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    “差異教育——走班制分層分類教學(xué)模式”的實(shí)踐與探索

    2015-06-01 23:59:26曹燕云馬玉才張年勇張景濤張建新楊帆
    基礎(chǔ)教育參考 2015年5期
    關(guān)鍵詞:作業(yè)評(píng)價(jià)教師

    曹燕云 馬玉才 張年勇 張景濤 張建新 楊帆

    尊重學(xué)生的差異性,根據(jù)學(xué)生的差異因材施教,是新課程改革和素質(zhì)教育的必然要求。我?!安町惤逃甙嘀品謱臃诸惤虒W(xué)模式”的實(shí)踐與探索,正是落實(shí)這一精神的大膽嘗試。這一改革,打破了原有固定編班、統(tǒng)一開設(shè)必修課的舊秩序,建立了行政班與教學(xué)班并存、必修課與選修課兼有、師生雙向選擇的教學(xué)新秩序,提升了辦學(xué)理念,創(chuàng)新了教學(xué)模式,收獲了喜人的成果。

    一、科學(xué)籌劃,精心準(zhǔn)備,在規(guī)劃中穩(wěn)步推進(jìn)

    “差異教育——走班制分層分類教學(xué)”,是對(duì)我?!澳K走班”和“對(duì)開教學(xué)”兩大教學(xué)實(shí)踐繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展與創(chuàng)新,是我?!安町惤逃龖?zhàn)略”的縱深發(fā)展。為搞好這一課題的研究,學(xué)校組建了專門的課題研究團(tuán)隊(duì),先后多次外出考察,吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制定了周密的實(shí)施方案,出臺(tái)了詳細(xì)的工作流程,最終決定按“提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想;單元管理,分層走班;平衡師資、優(yōu)化課表;點(diǎn)上突破,整體推進(jìn)”的步驟和原則,穩(wěn)打穩(wěn)扎地開展工作。

    1.提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想

    召開全體教師會(huì),進(jìn)行了思想動(dòng)員,消除了疑慮,升華了認(rèn)識(shí);召開了家長委員會(huì)成員會(huì)和全體家長會(huì),向各位家長剖析差異明顯的學(xué)情現(xiàn)狀,分析走班教學(xué)的現(xiàn)實(shí)意義;召開了全體學(xué)生會(huì),結(jié)合模塊考試成績進(jìn)行了全體總動(dòng)員;班主任認(rèn)真組織召開了“走班制分層分類教學(xué)”主題班會(huì),深入分析學(xué)生存在的學(xué)情差異及這種差異的存在所造成的問題,將分層教學(xué)的實(shí)施方案印發(fā)傳達(dá)給每一位學(xué)生,使學(xué)生對(duì)分層教學(xué)有了全面的了解和心理上的認(rèn)同。

    2.單元管理,分層走班

    結(jié)合班級(jí)位置的分布情況,本著“就近走班,單元教學(xué)”的原則,將35個(gè)行政班劃分為5個(gè)單元,每個(gè)單元7個(gè)班,按2:4:1的比例劃分,AP課程班2個(gè),提高班4個(gè),強(qiáng)化班1個(gè),分層走班在教學(xué)單元內(nèi)進(jìn)行。

    3.平衡師資,優(yōu)化課表

    在施教層次的安排上,本著“量才而用、因需定師”的原則安排教師。AP班安排有教學(xué)特色、思維活躍、課堂駕馭能力強(qiáng)的教師;提高班的教學(xué)要求穩(wěn)中求進(jìn),則安排一些基本功扎實(shí)、教風(fēng)穩(wěn)健的教師;強(qiáng)化班的學(xué)生基礎(chǔ)比較薄弱、學(xué)習(xí)習(xí)慣較差,則更多地安排一些耐心、細(xì)致,善于與學(xué)生溝通的教師。

    在施教班級(jí)的安排上,我們按照“跨單元不跨層”的原則安排教師。課程表的安排本著單元組合、交叉排課的原則進(jìn)行。教師以單元為單位形成組合,課表以單元為單位結(jié)合教師的組合情況進(jìn)行編排。單元內(nèi),實(shí)施分層教學(xué)的科目安排同一時(shí)間上課,以保證同時(shí)走班上課成為可能。

    4.點(diǎn)上突破,整體推進(jìn)

    “點(diǎn)上突破”,指我們首先選擇有代表性的一門學(xué)科展開試點(diǎn)。經(jīng)過問卷調(diào)查,學(xué)情會(huì)商,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生在數(shù)學(xué)學(xué)科方面的能力差異最為明顯,成績兩極分化最為嚴(yán)重,鑒于此,我們于2011年12月首先在數(shù)學(xué)學(xué)科展開試點(diǎn)。

    “整體推進(jìn)”,是指在數(shù)學(xué)學(xué)科“試點(diǎn)”的過程中,不斷地積累總結(jié),逐漸摸索出一套適合我校校情的“走班制分層分類教學(xué)”模式,并以此為模版,在數(shù)、理、化、英四科同時(shí)展開,力爭推廣到所有的學(xué)科,從而真正實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)到面”的飛躍,達(dá)到整體提升的目的。

    二、優(yōu)化管理,細(xì)化教學(xué),在機(jī)制中落實(shí)保障

    1.建章立制,優(yōu)化管理

    “走班制分層分類教學(xué)”開展以來,學(xué)生“興高采烈”地動(dòng)了起來,但也在一定程度上增加了教學(xué)管理的難度。為此,學(xué)校出臺(tái)了一系列針對(duì)性的管理機(jī)制,保證了分層走班教學(xué)的有序性和實(shí)效性。

    (1)實(shí)行“定座實(shí)名制”,嚴(yán)格考勤制度

    教學(xué)班任課教師排定座位后,每個(gè)學(xué)生將自己的班級(jí)和姓名貼在課桌前側(cè),上課時(shí)對(duì)號(hào)入座,不能變更,講桌上貼走班座次表,方便考勤和管理。明確規(guī)定考勤分占學(xué)業(yè)成績的10%(10分),考勤由任課教師和教學(xué)班班長共同負(fù)責(zé),任課教師每節(jié)課后把考勤情況上報(bào)學(xué)部,學(xué)部通過“每日一報(bào)”一天一通報(bào),一周一匯總,既作為個(gè)人量化的一部分,也作為班級(jí)量化的一部分。

    (2)設(shè)立教師單元長,實(shí)行承包制管理

    每單元設(shè)教師單元長1名,單元長由學(xué)部主任和所有教師共同推選的5名業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度責(zé)任心,擁有較高的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的年富力強(qiáng)的教師擔(dān)任,帶領(lǐng)本單元任課教師,組織好本單元的教學(xué)與管理,每天收取各班的考勤情況上報(bào)學(xué)部。每個(gè)教學(xué)班每學(xué)科設(shè)7名課代表,每個(gè)行政班1人(同時(shí)為教學(xué)班內(nèi)各行政班的負(fù)責(zé)人),選取1人為總課代表,總課代表即教學(xué)班班長,協(xié)作教學(xué)班任課教師落實(shí)各項(xiàng)工作。

    2.細(xì)化教學(xué),分層落實(shí)

    在“分層走班制教學(xué)”探索與實(shí)踐的過程中,“分”與“走”僅僅是教學(xué)形式的變化,其真正的內(nèi)涵還是體現(xiàn)在課堂上,課堂不改變,形式做的再好也不可能真正獲得成功。

    (1)解讀層次,明確分層培養(yǎng)目標(biāo)

    強(qiáng)化班是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較弱、學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,能在教師和AP課程班、提高班同學(xué)的幫助下掌握課本內(nèi)容;提高班是智力因素較好,非智力因素差,學(xué)習(xí)習(xí)慣有待改善,但潛力較大的成績中等的學(xué)生;AP課程班是智力和非智力素質(zhì)均好,學(xué)習(xí)興趣濃,求知欲望高,基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),整體素質(zhì)較高的學(xué)生。實(shí)施分層教學(xué)的目的就是能夠真正能讓AP課程班學(xué)生“吃得飽”,提高班學(xué)生“吃得好”,強(qiáng)化班學(xué)生“吃得了”。

    (2)結(jié)合差異,明確分層知識(shí)目標(biāo)

    各層次教學(xué)具體內(nèi)容由備課組通過集體備課討論通過,編寫各學(xué)科分層教學(xué)目標(biāo)細(xì)目表手冊(cè),分學(xué)科分層培養(yǎng)細(xì)目總表和各章節(jié)具體知識(shí)分層細(xì)目表兩部分,各層教師根據(jù)相關(guān)層次要求分層落實(shí)。

    (3)整合內(nèi)容,制定分層教學(xué)進(jìn)度

    由于各層培養(yǎng)目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)要求不一樣,必然導(dǎo)致各層的的教學(xué)進(jìn)度略有不同,因此,各學(xué)科本著“大統(tǒng)一、小差別”的原則,具體制訂了各層次的教學(xué)進(jìn)度。

    三、凝心聚力,攻堅(jiān)克難,在問題中實(shí)現(xiàn)突破

    隨著走班制分層教學(xué)的推進(jìn),問題也不斷出現(xiàn)。從教師方面來看,分層走班后,教師管理上有壓力,課堂進(jìn)度節(jié)奏的把握上有壓力,教學(xué)上有壓力,落實(shí)上有壓力。個(gè)別AP課程班學(xué)生滋生了自滿情緒,強(qiáng)化班個(gè)別學(xué)生產(chǎn)生自卑情緒,還有部分學(xué)生存在違反課堂紀(jì)律現(xiàn)象,甚至有的學(xué)生逃課曠課。面對(duì)這些問題,我們?nèi)翰呷毫?,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以問題為抓手,在問題的出現(xiàn)與解決過程中實(shí)現(xiàn)了方法的突破和過程的優(yōu)化。

    1.優(yōu)化學(xué)案制作

    按照不同層次學(xué)生的變化和需要,各學(xué)科及時(shí)對(duì)學(xué)案進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化班的學(xué)案實(shí)現(xiàn)了由無到有,由以前的作業(yè)紙改為單獨(dú)編制獨(dú)立的學(xué)案;AP班和提高班的學(xué)案實(shí)現(xiàn)了“合二為一”,不再單獨(dú)編制,但在難度系數(shù)上要層次分明,落實(shí)普遍性,突出特殊性,對(duì)AP班和提高班不同的能力要求和作業(yè)要求進(jìn)行明確標(biāo)示,既鼓勵(lì)了提高班學(xué)生高漲的學(xué)習(xí)熱情,對(duì)AP班的學(xué)生也起到了很好的促進(jìn)作用。

    2.優(yōu)化分層輔導(dǎo)

    確立“大輔導(dǎo)觀”,實(shí)行全員輔導(dǎo)制度,打破班級(jí)的界限,任何一個(gè)班級(jí)的學(xué)生可以向任何一位學(xué)科教師尋求幫助,制訂了課內(nèi)輔導(dǎo)和課外輔導(dǎo)相結(jié)合、集體輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合、教師輔導(dǎo)和學(xué)生輔導(dǎo)相結(jié)合、行政班輔導(dǎo)和教學(xué)班輔導(dǎo)相結(jié)合的輔導(dǎo)策略。

    3.優(yōu)化作業(yè)落實(shí)

    針對(duì)分層教學(xué)后出現(xiàn)的收發(fā)作業(yè)混亂,落實(shí)不到位的現(xiàn)象,各學(xué)科研究制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

    一是規(guī)范了作業(yè)布置,任課教師在課堂上先明確一遍,課代表晚自習(xí)的時(shí)候再強(qiáng)調(diào)一遍并把每個(gè)教學(xué)班的作業(yè)工整地寫在黑板上,并注明上交時(shí)間。

    二是實(shí)施清單式管理,每個(gè)班的課代表利用“作業(yè)收發(fā)統(tǒng)計(jì)表”記錄本班學(xué)生上交情況,未交的讓學(xué)生簽名確認(rèn)。教師在看完作業(yè)后可在統(tǒng)計(jì)表上評(píng)論學(xué)生完成情況獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀作業(yè),對(duì)于獲得優(yōu)秀的作業(yè),本人和班級(jí)量化各加1分,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,提高了作業(yè)質(zhì)量。

    三是執(zhí)行“雙掛鉤原則”,作業(yè)上交情況與本班(行政班)的班級(jí)量化管理掛鉤,從而加大了行政班主任對(duì)作業(yè)的督促力度。作業(yè)上交情況與模塊結(jié)業(yè)成績掛鉤,日常作業(yè)上交情況占最終成績的15%(15分)計(jì)入模塊綜合結(jié)業(yè)成績。

    4.優(yōu)化教學(xué)管理

    實(shí)行圖片化管理。學(xué)部要求所有的教學(xué)班按座位打印學(xué)生照片提供給任課教師,以強(qiáng)化考勤和促進(jìn)溝通。

    5.優(yōu)化教學(xué)分工

    針對(duì)分層教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題,各學(xué)科進(jìn)一步細(xì)化了教學(xué)分工,實(shí)施小課題專題化研究,促進(jìn)了分層教學(xué)的深化和教學(xué)效益的提升。

    6.優(yōu)化升降機(jī)制

    針對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整過程中總有個(gè)別同學(xué)不情愿的現(xiàn)象,制定了分層教學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整的“三個(gè)依據(jù)”原則:

    一是依據(jù)測試成績:達(dá)到AP水平的學(xué)生調(diào)整到AP班,降到提高層次的學(xué)生原則上必須到提高班。

    二是依據(jù)分層基礎(chǔ):即在調(diào)整時(shí)只調(diào)整升降的學(xué)生,其他學(xué)生保持原班不變,以保持穩(wěn)定。

    三是依據(jù)學(xué)生選擇:即升降的學(xué)生可以自由選擇自己的去向,但如果某一班級(jí)人數(shù)超過65人,則按分?jǐn)?shù)從高到低調(diào)整。

    四、多元綜合,科學(xué)評(píng)價(jià),在激勵(lì)中激發(fā)潛能

    評(píng)價(jià)是激發(fā)師生潛能的重要手段,在實(shí)施改革的過程中,我們逐漸摸索出了一整套較為科學(xué)、公正、有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。

    1.對(duì)于學(xué)生評(píng)價(jià),實(shí)行過程性與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式

    全程實(shí)行量化管理,量化結(jié)果作為學(xué)分認(rèn)定、評(píng)優(yōu)樹先等方面的參考標(biāo)準(zhǔn)。模塊綜合分(100分)=出勤分(10分)+學(xué)習(xí)表現(xiàn)分(15分)+作業(yè)分(15分)+模塊日常檢測分(20分)+模塊學(xué)分認(rèn)定考試(40分)。

    2.對(duì)于教師評(píng)價(jià),實(shí)行多元評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則

    第一,分層評(píng)價(jià)與目標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。

    各層自己組織檢測時(shí),因命題難度和標(biāo)準(zhǔn)不一樣,只在各層內(nèi)部進(jìn)行橫向比較。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考平均分,具體操作辦法為:假如各層的總平均分為x,各班的平均分為y,則各層各班教師評(píng)價(jià)系數(shù)=y/x。

    模塊學(xué)分認(rèn)定考試等統(tǒng)一組織的考試,根據(jù)完成率計(jì)算公式,可實(shí)現(xiàn)各單元各班各層之間的統(tǒng)一比較和評(píng)價(jià)。

    計(jì)算公式如下。

    “AP課程班”各班完成率=進(jìn)入AP課程班標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)/本班人數(shù)×90%。(注:AP課程班允許出現(xiàn)10%波動(dòng)空間,也就是說AP課程班只要完成90%就算完成率為1。)

    “提高班”各班完成率=(本班進(jìn)入提高班以上標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)+本班進(jìn)入AP課程班標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù))/本班總?cè)藬?shù)。

    “強(qiáng)化班”各班完成率=1+(本班進(jìn)入AP課程班和提高班標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)/本班總?cè)藬?shù));(進(jìn)入AP課程班的1個(gè)按3人計(jì)算)。

    目標(biāo)評(píng)價(jià):各班根據(jù)分班情況設(shè)立目標(biāo)參數(shù)X,假設(shè)某次考試教學(xué)班超過目標(biāo)參考分?jǐn)?shù)線的人數(shù)為Y,則用Y/X作為評(píng)價(jià)參考系數(shù)之一。

    第二,優(yōu)秀率評(píng)價(jià)與提高率評(píng)價(jià)相結(jié)合。

    優(yōu)秀率評(píng)價(jià)。為了加大優(yōu)秀學(xué)生的培養(yǎng)力度,對(duì)于AP班,突出學(xué)部前200名學(xué)生在評(píng)價(jià)中的權(quán)重。具體計(jì)算方法為:各AP班進(jìn)入前200名的人數(shù)/分班時(shí)本班前200名的人數(shù)。

    提高率評(píng)價(jià)。為了進(jìn)一步提高提高班和強(qiáng)化班教師的工作積極性,對(duì)于提高班和強(qiáng)化班,增加“提高率”(各層升入上層的人數(shù))在評(píng)價(jià)中的權(quán)重。具體計(jì)算方法為:各班(提高或強(qiáng)化班)升入上層的人數(shù)/各層升入上層人數(shù)的平均數(shù)(見表2)。

    第三,教學(xué)班評(píng)價(jià)與行政班評(píng)價(jià)相結(jié)合。

    實(shí)行雙線評(píng)價(jià)制度,綜合評(píng)價(jià)班級(jí)時(shí),教學(xué)班學(xué)生回歸各行政班參與評(píng)價(jià);但各行政班在評(píng)價(jià)本班教師時(shí),實(shí)行分層教學(xué)的學(xué)科教師不按行政班成績?cè)u(píng)價(jià),而是按照教學(xué)班成績單獨(dú)評(píng)價(jià)。

    第四,單獨(dú)評(píng)價(jià)與捆綁評(píng)價(jià)相結(jié)合。

    為加大單元內(nèi)教師間的配合與協(xié)作,在計(jì)算出教師各自評(píng)價(jià)參數(shù)的基礎(chǔ)上,實(shí)行“捆綁評(píng)價(jià)”,即取單元內(nèi)各教師各種評(píng)價(jià)參數(shù)總和的平均值,作為作為本單元所有教師的評(píng)價(jià)系數(shù)之一。

    五、信心堅(jiān)定,執(zhí)著堅(jiān)守,在堅(jiān)持中收獲成功

    “差異教育—走班制分層分類教學(xué)”實(shí)施6年來,成功地實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)還給”:把時(shí)間還給學(xué)生,把選擇還給學(xué)生,把興趣還給學(xué)生,把健康還給了學(xué)生,把課堂還給學(xué)生,把能力還給學(xué)生。

    第一,學(xué)生在選擇中體驗(yàn)成功。學(xué)生能夠根據(jù)自己的興趣愛好與學(xué)科能力水平選擇適合自己的課程,真正打造了適合學(xué)生發(fā)展成長的教育,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃厚了、學(xué)習(xí)的動(dòng)力增強(qiáng)了、自信心提升了、作業(yè)質(zhì)量提高了,學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、參與性明顯進(jìn)步。

    第二,教師在挑戰(zhàn)中提升能力?!安町惤逃甙嘀品謱臃诸惤虒W(xué)”中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)有利于教師職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,任課教師除了傳授課本知識(shí),還必須加強(qiáng)自身專業(yè)水平的提高以滿足學(xué)生對(duì)知識(shí)的更高需求,必須時(shí)刻掌握更多的教學(xué)手段和方法吸引學(xué)生對(duì)學(xué)科學(xué)習(xí)的興趣,對(duì)教學(xué)班的管理也極大地鍛煉了教師的組織調(diào)控能力。

    第三,課堂在創(chuàng)新中回歸理性。走班制分層教學(xué)下的高效課堂:導(dǎo)引式自主生態(tài)課堂——“361”教學(xué)模式。這一模式以分層走班為載體,教師導(dǎo)引學(xué)生自主探究,使課堂在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了理性的回歸與真正的高效。在“三段六化一達(dá)標(biāo)”教學(xué)設(shè)計(jì)的引領(lǐng)下,課堂既章法嚴(yán)謹(jǐn),井然有序,又百花齊放,和諧共贏。

    第四,學(xué)校在改革中深化發(fā)展。實(shí)施差異教育以來,學(xué)校形成了濃厚的教科研氛圍,掀起課程研發(fā)和課堂改革的熱潮,學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,辦學(xué)影響力進(jìn)一步提高,各類人才不斷涌現(xiàn),高考成績從逐年大幅度提升。全國各地許多學(xué)校、全國教育服務(wù)中心參觀團(tuán)等,紛紛就“差異教育—走班制分層分類教學(xué)”問題來我校進(jìn)行觀摩交流。在山東省“1751”工程第二片區(qū)工作會(huì)議上,學(xué)校還應(yīng)邀就“分層走班制教學(xué)”做了專題發(fā)言。

    今后,學(xué)校將著力解決動(dòng)態(tài)調(diào)整、師資不足、教學(xué)的穩(wěn)定性和持續(xù)性、學(xué)生的課前準(zhǔn)備等問題,查找不足,不斷完善,在改進(jìn)中繼續(xù)前行。

    (責(zé)任編輯 劉 穎)

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