高錦樂和他的朋友們見證大西南

程安逸

見證大西南，見證的不僅僅是歷史機(jī)遇，同時(shí)還有臺商的成長與發(fā)展。

自1988年第一家臺資企業(yè)落戶四川以來，臺資企業(yè)逐步發(fā)展成長。隨著近年來大陸西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，大陸的西部地區(qū)也開始進(jìn)入一個(gè)持續(xù)發(fā)展的階段，臺商的力量與影響也日漸增大，為西部的發(fā)展貢獻(xiàn)了「一臂之力」。

然而，二十多年來的變化天翻地覆，西部地區(qū)已然「病樹前頭萬木春」。儘管現(xiàn)在處於新老臺商交替的時(shí)代，但與這些城市和地區(qū)一同成長的臺商們這一切都「看在眼裏」。

從大陸實(shí)施改革開放、確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向到實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、兩岸日益開放的政策，這一切都讓臺商與四川結(jié)緣。大量臺資企業(yè)的落戶，增加了四川的經(jīng)濟(jì)總量，促進(jìn)了四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，也推動了川臺經(jīng)濟(jì)文化的交流與合作。

二十多年來，臺商在四川投資有著怎樣的歷程，發(fā)展?fàn)顩r如何，今後又如何發(fā)展，這是眾多臺商關(guān)注者們關(guān)心的問題。不可否認(rèn)的是，在早期來到四川的一大批臺商中，有許許多多的臺商伴隨著四川一路向前，他們見證了四川乃至整個(gè)西部的成長。

日前，本刊記者在成都華納麗尊酒店採訪了成都臺資企業(yè)協(xié)會的會務(wù)幹部，其中包括以會長高錦樂為首的「元老級」成都臺商。作為協(xié)會幹部，他們又是各行業(yè)的代表。的確，談到四川甚至整個(gè)西部的發(fā)展，他們最有發(fā)言權(quán)。

高錦樂臺商是四川的「營養(yǎng)液」

對於像高錦樂一樣的「元老級」早期落戶四川的臺商來說，當(dāng)初來川投資無疑是一個(gè)艱難而慎重的決定。1990年代，大陸還處於改革開放初期，經(jīng)濟(jì)水平相對落後，更不必說在「遙遠(yuǎn)」的西部。事實(shí)上，直至今日，大陸西部仍然相對比較落後，但這種落後只是地域性的落後，像成都、重慶等城市經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)發(fā)展得相對較高了。

二十多年過去了，四川的社會發(fā)生了極大變化，尤其在成都這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)，「變化」與「招商引資」密不可分。從某種意義講，一方面，四川成就了這一批臺商，正由於當(dāng)?shù)剡@樣的發(fā)展機(jī)遇才讓臺商在川投資順風(fēng)順?biāo)?；而另一方面，臺商也促進(jìn)了四川地區(qū)的發(fā)展，在城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展扮演了重要的角色。

高錦樂會長1994年來到成都，算是較早一批「吃螃蟹」的臺商，由於當(dāng)時(shí)大陸比較封閉，不敢獨(dú)資，便與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)四川錦隆香精香料股份有限公司合資，主營方便麵的調(diào)味包。實(shí)際上，高錦樂只參與了公司管理，由於公司是國營體制，基本壟斷大陸西南和西北地區(qū)的香精香料市場，成本高且產(chǎn)品價(jià)格高，競爭壓力大。1992年鄧小平南巡講話，大陸確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。公司這種模式也沒有隨著市場變化而改變，於是高錦樂1996年退出公司管理，自己單獨(dú)成立了一家做香精香料的公司——偉翔日用品有限公司。

2000年高錦樂收購了原來的廠，並逐漸縮小香料廠的規(guī)模，迎合形勢變化，成立了房地產(chǎn)公司，開始轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)。最近2年，高錦樂又開始涉足生物科技行業(yè)，從事蟲草的養(yǎng)殖工作。

來到成都20年，高錦樂經(jīng)歷了大陸經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的時(shí)期。同時(shí)也見證和應(yīng)了大陸不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。高錦樂說，在2004年以前，臺商在沿海地區(qū)投資100萬美金可能還沒有吸引力，但是四川地區(qū)外資比較少，假如投資100萬美金的話，政府就相當(dāng)?shù)闹匾?，還會給予一些優(yōu)惠政策。這些外資對四川的發(fā)展起了很大作用。

社會規(guī)範(fàn)化 臺商也在進(jìn)步

1990年代，大陸尤其是內(nèi)陸地區(qū)希望更多的臺商來投資，政府對臺商會有一些「特殊」的政策照顧。高錦樂介紹說，以前有很多地方的臺商因?yàn)楹⒆幼x書經(jīng)常碰到很多問題，但是在成都，只要是臺灣同胞，孩子讀書基本上可以擇校，報(bào)給相關(guān)部門就會有相應(yīng)安排。但直到國務(wù)院發(fā)佈「居民待遇」原則，之前臺商享受的福利，隨著法制逐漸健全之後，就逐漸沒有了。

高錦樂評論說，制度更健全對於大的地方是好事，特別臺商集中一點(diǎn)的地方會規(guī)範(fàn)一些。但對於臺商相對不多的地方，規(guī)定得太死，操作起來很不方便，以前協(xié)會確實(shí)是服務(wù)很多臺商，現(xiàn)在能做的事情只是宣傳給協(xié)會會員。「比如說小孩讀書，以前協(xié)會有很大的能力可以幫到會員，但現(xiàn)在只是宣傳而已，告訴你怎麼做。」

城市在不斷發(fā)展，法制在不斷健全，社會在不斷進(jìn)步，臺商也在不斷跟著變化。在成都，早期臺商的格局都是比較小的，大的企業(yè)很少，而如今，能進(jìn)入的必須是資金雄厚的大企業(yè)。高錦樂認(rèn)為，現(xiàn)在的市場只有大企業(yè)才有資本注入，實(shí)際投資往往會比預(yù)算要多得多，前期還要做好賠錢、「砸錢」的準(zhǔn)備。因此，臺商在觀念上就發(fā)生了很大變化。早期市場競爭還不大的時(shí)候，投資一個(gè)行業(yè)需要消耗的成本不是很高，風(fēng)險(xiǎn)也小，收益也相對較大，而現(xiàn)在機(jī)會相對比較少，前期的投資需要大量的本錢，尤其是做內(nèi)銷，臺商投資發(fā)展相對比較理性而謹(jǐn)慎。在高錦樂看來，臺商早期在西部賺快錢、以小博大的機(jī)會已經(jīng)沒有了。能趕上西部開發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展列車的臺商，應(yīng)該都賺到了，沒趕上的就必須認(rèn)清形勢「與時(shí)俱進(jìn)」了。

西南市場仍然潛力巨大

儘管面對外部競爭大的環(huán)境，四川地區(qū)投資的空間依然很大。在過去的20年內(nèi)，臺商在川投資地域分佈主要以成都為中心，向綿陽、德陽等交通便利、配套條件好的城市擴(kuò)展。成都具有海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園、國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園區(qū)等平臺優(yōu)勢，在引進(jìn)臺商投資企業(yè)方面取得明顯成效，主要集中了臺商投資的電子、食品、百貨、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，臺灣統(tǒng)一、太平洋百貨、好又多、旺旺集團(tuán)、徐福記、龍鳳食品等，這些企業(yè)不僅來川的時(shí)間早，而且?guī)恿顺啥嫉氖称?、百貨業(yè)的發(fā)展。2000年以後，投資上億美元的臺灣玻璃、臺灣亞東水泥以及中芯國際、淩成科技等高科技產(chǎn)業(yè)也投資成都。綿陽市作為四川的第二大城市，依託科技城的建設(shè)和長虹等大型企業(yè)的優(yōu)勢，承接臺商投資也得到了較好的發(fā)展，主要是製造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

對於現(xiàn)在的投資環(huán)境，高錦樂分析道，在四川，食品依然是可介入的行業(yè)，成都是一座「吃」城，食品行業(yè)是成都發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)然，成都還有很多的高科技產(chǎn)業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)，如果能依託這些大廠，做他的配套，也是另外一條發(fā)展的道路。對於臺商而言，臺灣本土特色也是一個(gè)優(yōu)勢。高錦樂說，「臺灣的精緻農(nóng)業(yè)、休閒農(nóng)業(yè)，是臺灣的特色，而現(xiàn)在隨著人們經(jīng)濟(jì)能力的提升，假期更願意選擇到室外遊玩，如果把這些觀光農(nóng)業(yè)、休閒農(nóng)業(yè)引進(jìn)到四川，再將食品和農(nóng)業(yè)風(fēng)情結(jié)合起來，形成另一種特色，以規(guī)模大小來看，在四川的優(yōu)勢更大，這也是一個(gè)比較好的發(fā)展前景?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/18/qkimagestshatsha201501tsha20150116-3-l.jpg"/>

柯金光食品業(yè)是臺商之基

很多時(shí)候人們可以看到一條標(biāo)語：「成都，一座來了就不想離開的城市?！褂兄柑旄畤姑雷u(yù)的成都，是一座令許多人嚮往的城市。這裡的城市建立得很早且繁華，小吃和休閒活動極多，且生活節(jié)奏比較慢，人們都善於享受這種生活。

然而，正是這種慢節(jié)奏生活，才讓成都有了更廣的消費(fèi)空間，也有了更好的投資環(huán)境。作為成都臺協(xié)的秘書長，柯金光又是一家飯店的老板，一直在成都投資「吃喝玩樂」行業(yè)，對於成都的食品類行業(yè)，柯金光有著較深入的了解。

柯金光介紹道，食品類企業(yè)落戶四川的比較早，這些企業(yè)在市場上處於領(lǐng)先地位，早期來到四川的臺商大部分是以食品行業(yè)起步的，這與本地的生活習(xí)慣不無關(guān)係。的確，成都是一個(gè)比較休閒的城市，人們會注重對生活品質(zhì)的追求，因此對於日常生活的消費(fèi)投入較大。有統(tǒng)計(jì)表明，成都是全大陸僅次於北京、上海汽車擁有量最多的城市。

臺商在川投資二十多年來，食品行業(yè)成為了他們堅(jiān)定的方向，如今，甚至各行各業(yè)的企業(yè)都是從食品行業(yè)轉(zhuǎn)變而來?？陆鸸馓寡裕_商從一開始就堅(jiān)定在食品這一塊的原因主要是，一方面，食品是人們的剛需，這是每人每天必不可少的東西；另一方面，本地文化對外來新鮮事物的接受度也很高，人們願意嘗試新鮮的東西，也願意去花費(fèi)覺得值的消費(fèi)，哪怕是提前消費(fèi)。

在探索中前進(jìn)

但其實(shí)，臺商在從事食品行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)探索曲折的過程，走了一些彎路。1990年代，臺企派到大陸的幹部並不好派，更何況四川條件也不好，幾乎沒有人願意來，正是由於地域不一樣，很多東西沒有辦法理解，導(dǎo)致臺商在做四川食品市場時(shí)，並沒有深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕蜕盍?xí)慣，使得很多產(chǎn)品並不適合四川人的習(xí)慣。

以統(tǒng)一方便麵的例子來說，早期統(tǒng)一集團(tuán)到四川做方便麵的時(shí)候，模式依然與沿海一樣，按照臺灣的原配方去做，把臺灣最好的配方照搬過來。但市場並不好，令所有人都不解。經(jīng)過一番考察發(fā)現(xiàn)，早期的時(shí)候人們生活習(xí)慣都是用熱水瓶，泡麵就倒熱水瓶的水，事實(shí)上，熱水瓶的水在放置一段時(shí)間後，溫度可能就只有七八十度左右，這樣一來溫度不夠，自然就影響方便麵的口感。且眾所周知的是，四川的口味就是麻辣，很多產(chǎn)品也需要按照這種需求去生產(chǎn)，像臺灣的「德克士」在四川還有專門的麻辣包，這可能在別的地方只是會有一些花椒以及胡椒粉之類的配料，但是在四川還要麻辣油以及特辣的辣椒粉。也就是說，臺商在四川發(fā)展，不管從事什麼行業(yè)，都需要「接地氣」才能夠較快發(fā)展。

石正達(dá)臺商開創(chuàng)百貨零售業(yè)新模式

1993年，作為成都市的招商引資項(xiàng)目，臺資太平洋百貨（現(xiàn)改名為遠(yuǎn)東百貨）被引進(jìn)到成都，成為了大陸西南地區(qū)的第一家外資百貨公司，這在當(dāng)時(shí)轟動了整個(gè)成都乃至全大陸。然而，就是這樣一家臺資百貨的切入為整個(gè)成都市場乃至四川的百貨零售業(yè)帶來了一種全新的理念。它以新的經(jīng)營模式改變了整個(gè)成都百貨零售業(yè)格局，同時(shí)也讓本地的百貨零售提升了一個(gè)檔次。

石正達(dá)介紹，成都1994年上半年就開始業(yè)態(tài)的調(diào)整。大陸百貨商場歷來都是在一樓，最多開到二樓，而太平洋百貨一開始就開到六個(gè)樓層，並在1994年下半年增加餐飲類的服務(wù)。四川本地的百貨零售業(yè)則1995年就開始轉(zhuǎn)變，逐漸過渡到如今普遍的開放式的零售。石正達(dá)說，「春熙路是成都百年的老商圈了，太平洋百貨落戶到這裡之後，相繼就有王府井、新世界等百貨公司進(jìn)入，給春熙商圈帶來更多的競爭，但太平洋百貨對賣場精心的規(guī)劃佈置、開放式的售貨等新的經(jīng)營模式都對後來四川的百貨零售業(yè)帶來較大的影響。在當(dāng)時(shí)，人們會以在太平洋購物為傲?！?/p>

當(dāng)然，從臺資百貨公司進(jìn)入到成都至今，無論是百貨公司的商業(yè)模式還是消費(fèi)者的購物觀念，都有了很大的變化。石正達(dá)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在各大商場的導(dǎo)購都比較年輕化，一般都是40歲以下，對於員工的選擇會更注重學(xué)歷、更強(qiáng)調(diào)技巧性。與以往最大的不同是，現(xiàn)在的百貨業(yè)會注重消費(fèi)者心理學(xué)研究，賣一種服務(wù)和理念，而非單純的賣商品。

實(shí)際上，從計(jì)畫經(jīng)濟(jì)，到外資的進(jìn)入，再到後來完全市場開放，在這個(gè)過程中消費(fèi)者也有實(shí)質(zhì)性的改變。一方面，顧客了解了「知名品牌」的概念，對品牌有更強(qiáng)的判斷力。注重對品質(zhì)的追求，甚至追求品牌的導(dǎo)向成了當(dāng)前消費(fèi)者的首要考慮。另一方面，現(xiàn)在消費(fèi)者購物的成熟度更高，不會因?yàn)橛写蛘鄞黉N活動就很「瘋狂」，反而更理性地考慮自己的需要和購物目的，有正確的判斷才會購買。石正達(dá)認(rèn)為，這些改變也對百貨公司提出新的要求——把握消費(fèi)者心理。「現(xiàn)在都是要跟著市場變化和國外信息的導(dǎo)向來決定銷售，來引導(dǎo)消費(fèi)者，但還沒有真正以消費(fèi)者為中心，考慮消費(fèi)者的需要，這是百貨公司應(yīng)該去改變的。」

張榮華青年臺商需傳承與創(chuàng)新及再造

隨著新老臺商交替的時(shí)代逐漸到來，越來越多的青年臺商開始步上「臺面」。對於大多數(shù)的青年臺商來說，如何傳承上一輩的精神和理念已經(jīng)成為老生常談的話題，然時(shí)代在變，社會環(huán)境也大有不同，想要像老一輩臺商一樣再創(chuàng)造出臺商在大陸的「第二春」著實(shí)讓青年一代備受壓力。

對於四川的青年臺商而言，想要在大陸潛力較大的西南區(qū)有所作為，仍然充滿挑戰(zhàn)。作為成都臺協(xié)青年聯(lián)誼委員會（以下簡稱青委會）的主委，張榮華認(rèn)為，早期的臺商來川二十年，凝聚力會非常強(qiáng)，一部分原因也是由於以前確實(shí)有很多制度不健全，臺商需要一起共同解決問題，因而臺商協(xié)會的力量就顯得特別重要。目前而言，年輕臺商的凝聚力似乎大不如從前。

「傳承，青年臺商需要傳承老一輩的這種觀念，這種傳承不僅僅是指事業(yè)的承接，經(jīng)商的理念、打拚的精神都應(yīng)該傳承下來?！箯垬s華說，「拚搏刻苦程度降低了，因?yàn)榇蠹胰兆舆^得好了，環(huán)境也不一樣了，或許喪失了很多去挑戰(zhàn)衝擊和困難的動力。但事實(shí)上，我們走出來其實(shí)很多機(jī)會和資源是沒有的，在這邊也得不到太多的支持，因此更要靠自己的努力跟自我規(guī)劃去打破瓶頸，也要齊心協(xié)力凝聚在一起?，F(xiàn)在青委會也要找新的突破，如何讓青年臺商再有新的凝聚力也是我們努力的方向?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/18/qkimagestshatsha201501tsha20150116-6-l.jpg"/>

在成都，二代青年臺商直接接班的情況較少，更多的是創(chuàng)業(yè)的年輕一代和臺幹，而年輕人冒險(xiǎn)精神會多一些，融合現(xiàn)今的創(chuàng)新力也會比老一輩更強(qiáng)?？梢钥隙ǖ氖牵嗄昱_商如何創(chuàng)新再造，很大程度上決定了他們在四川的發(fā)展好壞。從目前臺商在川投資的格局來看，一個(gè)顯而易見的趨勢是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在逐漸減少，而像電子信息、藝術(shù)設(shè)計(jì)、餐飲服務(wù)等行業(yè)正逐漸湧現(xiàn)。

張榮華說，青委會組織的會議或活動也要引入創(chuàng)新的理念?！该看卧O(shè)定不同的主題來準(zhǔn)備活動內(nèi)容，要不然每次開會很空泛，比如安排一些專業(yè)的講師，圍繞年輕群體準(zhǔn)備他們想要去聽的內(nèi)容，讓協(xié)會活動相對寬泛一些，增加年輕朋友的參與度?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/18/qkimagestshatsha201501tsha20150116-7-l.jpg"/>

鄭玲姿愛在每個(gè)臺商心中

提到西南，人們的反應(yīng)可能永遠(yuǎn)缺不了「貧窮」二字。的確，無論從地理位置還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度來看，四川和西南都屬於偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)。眾所周知，四川地區(qū)地形複雜、自然災(zāi)害頻發(fā)，對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展增設(shè)了重重障礙。

偌大的臺商圈中，從事公益慈善的行為已經(jīng)不足為奇，這早已成為大陸臺商的風(fēng)氣。聖經(jīng)新約全書有曰：「給予比接受更為有福」，這大概是臺商們普遍存在的心態(tài)。而臺商在川的二十年，除促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展之外，同時(shí)也為蜀地的窮苦地區(qū)和人民帶去許多溫暖。

據(jù)介紹，在四川，不僅有很多臺商以個(gè)人名義在積極行善，還有以組織的形式熱心公益。成都臺商協(xié)會婦女聯(lián)誼委員會（以下簡稱婦聯(lián)會），作為成都臺商協(xié)會的公益視窗，以「聯(lián)誼、濟(jì)困、解難」的宗旨，不僅為協(xié)會會員和在蓉臺商排憂解難，還募集慈善資金或物資，開展各種公益性社會救助活動。婦聯(lián)會自2003年成立以來，先後歷經(jīng)了王秀珍、張文玲、鄭玲姿三任會長，並在她們的帶領(lǐng)下，婦聯(lián)會一直深入?yún)⑴c公益救助活動，代表臺商回饋社會，將愛的力量傳遞和延續(xù)下去成為婦聯(lián)會的奮鬥目標(biāo)。為此，婦聯(lián)會通過各種管道募集善款，發(fā)動愛心人士加入公益，確保把有限善款用在最需要幫助的貧困學(xué)生身上。主要對象為9年義務(wù)教育階段的學(xué)生。目前，婦聯(lián)會在冊資助的學(xué)生有203名，除婦聯(lián)會直接捐助之外，還有眾多愛心企業(yè)及人士參與認(rèn)捐。

現(xiàn)任婦聯(lián)會會長鄭玲姿介紹，婦聯(lián)會經(jīng)常會去看山區(qū)的孩子，每年去發(fā)放助學(xué)款，且落實(shí)到每一個(gè)需要幫助的人手裏。正是這樣的舉動，讓很多地方政府學(xué)習(xí)到了做善事的「新模式」。

以前的救貧、公益捐款操作模式，基本上是捐助者捐出錢款到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位，並沒有跟蹤查證是否捐助到位。而婦聯(lián)會的做法是：成員親自去家訪，對需要捐助的對象進(jìn)行考察，還要落實(shí)到把這些物資、錢款都親手發(fā)給他們。不僅如此，婦聯(lián)會的成員還跟貧困學(xué)生親切地談心，從心靈上給予他們安慰與幫助。

鄭玲姿說，「剛開始，可能很多地方政府不是很理解，但是後來他們也覺得我們的這些方式是對的，我們是直接把這個(gè)錢發(fā)在他們手上，而且不只是送錢給他們，還跟他們談心交流。所以，每個(gè)地方的政府都看到，也逐漸接受我們這種做法，從而也開始學(xué)習(xí)我們的這種模式?！?/p>

成都臺協(xié)的這二十年

自1995年成都臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會成立以來，經(jīng)過20年的發(fā)展，協(xié)會的隊(duì)伍不斷壯大，從成立時(shí)的50幾家，發(fā)展到現(xiàn)在的370多家，其中包含了很多大企業(yè)。高錦樂介紹，成都臺協(xié)不大不小，有300多家會員，但在全大陸臺商友會所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)是相當(dāng)團(tuán)結(jié)的?！笀F(tuán)結(jié)要靠協(xié)會的工作，不是只靠我會長一個(gè)人，要靠全體的會員才能做到，只有這樣臺商的力量才能強(qiáng)大。」

近年來，成都臺協(xié)在各界的支持下，凝聚會員，團(tuán)結(jié)在蓉臺商，會務(wù)取得有效發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在第八屆會務(wù)期間，協(xié)會共組織參與各種活動216件。其中具有重大影響的活動20件，400人以上規(guī)模活動5件；組織臺商川內(nèi)考察21次；接待島內(nèi)及友會來訪團(tuán)隊(duì) 41個(gè)。無論是活動規(guī)模、參與人員層次與範(fàn)圍都較往屆有了較大提高。

二十年來，成都臺協(xié)致力於推動成都乃至四川各地投資環(huán)境改善，為臺商爭取更多實(shí)實(shí)在在的投資利多，孕育臺商投資西部搖籃，近兩年來協(xié)會先後共接待了如孟加拉臺商組織、三三企業(yè)會、臺北電腦工會、遠(yuǎn)見雜誌、臺灣工研院競爭力中心、臺灣電子設(shè)備協(xié)會等團(tuán)體以及大陸65家友會共計(jì)720餘人次，並深入?yún)⑴c「第四屆西部海峽兩岸電子資訊產(chǎn)業(yè)合作研討會」、「2013成都財(cái)富論壇」、「第十四屆西博會」、「中外知名企業(yè)四川行活動」等重大活動的對臺宣傳及嘉賓邀請、接待等工作，以在川臺商角度充分介紹四川軟硬環(huán)境。

隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，臺資源源湧入成都，為成都建設(shè)、協(xié)會發(fā)展提供了不竭動力。目前，協(xié)會發(fā)揮密切聯(lián)繫臺商的天然優(yōu)勢，積極協(xié)助臺商投資、考察、開辦企業(yè)，提供經(jīng)驗(yàn)之談，並為政府招商引資牽線搭橋，協(xié)會功能和形象不斷凸現(xiàn)。在這二十年當(dāng)中，成都臺協(xié)跟省臺辦、市臺辦關(guān)係甚好。高錦樂表示，二十年來，成都臺協(xié)對自己的「定位」很清楚。「我經(jīng)常跟協(xié)會會員說，臺協(xié)是一個(gè)民間組織，臺辦是政府部門，它可以理你也可以不理你，但如果我們跟臺辦結(jié)合好，有很多事情可以更方便地去解決?！?/p>

臺協(xié)步入新階段

1995年3月成都臺協(xié)成立以後，高錦樂就一直參與協(xié)會的服務(wù)臺商工作，從第一屆開始就當(dāng)了秘書長，並連任兩屆。2004年，高錦樂成為第4屆會長，並連任四屆。

回顧這二十年來，高錦樂總結(jié)道，從第一屆開始直到現(xiàn)在的第八屆，自己和協(xié)會一同成長，一路的發(fā)展經(jīng)歷了大大小小的事情，也處理和解決了協(xié)會的各種問題。連任四屆會長，高錦樂也遺憾地表示，很多時(shí)候總是顯得特別失禮?！敢郧皡f(xié)會會員只有100多家，那時(shí)候都認(rèn)識，也知道誰是誰，以前接待臺商一家、兩家，但現(xiàn)在好幾百家會員企業(yè)，根本沒有辦法認(rèn)識那麼多，也記不全?，F(xiàn)在出去人家跟我打招呼，雖然認(rèn)識知道他是我們的會員，但是就是叫不出名字，覺得非常地失禮?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/18/qkimagestshatsha201501tsha20150116-8-l.jpg"/>

2015年1月23日，成都臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會迎來二十歲生日，同時(shí)，這也是新一屆會務(wù)幹部的就職典禮，高錦樂在此次大會上正式卸任，成都雄冠貿(mào)易有限公司總經(jīng)理徐大偉先生正式接任新一任會長。

儘管卸任會長之職，但高錦樂認(rèn)為，老一輩臺商的傳承工作並沒有結(jié)束。他表示，現(xiàn)在年輕臺商創(chuàng)業(yè)壓力大，面臨市場競爭力也大，無論哪個(gè)領(lǐng)域的老一輩的臺商，都是有些資源和經(jīng)驗(yàn)值得與青年臺商分享的。老一輩的臺商應(yīng)該去幫助青年臺商，多與年輕臺商交流，從政治、商業(yè)等方面幫助他們?nèi)谌胝麄€(gè)市場大環(huán)境，讓他們更能與社會、與時(shí)代接軌。

高錦樂說，「未來是這些年輕人的，老一輩做的事情年輕一輩繼續(xù)做不一定做得好，他們創(chuàng)造的未來一定比我們好，因?yàn)闀r(shí)代在變化。所以作為老一輩臺商，也希望幫他們做些什麼事情。這些年輕人參與度也都蠻高的，我們這些老一輩的會員需提供一個(gè)平臺，傳承自己的經(jīng)驗(yàn)給他們，讓他們發(fā)揚(yáng)並創(chuàng)造新的機(jī)會。讓所有臺商都賺到錢，得到良好的發(fā)展，這樣協(xié)會才會更好，更有活力！」

對於髙錦樂的觀點(diǎn)，成都臺協(xié)新任會長徐大偉表示贊同。徐大偉認(rèn)為，隨著西部建設(shè)力度不斷加大，一條從成都重慶出發(fā)的、大大縮短中歐物流時(shí)效和成本的鐵路貫通運(yùn)行，讓成都的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提升，目前《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)已超過半數(shù)在蓉投資。這樣的「大環(huán)境」不僅讓年輕一輩臺商，也讓一些老的成都臺商倍感「壓力山大」。

「這同時(shí)也是成都臺協(xié)的挑戰(zhàn)」，徐大偉說。如何輔導(dǎo)臺商發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在激烈競爭中搶得一席之地；如何幫助青年臺商建立自己的社會關(guān)係並迅速成長；如何使協(xié)會在「操作空間」越來越窄的情況下，提升服務(wù)水準(zhǔn)，吸引和凝聚更多臺商等，這些都是協(xié)會今後工作的重要課題。他也非常坦率地表示將在社會各界的幫助下，將歷屆會長的理念和精神傳承下去，盡全力帶領(lǐng)會員面對更多的挑戰(zhàn)，讓成都臺協(xié)越來越好。