淺議公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

于天放

摘 要：要想將公司在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要能夠?qū)镜膬?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)一步的強(qiáng)化，從目前我國(guó)的公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的發(fā)展情況來看，還在諸多方面存在著缺陷，所以解決這一方面的問題就顯得格外重要?；诖吮疚膭t主要就公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際探索有效的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：公司；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；管理機(jī)制

0 引言

我國(guó)當(dāng)前正處在改革的深化階段，所以一些公司在這一背景下也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著社會(huì)的發(fā)展，公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理通過以往的方式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求，故此探尋與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)并能夠促進(jìn)公司企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得格外重要。

1 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制現(xiàn)狀

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性理論分析 風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)的研究領(lǐng)域通常認(rèn)為是不確定性或者是信息的不完全所產(chǎn)生的，其中所說的不確定性就是行為人主觀行為目的和對(duì)行為過程結(jié)果預(yù)測(cè)間的差異。其產(chǎn)生差異的主要因素就是對(duì)過程未來的不可知，以及對(duì)過去或者是現(xiàn)在的信息沒有得到完全掌握。同時(shí)在不確定上主要能夠分為外生的不確定性及內(nèi)生決策的不確定性[1]。

1.2 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制現(xiàn)狀分析 公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者是相互得到融合發(fā)展的，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)控制目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)都有了增加，在改進(jìn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理則主要是事件識(shí)別以及信息溝通等幾個(gè)重要的要素。內(nèi)部控制主要是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)在萌芽狀態(tài)中加以遏制。從我國(guó)的公司發(fā)展情況來看，其在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制發(fā)展中還有著諸多問題有待完善優(yōu)化，其缺陷問題也是體現(xiàn)在多方面的，下面主要就我國(guó)的公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)沒有得到完善，是當(dāng)下比較突出的問題，完善的公司管理結(jié)構(gòu)能夠保障內(nèi)部控制機(jī)制作用得到充分發(fā)揮，其內(nèi)部控制主體也是公司經(jīng)營(yíng)的必要管理層，如果是在合理的公司治理結(jié)構(gòu)上得不到保障，那么公司的內(nèi)部控制制度也就得不到有效保障。另外就是在風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)上還有待加強(qiáng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)政治的一體化進(jìn)程不斷的加快，我國(guó)的公司企業(yè)也要走出國(guó)門走向世界，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在這一背景下國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)進(jìn)一步增大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加的多樣化和復(fù)雜。但在公司的實(shí)際內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)上卻得不到提升，存在著投機(jī)心理，沒有在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。

再者就是公司的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的不完善，以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的控制體系還沒有健全，主要體現(xiàn)在公司缺少獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由于在風(fēng)險(xiǎn)控制及管理上的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等，甚至有的公司還缺少健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制，在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上較為缺乏。這些方面對(duì)公司的全面發(fā)展就形成了嚴(yán)重阻礙[2]。

2 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的優(yōu)化策略探究

2.1 加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理需要在管理層的推動(dòng)下才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的效率得到提升，所以首先公司的管理層及決策者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要能夠得到強(qiáng)化，現(xiàn)代公司要能夠正確的對(duì)待公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上來加強(qiáng)自身對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，理清公司自己及內(nèi)部審計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)上的責(zé)任關(guān)系，進(jìn)而建立更加完善合理的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)的文化氛圍，從而創(chuàng)造審計(jì)軟環(huán)境，將審計(jì)文化的導(dǎo)向作用在這一過程中得到充分的發(fā)揮，輔助公司人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)一步的提升。

2.2 培育優(yōu)質(zhì)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理理念 公司的發(fā)展在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的成效上有著重要決定性作用，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理理念是公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)境要素，也是公司與其他公司競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。所以要在公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的理念方面進(jìn)行加強(qiáng)培育的力度，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理不僅會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響，同時(shí)也能夠從另一方面反映公司的整體價(jià)值觀[3]。只有在優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念上得到良好的培育才能最大化的促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，使之得到健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.3 構(gòu)建高效的公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 公司要想在現(xiàn)階段得到優(yōu)越的發(fā)展就要在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上進(jìn)行構(gòu)建，只有這樣才能夠保障公司的健康成長(zhǎng)。首先要能夠在公司的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控機(jī)制層面進(jìn)行健全，風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制并非是建立之后就合理完善的，還需要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行逐步的完善和改進(jìn)。結(jié)合公司的發(fā)展情況進(jìn)行建立能夠跟蹤公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過程，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并更正。不僅如此，還要對(duì)公司的責(zé)任追究機(jī)制進(jìn)行完善建立，公司建立合理健全責(zé)任追究機(jī)制將其得到有效落實(shí)，這對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式問題可得到實(shí)質(zhì)性的解決，同時(shí)對(duì)人員的責(zé)任逃避問題也能夠得到有效解決，從而促進(jìn)了公司各方面協(xié)作。

2.4 加強(qiáng)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體系完善 這一方面主要從公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的細(xì)分開始著手，還要能夠?qū)撅L(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全面的識(shí)別，公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的就是提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這樣才能夠防患于未然。公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，要能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)的采取措施應(yīng)對(duì)，確保管理者對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的深化。另外就是為能夠?qū)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)的進(jìn)行識(shí)別，公司可將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，主要將其分為業(yè)務(wù)活動(dòng)及公司層面風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能夠進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)。從內(nèi)部的因素來看主要就是法律法規(guī)及技術(shù)因素等，在不同的行業(yè)公司就會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，所以在實(shí)際的解決上公司也要能夠和公司自身的發(fā)展進(jìn)行實(shí)施措施[4]。與此同時(shí)公司要在內(nèi)部審計(jì)主導(dǎo)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制層面進(jìn)一步的加強(qiáng)，充分的保障公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，只有這樣才能夠?qū)⒐緝?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用得到充分的發(fā)揮。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的全面構(gòu)建在現(xiàn)階段的發(fā)展中已經(jīng)愈來愈重要，所以要能夠在這一領(lǐng)域得到有效加強(qiáng)。要結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行制定新的機(jī)制，從時(shí)代的發(fā)展需求基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施，這樣才能夠最大化的完善公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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