中外合拍五大準則

韓小凌

隨著中國電影市場持續(xù)高速增長和政府推動中外電影合作，已經(jīng)有越來越多國家和中國簽署了官方電影合拍協(xié)議。迄今為止簽約的有：法國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、意大利、新加坡、比利時、韓國、西班牙、印度、英國等11個國家，另有若干國家協(xié)議正在商談中?？梢哉f除了美國之外，但凡有一定電影產(chǎn)量的國家基本都已經(jīng)可以做官方合拍。

所謂“官方合拍”，雖說與各國簽的協(xié)議在定義上有一些差別，但基本上被列為官方合拍的影片都有兩大優(yōu)勢：一是在發(fā)行上享有本國電影待遇；二是享有一定的資金補貼或者退稅。

自電影《泰囧》《北京遇上西雅圖》取得驕人票房和良好口碑后，出國取景蔚然成風(fēng)——出國取景不一定是合拍片，更不一定是“官方合拍”片。合拍，一定是兩個或者更多國家的制片方共同投資、共同制作、在雙方或多方市場發(fā)行上映。

筆者曾經(jīng)在華語區(qū)域內(nèi)做過合拍片的制片人，深知在操作層面上要想做好合拍并不容易——即便大家說的是同一種語言。

在近日拜訪新西蘭電影委員會成員以及奧斯卡獎得主、WETA WORKSHOP創(chuàng)始人Richard Taylor爵士之后，我更感覺到橫亙在中、外合拍合作中的障礙，絕非只是找到合適的故事這么簡單，這其實是檢驗中國電影流程管理和工業(yè)水平的一個試金石。

簡單來說，有如下幾個準則，是合拍中需要注意的：

完整、確定、精準的故事版劇本

劇本問題，是電影行業(yè)的老生常談。創(chuàng)意、類型、題材等等聽上去只和創(chuàng)作有關(guān)，而事實上，劇本更是一個電影項目的“基建圖紙”。尤其對于合拍片而言，不同語言、國家、文化背景的演員要依照劇本準備角色；各國工作人員要依照劇本準備相應(yīng)部門的服化道具；劇本更是制定電影制作預(yù)算和周期計劃的依據(jù)。

固然有著名的導(dǎo)演以沒有劇本聞名，但那只是極個別的獨立制片形式下的行為方式，不可能成為普遍的工作方法。

以筆者日常審閱的電影劇本而言，比照美國編劇公會或者任何一本英文編劇教材里的要求，可以說即便拋開創(chuàng)造性、故事性不談，單單規(guī)范化這一條也做不到。英文劇本對于行距、字號、頁邊距等等的量化要求，看上去似乎對于以“講故事”為目的的電影制作不重要，但是正因為這種精準的規(guī)范，使得依照規(guī)定格式的劇本可以迅速推算出制作的周期進程，而周期正是影響成本控制的核心因素。

至于故事版這種過去在電影學(xué)院教學(xué)中教過也訓(xùn)練過的工作環(huán)節(jié)，隨著越來越多的未經(jīng)訓(xùn)練的“導(dǎo)演”“制片人”出現(xiàn)，大概能主動使用、擅于使用的就更少了。

導(dǎo)演對劇本和拍攝方案嚴格執(zhí)行

故事版是導(dǎo)演頭腦中的鏡頭畫面和蒙太奇方案。能在開拍前制作出故事版，一方面有助于導(dǎo)演模擬一部電影的鏡頭語言效果；另一方面有助于各位主創(chuàng)更加清晰了解自己應(yīng)當完成的工作、或是演員在鏡頭中的位置；更有助于一些特效鏡頭的規(guī)劃和制作管理。

但是目前中國電影業(yè)常見的情況是導(dǎo)演到現(xiàn)場以后臨時改主意，使得原有計劃大亂、進而延長周期、降低品質(zhì)。

對此，有個說法是：以前在膠片年代受拍攝條件限制，每個鏡頭都要經(jīng)過設(shè)計和預(yù)演才敢實拍；現(xiàn)在，普遍采用的數(shù)字攝影機無需考慮膠片成本問題，故而導(dǎo)演們可以“任性”了。

對于這個“理由”，不止一個外國制片人、導(dǎo)演表示無法接受。想來對于director這個詞的翻譯，日語“監(jiān)督”一詞更加準確吧？倘若自己心理都沒譜，還能監(jiān)督好各個部門嗎？

完片擔保

第一家國際上的完片擔保公司FFI幾個月前剛進駐上海自貿(mào)區(qū)，所以真正拿到完片擔保的電影項目大概還是前些年由香港制片人運作的大導(dǎo)演項目。中國多數(shù)的導(dǎo)演、制片人們，恐怕對這個為投資人負責、給自己添麻煩的環(huán)節(jié)更多的是抗拒。

可是無論怎樣，在國際合作的舞臺上，完片擔保合約是多數(shù)國家制片人獲得資金的先決條件——在任何國家，電影都被視作一種高風(fēng)險投資，因而必要的保險是銀行或基金提供資金的前提條件。因此，接受完片擔保公司的評估、監(jiān)督和制約，是借助外力管住“任性”的一種自我約束行為，更是體現(xiàn)對投資人負責的一種態(tài)度。以金融工具管理電影投資、降低風(fēng)險，也一定是未來中國電影行業(yè)真正走向產(chǎn)業(yè)化的必由之路。

合約清晰，黑白分明

在國際合作談判中，筆者接觸最多的人不是導(dǎo)演制片人，而是律師。在好萊塢的中國合拍論壇，過來打招呼做自我介紹的也有大批律師，當然他們往往同時還是制片人、或者制片公司高層。

將中、外合約作對比，中國合約明顯過于粗線條、不嚴密，不夠清晰。這大概是和過去計劃經(jīng)濟體制下，多數(shù)合作是發(fā)生在熟人、熟悉的圈子之間有關(guān)。隨著中外合作日漸頻繁，不同語言、法體之間的合約簽訂、執(zhí)行，必然成為中外合拍、合作之間最為麻煩、且無法繞過的環(huán)節(jié)。更為糟糕的是，能夠通曉不同國家相關(guān)法律、為雙方或多方認可的專業(yè)律師人才的匱乏，是電影合拍的一大瓶頸。

了解視效大片流程，分段確認、執(zhí)行

這個問題可能不是所有中外合拍片都會遇到的。但考慮到目前中國多數(shù)視效大片的制作極少是中國團隊、甚至極少是華人團隊完成，這也就暴露了一個隱藏的問題：缺乏視效大片制作技術(shù)及流程管理經(jīng)驗。實際上，對這一工藝流程的了解和精通程度，很大程度上影響了這類影片的完成度。

上述問題，只存在于真正的合拍工作中。境外取景、外國協(xié)助拍攝、全中國團隊全中國投資的情況下并不會涉及。但是，就如同經(jīng)濟全球化一樣，跨國合作是產(chǎn)品行銷全球的有效手段之一，中國電影走出去也好、中國電影產(chǎn)業(yè)化也好，只沾沾自喜于自家“地肥水美”而堅持小作坊習(xí)慣，顯然是沒法真的做大做強的。因此，中外合拍也許對于不缺資金的中國電影人來說不那么必須，但從學(xué)習(xí)和實踐的角度來說，卻很必要。