資源基礎(chǔ)理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

張勇 李娟 盧玲

【摘要】企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，而知識的重要性也逐漸被廣大企業(yè)管理者所了解，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大。通過系統(tǒng)的人力資源管理，可以為企業(yè)發(fā)展提供更加有價值的人力資源，而人力資源則代表了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點，是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。本文以資源基礎(chǔ)理論出發(fā)，提出了資源基礎(chǔ)理論為戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)帶來的幫助，并且提出了構(gòu)建新型人力資源管理模式的方法，希望為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】資源基礎(chǔ)理論;人力資源;戰(zhàn)略管理目標(biāo)

在20世紀(jì)后期，我國經(jīng)濟發(fā)展速度得到了較大的提升，企業(yè)所處的市場環(huán)境出現(xiàn)大幅度變化，市場的競爭更加激烈。信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于廣大企業(yè)之中，企業(yè)逐漸邁入知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的競爭從物質(zhì)因素轉(zhuǎn)變?yōu)橹R與人力資源的配置。在這種新型市場環(huán)境下，戰(zhàn)略管理專業(yè)的學(xué)者逐漸開始重視人的因素，資源基礎(chǔ)理論理論逐漸被廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所接受。

一、資源基礎(chǔ)理論

在哈佛大學(xué)專家學(xué)者的研究下，認(rèn)為每個行業(yè)中都會存在5類競爭元素，而企業(yè)在分析外部市場環(huán)境的過程中，也需要制定出基礎(chǔ)性的競爭戰(zhàn)略計劃，競爭戰(zhàn)略需要滿足低成本、差異化、集中化三種因素。企業(yè)以外部環(huán)境因素來尋找適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一過程是從外至內(nèi)的階段。資源基礎(chǔ)理論（RBV）中提出，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于自身存在的特異性資源，而不受外部環(huán)境影響，這個過程則是一種從內(nèi)至外的階段。資源基礎(chǔ)理論主要由20世紀(jì)中期的經(jīng)濟學(xué)者提出，目前，我國學(xué)術(shù)界與企業(yè)界也開始對該理論進行研究。

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)為了長期保持健康發(fā)展，就需要采取科學(xué)、合理的人力資源管理模式，而戰(zhàn)略人力資源管理模式，則是一種非常先進的主流管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理模式中，人力是保證企業(yè)可以長時間發(fā)展的戰(zhàn)略資源，尤其是特殊崗位、專業(yè)人才，均有其不可取代的特點，這些特點無法通過一般員工取代。企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要在戰(zhàn)略高度上管理與分析人力資源的作用，使企業(yè)獲得更加強大的競爭優(yōu)勢，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，為企業(yè)獲得最佳的績效。

資源基礎(chǔ)理論可以將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理相互結(jié)合，系統(tǒng)化的管理模式可以增強企業(yè)核心競爭力，管理者需要從企業(yè)實際情況出現(xiàn)，以現(xiàn)有人力資源作為發(fā)展核心，重點加強吸引核心人才的能力，建立出符合資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。資源基礎(chǔ)理論中提出，企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃方案，根據(jù)現(xiàn)有資源情況，將人才根據(jù)競爭優(yōu)勢度進行劃分，每類人才均需采取獨特的人力資源管理方式。

二、戰(zhàn)略人力管理模式

基于資源基礎(chǔ)理論構(gòu)建的戰(zhàn)略人力資源管理模式，是國際上先進的管理模式之一，而且也為戰(zhàn)略資源管理理論的發(fā)展提供了理論方面的支持。在構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理模式時，需要明確人力資源與人力資源管理兩個不同系統(tǒng)的差異，人力資源指的是企業(yè)自身的人力資本，而人力資源管理則是負(fù)責(zé)管理人力資本的方法與工具。

（一）戰(zhàn)略人力資源管理基礎(chǔ)

戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)就是人力資源，所以在構(gòu)建管理模式的過程中，必須深入分析人力資源的價值性、唯一性、稀有性，深入了解該資源的戰(zhàn)略資源屬性。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵就是人力資源，而人力資源則是多種資源的整合，由于復(fù)雜多樣的人力資源整合模式，使競爭對手無法輕易模仿，這種條件則成為了保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這一理論的核心價值在于：人力資源管理系統(tǒng)主要由“物質(zhì)”因素決定，采取單一的管理模式可以被競爭對手復(fù)制與借用，而人力資源的影響因素則是受到“人員”因素決定，人員自身特點各不相同，所以其他企業(yè)無法通過后天進行模仿，這種差異化則代表了人力資源的不可替代性，競爭對手為了復(fù)制與模仿，就需要通過“挖墻腳”的方式進行，這種資源方面的付出使其他企業(yè)復(fù)制的難度大幅度增加。

（二）人力資源管理系統(tǒng)

以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)計的人力資源管理系統(tǒng)，則成為了不同子系統(tǒng)之間相互補充的關(guān)鍵因素。每個企業(yè)都有其不同的發(fā)展目標(biāo)，所以企業(yè)的管理模式存在較大獨特性，人力資源管理系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢的關(guān)系較為模糊，這種特異性使競爭對手無法進行復(fù)制與模仿。根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)人力資源的有效管理，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是這種理論仍然存在局限性，這是因為實際工作過程中，企業(yè)為了獲得人才花費的大量時間與資源，已經(jīng)偏離了人力資源管理為主的觀點，戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)會出現(xiàn)偏差。

結(jié)語

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論制定的戰(zhàn)略人力資源管理模式，表示了人力資源在企業(yè)中的作用，也說明了人才對企業(yè)維持核心競爭力造成的影響。企業(yè)必須了解自身的人力資源條件，建立出更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，使人力資源發(fā)展可以維持良好的合理性、可持續(xù)性、唯一性，為企業(yè)長時間保持競爭優(yōu)勢提供幫助。在工作的過程中，企業(yè)管理者需要加強理論知識與實際工作的結(jié)合，徹底發(fā)揮出資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略人力資源管理的作用，使戰(zhàn)略人力資源管理滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高資源基礎(chǔ)理論的應(yīng)用效果，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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