變電站班組精細(xì)化建設(shè)

摘 要：班組是企業(yè)最小的單元，是管理的核心和基礎(chǔ)。而班組管理，安全管理，精細(xì)化管理的核心則是以人為本，安全第一，強(qiáng)化制度。把這個核心理念運(yùn)用到變電站班組建設(shè)中有利于充分調(diào)動班組內(nèi)員工的工作積極性，使人力資源與生產(chǎn)資源得到有效結(jié)合，實現(xiàn)班組管理水平的不斷提升，從而促進(jìn)變電站各項工作不斷精細(xì)化，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。本文首先介紹了精細(xì)化管理的概念、特點(diǎn)、過程，并分析了電力行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理以及電力行業(yè)進(jìn)行班組精細(xì)化管理的成功案例。

關(guān)鍵詞：班組；安全；和諧；建設(shè)

0 引言

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的作用，直接影響整個電力系統(tǒng)的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了保障電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，用戶不間斷供電，當(dāng)前110千伏變電站采取電氣信息化平臺，對班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，把安全工作落到實處。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。

1 變電站班組精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

變電站班組精細(xì)化管理一般包括：各崗位職責(zé)和安全職責(zé)；安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)及班組員工職業(yè)道德教育等各項管理工作；變電運(yùn)行輪值表、設(shè)備巡視表、設(shè)備維護(hù)周期表，并督促執(zhí)行；按時報出總結(jié)及各類報表；查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗報告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實，對嚴(yán)重缺陷及時組織分析；班組事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事故演習(xí)；技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實情況，編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；設(shè)備驗收和技術(shù)資料的收集、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用；各項技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理；編寫、審查各項現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡；制定班組年度安全目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織措施；班組安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票細(xì)則”，正確接受并執(zhí)行調(diào)度命令，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程制度；主動關(guān)心周圍同事工作安全，督促其遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度；班組開展“三個明白”調(diào)研，解決員工想什么，要做什么，需要什么幫助等，上述內(nèi)容是變電站班組建設(shè)需要規(guī)范的要求。

2 變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)的目標(biāo)

2.1 班組管理的總體要求：標(biāo)準(zhǔn)化班組是在滿足班組建設(shè)基本要求的基礎(chǔ)上，針對輸配電線路安全和質(zhì)量控制的特殊要求，以實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，以現(xiàn)場作業(yè)控制為重點(diǎn)，以思想政治工作為保證，建立崗位自控、作業(yè)互控、人機(jī)聯(lián)控機(jī)制，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2 班組管理方針：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，全員參與；節(jié)能減排，持續(xù)發(fā)展。

2.3 班組管理班組管理目標(biāo)：零污染，零傷害，零事故。

3 變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)的創(chuàng)建

3.1 注重結(jié)合實際，確保主題鮮明。屬地劃分清楚，人員角色分配合理、資源配備到位，創(chuàng)建主題符合安全生產(chǎn)實際情況，以創(chuàng)變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)為契機(jī)，激發(fā)青年潛力、爭當(dāng)示范表率、促進(jìn)生產(chǎn)安全；以“安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬”為目標(biāo)，努力形成安全工作化，工作安全化。

3.2 注重前期籌備，確保創(chuàng)建有序。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機(jī)構(gòu)健全。二是動員全體員工，保障全員參與。三是確定口號標(biāo)志，鼓舞員工士氣。四是明確創(chuàng)建目標(biāo)，達(dá)成奮斗共識。五是制定相關(guān)措施，保證創(chuàng)建實效。

3.3 注重繼承創(chuàng)新，確保深挖潛力。一是開展安全思想教育。變電站是電力高風(fēng)險行業(yè)，面臨的安全壓力不言而喻。不斷向員工灌輸“我要安全、我會安全”的理念，使每位員工快速成長為班組合格的安全員，積累固化良好的安全習(xí)慣。二是組織安全技能培訓(xùn)。每月兩次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練固化，檢驗效果明顯。培訓(xùn)率100%，考核合格率100%，持證上崗率100%，崗位晉升崗位晉升通道暢通，滿足員工的需求。三是實施安全監(jiān)督管理。建立安全監(jiān)督崗責(zé)任制、津貼制度，健全監(jiān)督崗考核細(xì)則，獎勵發(fā)現(xiàn)安全問題的員工。四是舉辦各類安全活動。開展以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的崗位練兵、技術(shù)比武，成立攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)實際問題，持續(xù)開展相關(guān)活動，增強(qiáng)員工的安全意識和技能素質(zhì)。

3.4 注重鞏固成果，確保持續(xù)推進(jìn)。對工作深挖安全思想教育潛力，鞏固安全技能培訓(xùn)成果，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，固化變電站班組精細(xì)化管理建設(shè)成果。自身不斷地努力、創(chuàng)新，圓滿、超額的安全完成了上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，逐漸在員工為主體的團(tuán)隊中形成了“激情、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的氛圍，使變電站班組成為一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬、能打硬仗的操作隊伍。

3.5 以人為本，班組團(tuán)結(jié)合作，營造和諧氛圍。企業(yè)發(fā)展的核心資源是人，而主導(dǎo)人的意志行為卻直接是他的價值觀念。只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生，在枯燥無色彩的環(huán)境，班組利用資源改善變電站工作環(huán)境，用愛心凝聚人心，設(shè)立“愛心捐助箱”為需要幫助的員工提供有限的愛心。

4 結(jié)束語

綜上，變電站班組精細(xì)化建設(shè)是圍繞班組中心工作，按是否有利于安全生產(chǎn)、有利于提高設(shè)備健康水平、有利于提升工作質(zhì)量、有利于提高勞動生產(chǎn)率、有利于促進(jìn)班組和諧、有利于員工素質(zhì)提升等方面的工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化班組建設(shè)管理相關(guān)要求，全面規(guī)范班組管理，引導(dǎo)班組不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)變電運(yùn)行工作更加高效安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]南瑞寧.淺談如何提高變電站運(yùn)行管理與故障處理[J].科技信息，2008（03）.

作者簡介：

孟榮強(qiáng)，1986年03月生，男，2009年畢業(yè)于蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，從事供變電運(yùn)行相關(guān)電氣設(shè)備管理工作，助理工程師。