赫伯特?亨茨勒的精神世界

馬正鄉(xiāng)　范正利

1941年11月3日，納粹德國。

在德國普羅辛根（Plochingen）一座叫做內(nèi)卡豪森（Neckerhausen）的村莊，亨茨勒家族誕生了一個(gè)男嬰。這便是日后成長為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler）。

1941年的世界，無疑是一個(gè)極度動蕩的世界。6月22日，蘇德戰(zhàn)爭爆發(fā)，第二次世界大戰(zhàn)進(jìn)一步擴(kuò)大。12月11日，納粹德國對美宣戰(zhàn)，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，“二戰(zhàn)”達(dá)到最大之規(guī)模。

幼年赫伯特·亨茨勒 “當(dāng)時(shí)無法理解德國正在發(fā)生什么”，在他2015年3月出版的自傳《挑戰(zhàn)極限》中說，“戰(zhàn)爭在我的記憶里只留下了點(diǎn)點(diǎn)滴滴的烙印”。但他記得自己和同齡伙伴當(dāng)時(shí)被稱為“斯大林格勒年份”孩子，“這是因?yàn)?941年德國對蘇聯(lián)開戰(zhàn)”。

值得慶幸的是，盡管生逢亂世，自給自足的農(nóng)莊并未讓童年的亨茨勒感到饑荒，只是偶爾會被城里人在身后喊“愚蠢的農(nóng)民”的時(shí)候稍稍有些自卑。

這個(gè)男孩開始思考如何擯棄“小農(nóng)意識”了，他說當(dāng)時(shí)只知道一件事：“這樣冷酷的農(nóng)業(yè)勞作是我此生想做的最后一件事”。如其所愿，赫伯特·亨茨勒此后離開了父輩的農(nóng)莊，成為麥肯錫德國總裁及歐洲區(qū)主席、創(chuàng)始人。

挑戰(zhàn)極限 貢獻(xiàn)卓越

毋庸置疑，赫伯特·亨茨勒開辟了德國乃至整個(gè)歐洲咨詢界的先河，成為德國在20世紀(jì)70年代后一舉趕超英國而躋身歐洲第一強(qiáng)國的傳奇人物及幕后英雄。他被譽(yù)為“一個(gè)肩負(fù)著人類富強(qiáng)使命的商業(yè)天才顧問！”

“1970年7月1日是我的第一個(gè)工作日”，亨茨勒在自傳《挑戰(zhàn)極限》中回憶道，他在麥肯錫公司的職業(yè)生涯開始了。1975年成為合伙人，1978年被選為董事，1983年成為股東會成員，并繼John G. McDonald之后領(lǐng)導(dǎo)德國麥肯錫直至1998年底自動讓賢，后擔(dān)任歐洲區(qū)主席。

赫伯特·亨茨勒讓銷售額從1984年的4000萬歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元，這就是他開創(chuàng)的被津津樂道的“赫伯特式增長”，他的座右銘是“停滯不前就是倒退”。這使他當(dāng)仁不讓地成為德國商界精神領(lǐng)袖。

1998年11月，德國《經(jīng)理人》雜志記錄了亨茨勒決定讓賢時(shí)的情景。麥肯錫總部時(shí)任掌門人拉雅·古普塔（Rajat Gupta）發(fā)表了一個(gè)即興贊辭：“自麥肯錫創(chuàng)始人馬文·鮑爾（Marvin Bower）起，沒有人像亨茨勒一樣為公司做出了如此多的貢獻(xiàn)。”

2001年底，亨茨勒因年滿60歲從麥肯錫離職，但作為麥肯錫咨詢委員會成員直至2007年；2002至2012年，擔(dān)任瑞士信貸集團(tuán)（Credit Suisse Group）國際顧問委員會副主席、瑞信主席特別顧問；2009至2012年，擔(dān)任德國瑞信戰(zhàn)略顧問委員會主席；2012年，在紐約獨(dú)立投資銀行美馳（Moelis&Company）擔(dān)任高級全球顧問。

亨茨勒在麥肯錫30多年的職業(yè)生涯中，建立了自己獨(dú)特的思維方法和工作方法，為德國企業(yè)全球化戰(zhàn)略、重組及治理等方面提供了成功秘訣，成為德國70%以上的上市公司的領(lǐng)路人。不止于此，他言傳身教的8000余名商業(yè)精英，分布在德國各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)中。

事實(shí)上，亨茨勒在德國不單單被奉為“工商界教父”，為數(shù)眾多的德國政界人士從他那里尋求執(zhí)政之道。而如何使得政府和企業(yè)互利共贏，對他來說了然于胸?！拔蚁氤蔀橐粋€(gè)好公民，并不希望那些豐富的經(jīng)濟(jì)知識只為自己所用。”亨茨勒說。對這個(gè)國家的卓越貢獻(xiàn)，使他兩度獲得“德意志聯(lián)邦共和國功勛十字章”。

打開亨茨勒的名片簿，一眼望去閃爍著的盡是政要的名字：比如安格拉·多羅特婭·默克爾（Angela Dorothea Merkel，德國總理）、比如格哈德·施羅德（Gerhard Schroder，德國前總理）、赫爾穆特·科爾（Helmut Kohl，德國前總理）、赫爾穆特·施密特（Helmut Schmidt，德國前總理），又比如埃德蒙·施托伊貝爾（Edmund Stoiber，巴伐利亞州前州長）、洛塔爾·施佩特（Lothar Sp?th，巴登-符騰堡州前州長）。

卡爾·特奧多爾·楚·古滕貝格（Karl-Theodor Zu Guttenberg），德國前經(jīng)濟(jì)與能源部部長、前國防部長。當(dāng)亨茨勒執(zhí)掌德國麥肯錫時(shí)，與之保持密切聯(lián)系的政界大人物中，政壇明星古滕貝格是一個(gè)繞不過去的存在?！皳碛型挵愕娘@赫家世”的古滕貝格是德國歷史上最年輕的經(jīng)濟(jì)部長，與亨茨勒迄今保持了近20年的友誼。

1996年，正值巴伐利亞-薩克森未來委員會召開大會之際，古滕貝格的父親在古滕貝格城堡舉辦了一次晚宴，亨茨勒先生正是該委員會成員之一。這是古滕貝格與亨茨勒的第一次晤面，那一年古滕貝格僅有25歲。

“赫伯特·亨茨勒在經(jīng)濟(jì)界與政界間搭建的橋梁是前所未有的，他在政治上的成熟老練，在巴伐利亞州與聯(lián)邦層面積極出謀劃策和參與實(shí)務(wù)的熱情也一直令我驚嘆?！?古滕貝格在為亨茨勒自傳《挑戰(zhàn)極限》所作序言中贊譽(yù)：“在如今政治與經(jīng)濟(jì)全球性合作與沖突并存的局面下，只有極少數(shù)人能夠發(fā)揮真正的作用。赫伯特·亨茨勒正是其中的佼佼者?！?/p>

在古滕貝格看來，“他始終能把握住明顯的問題，能看到，何處政事處理過于緩慢，或者存在自鳴得意的風(fēng)險(xiǎn)，嘗試著隨時(shí)貢獻(xiàn)一臂之力”。這也正是亨茨勒能夠擔(dān)任巴登-符騰堡前州長洛塔爾·施佩特（Lothar Sp?th）與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)部長赫爾穆特·奧斯曼（Helmut Haussmann）私人顧問而游刃有余的原因。

從1993年到2007年，他是埃德蒙·施托伊貝爾（Edmund Stoiber）的重要幕僚。“作為巴伐利亞州州長，施托伊貝爾委托麥肯錫完成多個(gè)項(xiàng)目，所有的項(xiàng)目均由我負(fù)責(zé)?！?亨茨勒回顧那段時(shí)光時(shí)“認(rèn)為他是一位目光長遠(yuǎn)的政治家”。

如古滕貝格所說，無論是在巴伐利亞科學(xué)技術(shù)顧問組的事務(wù)，還是作為巴伐利亞州政府未來顧問組、去官僚主義委員會的領(lǐng)導(dǎo)者，以及德國（主要在巴伐利亞）啟動項(xiàng)目以及與數(shù)字化時(shí)代的對接任務(wù)，無不體現(xiàn)出亨茨勒在公眾事務(wù)上的杰出才能。

熱愛足球 投資體育

結(jié)識之初，亨茨勒與施托伊貝爾經(jīng)常見面的場所是拜仁慕尼黑足球俱樂部（FC Bayern Munchen），而非巴伐利亞州的州長辦公室。其時(shí)，施托伊貝爾是球隊(duì)行政管理委員會的主席。足球是他們除政務(wù)之外的共同話題。

“我們坐在同一張桌邊，赫伯特以他充滿幽默感的風(fēng)格與人閑談。話題是我們共同的愛好——足球，我們當(dāng)即一見如故?！北皇廊俗鸱Q為“足球皇帝”的拜仁慕尼黑俱樂部前主席弗朗茨·貝肯鮑爾（Franz Beckenbauer）這樣描繪當(dāng)年與亨茨勒的初次會面。那是1985年，在當(dāng)時(shí)巴伐利亞州長弗朗茨·約瑟夫·施特勞斯（Franz-Josef Strau?）慕尼黑官邸的晚宴上。

“赫伯特·亨茨勒和我結(jié)下了深厚的友誼，”貝肯鮑爾在《挑戰(zhàn)極限》序言中說，“在他的幫助下，德國足球隊(duì)1988年獲得了戴姆勒奔馳的贊助——直至今日——人們在德國國家隊(duì)隊(duì)服上還能看到梅賽德斯星形標(biāo)記?！?/p>

而亨茨勒自此擔(dān)任拜仁慕尼黑足球俱樂部首席管理顧問，并親自參加制定德國這個(gè)最大足球俱樂部的特別管理發(fā)展計(jì)劃。2006年，他還支持德國足球聯(lián)合會在本土主辦世界杯的工作。曾出任德國足協(xié)主席，國際足聯(lián)副主席，世界杯組委會主席等要職的貝肯鮑爾認(rèn)為，亨茨勒為德國奠定世界足球強(qiáng)國地位立下了不朽功勞。

在FC拜仁，貝肯鮑爾近距離感受到亨茨勒對足球和咨詢工作的熱情。亨茨勒在監(jiān)事會主持俱樂部考核委員會的工作，后輔助貝肯鮑爾將俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)順利轉(zhuǎn)交到烏利·赫內(nèi)斯（Uli Hoenes）手中。不僅如此，亨茨勒在弗朗茨·貝肯鮑爾基金會內(nèi)參與董事會工作也已超過十年。

“他對體育的熱情是一個(gè)永不停歇的斯瓦比亞式實(shí)干家的天性。” 貝肯鮑爾說，自己和赫伯特·亨茨勒的交往常常是在他為麥肯錫足球俱樂部招新時(shí)，或是他創(chuàng)建的“錫米拉溫人”登山小組的滑雪活動中。

“錫米拉溫人”登山小組是以阿爾卑斯山脈的一座山錫米拉溫（Similaun）命名，限額21名成員，有出才能進(jìn)。成員主要來自于德國男性企業(yè)家巨頭及赫伯特·亨茨勒的摯友。以登山及滑雪活動為主，“錫米拉溫人”建立相互間的信任與聯(lián)系，并對當(dāng)前和未來政治經(jīng)濟(jì)提出建議，直至今日都是決定德國以及歐洲經(jīng)濟(jì)動向和命脈的最有權(quán)威、最有影響力的智囊團(tuán)。

中德之誼 合作發(fā)展

亨茨勒對極限登山運(yùn)動的理解，中國企業(yè)家黃怒波頗多感觸?！霸谀侥岷?，我有幸與傳奇人物亨茨勒博士相會。他的睿智、嚴(yán)謹(jǐn)和紳士風(fēng)度深深吸引了我?！边@是中坤投資集團(tuán)董事長黃怒波與亨茨勒的首次交會。

“狂熱的登山愛好者”，這是黃怒波除詩人、企業(yè)家、慈善家之外的另一個(gè)標(biāo)簽。自2005年2月16日登頂非洲最高峰——乞力馬扎羅峰開始，黃怒波完成了“7+2”（即登頂世界七大洲最高峰，徒步至南極、北極），其中三次登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰。這是一個(gè)不亞于專業(yè)登山運(yùn)動人士的輝煌成績。

“在挑戰(zhàn)這樣的自然極限中，我深深地體會是堅(jiān)韌以及細(xì)心。登頂是為了活著回來。做企業(yè)也一樣，是為了不斷完美、存活下來?！秉S怒波的登山體驗(yàn)與亨茨勒并無二致。黃怒波稱亨茨勒“不但是一個(gè)登山愛好者，而且是一個(gè)德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的傳奇人物。”他盼望中國能有這樣的人物，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)刻需要這樣的智者來點(diǎn)撥迷津。

或許正是因?yàn)橹袊鄙龠@樣的傳奇人物，作為亨茨勒博士摯友及合伙人的知名華裔社會活動家索菲婭·李（Sophia LI），發(fā)愿推出亨茨勒自傳《挑戰(zhàn)極限》中文簡體版以吸引中國讀者。黃怒波應(yīng)邀為索菲婭·李擔(dān)任總策劃的這本自傳寫了推薦序言。

同期被推出的還有亨茨勒經(jīng)典著作《麥肯錫思維》的再版中文版。德國林德集團(tuán)（Linde AG）董事會主席Wolfgang Reitzle告訴大家“追逐轉(zhuǎn)瞬即逝的所謂管理潮流沒有必要，亨茨勒的信條是：仔細(xì)觀察，承擔(dān)責(zé)任，果敢行動。如何做到這些，他都寫在了書里?！?/p>

“作為頂尖的咨詢業(yè)者，Herbert Henzler幫助無數(shù)公司走向成功。他自己也是一名了不起的企業(yè)管理者。他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并且告訴其他人，他是如何做到這些的?！钡聡鏖T子公司（SIEMENS）監(jiān)事會主席Heinrich v. Pierer則如是評介《麥肯錫思維》。

在索菲婭·李的熱心推動下，亨茨勒于中國陰歷新年到來前欣然訪華。2015年1月31日，赫伯特·亨茨勒教授自傳《挑戰(zhàn)極限》中文版首發(fā)及《麥肯錫思維》再版新聞發(fā)布會上，亨茨勒本人親臨現(xiàn)場。2月1日晚，亨茨勒在黃怒波陪同下，做客中歐國際工商學(xué)院北京校區(qū)新年首場“高朋滿座”論壇。

2月2日，中國工業(yè)和信息化部副部長蘇波會見了亨茨勒。工信部官方消息稱“雙方就新經(jīng)濟(jì)形勢下中德工業(yè)合作面臨的機(jī)遇，進(jìn)一步推動中德高端制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)開放與合作，以及中國企業(yè)在對外投資經(jīng)營過程中如何應(yīng)對挑戰(zhàn)等內(nèi)容廣泛交換了意見”。索菲婭·李表示，上述活動僅是她攜手亨茨勒博士推進(jìn)中德經(jīng)貿(mào)與文化等方面系列交流活動的一部分，“當(dāng)然，我們?nèi)缃裰铝τ谥械玛P(guān)系，已不單單停留在文化層面”。

1697年，萊布尼茨編輯出版重要著作《中國近事》（Novissima Sinica），序言中稱：中國和歐洲兩大文化源泉相互交往將大有裨益于雙方。三百余年后，就中德關(guān)系遞進(jìn)，赫伯特·亨茨勒、索菲婭·李就此留給中國一個(gè)怎樣美好的期待？