新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究

【摘要】現(xiàn)在的施工現(xiàn)場還存在著不少“臟、亂、差“的現(xiàn)象，不僅要相關(guān)專業(yè)人員提高管理的意識，也要合理的管理手段和措施，才能保證施工高效、有序、安全的進行。鑒于此，本文對新形勢下建筑工程的優(yōu)化方法進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】新形勢；建筑工程管理；措施

一、目前建筑工程管理方面存在的問題

1、安全方面的問題

在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標示或是未對施工進場的相關(guān)人員進行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門一直在強調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認識不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生

2、管理技術(shù)、手段相對落后

還有一個影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門監(jiān)督和管理相對的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實和實施。還有我國的建筑工程管理還有沒全面的使用現(xiàn)金的管理技術(shù)和管理手段，而我國正處在一個低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。

二、新形勢下推動工程項目管理現(xiàn)代化發(fā)展的對策

1、借鑒國外成功經(jīng)驗，加強對工程項目管理人員的培養(yǎng)

在一些經(jīng)濟水平較高的國家，在工程項目管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)鑒定上，均表現(xiàn)出較高的關(guān)注度。例如，美國在項目管理人員資質(zhì)鑒定上，主要采取PM P考核方式，考核程序較為嚴格，只有合格者才能獲得相應(yīng)的資質(zhì)證書，而獲得PM P的項目管理人才，被大型企業(yè)甚至政府部門聘用的幾率會更高。而在國內(nèi)，關(guān)于工程項目管理的研究，還處于初級階段，有待進一步深入，致使工程項目管理人才培養(yǎng)模式中存在許多不成熟的地方。因此，為了提高國內(nèi)工程項目管理人員的整體水平，應(yīng)積極借鑒國外項目管理人才培養(yǎng)經(jīng)驗，并通過不斷嘗試與探索，將國外經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨斫?jīng)驗。同時，加強國內(nèi)外項目管理科研交流與探討，并建立相應(yīng)的學(xué)科點，以集中人力、物力、財力資源進行項目過管理的深入研究及人才培養(yǎng)。此外，還需完善項目管理鑒定體系。

2、施工過程中的安全管理

合理有效的管理體系，比較全面的安全監(jiān)管。通過對建筑施工管理的監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)實施安全監(jiān)理的實際情況，解決施工管理存在的問題，對施工有一定的意義。同時，在安全防范意識中，工作人員也需要不斷加強自身素質(zhì)，通過相關(guān)培訓(xùn)，懂得施工的安全性，確保員工獲得更多的知識。先進的安全管理也是非常必要的，以確保施工安全管理的質(zhì)量。首先，我們需要建立一個科學(xué)有效的施工技術(shù)管理機構(gòu)，并對每個工作人員落實責(zé)任。定期檢查和監(jiān)督工作，在現(xiàn)場對員工進行檢查，并做好施工現(xiàn)場的工作。完成相關(guān)任務(wù)后，進行適當(dāng)?shù)臏y試總結(jié)，確保在施工中技術(shù)規(guī)范。

3、創(chuàng)新理念的發(fā)展

建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國外先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗和方法。由于，目前在我國建筑工業(yè)中，仍堅持使用傳統(tǒng)的管理理念，然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來推動建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我們就需要政府加強建筑工程管理部門的監(jiān)督和管理，并且相關(guān)的政府監(jiān)督部門的工作人員，更要認真的履行好自己的職責(zé)，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式，并且定期的對建筑工程的管理情況進行檢查，指出不足并督促其及時的改正。

4、保證高質(zhì)量的施工材料

施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

5、技術(shù)方面

（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認真核對施工圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。（2）制定監(jiān)督制度。對施工過程中的工程質(zhì)量應(yīng)派質(zhì)量檢驗工程師以及相關(guān)人員進行定期的檢查，施工過程應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范和相關(guān)規(guī)定進行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規(guī)范的，應(yīng)通知相關(guān)施工人員立即進行整改或重新施工，只有一個環(huán)節(jié)達到施工質(zhì)量要求，才可以進入下一個施工環(huán)節(jié)。

6、制定科學(xué)的現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)與云計算時代，不僅要積極推動項目管理的信息化與集成化，還要制定與實施現(xiàn)代化的經(jīng)營戰(zhàn)略，將經(jīng)營虛擬化、國內(nèi)外合作競爭、國際戰(zhàn)略等虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等納入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)，以明確新形勢下的企業(yè)經(jīng)營方向，確保各項經(jīng)營策略的有序?qū)嵤M而為我國工程行業(yè)的國際化轉(zhuǎn)變提供有力的戰(zhàn)略支持，并最終實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，工程項目管理與戰(zhàn)略管理在國內(nèi)外建筑市場中所發(fā)揮的作用越來越大，如何適應(yīng)新形勢的變化，推動項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)所關(guān)注的重點問題。為此，本文簡要概述工程項目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析了新形勢下的工程項目管理發(fā)展趨勢，并以此為依據(jù)，提出了相應(yīng)對策，以期為我國工程項目管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供有效參考，并幫助相關(guān)企業(yè)更好地參與國際市場競爭。

參考文獻

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作者簡介：

黃鑫（13022119860111271X），男，1986. 01.11河北唐山 研究方向：工程管理。