煤礦安全管理中行為安全理論的運用

魏乾柱

摘 ?要：行為安全理論也叫“行為分析理論”，其將心理學、行為學以及安全管理學融會貫通，是一種安全管理方法。在統(tǒng)計并分析近些年我國煤礦事故的發(fā)生原因之后，可以發(fā)現(xiàn)92%左右的煤礦安全事故都是由于操作人員的一些不規(guī)范行為所導致。鑒于這種情況，從一定的角度上來看，要對煤礦進行安全性的管理，規(guī)范職工的行為至關(guān)重要。文章針對管理中行為安全理論的運用進行了相關(guān)探討，希望提高安全管理中行為安全理論的運用效果，推動煤礦安全管理事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行為安全理論;煤礦安全管理;不安全行為;運用

中圖分類號：TD79 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）02-0148-01

經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展使得資源和能源的消耗量也在快速增長，在生活當中，人們也越來越離不開他們。盡管現(xiàn)階段提倡使用清潔能源的呼聲越來越強烈，但是針對目前我國可持續(xù)發(fā)展能源的開發(fā)力度遠遠不及經(jīng)濟發(fā)展速度的客觀事實，煤炭資源仍然是目前我國經(jīng)濟建設的進程中不可替代的，維持與推動經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。但是值得注意的是，我國對煤炭資源的開發(fā)與管理一直沒有一套有效的管理體系，在實際操過程中，開采人員對煤炭資源肆意開采的行為屢屢皆是，嚴重制約著煤礦開采事業(yè)的綠色發(fā)展。此外，需要認識的是，隨著媒體的介入，不規(guī)范操作造成的工程災害的報道越來越頻繁，導致現(xiàn)階段我國煤炭事業(yè)的高效發(fā)展受到了嚴重的考驗。結(jié)合煤礦安全管理中的操作經(jīng)驗以及實際的管理效果對事故進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段煤礦安全管理過程中存在的問題主要原因表現(xiàn)在，對操作流程的監(jiān)督管理程度低，只重視操作的結(jié)果而絲毫不在意操作的過程是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。另外，由于管理層對員工的獎懲制度存在嚴重問題，對員工的懲罰力度遠遠大于獎勵力度，使員工的積極性受到嚴重的影響，這也是導致員工在操作過程中難以提高工作效率的直接原因。鑒于此種情況，為了改善煤礦的安全生產(chǎn)狀況，本文在煤礦安全管理當中，對運用行為安全理論進行了相關(guān)的探討，希望盡可能降低煤礦安全事故發(fā)生的頻率，進而推動我國煤礦事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

1 ?行為安全理論在煤礦安全管理中的運用

1.1 ?行為安全管理模式的基本概念

通俗來講，現(xiàn)階段我們所說的行為安全管理其實是一種基于行為安全理論的安全管理辦法。主要是通過發(fā)現(xiàn)、研究相關(guān)人員在實際操作過程中存在的一系列不安全的行為，在幫助他們糾正錯誤行為的同時，提升他們注意行為安全的意識，在一定程度上實現(xiàn)引導人們以規(guī)范的行為方式進行實際操作的目的，進而保證整體操作的安全可靠性。然而值得注意的一點是，在現(xiàn)階段的行為安全研究工作當中，普遍存在這樣一種現(xiàn)象，大部分企業(yè)對行為安全管理模式的概念并沒有十分透徹的理解，研究重點往往只是針對操作過程中存在的“不安全行為”，而往往會忽視這樣一點，即在人們在對行為安全管理進行研究時，也難以避免自身存在的問題，因而，行為安全管理理論也難以單獨對煤礦安全管理進行評價。在應用過程中，必須結(jié)合具體的操作經(jīng)驗，以現(xiàn)實基本情況為依據(jù)，才能實現(xiàn)良好的運用效果。

1.2 ?行為安全模式的應用現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，在煤礦安全管理中運用行為安全理論已初見成效，在行為安全理論的基礎(chǔ)上運行煤礦安全管理方法的煤礦企業(yè)，發(fā)生安全事故的頻率正在逐年降低。但是，值得注意的一點是，在形成行為安全理論的過程中，煤礦企業(yè)在安全管理理念上的認識還有失偏頗。其主要表現(xiàn)在企業(yè)在管理的過程中，只是關(guān)心最后的結(jié)果，并不在意實際操作過程中是否符合安全管理規(guī)范。簡單來說，只要不發(fā)生安全事故就不會考慮操作期間存在問題。嚴重影響著煤礦安全管理的有效進行，對企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展構(gòu)成了嚴重的威脅。

2 ?在煤礦安全管理中應用安全理論的意義

2.1 ?優(yōu)化煤炭安全管理模式

在實際操作過程中，作為一種科學，合理的管理方法，行為安全管理可以通過引導員工進行預期的規(guī)范行為，提高員工的行為安全意識，并形成行為習慣融入員工的思想中去，使員工的行為過程中，時刻把安全放在首位。因此，行為安全理論在煤炭安全管理中的應用能有效的優(yōu)化管理模式，降低冒險行為的發(fā)生率，進而保證整體操作的質(zhì)量與安全。

2.2 ?提高員工的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的投入，因此，激發(fā)員工的工作積極性是保證企業(yè)高速發(fā)展的重要手段。尤其是針對煤礦企業(yè)這一類型企業(yè)而言，如果在從事煤礦生產(chǎn)的過程當中，對每一項操作都肆無忌憚、掉以輕心，極易造成不安全事故的。因此，在實際操作過程中，當涉及到安全有關(guān)的行為的時候，根據(jù)行為安全管理理論，我們通常能夠通過增強員工責任感以及增加獎勵機制來實現(xiàn)，從而來提高企業(yè)安全管理的水平。因而行為安全理論在煤礦安全管理中的應用在一定程度上能培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全管理中所要求的行為，提高員工的積極性，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 ?基于行為安全理論提升安全管理的有效措施

3.1 ?提升員工的基本素質(zhì)

員工的基本素質(zhì)的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的成敗。尤其是針對煤礦企業(yè)而言，員工基本素質(zhì)的高低不單單影響著企業(yè)的前進道路，同時還關(guān)乎著基層員工的生命安全，因此，提高員工的基本素質(zhì)對煤礦企業(yè)來說刻不容緩。鑒于此種情況，煤礦企業(yè)在進行人才管理的過程中，首先要對員工進行安全教育以及安全培訓，成立行為安全管理小組，由礦長領(lǐng)導、安全副礦長、安全辦主任和區(qū)隊長負責安全工作，一線生產(chǎn)的班組長和崗位員工組成的行為安全管理小組，完善以礦工工作行為為基礎(chǔ)的考核體系，提高員工的行為安全意識。

3.2 ?完善激勵機制，提高員工積極性

提高員工的積極性是保證操作質(zhì)量的重要手段之一，因此，煤礦企業(yè)可以根據(jù)礦工的作業(yè)安全行為狀況實施安全獎勵，糾正只重視結(jié)果不重視過程的錯誤觀念，避免由于安全疏忽而造成的一系列不可挽回的損失。

3.3 ?加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理

加強煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，是在煤礦安全管理中運用行為安全理論的有效方法之一，同時也是提高煤礦企業(yè)整體安全水平的重要途徑。其中值得注意的是，在煤礦開采過程中，現(xiàn)場生產(chǎn)管理除了對操作流程的管理外，還需要對操作儀器進行定期的檢測，確保機械都處于良好的工作的狀態(tài)。而針對現(xiàn)場操作流程的管理，要實現(xiàn)場管理的有序進行，單獨依靠員工的行為約束在實際操作過程中，效果并不顯著，鑒于此種情況，煤礦企業(yè)必須建立相應的監(jiān)管體制，對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時是監(jiān)控與管理。針對現(xiàn)場管理過程中存在的問題，需要及時采取相應的措施進行處理，避免問題的惡化，對現(xiàn)場管理安全造成更大的威脅，從而確保煤礦生產(chǎn)能夠在良好的安全環(huán)境下進行。

3.4 ?建立新型的煤礦安全文化

所謂的企業(yè)文化，是在企業(yè)內(nèi)部，通過每個人的共同信仰、價值觀念或者是處事方法所表現(xiàn)出來的形象特征。從客觀的角度上來說，良好的企業(yè)文化特征是推動企業(yè)發(fā)展的絕對動力，在確保企業(yè)安全長久發(fā)展等方面有著無法取代的地位。因此，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展的長久目標，必須從安全管理的角度出發(fā)，建立新型的安全生產(chǎn)文化，增強自身的競爭實力。

4 ?結(jié) ?語

現(xiàn)階段，在煤礦安全管理中運用行為安全理論已初見成效，在行為安全理論的基礎(chǔ)上運行煤礦安全管理方法的煤礦企業(yè)，發(fā)生安全事故的頻率正在逐年降低。因而，運用行為安全理論是為煤礦企業(yè)打造安全的生產(chǎn)環(huán)境的重要途徑，只有長期堅持執(zhí)行，才能取得更佳的安全管理效果。

參考文獻：

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