在阿里巴巴內(nèi)部的講話，大多數(shù)關(guān)乎公司治理理念和戰(zhàn)略調(diào)整。

那么，政經(jīng)塾的創(chuàng)立目標(biāo)是什么呢？其學(xué)員除創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，還涌現(xiàn)出眾多國會議員、地方首腦。政經(jīng)塾出身的政界接班人明顯擁有財界傾向，且對松下反哺深遠(yuǎn)。松下幸之助逝世之后，政經(jīng)塾的運作基金在日本經(jīng)濟停滯不前的背景下不但未見削減，反而從原有的70億日元增至90億日元，足以說明日本財界人士對這維護(hù)他們共同利益的“未來政治人才培育所”的期待與重視。

或許可以這樣說，以政經(jīng)塾為基點，松下幸之助構(gòu)筑起了一個龐大的松下生態(tài)圈、認(rèn)同圈，甚至可對日本政治施加一定影響。

湖畔大學(xué)不言政治，其目標(biāo)似乎更為明確、集中：學(xué)員大多有融資需求，而且?guī)缀跞坎仍诎⒗锇桶?013年到2014年密切投資的領(lǐng)域。學(xué)員中不乏“與阿里密切相關(guān)者”，有如劉澤軒（小麥公社）這樣的阿里生態(tài)公司，也包括陳偉星（快的打車）這樣的阿里投資公司。

相對應(yīng)的，八位校董不乏原江南會、泰山會、華夏同學(xué)會的成員身影，捧場時可以做校董、導(dǎo)師，關(guān)鍵時候可能就是投資牽線人，乃至親自下水“捉魚”。甚至不排除動用“江南令”救一救學(xué)員汪小菲的俏江南呢。

所以，真相可能就是，馬云變革了中國頂級圈子經(jīng)濟的玩法——中國圈子經(jīng)濟完成了從產(chǎn)品型到平臺型再到生態(tài)型的華麗轉(zhuǎn)身，湖畔大學(xué)不是傳統(tǒng)會所，不是商學(xué)院社群，而是一個以阿里巴巴為中心的生態(tài)圈。

無怪乎，湖畔大學(xué)成立不久，劉強東在愚人節(jié)當(dāng)天也宣布成立京東旗下“眾創(chuàng)學(xué)院”， “構(gòu)建面向創(chuàng)業(yè)者的全生態(tài)服務(wù)平臺”；而一直堅守線上的騰訊大學(xué)也有意擴張線下，其開平學(xué)院最新線下培訓(xùn)密集落戶杭州。畢竟，誰都不希望在這個全新的“生態(tài)圈子時代”后人一步。

而西湖，仍濃淡相宜；湖畔那些圈子與財富的傳奇，仍生生不息。

（應(yīng)采訪對象要求，文中陳平、劉刈為化名）