淺議電力工程管理措施

汪小寧

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用越來越重要。電力作為現(xiàn)代社會(huì)必不可少的主要能源之一，對(duì)人們的工作生活有著十分重要的影響。電力工程和每個(gè)地區(qū)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來制定合適的管理策略，以便管理方案的有效推行。在目前的電力工程管理中，依然存在著不少問題，這嚴(yán)重阻礙了電力工程的進(jìn)一步發(fā)展，這就要求在進(jìn)行電力工程管理時(shí)要針對(duì)這些問題采取相關(guān)的舉措來有效地解決。近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，電力系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，電力工程的管理水平也有了一定程度的提高，促進(jìn)了電力工程的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問題

一、電力工程管理的特點(diǎn)

一是工程質(zhì)量的多變性：因?yàn)橛兄謴?fù)雜的因素都會(huì)影響到電力工程施工質(zhì)量，那么就會(huì)導(dǎo)致諸多的變化和差異存在于工程質(zhì)量的分析、辨別以及解決的過程中。在時(shí)間的不斷推移過程中，還會(huì)不斷改變出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致其他質(zhì)量問題的誘發(fā)出現(xiàn)。因此，如果在檢測(cè)使用過程中，發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)于電力工程施工當(dāng)中，需要綜合分析，結(jié)合具體情況，采取有針對(duì)性的措施來進(jìn)行解決，避免擴(kuò)大質(zhì)量事故。

二是工程質(zhì)量的嚴(yán)重性：電力行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)于電力工程中，往往會(huì)造成較大的損害。如果只是出現(xiàn)了較小的質(zhì)量問題，那么就會(huì)對(duì)工程施工周期產(chǎn)生影響，促使投資方的費(fèi)用成本得到增加，如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度影響到整個(gè)電力工程，不利于電力工程的安全性，導(dǎo)致各類安全事故的出現(xiàn)，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到社會(huì)的和諧發(fā)展。

三是工程施工的特殊性：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些質(zhì)量問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)于電力工程施工過程中，那么就需要總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體問題，采取一系列的預(yù)防措施，避免本類問題的出現(xiàn)。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題所帶來的嚴(yán)重后果，那么就需要技術(shù)人員來科學(xué)認(rèn)真地調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)此類問題。

二、我國(guó)在電力工程管理中出現(xiàn)的問題

從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料來看，目前我國(guó)電力工程管理中最主要的問題就是電力工程的質(zhì)量問題。雖然隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的施工技術(shù)和機(jī)械水平都有了大幅度的提高，但是依然有不少電力工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了日后的使用，究其根本原因，主要是沒有完善相應(yīng)的監(jiān)督工作。隨著安全觀念的提升，人們對(duì)于電力工程的要求也越來越高，政府也將精力更多的投入到工程的質(zhì)量管理方面，但是市場(chǎng)上的電力工程質(zhì)量依舊參差不齊，歸根結(jié)底，是電力工程的負(fù)責(zé)單位沒有對(duì)工程加強(qiáng)管理。

眾所周知，電力工程想要實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一套嚴(yán)格的管理模式是必不可少的，因此如果缺乏必要的嚴(yán)格管理，那么工程的質(zhì)量就無法獲得保證。而且即使有些單位具備了嚴(yán)格的管理模式，卻因?yàn)槿狈?yán)格的監(jiān)督體系而使管理流于形式。

另外，在目前的電力工程管理建設(shè)中，單位內(nèi)部的各個(gè)部門沒有很好的協(xié)調(diào)性。由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，因此在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)會(huì)遇到不少細(xì)節(jié)工作，這就需要相關(guān)的各個(gè)部門嚴(yán)格抓好下面的管理工作，但是就目前的情況來看，這個(gè)問題并沒有得到解決，這主要是因?yàn)楦鱾€(gè)單位對(duì)自己應(yīng)該管轄的范圍沒有起到應(yīng)盡的監(jiān)督責(zé)任，例如工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、價(jià)格預(yù)算、工程進(jìn)度、項(xiàng)目結(jié)算等等方面都不同程度的存在一些細(xì)節(jié)問題，這嚴(yán)重影響了電力工程管理的有效性。

參與電力工程施工的工作人員的素質(zhì)偏低也是影響管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)有的電力管理施工過程中，并沒有積極地對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行高效地管理，主要是由于現(xiàn)在大多數(shù)工作人員都是外來的人員，因此在實(shí)際工程中，并沒有機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，無法切實(shí)有效地提高他們的素質(zhì)，而且外來人員的流動(dòng)性較大，很難對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理。

對(duì)于電力工程施工所用到的原材料，部分沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，個(gè)別單位為了提高利潤(rùn)選擇一些劣質(zhì)的原材料進(jìn)行施工，這就嚴(yán)重影響了電力工程的質(zhì)量。

如果電力工程的施工單位沒有樹立起正確的崗位責(zé)任意識(shí)，那么相應(yīng)的管理人員也不會(huì)有很強(qiáng)的責(zé)任心，在電力工程管理中就會(huì)出現(xiàn)不少問題。

三、電力工程管理的措施

1.加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項(xiàng)目施工工作實(shí)際開展的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項(xiàng)目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)他們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進(jìn)行良好的培養(yǎng)，促使他們?cè)谪?zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能上得到進(jìn)一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對(duì)考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，打造一個(gè)擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，從跟本上對(duì)可能會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩囟a(chǎn)生的管理漏洞進(jìn)行杜絕和避免。

2.責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實(shí)際開展的過程中，想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善，字實(shí)際操作的時(shí)候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對(duì)責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。另外，還要注意對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

3.對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理流程進(jìn)行完善。在這個(gè)過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進(jìn)行招標(biāo)施工單位，對(duì)投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實(shí)情對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行如實(shí)通知，同時(shí)將工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。在施工工作實(shí)際開展之前，還要注意對(duì)準(zhǔn)備會(huì)議進(jìn)行組織召開，審核預(yù)算方案并對(duì)相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對(duì)相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測(cè)力度合理加強(qiáng)，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對(duì)施工工作進(jìn)行開展。

4.在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在這個(gè)過程中，要對(duì)施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的開展或是暫停。而且，在實(shí)際施工的過程中，還要注意對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作的加強(qiáng)，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對(duì)施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)施工中的行為規(guī)范，禁止非施工人員的進(jìn)入。

結(jié)語：

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，社會(huì)發(fā)展需求如此之多的情形下，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，電力工程管理模式必須做出改進(jìn)，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。要建立一種先進(jìn)的管理模式，必須不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、科學(xué)化的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織。