我國建筑工程施工階段成本管理研究

【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程也獲得了空前的發(fā)展。如何在建筑工程中盡量的節(jié)約成本，是各大建筑單位面臨的問題。雖然在建筑工程的實際過程中，成本的節(jié)約貫穿各個階段，但是在施工階段的成本管理最具意義。施工階段是整個建筑工程中實際操作的階段，也是將施工方案落實到實處的階段。在施工階段，成本支出占用的比例是最大的。因此，我們應(yīng)該重視在施工階段對于工程成本的管理工作。本文研究在施工階段建筑工程中成本管理的若干問題，并提出了一些相關(guān)的優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理

一、建筑工程施工階段在成本控制方面所存在的問題

1.施工管理方面的成本控制制度存在一定的缺陷

在一些建筑施工單位中，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視在施工階段的成本控制，導(dǎo)致無論是在實際管控措施還是在相關(guān)制度方面都存在著一定的缺陷。制度方面的缺陷使得管理工作沒有可靠的依據(jù)，如此對于成本管理工作就缺少相應(yīng)的保障基礎(chǔ)，成本節(jié)約方面必然很難達(dá)到預(yù)期的效果。長此以往，施工階段的成本管理工作將會變得形同虛設(shè)，造成資金的浪費。重視程度不夠造成施工階段無法進(jìn)行有效的成本節(jié)約和管控，定會出現(xiàn)預(yù)算上的超支，給建筑單位的應(yīng)得利益帶來損害，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在施工階段的成本具體管控措施中，如果缺少必要且規(guī)范的制度體系，那么在施工工作中就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，監(jiān)管不到位等問題，造成人力、物力和財力的浪費。

2.在建筑工程施工階段的管理過程中權(quán)責(zé)不明

建筑工程施工階段的成本管理工作最終落實點是人，如果在施工階段對于成本監(jiān)督審核管理人員的權(quán)責(zé)狀況沒有進(jìn)行很好的分配，那么就無法充分發(fā)揮出管理者的主觀能動性，管理人員也就不能對工作抱持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。不可否認(rèn)，成本的管理必然會涉及到建筑單位的財務(wù)方面，但是成本的控制與管理不應(yīng)僅僅由施工單位的財務(wù)部門負(fù)責(zé)。成本的節(jié)約與控制應(yīng)該由施工單位的各個部門進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和協(xié)作，才能促使高水平、全方位、系統(tǒng)性的成本控制工作的實現(xiàn)。由于一些建筑單位和部門開展成本管理工作較短，管理工作經(jīng)驗較為不足，在管理人員的權(quán)責(zé)方面存在一定的缺陷。這樣就導(dǎo)致在部分具體的工作過程中，沒有具體的人員進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，相關(guān)部門也就不能很好的發(fā)揮其功能。

3.施工階段的具體工作對成本管理存在一定影響

施工階段成本方面的管控體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，某些具體的細(xì)節(jié)問題將會影響到成本管理中的核心問題。如果在具體施工中出現(xiàn)管理上的漏洞，導(dǎo)致控制措施不到位，那就很可能造成預(yù)算資金的超支現(xiàn)象，這樣就給施工過程中的財政狀況帶來很大的負(fù)擔(dān)。施工成本的管理體現(xiàn)在多個方面，主要集中在人力、物力和設(shè)備三個方面。在人力方面，建筑工程的施工過程每天都需要雇傭大量的勞動力進(jìn)行工作，如果不注意提高工作效率，縮短工期，那么在施工的后期會給施工單位造成投入資金的增多。而采購的材料也是施工過程中的主要開支之一，如果材料不按照規(guī)范合理節(jié)約的使用，就有可能造成材料不當(dāng)浪費。在施工過程中必然會使用到很多大型的設(shè)備，對于大型設(shè)備的管控同樣也是成本控制工作的主要方面之一。

二、提高建筑工程施工過程成本管理效率的策略

1.建立合理的施工階段成本管理策略

在施工管理階段，要想做好成本管理的工作，就需要有制度方面的良好保障。只有在必要的制度的保障下，成本管理工作才能盡可能的提高效率，從而取得明顯的關(guān)聯(lián)效果。因此，建筑單位應(yīng)該組織施工專業(yè)人員和財務(wù)人員建立相關(guān)的成本管理制度。在相關(guān)的制度制定的過程中，還應(yīng)該注意以下必要問題。首先，要對成本的核算問題進(jìn)行合理的規(guī)劃和解決。其次，要針對材料的采購問題和大型設(shè)備的租賃和使用問題進(jìn)行妥善安排，避免有關(guān)人員在具體的操作過程中以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要建立財務(wù)記錄和報表制度。在成本控制管理的過程中，要將各項開支和行為都進(jìn)行相應(yīng)記錄，以便今后的查核。最后，要確立管理人員的考核制度。相關(guān)工作人員的工作能力水平和責(zé)任心對成本管理工作有著莫大的影響，因此要努力促進(jìn)工作人員水平和意識的提高。

2.對于成本管理工作的職權(quán)進(jìn)行明確的劃分

在企業(yè)的人力管理中，只有將責(zé)任具體落實到工作人員身上，才能充分的調(diào)動管理人員的工作潛力。在建筑工程施工階段的管理工作中，人事管理者也應(yīng)該對成本管理的各項職權(quán)都進(jìn)行明確的劃分和下放。具體責(zé)任落實到人，才能使成本管理工作開展得井然有序，提高工作人員管理的效率。在相關(guān)的管理工作中，如果出現(xiàn)問題，可以直接找相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行倒查，盡快找出問題癥結(jié)并安排解決，這樣就大大提高了管理工作的效率。

3.對于施工階段成本管理的具體問題進(jìn)行分析

在施工階段中具體的成本控制工作還要集中到人力、物力和設(shè)備中來。在對各種資源的調(diào)配使用中，對所投入的資金進(jìn)行合理的控制，將各項費用控制在資金投入者可以接受的范圍之內(nèi)。首先，應(yīng)該注重的是材料方面的資金投入。建筑工程的工程量一般來說都很龐大，因此需要大量的材料購置費用。采購人員要認(rèn)清市場走向和下期材料用量，選擇性價比較高的材料急性采購，節(jié)約相關(guān)的資金。在大型設(shè)備的使用中，需要對各種機械設(shè)備進(jìn)行周密規(guī)劃，盡可能的提高機械的使用效率，做到合理進(jìn)場，高效作業(yè)。同時，還要盡可能縮短施工工期，以減少人力方面的支出費用。

三、結(jié)語

在建筑工程中，施工階段的成本控制是十分重要的也是十分復(fù)雜的。要想提高施工階段成本管理工作的效率，就需要從各方面都加強對于成本管理工作的認(rèn)識。相信只要提高認(rèn)識，并付諸實際的行動，在施工階段的成本就可以得到有效的控制。

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作者簡介：

周曉舟（1990-），男，助理工程師，研究方向：項目施工管理，工作年限：4年， 畢業(yè)院校：江蘇大學(xué)。