奧飛動漫著力打造大娛樂平臺

本刊記者 盧智毅

企業(yè)之星

奧飛動漫著力打造大娛樂平臺

Alpha Animation Striues for Pan-Enterainment Platform

本刊記者 盧智毅

廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長 蔡東青

作為國內(nèi)動漫第一股，過去一年奧飛動漫在玩具領(lǐng)域交出了亮眼的成績單，與此同時所打造的泛娛樂平臺也有了長足的發(fā)展。本期《中外玩具制造》特意邀請了奧飛動漫的領(lǐng)航人蔡東青董事長跟我們一起來回顧該公司在2014年的發(fā)展之路。

記者：從公開數(shù)據(jù)了解到，貴司2014年前3季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17億元，同比上升61.35%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.89億元，同比增長98.37%，奧飛動漫的業(yè)績繼續(xù)節(jié)節(jié)攀升，過去一年有哪些事件是讓您印象最深刻的，當(dāng)中最大的收獲是什么？

蔡東青：2014年，奧飛動漫以IP（知識產(chǎn)權(quán)）為核心繼續(xù)布局泛娛樂平臺，不斷傳出好消息。在我看來，跨境收購整合韓國的貝肯熊形象、游戲業(yè)務(wù)的崛起以及奧飛影業(yè)打響第一槍，是全年比較重要的三個里程碑。

首先在內(nèi)容方面，通過跨境整合“貝肯熊”品牌，進(jìn)一步豐富了奧飛動漫的品牌陣營，同時拉升了受眾年齡段，優(yōu)化公司的動漫品牌方陣。其次是在游戲領(lǐng)域，2013年收購的愛樂游和方寸公司業(yè)績良好，尤其是愛樂游旗下游戲“雷霆戰(zhàn)機(jī)”，通過優(yōu)秀的運(yùn)營成為年度手游的明星產(chǎn)品。2014年奧飛動漫繼續(xù)投資了廣州葉游和三樂兩家公司，基本完成公司在手游、端游等游戲領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，這一布局具有戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，將有助于提高動漫IP的產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)能力。最后是在電影方面，雖然奧飛影業(yè)上半年剛剛成立，但目前已經(jīng)與好萊塢的新攝政娛樂公司 （New Regency Productions）達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時對該公司制作的三部好萊塢大片，進(jìn)行總額不超過6000萬美元的投資。奧飛動漫非常看重與好萊塢的長期戰(zhàn)略關(guān)系，這將有助于奧飛影業(yè)迅速學(xué)習(xí)好萊塢的先進(jìn)理念和運(yùn)營模式，高起點(diǎn)切入電影產(chǎn)業(yè)。

奧飛動漫新收購貝肯熊形象

奧飛動漫在2014年不斷加速奔跑，目前在泛娛樂平臺上的布局，相當(dāng)于“重新打造”一個奧飛。令我印象最深刻的是，在這一過程中，所有奧飛人堅定地執(zhí)行公司戰(zhàn)略，勇敢地?fù)肀r代變革，讓這一艱巨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以穩(wěn)步推進(jìn)，奧飛的“大文化、大娛樂”版圖也逐漸清晰。

記者：去年，我們看到“鎧甲勇士”、“颶風(fēng)戰(zhàn)魂”、“火力少年王”等已經(jīng)推出了好幾季的動漫作品，其生命力十分持久且非常旺盛，每一次推出的新作都能夠掀起衍生玩具市場的購買熱潮。產(chǎn)品熱銷的背后，奧飛動漫下了哪些大功夫呢？您作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，主要抓好哪些方面？

奧飛動漫旗下熱銷玩具“揮揮飛車”

蔡東青：動漫衍生品之所以能夠持久熱銷，我認(rèn)為奧飛動漫擁有兩個核心競爭力。一是，奧飛動漫是唯一家擁有動漫IP全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營平臺，從原創(chuàng)制作、衍生品開發(fā)銷售、再到多媒體播出和互動娛樂布局，形成獨(dú)特閉環(huán)優(yōu)勢；二是，奧飛動漫始終堅持創(chuàng)新，擁有將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力。我相信，通過有步驟地推進(jìn)由產(chǎn)業(yè)文化化到文化產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略，我們可以將奧飛動漫打造成為中國最具價值的大娛樂產(chǎn)業(yè)平臺，成為中國的迪士尼。

記者：那在去年亮眼的成績單背后，奧飛動漫是否也遇到一些發(fā)展難點(diǎn)？您如何克服阻力？

蔡東青：這是一個充滿顛覆、變化的時代，而奧飛動漫一方面處于產(chǎn)業(yè)文化化向文化產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型過程，另一方面處于向泛娛樂全面布局的二次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個過程充滿機(jī)遇，也不乏阻力和坎坷。但值得欣慰的是，在過去一年，奧飛人與產(chǎn)業(yè)合作者更好地溝通合作，積極面對外部挑戰(zhàn)；內(nèi)部也勇敢地?fù)肀ё兏?，把?chuàng)新注入奧飛血液，讓變革成為奧飛基因的一部分。

以奧飛動漫旗下的玩具為例：在傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道上，公司玩具業(yè)務(wù)持續(xù)深化渠道變革，以市、縣為基礎(chǔ)進(jìn)行渠道精耕細(xì)作，加快流通渠道扁平化。同時也擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，抓住機(jī)遇，快速地拓展電商業(yè)務(wù)，成功搶占玩具線上渠道銷售的領(lǐng)導(dǎo)地位，上半年數(shù)據(jù)較前年同期增長超450%。公司旗下系列品牌產(chǎn)品在“阿里巴巴”平臺和“京東商城”的同類產(chǎn)品中銷售額排名第一，同時“奧迪雙鉆”、“澳貝”單線品牌在線上均晉級前10名，為公司未來開展O2O（即線上線下模式）業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

記者：回顧過去一年，您是怎么看整個玩具市場的環(huán)境以及整體發(fā)展情況的？

蔡東青：過去一年，我覺得玩具行業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面臨巨大變革的“大風(fēng)口”：一方面，國家“單獨(dú)二孩”政策啟動將帶動相關(guān)消費(fèi)需求，對相關(guān)行業(yè)是一個絕佳的發(fā)展機(jī)遇?！皢为?dú)二孩”放開有望在5年內(nèi)新增750萬新生兒，有數(shù)據(jù)指出這些新生兒在未來五年，將帶來上千億元的市場消費(fèi)。相對于歐美國家和日本，目前中國玩具消費(fèi)水平很低，每年人均玩具消費(fèi)僅10美元，隨著中國第四次嬰兒潮的到來，以及國民收入提高后對娛樂消費(fèi)的帶動，中國的玩具消費(fèi)市場提升空間巨大。

但另一方面，外國玩具巨頭加速布局中國市場，站穩(wěn)高端市場之后，利用品牌背景、產(chǎn)品優(yōu)勢和營銷策略，開始將觸角伸向中低端市場，也給不少國內(nèi)企業(yè)造成壓力。而智能玩具市場的興起，也讓部分處于產(chǎn)業(yè)下游，研發(fā)和設(shè)計能力薄弱的玩具制造企業(yè)，可能面臨著整合洗牌的危機(jī)。

記者：在未來，玩具部分在整個奧飛動漫事業(yè)中將扮演怎樣的角色？要怎樣突破？

蔡東青：在過去三年，奧飛的動漫衍生品（玩具）業(yè)務(wù)一直保持兩位數(shù)的高增長，但隨著奧飛在游戲、授權(quán)、內(nèi)容創(chuàng)作等業(yè)務(wù)的發(fā)展，玩具的營收占比正逐步調(diào)整，這也是一種良性的調(diào)整。未來的動漫衍生品（玩具）業(yè)務(wù)依然是奧飛重要的支柱業(yè)務(wù)，是開拓新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。此外，我們也會加快O2O的推進(jìn)，加大對智能化的研究，將智能技術(shù)與玩具更緊密地結(jié)合，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的核心競爭力。

從未來發(fā)展來講，我認(rèn)為兩類的玩具企業(yè)會掌握市場主動權(quán)，一是提升定位，升級轉(zhuǎn)型的企業(yè)；二是積極整合產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。奧飛從2006年開始就意識到變革的重要性，率先完成從制造業(yè)向文化娛樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。而在玩具業(yè)務(wù)方面，公司一方面加大技術(shù)研發(fā)和品牌投入，在“鎧甲勇士”、“陀螺”和“揮揮飛車”等項目中加入智能玩具元素；另一方面，奧飛也加快與孩之寶合作、“超級飛俠”等國際化項目的推進(jìn)，以國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)。

記者：五年前奧飛動漫上市之后，您在接受本刊采訪中曾經(jīng)提到要實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)業(yè)文化化”到“文化產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，如今奧飛動漫在泛娛樂領(lǐng)域跨越三大里程碑是否可以宣告成功轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)化？下一個5年奧飛動漫的發(fā)展計劃是怎樣的，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)化的終極目標(biāo)又是什么？

蔡東青：從2009年奧飛成為中國動漫行業(yè)第一個上市企業(yè)，奧飛加快了從“產(chǎn)業(yè)文化化”到“文化產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略布局，逐步建立起一條動漫全產(chǎn)業(yè)鏈；從2013年喜羊羊加入奧飛，同時進(jìn)入手游業(yè)務(wù)，到2014年影業(yè)攜手好萊塢，高起點(diǎn)切入，都標(biāo)志著奧飛正式步入“文化產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略階段。

下一個五年，奧飛未來的戰(zhàn)略是清晰的。我們要通過自己的努力，堅持“以IP版權(quán)內(nèi)容為核心”，打造符合全年齡段的泛娛樂平臺，成為國內(nèi)一流的文化娛樂集團(tuán)。未來，奧飛會在內(nèi)生基礎(chǔ)上，加大并購力度，“以內(nèi)容為入口，以平臺、產(chǎn)業(yè)鏈為著力點(diǎn)”，加快產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和良好的競爭優(yōu)勢。奧飛動漫要打造的是一個面向世界的、開放的、大娛樂平臺，以及新一代的中國迪士尼！