創(chuàng)新工作方法 提升創(chuàng)效能力

范蕾

如何創(chuàng)新工作方法，找準創(chuàng)效節(jié)點，實現(xiàn)創(chuàng)效目標，是我們需要去攻克的難題。作為一名基層管理者，我認為提升創(chuàng)效能力，實現(xiàn)創(chuàng)效目標就是要利用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念來創(chuàng)造性地開展工作，從而創(chuàng)造更高的效率和效益。下面談幾點自己的認識：

要著眼于員工的教育，強化觀念更新

思想是行為的先導。有的員工認為做好本職工作就行，創(chuàng)效是領(lǐng)導的事，事不關(guān)己；有的員工認為“當一天和尚撞一天鐘”，能賺到工資就行，降本增效沒有實惠。針對上述思想，應從強化員工教育著手，轉(zhuǎn)變觀念，正確樹立“三種思想”。

樹立全員參與的思想。眾人拾柴火焰高。要通過發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)最終的創(chuàng)效目標。統(tǒng)一員工思想。要對員工開展大慶傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育、企業(yè)發(fā)展教育、愛崗敬業(yè)教育“四個教育”活動，使員工牢固樹立“企業(yè)就是咱的家，創(chuàng)效就靠你我他”的思想。關(guān)心一線員工。全方位地關(guān)心員工的工作生活，設(shè)身處地幫助員工解決實際困難，調(diào)動員工立足艱苦崗位、拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。選樹創(chuàng)效典型。加大創(chuàng)效先進典型的選樹，發(fā)揮典型的感召力、引領(lǐng)力，帶動員工自覺創(chuàng)效，增強員工參與創(chuàng)效的主動性。

樹立過緊日子的思想。要結(jié)合發(fā)展形勢，切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展目標、創(chuàng)效目標上來，將力量匯集到推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上來。一是在管理上下功夫。要細化創(chuàng)效目標，完善創(chuàng)效機制，小到一張紙、一度電、一滴水都要有明確的規(guī)定，嚴格的考核，讓員工懂得“省下一分錢，就增一分利”的道理。二是在挖潛上動腦筋。要堅持“開源”與“節(jié)流”雙管齊下，向過程控制要效益，向規(guī)范管理要效益，向降本增效要效益，合理調(diào)配資源，提高要素資源的利用率。三是在創(chuàng)效上想辦法。要開展立項攻關(guān)、專題攻關(guān)，大膽嘗試，敢于實踐，科學應用“五小”成果，提高工作效率，降低施工成本。

樹立創(chuàng)效光榮的思想。要推崇精神激勵與物質(zhì)激勵并重，充分運用經(jīng)濟杠桿和利益驅(qū)動作用，使員工樹立“創(chuàng)效光榮，浪費可恥”的正確思想。發(fā)揮黨員的影響力。要抓好黨員的教育、監(jiān)督和管理，積極開展“承諾踐諾”“雙創(chuàng)”等載體活動，號召黨員在創(chuàng)效工作中心中有責，創(chuàng)效有果。發(fā)揮黨政工團組織的凝聚力。要積極開展“五小成果”攻關(guān)、勞動競賽、節(jié)能“六個一”等活動，提高工作效率，降低施工成本，增強創(chuàng)效熱情，努力營造“心齊、氣順、風正、勁足”的隊伍風氣。發(fā)揮制度辦法的約束力。嚴格落實“三重一大”決策制度，運用集體的智慧、群眾的力量民主決策。要完善各項管理辦法，加大獎勵力度，實現(xiàn)獎金“階梯式”管理，對創(chuàng)效行為給予重獎，調(diào)動員工的創(chuàng)效積極性。

要著眼于領(lǐng)導的引領(lǐng)，強化思路拓寬

領(lǐng)導的引領(lǐng)就是無聲的指令。領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮引領(lǐng)能力，敢于正視問題、改進方法，實施走動式管理做表率，帶動式管理提素質(zhì)，互換式管理促和諧，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

走動式管理做表率。領(lǐng)導干部要自覺地深入生產(chǎn)一線，縮短溝通距離，拉近干群關(guān)系，做到“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，成績在一線檢驗”。

帶動式管理提素質(zhì)。要以明確的組織分工，使領(lǐng)導干部找準自己在集體中的位置，各負其責，各顯其能。要自覺地轉(zhuǎn)變工作作風，實施“干部帶員工，黨員帶群眾，先進帶后進”的管理模式，用自己的言行舉止去影響員工、帶領(lǐng)員工，牢固樹立勤于想事，敢于謀事，善于成事，廉于辦事的工作作風。

互換式管理促和諧。要在工作學習中互換思想，在考慮問題時互換角度，以思想感情上的融洽，促進工作中的默契配合，共同朝著“員工收盈、項目盈利、企業(yè)發(fā)展”的奮斗目標邁進。

要著眼于方法的轉(zhuǎn)變，強化支部創(chuàng)效

辦法總比困難多?；ㄐ袠I(yè)的一個施工項目能否盈利主要取決于人員的設(shè)置，特別是項目管理人員更是事關(guān)項目的成本控制和能否把經(jīng)營成果找出來、算出來、要回來的關(guān)鍵所在。因此，我認為，要想實現(xiàn)支部創(chuàng)效，管理人員就要做到“五個轉(zhuǎn)變”。

項目經(jīng)理要向全面管理轉(zhuǎn)變。作為項目的主導者、組織者，應具備專業(yè)的知識、解決問題的能力、有抗壓性、懂得傳遞壓力、團結(jié)協(xié)作。

支部書記要向?qū)嵺`兼能轉(zhuǎn)變。作為支部的“掌舵人”，應具備“懂管理”“會經(jīng)營”“知生產(chǎn)”“查安全”“挖效益”“一分析”的能力。

技術(shù)人員要向經(jīng)濟精通轉(zhuǎn)變。作為支部創(chuàng)效的實施者，應是一名懂技術(shù)、會管理的復合型人才。要有時間概念，要有提問題的能力，要有會思考的能力，要有敢于創(chuàng)新的能力。

預算人員要向挖潛增效轉(zhuǎn)變。預算員是摟錢的“耙子”，應注重挖掘自身的潛力和才能，推行“四點一線”的工作法，即：認清工作的結(jié)合點，把握工作的關(guān)系點，找準工作的切入點，形成工作的創(chuàng)效點，深入生產(chǎn)一線。

材料人員要向崗位兼通轉(zhuǎn)變。材料成本控制與管理是支部創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)。材料員應嚴把“六關(guān)”，即：采購關(guān)、運輸關(guān)、驗收關(guān)、領(lǐng)料關(guān)、實測關(guān)和使用關(guān)。

（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第四工程部）

（責任編輯：胡 正）