科學(xué)家當(dāng)官要兩面看

趙永新

施一公出任清華大學(xué)副校長(zhǎng)的消息傳出后，在科技界引發(fā)一些議論，贊同的人很多，反對(duì)者也不少?？茖W(xué)家當(dāng)官到底好不好？在筆者看來(lái)，對(duì)此既不能一概否定，也不應(yīng)一味倡導(dǎo)、鼓勵(lì)科研人員特別是優(yōu)秀的中青年科學(xué)家“研而優(yōu)則仕”。

俗話說(shuō)隔行如隔山，科學(xué)研究更是如此，不僅有自身的獨(dú)特規(guī)律，而且進(jìn)展也是日新月異，在管理上不宜外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。當(dāng)前科研管理中的許多弊端，諸如項(xiàng)目申請(qǐng)上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)費(fèi)使用中的“打醬油的錢(qián)不許買(mǎi)醋”、成果評(píng)價(jià)中的“以論文論英雄”等，在很大程度上都是管理者不懂科研的結(jié)果。在這種情況下，讓一些既懂科研又有管理才能、既有公心又能擔(dān)當(dāng)?shù)目茖W(xué)家出任科技部門(mén)或科研機(jī)構(gòu)、高等院校的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)深化科技體制改革、教育管理改革來(lái)說(shuō)是好事。比如，美國(guó)科學(xué)院院士王曉東創(chuàng)辦了北京生命研究所，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)白手起家的研究所采用國(guó)際通行的科學(xué)家自主科研、國(guó)際同行評(píng)級(jí)、實(shí)驗(yàn)室主任年薪制等機(jī)制，創(chuàng)辦十年來(lái)異軍突起，涌現(xiàn)出邵峰、李文輝等一批優(yōu)秀青年科學(xué)家，成為國(guó)際公認(rèn)的一流研究所。再如，施一公在擔(dān)任清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)期間，與饒毅一道發(fā)起成立清華—北大生命科學(xué)中心，大刀闊斧地推進(jìn)管理改革、廣納海內(nèi)外俊才，使清華和北大的生命科學(xué)研究迅速崛起，為海內(nèi)外矚目。

從科學(xué)家成長(zhǎng)的規(guī)律來(lái)說(shuō)，55歲之后就過(guò)了成果產(chǎn)出的黃金期。選拔其中擅長(zhǎng)管理的優(yōu)秀科學(xué)家擔(dān)任科技、教育領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，一般不會(huì)造成人才浪費(fèi)。

當(dāng)然，反對(duì)科學(xué)家當(dāng)官的意見(jiàn)也值得聽(tīng)取。一方面，科研俊才不見(jiàn)得是管理能手。前些年，多位在科研上剛剛嶄露頭角的青年科學(xué)家被提拔到高校院所委以重任，結(jié)果由于缺乏管理才能，不但管理沒(méi)搞好，也耽誤了自己的科研，令人扼腕。另一方面，在“官本位”意識(shí)和人情、關(guān)系盛行的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，以行政權(quán)力謀求學(xué)術(shù)資源甚至攫取科技成果、追名逐利的事情并不鮮見(jiàn)，嚴(yán)重?cái)牧藢W(xué)術(shù)風(fēng)氣、污染了科研環(huán)境。因此，無(wú)論是組織部門(mén)還是科學(xué)家自身，選擇時(shí)都應(yīng)慎之又慎，不可草率行事。

千軍易得，一將難求。目前我國(guó)既缺乏成就卓著的科學(xué)大家，也缺乏允公允能的教育大家和科技帥才。讓一些年富力強(qiáng)且有大視野、大格局的科學(xué)家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，是形勢(shì)所需，同時(shí)也是兩難之事。對(duì)于尚處在科研巔峰期的施一公而言，如何兼顧科研和行政，是不小的挑戰(zhàn)。※