企業(yè)文化建設(shè)探析

【摘要】企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個企業(yè)（或組織）內(nèi)，由其價值觀、信念等組成的、具有一定特有性的文化形象。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)

一、文化概念從廣義角度來看，文化是社會歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造精神、物質(zhì)財富的總和。文化主要有制度文化、物質(zhì)文化、精神文化等等方面。

1.1物質(zhì)文化即人類所創(chuàng)造的物質(zhì)文明

1.2制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度等等。狹義上所說的文化，也可以說成是社會意識形態(tài)、和與其相配套的組織結(jié)構(gòu)綜合體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化

2.1企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中逐步形成的，是企業(yè)全體員工承認(rèn)并且遵守的、具有企業(yè)特色的使命、宗旨、價值觀、精神、經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式，以及與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。

2.2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展不竭的動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

2.3、企業(yè)文化中所體現(xiàn)的價值觀，并不僅僅指企業(yè)管理中，各種各樣的文化現(xiàn)象，而是包括企業(yè)或企業(yè)中的員工，在從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價值觀念。

三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

3.1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)即企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)，各個要素間的主次關(guān)系、結(jié)合方式。

3.2企業(yè)文化是內(nèi)部文化的位置關(guān)系、比例關(guān)系。

3.3企業(yè)文化結(jié)構(gòu)一般表明的是，企業(yè)文化各個要素之間如何鏈接，如何形成企業(yè)文化的整體模式等等。

四、企業(yè)文化類型和構(gòu)成企業(yè)文化類型包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化等，企業(yè)文化類型是企業(yè)各種文化現(xiàn)象的形態(tài)化表現(xiàn)。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化等若干個層次的構(gòu)成。

4.1企業(yè)理念文化：企業(yè)理念文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值觀念和群體意識?？茖W(xué)的經(jīng)營理念，能夠提升員工的使命感和工作激情。所以，無論由何種角度來講，經(jīng)營理念對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的。科學(xué)的經(jīng)營理念能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)工作人員、資金、技術(shù)的作用，進而為企業(yè)發(fā)展獲得一定的競爭優(yōu)勢。4.2企業(yè)制度文化：企業(yè)制度文化為企業(yè)管理形態(tài)、組織形態(tài)以及法律形態(tài)組成的文化。是企業(yè)文化重要的構(gòu)成，可以將企業(yè)文化中的理念文化、物質(zhì)文化結(jié)合在一起。

4.3企業(yè)行為文化：企業(yè)的行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)等各項行為活動中，所產(chǎn)生的活動文化。企業(yè)行為文化包括企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)等各方面動態(tài)的顯現(xiàn)，也為企業(yè)價值觀的映射。

4.4企業(yè)物質(zhì)文化：企業(yè)文化是社會文化重要的組成，具有一物質(zhì)為介質(zhì)的特點，物質(zhì)文化是其外化形式。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化通過產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、信譽以及企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境等等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)的。

4.5企業(yè)的形象文化：企業(yè)的形象文化，往往是附著于企業(yè)產(chǎn)品的表觀形態(tài)中，形成具有明顯有別于其他同類企業(yè)的產(chǎn)品外觀。

五、曾經(jīng)有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)“無作為”，“無效用”，這是一種缺乏理念的主觀主義傾向。企業(yè)文化建設(shè)的效用，具有企業(yè)制度約束，甚至國家法律法規(guī)約束所無法企及效果。俗話說，播出一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；栽什么樹苗結(jié)什么果，撒什么種子開什么花。

5.1企業(yè)文化的導(dǎo)向效用和激發(fā)員工的使命感。

5.2企業(yè)文化的凝聚效用和歸屬感。

5.3企業(yè)文化的規(guī)范效用和加強員工的責(zé)任感。

5.4企業(yè)文化的激勵效用和賦予職員的榮譽感自豪感。

5.5企業(yè)文化的社會影響。

六、企業(yè)文化建設(shè)某些企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中自然而然形成的，企業(yè)不能人為的對其進行設(shè)計和建設(shè)，這是對企業(yè)文化缺少認(rèn)知的錯誤傾向。企業(yè)文化需要精心策劃、精心設(shè)計，并通過一定的程序化建設(shè)和完善。

6.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)組建企業(yè)文化戰(zhàn)略研究小組或則企業(yè)文化戰(zhàn)略委員，由專門的工作人員對其負(fù)責(zé)，最好由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行小組。

6.2調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)，得出企業(yè)存在的必要性和企業(yè)發(fā)展的必然要求。

6.3科學(xué)地、藝術(shù)性的歸納總結(jié)。

6.4依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范。

6.5請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對企業(yè)形象，進行科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃，進而確保設(shè)計具有較高的藝術(shù)性和高識別化，并滿足相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范要求。

七、企業(yè)文化的管理和運作

7.1企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

7.2在企業(yè)文化管理上，必須要處理好以下幾方面關(guān)系：

7.2.1一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系；

7.2.2二要處理好用文化手段管理文化，以文化方法促進文化的關(guān)系。

7.2.3三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系。

7.3企業(yè)文化運作機制，一般包括：

7.3.1激勵機制。

7.3.2紀(jì)律約束機制。

7.3.3凝聚機制。

八、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也不能是一成不變、靜止永恒的，在必要的時候，要隨著企業(yè)各種環(huán)境因素的變化而變化，以適應(yīng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展與更新的需要，也進一步適應(yīng)市場競爭的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

8.1新員工對企業(yè)文化發(fā)展的影響

8.1.1企業(yè)文化出現(xiàn)了內(nèi)部人員的不斷更替，未來企業(yè)的員工配置將是以“80后”、“90后”為主的人員結(jié)構(gòu)。

8.1.2“90后”的員工與前人相比，有一種極強的自我意識，不安于現(xiàn)狀等特點顯著，同時還缺乏團隊協(xié)作和實干精神，他們的這種獨特個性，給企業(yè)所帶來巨大的壓力，是企業(yè)文化發(fā)展無可回避的問題。

8.1.3同時“90后”自身存在很多缺點，他們追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新，他們所擁有的優(yōu)秀品質(zhì)，如何加以正確的引導(dǎo)，什么樣的價值觀，能對“90后”職員帶來吸引力，成為企業(yè)文化發(fā)展急需研究的課題。

8.1.4如何對“90后”員工進行（下轉(zhuǎn)）（上接）正確的引導(dǎo)，首先要讓他們，從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化，塑造他們在企業(yè)文化中的形象和角色，是新的企業(yè)文化研究必然的發(fā)展趨勢。

8.2 “領(lǐng)導(dǎo)者”文化未來趨勢

8.2.1企業(yè)文化有著明顯的差別，即不同企業(yè)有著不同的發(fā)展經(jīng)歷及企業(yè)文化，這通常是由企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)所決定的。

8.2.2因為國內(nèi)特有的文化及歷史背景，民眾通常認(rèn)為企業(yè)決策者對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，民眾認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給定的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用，其個人綜合能力直接對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

8.2.3決策者在企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展中有著核心地位，雖然這種觀點帶有過分夸大的色彩，但是企業(yè)在發(fā)展過程中如果過分的依賴領(lǐng)導(dǎo)者，進而忽略企業(yè)自身能力的提升和占據(jù)市場，會為企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。

結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行已經(jīng)成為制約企業(yè)成長的核心要素之一。通過對企業(yè)文化的探析，我們可以理解到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性和緊迫性以及企業(yè)文化對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展重大的意義，人們對企業(yè)文化中形象系統(tǒng)的直觀視覺，就可以對企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)有比較通透的認(rèn)識。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生巨大的影響，幫助企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天獲得一定的市場份額，進而做到企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]如何構(gòu)建特色企業(yè)文化

[3]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化

作者簡介：

楊穩(wěn)生（身份證號碼：320919196512133 730），江蘇南京人。