淺論房屋建筑工程施工的技術(shù)管理

趙啟富

【摘要】隨著社會更新?lián)Q代和市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域的市場競爭日益加劇，為整個建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，同時也對房屋建筑工程的施工技術(shù)有了更高的要求。本文主要分析了目前房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和特點，并探討了房屋建筑施工的技術(shù)管理措施，旨在提高房屋建筑施工的技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；技術(shù)管理

房屋建筑施工的技術(shù)管理主要應(yīng)用于整個施工過程，技術(shù)管理質(zhì)量水平的好壞影響著施工質(zhì)量以及造價成本等，也會對建筑企業(yè)的社會形象和社會效益產(chǎn)生影響。在新的社會競爭環(huán)境下，房屋建筑企業(yè)要積極加強和提升施工技術(shù)管理水平，在單位內(nèi)部建立健全相關(guān)的管理體制，為整個房屋建設(shè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、我國房屋建設(shè)施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀

就目前的現(xiàn)狀而言，我國房屋建筑施工的技術(shù)管理采用粗放型的管理模式，并沒有一套科學合理的施工技術(shù)管理體系，部分建筑企業(yè)還采用質(zhì)量管理和文件歸檔的工作方式，嚴重制約了房屋建筑企業(yè)管理水平的提升。而對于房屋建筑施工的技術(shù)管理來說，貫穿于施工中的各個環(huán)節(jié)。作為房屋建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，施工技術(shù)的管理有著深遠的意義。因此，在房建企業(yè)中，要重視施工技術(shù)的管理理念，對于先進優(yōu)秀的管理技術(shù)進行學習和借鑒，并結(jié)合具體實際情況，有針對性的應(yīng)用于施工中，為整個房建工作提供保障。同時，房建企業(yè)要明確企業(yè)施工技術(shù)的管理目標，利用現(xiàn)有的制度和手段對整個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、成本進行管理，在一定程度上提升企業(yè)競爭活力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的經(jīng)濟利益和社會管理的雙贏。此外，作為房屋建筑企業(yè)來說，要把握自身的實際情況，充分認識自身存在的問題和不足，并對相關(guān)的問題進行及時的處理和解決，采取針對性的措施確保房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房屋建筑施工的技術(shù)管理特征

房屋建筑的施工技術(shù)呈多元化，主要包括：預應(yīng)力施工、支護結(jié)構(gòu)施工以及防水防潮施工等技術(shù)。作為房建施工企業(yè)必須將這些技術(shù)熟練應(yīng)用于日常施工中，在符合具體實際的情況下，采取最優(yōu)化的技術(shù)進行操作。我們要積極轉(zhuǎn)變管理思路和管理觀念，采用科學合理的管理方法和手段，為建筑施工的安全開展提供保障。對于施工技術(shù)人員來說，要按照相關(guān)規(guī)范和標準進行操作，認真完成施工項目，從而確保施工領(lǐng)域的安全性。房屋建筑施工的技術(shù)管理有很多特征：工作難度大、任務(wù)重、信息數(shù)據(jù)多、涉及面廣等，大力加強施工的技術(shù)管理能力，能夠促進施工條件和相關(guān)工程特點有機統(tǒng)一，為施工的各個環(huán)節(jié)提供保障和便利。此外，有助于優(yōu)化資源配置，合理設(shè)計施工方案，有效降低相關(guān)的施工成本，縮短施工的時間。

三、房屋建筑施工的技術(shù)管理措施

（一）施工前的技術(shù)管理措施

在工程項目施工之前，需要為整個工程提前做好準備工作，營造良好的施工環(huán)境，確保施工工作能夠安全開展。因此，在施工前，技術(shù)管理主要做到以下幾點：一是熟悉和掌握相關(guān)的施工設(shè)計圖，并了解工程的流程規(guī)劃、進度以及工程特點。二是要明確工程施工的目的和條件，根據(jù)具體實際設(shè)計施工平面圖。三是做好施工圖紙技術(shù)的交底工作，保證信息詳細全面。在施工準備環(huán)節(jié)，要充分重視相關(guān)技術(shù)交底工作，這一點上有著重要的意義和作用，能夠確保工程的質(zhì)量和進度。此外，對于一些特殊項目的技術(shù)交底也不能忽視。四是建立健全質(zhì)量管理體系，減少工程造價中不必要的支出，保證了工程項目存在的質(zhì)量問題；還要建立健全相關(guān)的質(zhì)量考評制度體系，并不斷進行改進、完善和優(yōu)化；建立質(zhì)量檢測、驗收制度，利用科學有效的措施，確保施工流程和各個環(huán)節(jié)之間的有序進行。通過上述措施的應(yīng)用，能夠為房建工程的交付以及投入提供有力保障。同時，還要不斷引進新技術(shù)、學習新理念，制定出切實可行、科學合理的計劃。

（二）施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理措施

在施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理主要通過以下幾個方面實現(xiàn)：一是施工企業(yè)需要和各個施工參與方進行溝通，并采取嚴格的審查制度，在明確設(shè)計意圖的同時按照具體施工要求進行。二是要針對施工方案不斷進行改進和優(yōu)化，與具體施工情況相結(jié)合，確保工程項目建設(shè)的安全性。三是實時掌控施工進度，對具體的施工技術(shù)進行跟進，確保現(xiàn)實施工情況與計劃同步進行，抑或是超前完成。一旦工程施工進度存在問題，可以根據(jù)工期進行合理調(diào)整。四是對完成的部分項目進行檢查，并對檢查結(jié)果進行詳細真實的記錄，為后期的施工環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)。

五是要對相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進行整理和歸納，為技術(shù)管理工作提供科學決策的依據(jù)。

（三）加強房屋建筑施工的技術(shù)管理措施

在房屋建筑施工中，通過以下途徑和方式加強技術(shù)管理：一是需要施工方具備市場敏銳度，掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢，學習借鑒先進的管理理念，引進優(yōu)秀的管理技術(shù)，提升房建企業(yè)的綜合管理能力。二是建立健全施工技術(shù)管理組織體系，合理優(yōu)化人力資源配置和優(yōu)勢，做到權(quán)責明確，確保整個管理組織的正常運行。三是設(shè)置技術(shù)檔案歸檔制度，對相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進行分類歸檔，為企業(yè)管理工作的相關(guān)科學決策提供依據(jù)和便利。此外，對于整個企業(yè)內(nèi)部的檔案和資料，要不斷進行更新，確保技術(shù)管理工作的有序進行。四是對施工技術(shù)人員要加大培養(yǎng)力度，提升技術(shù)管理人員的綜合能力。五是貫徹和落實技術(shù)管理的相關(guān)工作，按照規(guī)章制度執(zhí)行。六是積極結(jié)合相關(guān)工程的實際情況，加強施工技術(shù)管理，制定出一套切實有效的制度管理方案，建立健全相關(guān)數(shù)據(jù)庫，作為施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，以此來實現(xiàn)施工技術(shù)時效性與實用性的有機統(tǒng)一。

結(jié)語

總之，對于我國房屋建筑領(lǐng)域來說，工程的技術(shù)管理水平在一定程度上影響著民生和社會等相關(guān)問題，是整個國家精神面貌的集中體現(xiàn)，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。對于房屋施工的技術(shù)管理，對房屋建筑的質(zhì)量及效益有著關(guān)鍵性的作用。因此，在建筑施工中，必須要對房屋建筑施工采取技術(shù)管理手段，從而促進我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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