建筑工程管理質(zhì)量的提高措施分析

張偉

摘要：隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)工作環(huán)境、居住條件有了更高的要求。城市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為建筑工程提供了更為廣闊的市場(chǎng)空間。本文就此分析了建筑工程管理中的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程管理質(zhì)量的提高措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理質(zhì)量提高措施

建筑工程的管理質(zhì)量，關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展前景和工程項(xiàng)目實(shí)際效益。城市中的建筑工程，必須要滿足美觀、安全、經(jīng)濟(jì)等諸多的性能標(biāo)準(zhǔn)。而工程管理，是確保建筑滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一種措施和手段。在建筑工程管理中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主單位都會(huì)參與其中，嚴(yán)格控制和監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量。如果控制得當(dāng)，該建筑工程將會(huì)造福大眾。但若出現(xiàn)劣質(zhì)建筑，則會(huì)損害社會(huì)大眾的利益，使得建筑企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、建筑工程管理中的問(wèn)題

1.管理體系較為落后

我國(guó)現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理體系包括橫向管理和縱向管理。橫向管理是指工程承包單位對(duì)建設(shè)工程的管理，縱向管理是國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理。我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，雖明確規(guī)定了建設(shè)行為主體的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，但仍有待完善。它在舊體制上改革而成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公正、公平的監(jiān)督，并不適合構(gòu)建有效、合理的管理機(jī)制。有些建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理和成本管理不夠重視，致使工程效益和質(zhì)量較低。一些管理人員雖然重視施工進(jìn)度，但因?yàn)槠髽I(yè)成本核算不到位，難以提高施工進(jìn)度。在我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)中，輕過(guò)程、重結(jié)果的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。還有部分建筑工程管理者對(duì)資源優(yōu)化配置不夠重視，無(wú)法合理分配工作人員。與此同時(shí)，一些建筑企業(yè)更重視施工進(jìn)度，成本核算卻不到位。企業(yè)信譽(yù)形象受到影響，工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

2.監(jiān)督體制不夠完善

建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、人員、設(shè)備進(jìn)行審查。但一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員卻脫離了正常的工作范圍，成為了建筑施工的安全員。從實(shí)際的角度看，監(jiān)督人員根本不能替代施工安全員的工作，工作形式和方法上，也是以點(diǎn)帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)只能發(fā)現(xiàn)最初的工程安全隱患，而不在現(xiàn)場(chǎng)的材料檢查卻不能顧及。

3.施工人員思想意識(shí)淡薄

建設(shè)工程的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力，不能很好的理解安全法規(guī)，沒(méi)有執(zhí)行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人員做好安全防范。建筑企業(yè)數(shù)量多，而市場(chǎng)中的施工人員數(shù)量少。多數(shù)的施工人員都是普通的農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，安全意識(shí)缺乏，不能夠理解施工中的工藝和技術(shù)，只會(huì)蠻干。企業(yè)不對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)之前的培訓(xùn)，施工人員可能會(huì)無(wú)意的違反安全規(guī)則，造成施工安全隱患。

4.施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

建筑工程的建設(shè)離不開(kāi)材料，材料的優(yōu)劣能夠決定建筑物質(zhì)量的好壞。有的建筑企業(yè)選擇便宜的材料，用劣質(zhì)材料施工。有的企業(yè)管理不善，施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，材料受潮變質(zhì)，影響質(zhì)量。這就導(dǎo)致材料在使用過(guò)程中影響到了施工的安全，并在施工前期就已經(jīng)對(duì)工程質(zhì)量造成損害。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械流動(dòng)性大、種類(lèi)多，不能夠全面的加以檢查，而抽查檢驗(yàn)又容易造成遺漏。一些建筑企業(yè)不能夠很好的保養(yǎng)施工機(jī)械，造成機(jī)械設(shè)備老化、生銹。安裝機(jī)械人員沒(méi)有過(guò)高的素質(zhì)，沒(méi)有根據(jù)技術(shù)規(guī)范來(lái)加以安裝，不能保證安裝質(zhì)量。以至于在施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備不能正常使用，容易發(fā)生事故。

二、建筑工程管理質(zhì)量的提高措施

要發(fā)揮施工、監(jiān)理、甲方三方的作用，所有人員各負(fù)其責(zé)，確實(shí)履行好自己的職責(zé)，施工單位的管理是最基本、也最重要的，施工單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位對(duì)班組、工人的管理最直接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作了解得最細(xì)致，所以，首先是施工單位要抓好管理；第二層是監(jiān)理單位的監(jiān)督，監(jiān)理單位發(fā)揮“三控一管理”的作用，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理工作。第三層是甲方的管理控制，甲方通過(guò)對(duì)施工單位管理人員、監(jiān)理人員的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查來(lái)管理工程項(xiàng)目。必要時(shí)甲方可請(qǐng)質(zhì)檢站來(lái)檢查工程項(xiàng)目。

1.對(duì)傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行革新

傳統(tǒng)思想支配的工作并不滿足時(shí)代背景，若要做好建筑工程管理，需積極創(chuàng)新管理觀念。落后的觀念將會(huì)阻礙建筑工程管理的進(jìn)步，實(shí)際工作時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)未來(lái)發(fā)展和工程管理相結(jié)合，確定工程管理的重要作用，讓更多的工作人員了解工程管理意義。與此同時(shí)，需根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)管理方案進(jìn)行分析，讓工程安全、進(jìn)度、效益和質(zhì)量并重，不出現(xiàn)重效益輕質(zhì)量問(wèn)題。再者，管理人員的管理力度要加大，提供給工程管理工作更多的財(cái)力、物力和人力支持，保障管理工作的順利進(jìn)行。要讓“質(zhì)量第一、安全第一”的思想深入人心，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

2.完善建筑工程管理制度

控制好建筑工程的質(zhì)量，要先完善管理制度。管理制度包括施工質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，需落實(shí)到每一個(gè)人，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)制度要落實(shí)到實(shí)處，并使其在工作中發(fā)揮出施工質(zhì)量監(jiān)督的作用。在整個(gè)建筑工程施工時(shí)，最基本、最基礎(chǔ)的因素就是人。人的行為和意識(shí)能夠決定建筑工程的質(zhì)量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”為核心，明確施工過(guò)程中的所有成員責(zé)任和權(quán)限，落實(shí)建筑工程管理制度。施工、監(jiān)理、甲方三方的管理人員要配齊、配足，施工、監(jiān)理方可能考慮工資成本會(huì)用盡量少的管理人員，土建、水電等專(zhuān)業(yè)都要有，管理人員如果太少，會(huì)顧此失彼。甲方、監(jiān)理要督促施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，要形成自檢、自查制度。

3.提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的總體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員，多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分技術(shù)人員和工人不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)。匆忙上班的結(jié)果就是給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉施工中出現(xiàn)的狀況，快速處理，杜絕隱患。

4.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

安全檢查能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全的現(xiàn)象和問(wèn)題，并及時(shí)的消除發(fā)生事故的隱患，避免出現(xiàn)事故的傷害。建筑工程的施工條件比較復(fù)雜，檢查的形式應(yīng)選擇定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，這樣既能夠減少隱患中的人為因素，而且能修涵蓋多個(gè)施工環(huán)節(jié)。檢查時(shí)可分為多個(gè)檢查組，并對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行劃分，挨個(gè)分批次的進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，責(zé)令施工單位及時(shí)改正。安全檢查的重點(diǎn)在于施工的現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)條件、人員工作狀態(tài)以及安全衛(wèi)生設(shè)施。安全檢查是制度化、全方位的檢查，因此，要聯(lián)合各級(jí)部門(mén)，共同參與檢查。

5.嚴(yán)格把握材料、施工的質(zhì)量

象鋼筋、混凝土試塊等都要送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，主要材料進(jìn)場(chǎng)前要檢驗(yàn)合格才能使用。在對(duì)施工工序進(jìn)行管理、控制時(shí)，需對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確定整道工序質(zhì)量的穩(wěn)定和安全。如果工序有不合理的地方，要及時(shí)采取措施加以調(diào)整。與此同時(shí)，還需嚴(yán)格分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

息資源的統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。我國(guó)建筑領(lǐng)域信息標(biāo)準(zhǔn)化的建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化。信息編碼是信息系統(tǒng)建設(shè)和有效運(yùn)行保證。要遵循可擴(kuò)容、兼容、前瞻性、綜合性的原則建立一套符合我國(guó)建筑領(lǐng)域信息化發(fā)展的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)。二是信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。要實(shí)現(xiàn)信息軟件（程序）設(shè)計(jì)規(guī)范、界面、流程的標(biāo)準(zhǔn)化，信息系統(tǒng)之間各種接口方式以及各種數(shù)據(jù)輸入和輸出格式的標(biāo)準(zhǔn)化，不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的標(biāo)準(zhǔn)化。三是實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑信息標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際信息標(biāo)準(zhǔn)化的相統(tǒng)一。隨著我國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放程度的加大，我國(guó)建筑信息標(biāo)準(zhǔn)化符合國(guó)際工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.2003—200E年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要[Z]，2003.endprint