論基于內(nèi)部市場化的煤礦機(jī)電設(shè)備全壽命周期管理

蘇印杭 時(shí)會(huì) 張虹 高明

摘 要：煤炭企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下滑，需轉(zhuǎn)變理念，實(shí)施節(jié)約挖潛，推行內(nèi)部市場化，筆者結(jié)合單位實(shí)際闡述加強(qiáng)對煤礦內(nèi)部市場化機(jī)電設(shè)備全壽命周期管理的措施及可行性，利用設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)施方法，將設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理分為前期項(xiàng)目的需求和計(jì)劃、中期運(yùn)行維護(hù)、后期報(bào)廢（停用、報(bào)廢）三個(gè)階段，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)臺(tái)賬，采用工單管理，細(xì)化各環(huán)節(jié)管理程序，系統(tǒng)通過各模塊的緊耦合關(guān)系，對礦井設(shè)備資產(chǎn)的日常運(yùn)行、維修實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

關(guān)鍵詞：煤礦；內(nèi)部市場化；全壽命周期管理；機(jī)電設(shè)備

1 概述

當(dāng)前，由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤炭需求減弱，而國內(nèi)煤炭生產(chǎn)繼續(xù)增長，造成煤炭產(chǎn)能過剩，頁巖氣等替代能源又發(fā)展快速，使煤炭價(jià)格急劇下滑，企業(yè)煤礦多數(shù)處于虧損狀態(tài)。鑒于目前實(shí)際，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)要擺脫困境，應(yīng)對市場寒冷期，就必須創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以市場化手段推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，以全壽命周期管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最低、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理、運(yùn)行與維護(hù)，提出了更高的要求。

2 選題背景

黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推動(dòng)資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價(jià)格、市場競爭實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。

集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，以市場化手段推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面推行內(nèi)部市場化管理，是集團(tuán)公司精心籌謀應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的重點(diǎn)工程，是省國資委以市場化推動(dòng)管理升級(jí)、激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措。

3 管理現(xiàn)狀分析及內(nèi)部市場化管理精髓

3.1 現(xiàn)狀分析

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)的長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā) ，全面考慮固定資產(chǎn)的規(guī)劃、購置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢全過程的管理，以獲得設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最低、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的總體目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)現(xiàn)存在的問題主要有：

3.1.1 長期以來是重視前期投入，忽視后期成本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下、資金不足時(shí)期可以理解，但隨著后期運(yùn)行資產(chǎn)的不斷增加，運(yùn)行維護(hù)成本的精細(xì)化管理越來越值得我們關(guān)注。資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理仍然存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況。

3.1.2 設(shè)備資產(chǎn)管理相對獨(dú)立。項(xiàng)目、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等職能部門都有各自系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一、信息資源浪費(fèi)，難以達(dá)到信息傳遞所必需的及時(shí)、有效、靈活等要求。

3.1.3 長期以來設(shè)備分類和資產(chǎn)分類不一致，財(cái)務(wù)注重資產(chǎn)價(jià)值管理，生產(chǎn)注重設(shè)備運(yùn)行管理，賬、卡、物無法統(tǒng)一和聯(lián)動(dòng)，使得以后的報(bào)廢、調(diào)撥等操作復(fù)雜。

3.2 內(nèi)部市場化管理精髓

企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一套系統(tǒng)工程，集成了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件、成本工資核算于一體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，構(gòu)建全方位、立體化的內(nèi)部市場化管理體系。各級(jí)市場主體建立“總收入-總支出=利潤（工資）”為核心內(nèi)容的市場意識(shí)，總收入即市場主體提供的產(chǎn)品或服務(wù)總價(jià)值，總支出即實(shí)際消耗的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及其他各種經(jīng)費(fèi)等。

4 設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)施方法

4.1 根據(jù)設(shè)備管理模塊的典型設(shè)計(jì)流程，結(jié)合該礦自身情況，經(jīng)過詳細(xì)討論，最終確定了主數(shù)據(jù)管理的功能位置、設(shè)備主數(shù)據(jù)以及設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)撥、退役、報(bào)廢等相關(guān)流程，工單管理的計(jì)劃檢修、維護(hù)臨檢、計(jì)劃大修以及費(fèi)用搶修、增資搶修工單等詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，保證設(shè)備實(shí)物流與信息流同步，實(shí)現(xiàn)設(shè)備驗(yàn)收與轉(zhuǎn)資的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及檢修維護(hù)費(fèi)用成本的精細(xì)化管理。

4.2 通過流程化管理，自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，使企業(yè)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和合理運(yùn)用。打破了各業(yè)務(wù)部門各自為政，消除了信息孤島和數(shù)據(jù)多頭輸入的現(xiàn)象，促進(jìn)部門之間的合作和協(xié)商，提高企業(yè)的運(yùn)營和管理效率。通過理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使內(nèi)部精細(xì)化管理變?yōu)榭赡?，分工更加明確，對每一環(huán)節(jié)存在的問題可以隨時(shí)反映，做到事中控制。

4.3 建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類和設(shè)備與物資對應(yīng)編碼，達(dá)到資源信息共享、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容一致的目的。所有的設(shè)備數(shù)據(jù)與資產(chǎn)數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在統(tǒng)一的平臺(tái)上，使信息高度集成，為企業(yè)員工提供系統(tǒng)準(zhǔn)確的信息，避免了因分類不一致，溝通不及時(shí)而導(dǎo)致的偏差。

5 在內(nèi)部市場化管理中，將設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理分為以下幾個(gè)階段

5.1 設(shè)備壽命周期的前期：項(xiàng)目的需求和計(jì)劃

首先，在內(nèi)部市場化管理中以全面預(yù)算管理規(guī)劃決策和計(jì)劃設(shè)備，以技術(shù)信息市場對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)選型、論證，以物資供應(yīng)市場對項(xiàng)目進(jìn)行集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一比價(jià)，以機(jī)電設(shè)備超市對項(xiàng)目進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫，并記入內(nèi)部市場資產(chǎn)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建好固定資產(chǎn)卡片，形成固定資產(chǎn)號(hào)，并建立設(shè)備清單和固定資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系。在項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程中，消耗的人、財(cái)、物等資源都按照內(nèi)部市場化管理和成本要素市場清楚分列，通過預(yù)先定義的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)結(jié)算，快速準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)資，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)，賬物相符的第一步。

其次，設(shè)備使用安裝前，安裝單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，申請內(nèi)部市場超市配送至安裝地點(diǎn)，進(jìn)行安裝、調(diào)試后，由技術(shù)信息市場組織驗(yàn)收。

5.2 設(shè)備壽命周期的中期：運(yùn)行維護(hù)

設(shè)備驗(yàn)收合格后，由使用單位經(jīng)過機(jī)電設(shè)備超市辦理租賃，設(shè)備投運(yùn)后，其維護(hù)、修理和改造帶來資產(chǎn)的價(jià)值變化，內(nèi)部市場資產(chǎn)管理系統(tǒng)中維修成本準(zhǔn)確及時(shí)反映到資產(chǎn)的臺(tái)賬上。系統(tǒng)中維修成本歸集的載體是工單。系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)計(jì)劃并記錄發(fā)生的物資消耗、投入的人力以及所接受的外圍服務(wù)，并在結(jié)算規(guī)則中綁定對應(yīng)的成本中心，加載相關(guān)的記賬憑證，更新該資產(chǎn)的臺(tái)賬。

5.2.1 在用

在系統(tǒng)中，用“在用”這種資產(chǎn)狀態(tài)來表明設(shè)備資產(chǎn)新增投運(yùn)后處于可使用的狀態(tài)，在此資產(chǎn)狀態(tài)下可以描述設(shè)備的運(yùn)行、備用和停運(yùn)等運(yùn)行狀態(tài)，也包括已經(jīng)從生產(chǎn)現(xiàn)場拆除進(jìn)行場外檢修的設(shè)備。

系統(tǒng)通過創(chuàng)建和完善設(shè)備臺(tái)賬及資產(chǎn)數(shù)據(jù)，在設(shè)備主數(shù)據(jù)中添加對應(yīng)的資產(chǎn)卡片字段來實(shí)現(xiàn)設(shè)備和資產(chǎn)一一對應(yīng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)賬、卡、物的一致。這種方式不但能夠?qū)崟r(shí)正確的反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，而且對于設(shè)備在運(yùn)行維護(hù)過程中造成的資產(chǎn)價(jià)值變化也能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反映到資產(chǎn)的臺(tái)賬中，避免造成設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的虛增或虛減。

5.2.2 租賃調(diào)撥

租賃調(diào)撥是設(shè)備異動(dòng)狀態(tài)之一，這種異動(dòng)會(huì)導(dǎo)致該設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)、安裝位置以及資產(chǎn)使用權(quán)的變動(dòng)。為了更好的跟蹤管理設(shè)備異動(dòng)，系統(tǒng)針對礦井設(shè)備的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了相關(guān)的調(diào)撥和審批流程。在系統(tǒng)中，不但設(shè)計(jì)了“調(diào)出”這種設(shè)備狀態(tài)，還根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立了對應(yīng)的調(diào)撥功能位置，并在調(diào)撥過程中對設(shè)備的租賃變動(dòng)進(jìn)行跟蹤，以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃調(diào)撥與資產(chǎn)價(jià)值變更的同步處理。通過設(shè)備功能位置上的安裝和拆卸歷史，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備變動(dòng)歷史的跟蹤。

5.2.3 維修

為了提高礦井的技術(shù)管理水平，提高設(shè)備“在用”狀態(tài)的可用率，跟蹤設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)成本軌跡，引用了“工單”這個(gè)概念。并通過工單來實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、物資管理等模塊的緊密集成，確保設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理周期中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)檢修過程的精細(xì)化管理，提高了檢修工作的計(jì)劃性，物資需求的準(zhǔn)確性以及檢修費(fèi)用的可控性。

系統(tǒng)中的工單管理，詳細(xì)地記錄了每張工單發(fā)生的物資消耗以及外委服務(wù)，并根據(jù)修理修繕市場、加工維修市場、技術(shù)信息市場、物業(yè)服務(wù)市場、內(nèi)部資金市場、通用標(biāo)準(zhǔn)件超市、非標(biāo)準(zhǔn)件超市、工器具租賃超市運(yùn)行規(guī)則結(jié)算到對應(yīng)的成本中心。

5.3 設(shè)備壽命周期后期：報(bào)廢（停用、報(bào)廢）

為了準(zhǔn)確的反映設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，在系統(tǒng)中還設(shè)立了停用、待報(bào)廢、報(bào)廢等狀態(tài)。這些狀態(tài)將觸發(fā)預(yù)定義的閑置、報(bào)廢設(shè)備管理平臺(tái)工作流程，啟動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢的賬務(wù)處理，對應(yīng)資產(chǎn)編碼，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)賬物的全過程管理。設(shè)備到了壽命周期后期，需要報(bào)廢時(shí)，先在設(shè)備維護(hù)功能中將設(shè)備置于“待報(bào)廢”狀態(tài)，系統(tǒng)中無論在用設(shè)備還是停用設(shè)備準(zhǔn)備報(bào)廢時(shí)都需要一個(gè)審批流程，這個(gè)流程需要經(jīng)歷一定的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)的設(shè)備狀態(tài)是一種過渡狀態(tài)，無論將它歸屬于哪個(gè)明確的狀態(tài)都不合適，因此系統(tǒng)將這個(gè)過渡狀態(tài)定義為“待報(bào)廢”。

6 結(jié)論

設(shè)備全壽命周期管理是一個(gè)閉環(huán)管理，因?yàn)樵O(shè)備的報(bào)廢不僅僅是設(shè)備壽命的結(jié)束，在設(shè)備報(bào)廢后還要根據(jù)系統(tǒng)中的相關(guān)參數(shù)對設(shè)備整體使用經(jīng)濟(jì)性、可靠性以及管理成本做出科學(xué)的分析，分析數(shù)據(jù)可輔助設(shè)備采購決策，通過這些參數(shù)還可以提高設(shè)備在“在用”狀態(tài)時(shí)的科學(xué)管理，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

系統(tǒng)通過各模塊的緊耦合關(guān)系，對礦井設(shè)備資產(chǎn)的日常運(yùn)行、維修實(shí)現(xiàn)了有效的成本管理，可見實(shí)施內(nèi)部市場化的煤礦機(jī)電設(shè)備全壽命周期管理是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的一項(xiàng)重要舉措，對企業(yè)再發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李葆文.與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

[2]宋輝.京津冀晉蒙魯電機(jī)工程學(xué)會(huì)第十九屆學(xué)術(shù)交流會(huì)優(yōu)秀論文集[J].基于ERP系統(tǒng)的設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，2009（08）：89.

[3]韋裕明.市場機(jī)制和競爭方略[M].北京出版社，1994.

[4]陳高生.企業(yè)內(nèi)部市場化[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008.

[5]曲修術(shù)，趙斌，彭國.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理[D].中國礦業(yè)大學(xué)，2012.

作者簡介：

蘇印杭，男，1971年8月出生，大學(xué)，工程師，東灘煤礦機(jī)電副總工程師，工作后一直從事煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作。