淺談PCB企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

陳世金

（博敏電子股份有限公司，廣東 梅州 514768）

1 前言

專(zhuān)利技術(shù)對(duì)一個(gè)企業(yè)到底有多重要？一個(gè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理又有著怎樣的重要性？大家可能一時(shí)很難回答的上來(lái)，也許在我們PCB行業(yè)還很少出現(xiàn)過(guò)因?qū)＠夹g(shù)引起的侵權(quán)訴訟案，很難體會(huì)到其重要性。想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)[1]，蘋(píng)果在全球多地針對(duì)Android陣營(yíng)發(fā)起了專(zhuān)利訴訟，主要是三星，以爭(zhēng)奪移動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)份額，二者之間的專(zhuān)利大戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到約10個(gè)國(guó)家。而由專(zhuān)利糾紛引起的賠償金額則已高達(dá)數(shù)十億美元，這也說(shuō)明：一家公司的主要競(jìng)爭(zhēng)方式應(yīng)該是自有的專(zhuān)利技術(shù)，要不斷尋求創(chuàng)新，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

PCB產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有幾十年的歷史了，一開(kāi)始從技術(shù)、設(shè)備、原材料等都是依靠從國(guó)外進(jìn)口或引進(jìn)。發(fā)展到今天，許多技術(shù)我們已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了“獨(dú)立自主”，擁有了自己的專(zhuān)利技術(shù)；許多設(shè)備我們都可以自己制造，性能并不遜于國(guó)外品牌；許多原材料我們可以自己生產(chǎn)，性?xún)r(jià)比還優(yōu)于國(guó)外同類(lèi)原材料。這些都是我們?yōu)橹院赖?，可是這并不等于說(shuō)我們已經(jīng)做得很好了，我們?cè)趯?zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包含專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、著作及網(wǎng)站宣傳等）管理等方面還存在許多不足，而且非常迫切需要我們?nèi)プ龊眠@一項(xiàng)工作。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 無(wú)專(zhuān)職部門(mén)和人員進(jìn)行管理

專(zhuān)利技術(shù)也是屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范疇，本文將專(zhuān)利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)并列拿出講解，是由于我國(guó)大多數(shù)PCB企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度還不夠，而對(duì)技術(shù)的認(rèn)知度則相對(duì)較高，很多人最初的意識(shí)都是認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是僅指專(zhuān)利技術(shù)。正是因?yàn)檎J(rèn)知度和重視程度不夠，許多PCB企業(yè)都是沒(méi)有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，也沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)員這個(gè)職位，其實(shí)這在PCB行業(yè)是一種十分普遍的現(xiàn)象。當(dāng)然，也有少數(shù)PCB企業(yè)是設(shè)立有專(zhuān)職部門(mén)和人員對(duì)其進(jìn)行管理的，這類(lèi)企業(yè)一般都有一定的規(guī)模，也有自己的專(zhuān)利技術(shù)，在行業(yè)的影響力也比較大。這與PCB行業(yè)自身的特點(diǎn)有很大的關(guān)系，印制電路板是電子信息這個(gè)大產(chǎn)業(yè)的一個(gè)配套產(chǎn)業(yè)，只能算是電子信息產(chǎn)業(yè)中一個(gè)不可或缺的“中間產(chǎn)業(yè)”，所以生產(chǎn)出來(lái)的電路板相對(duì)完整的電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)只是一個(gè)“半成品”。因此，PCB企業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，都是按照客戶(hù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)、制造的，沒(méi)有“外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利”之說(shuō)，而實(shí)用新型專(zhuān)利則都是與設(shè)備、治具和工具有關(guān)，范圍相對(duì)縮小了許多，剩下的只有技術(shù)專(zhuān)利（發(fā)明類(lèi)居多），無(wú)論是從申請(qǐng)數(shù)量，還是從申請(qǐng)難度上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是很“受限制”的。

不設(shè)立專(zhuān)職知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和專(zhuān)職管理人員，不是說(shuō)專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不重要。專(zhuān)利技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多利益，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的“殺手锏”，當(dāng)然不可小視了。如企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)、科技項(xiàng)目、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等，都少不了專(zhuān)利，還有就是防止其他公司抄襲自己公司的專(zhuān)利技術(shù)，從中獲取巨大的利益，使自己公司蒙受損失，這都需要將自己的技術(shù)形成專(zhuān)利，從而得到有效保護(hù)。因此，雖然很多PCB企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)和專(zhuān)職的管理人員，但是隨著PCB行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這項(xiàng)工作了，將這部分的職責(zé)劃歸到研發(fā)部、總經(jīng)辦或董事辦等。近年來(lái)，也有部分PCB企業(yè)成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部經(jīng)理、主管和專(zhuān)員等職位。這說(shuō)明越來(lái)越多的PCB企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始更加重視專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，隨著PCB企業(yè)在中國(guó)的做大做強(qiáng)與做好這項(xiàng)工作將是密不可分的。

2.2 法律意識(shí)相對(duì)淡薄

說(shuō)到專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)就很容易想到“侵權(quán)”和“專(zhuān)利法”這兩個(gè)名詞，中國(guó)自第一部《專(zhuān)利法》（1984年3月頒布）頒布至今已30年了，也是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最重要法律之一。除此之外，《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律相繼出臺(tái)，還有中國(guó)與世界各國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交往與合作，加入了十多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)際公約[2], 這些對(duì)中國(guó)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的修改起了重要作用。應(yīng)該說(shuō)，人們對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)會(huì)有著很強(qiáng)的法律意識(shí)，企業(yè)也會(huì)十分關(guān)注“侵權(quán)”問(wèn)題的。但是，就PCB行業(yè)而言，還是很少出現(xiàn)因?qū)＠謾?quán)而引起的法律糾紛、訴訟案例，這不能說(shuō)PCB企業(yè)之間就不存在專(zhuān)利侵權(quán)問(wèn)題，而是大家的法律意識(shí)相對(duì)淡薄，沒(méi)有形成一種維權(quán)的習(xí)慣。

在專(zhuān)利侵權(quán)方面，除了大家的法律意識(shí)相對(duì)淡薄之外，其實(shí)還有一些很客觀(guān)的原因，如侵權(quán)行為發(fā)現(xiàn)較難、維權(quán)的程序復(fù)雜、成本高等。還有就是前面所提到的許多PCB企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職部門(mén)和人員進(jìn)行管理，而專(zhuān)職的法律部門(mén)則更是少之又少了，很難去應(yīng)對(duì)因侵權(quán)引起的一系列問(wèn)題。所以，就PCB行業(yè)而言，目前是很少有專(zhuān)利侵權(quán)類(lèi)似的案例，涉及專(zhuān)利維權(quán)的實(shí)例也是少之又少。

2.3 缺乏規(guī)范的管理制度

基于以上兩種原因，PCB企業(yè)要有規(guī)范的管理制度也是不大現(xiàn)實(shí)的。規(guī)范的管理制度首先還是應(yīng)該從設(shè)置職能部門(mén)做起，然后再逐漸建立起相關(guān)的管理制度。當(dāng)然，也有部分PCB企業(yè)是有建立相關(guān)職能部門(mén)的，但是也沒(méi)有制定出相關(guān)的管理制度，這樣一來(lái)就會(huì)造成在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理“缺失”，所謂的制度也只能是流于形式、形同虛設(shè)。

世界各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，凡是科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度必定完善；換言之，凡是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善的國(guó)家，其科學(xué)技術(shù)也必定發(fā)達(dá)。從這個(gè)角度來(lái)看，世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)就能夠在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)并擁有優(yōu)勢(shì)[3]。因此，對(duì)于PCB企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，還是要回歸到建立規(guī)范的管理制度上來(lái)，要重視制度的制定、建立與實(shí)施。

3 如何做好專(zhuān)利技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視

有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)。只是如何讓企業(yè)老板重視技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這才是最重要的。進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益突出，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也在很大程度上決定著國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的易“山寨”特性決定了國(guó)家和企業(yè)必須建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，并通過(guò)這種制度來(lái)維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是有賴(lài)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立和完善，創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品才能在全球范圍內(nèi)正常流轉(zhuǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是不受保護(hù)的，其他企業(yè)都可以去應(yīng)用。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已逐漸成為公司占領(lǐng)市場(chǎng)和獲取巨額利潤(rùn)的至圣法寶。如果創(chuàng)新、發(fā)明成為企業(yè)的文化才有真正的生命力，才有可持續(xù)性，才能真正給企業(yè)帶來(lái)效益。企業(yè)不能只為了獲取某些短期資助、評(píng)審高企、取得稅收優(yōu)惠等而應(yīng)付的湊夠發(fā)明專(zhuān)利數(shù)，這對(duì)企業(yè)帶來(lái)的利益只是眼前的、暫時(shí)的，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升沒(méi)有一點(diǎn)幫助。以上這些只有企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)真正領(lǐng)悟到其重要性，才可以讓企業(yè)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲利，讓企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)有職責(zé)讓企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)引起對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視的義務(wù)。加多寶、王老吉商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)；華為思科專(zhuān)利權(quán)之爭(zhēng)；維冠蘋(píng)果iPAD商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)；蘋(píng)果三星專(zhuān)利權(quán)之爭(zhēng)等等發(fā)生在我們身邊的一個(gè)個(gè)案例，充分說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，即使是國(guó)際一流公司，都會(huì)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)事故，給自己造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[4]。這些道理、這些案列都可以講給自己的老板、領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)聽(tīng)，相信每一個(gè)做老板的都會(huì)為自己企業(yè)的利益著想，都會(huì)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。

3.2 逐步建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

制造企業(yè)從低端到高端有三種：OEM（Original Equipment Manufacture，原設(shè)備生產(chǎn)商）、ODM（Original Design Manufacture，原設(shè)計(jì)制造商）、OBM（Original Brand Manufacture，原品牌制造商）。OEM企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)明，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)然獲利也是最低的，處在產(chǎn)業(yè)分工的最低端；ODM企業(yè)有發(fā)明創(chuàng)造，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（發(fā)明），沒(méi)有自己的品牌，獲利較高，處在產(chǎn)業(yè)分工的中端；OBM企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)明，有自己的品牌，擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲利最高，處在產(chǎn)業(yè)分工的頂端，競(jìng)爭(zhēng)力也最強(qiáng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，也必須從重視 知識(shí)產(chǎn)權(quán)做起，從逐步建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度做起。

一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路就是通過(guò)創(chuàng)新發(fā)明，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，改變經(jīng)營(yíng)方向，努力使自己獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，從OEM走向ODM或者OBM的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在公司組織架構(gòu)圖中的地位就可以看出來(lái)，理想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織應(yīng)該是這樣的（圖1）。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度首先是要建立起來(lái)，再在日常工作中逐步修改和完善。任何一種制度也不可能制定下來(lái)就是完善的、合適的，它是需要在實(shí)際應(yīng)用中來(lái)發(fā)現(xiàn)不足、甚至是不合理的，其實(shí)這也是對(duì)管理制度的一種“檢驗(yàn)”。那么，PCB企業(yè)首先要做的是給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)一個(gè)正確的地位，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)老板首先要做的就是給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)一個(gè)正確的地位。只有給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)一個(gè)正確的地位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)才會(huì)有動(dòng)力、有權(quán)制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，才能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用好，發(fā)揮其最大的效益。一旦專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出驚人的創(chuàng)新價(jià)值，又會(huì)去推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，這種良性循環(huán)如果能持續(xù)下去，將會(huì)為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

圖1 較為理想的綜合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)圖

3.3 全員參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)

在許多PCB企業(yè)都有一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)：認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的事情，與自己所在的部門(mén)（指非知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)）無(wú)關(guān)。很顯然，這樣的思想觀(guān)點(diǎn)是很不可取的，可以說(shuō)是很“可悲”的，從某種意義上來(lái)說(shuō)，在整個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成一種良好的風(fēng)氣，是不可能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)做好的。只有全員參與，才能最大程度的發(fā)揮大家的想象力，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，有許多新點(diǎn)子、新發(fā)明就是在普通人群中誕生的。

發(fā)明專(zhuān)利不是就靠研發(fā)人員就可以想出來(lái)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)也不是就憑幾個(gè)專(zhuān)職人員可以做好的，在日常生產(chǎn)中就要多聽(tīng)取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和想法，也許一個(gè)新專(zhuān)利技術(shù)就會(huì)在你頭腦中激發(fā)出來(lái)。全員參與的重要性其實(shí)也用不著多說(shuō)，大家都明白這個(gè)道理，只是在實(shí)際運(yùn)行中很難做到全員參與。如何做到全員參與？筆者認(rèn)為，一方面要公司老板或高層管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起重視，充分授權(quán)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，還要做一定的宣傳工作，積極倡導(dǎo)全員參與；另一方面公司要出臺(tái)一些激勵(lì)制度或措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)那些提出新點(diǎn)子、新想法的員工。

總之，只有企業(yè)全員參與，才可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工做好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是必不可分的。企業(yè)從老板到管理者，再到員工，都要參與到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)中來(lái)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要全員注入持續(xù)新動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，自主創(chuàng)新仍然決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。PCB企業(yè)在加大產(chǎn)業(yè)規(guī)模投入的同時(shí)，也必須重視專(zhuān)利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)與完善，是提升企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。當(dāng)前，PCB企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高到一個(gè)應(yīng)有的高度是非常必要的，它會(huì)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利潤(rùn)。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，會(huì)讓企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到最大幅度的提高，將技術(shù)申請(qǐng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

[1]http://www.enorth.com.cn.

[2]韓松. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法[M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2003,7,第一版.

[3]李敏. 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)刻不容緩[N]. 中國(guó)信息報(bào),2007.5.23.

[4]馬建寧. IP管理及ESS.匯邦知識(shí)產(chǎn)權(quán),2013,10,18.