土木工程施工管理存在的問題及措施

蘇賢潔

【摘 要】本文主要針對土木工程施工的特點和土木工程管理工作中存在的問題以及加強土木工程管理提出的對策進行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施

一、土木工程施工的特點

1、工程復(fù)雜

土木工程因為運用功用的多樣，工程類型也是多元化。因此即便在土木工程類型和運用功用一樣的情況下，因為工程施工環(huán)境的不一樣，也有可能會致使施工質(zhì)量的區(qū)別，所以土木工程施工具有復(fù)雜性。

3、施工周期長

土木工程是一項歸納且施工雜亂的項目，通常施工體積較大，致使施工周期較長。在施工過程中土木建造工程師和有關(guān)的工作人員要保持工作安穩(wěn)，施工單位在辦理中要堅持共同，才能使土木工程施工的辦理具有持續(xù)性。

3、施工環(huán)境惡劣

土木工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時間就會不確定，需要隨時進行施工計劃改變。

二、土木工程管理工作中存在的問題

1、施工企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠

隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國的土木工程建設(shè)也在不斷興起，土木工程建設(shè)為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。施工企業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟效益，往往都會只重視施工的成本控制，而對于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業(yè)的管理混亂、責(zé)任分配不清以及缺乏有效的監(jiān)督等問題，這不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，還會間接的增加工程的成本投入，并且對于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程中存在的普遍問題。

2、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機制

目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認(rèn)識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達(dá)到預(yù)期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時的加以預(yù)防和控制。

3、施工管理中對于安全管理沒有足夠的重視

隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問題成為人們越來越重視的問題。而土木施工如果管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)也會造成安全問題，在施工過程中存在的安全問題：如：施工過程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽等。產(chǎn)生的這些安全問題將會給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木工程施工過程中的安全問題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對安全問題缺乏足夠的認(rèn)識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門針對安全問題的管理規(guī)則。

4、土木工程施工技術(shù)存在問題

無論是在設(shè)計階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都是必不可少的一部分。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計者的思想意圖，竣工效果的驗收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先進的施工技術(shù)及過硬的施工團隊，對土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量規(guī)范要求。但在實際的施工過程中，很多企業(yè)很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確快速的施工，所以很難保證穩(wěn)定有力的施工技術(shù)指標(biāo)。

三、加強土木工程管理提出的對策

1、加強對土木工程運轉(zhuǎn)機制的管理

面對施工企業(yè)的調(diào)動，需要通過施工運轉(zhuǎn)機制的完善發(fā)揮出相應(yīng)的潛能，將項目經(jīng)理責(zé)任制以及項目成本核算制進一步落實。并且通過以人為本的方式加強對項目經(jīng)理的選拔與聘用，而且通過崗位評價進行管理人、使用人。還要加強施工企業(yè)市場化運轉(zhuǎn)的管理，以便提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量。

2、加強材料質(zhì)量管理

2.1逐步完善材料采購機制

為讓企業(yè)材料得到集中選擇和管理，就需要在企業(yè)中成立專門的材料采購部門。在做好材料選擇及質(zhì)量控制工作中，這是極為關(guān)鍵的。若材料有專業(yè)人員把關(guān)，那就不僅可以確保材料價格的合理性，還能保證其質(zhì)量，這在一定程度上還能促進企業(yè)層面各項目之間的平衡。除此之外，這還能減少企業(yè)內(nèi)部之間的一些暗箱操作情況和腐朽現(xiàn)象。

2.2建立現(xiàn)代信息化材料管理模式

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的科技水平得到了很大的提高，計算機在我們的日常生活中扮演著愈加重要的角色。因此，企業(yè)在管理材料時，也應(yīng)該建立信息化管理，信息化管理不僅可以使這項工作變得更加簡單和易于操作，還能在一定程度上使其實現(xiàn)升級和共享。若建立信息化材料管理，那在施工過程中，就能及時知道其存在的問題，對資料的實時狀況有效查看，對于企業(yè)的各個工程項目而言，也能對其進行最大程度的調(diào)配，從而確保合理有效的利用資源，保證施工企業(yè)的工程進度。

2.3強化對材料管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)不僅要對材料管理人員進行專業(yè)知識的理論培訓(xùn)，還要注重提高材料管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在提高企業(yè)各個層面人員思想覺悟的同時，還應(yīng)該提高相關(guān)人員的文化素養(yǎng)，在基礎(chǔ)上防止浪費材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要杜絕各種不管不問和以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該對相關(guān)材料管理人員進行技能培訓(xùn)，例如對材料管理人員進行技能操作的演練和講解等。為了讓材料管理人員能在實際工作中發(fā)揮真正的作用，還要對其在實際生活中的學(xué)習(xí)情況進行檢驗，只有做到這個，我們才能培養(yǎng)出符合社會需求的、優(yōu)秀的材料管理人才。

3、加強土木工程施工技術(shù)管理

3.1健全土木施工技術(shù)管理體系

土木工程施工技術(shù)只有具備健全的管理體制才能得到良好的發(fā)展，這是因為，只有具備健全管理體制，才使土木工程技術(shù)的擁有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能使土木工程施工技術(shù)不斷的發(fā)展完善。提高土木工程的施工技術(shù)一定要依靠科學(xué)的施工方法，通過對現(xiàn)有的技術(shù)知識充分掌握的前提下，致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。例如，就深基坑的支擋方面分析，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結(jié)構(gòu)體系，傳統(tǒng)的施工技術(shù)無法在施工過程中做到盡善盡美，以至于在傳統(tǒng)技術(shù)下施工的項目也無法達(dá)到令人滿意的效果，另外，傳統(tǒng)施工技術(shù)工作效率也很低，但是通過對新技術(shù)的研究可以有效緩解這一現(xiàn)象，這對提高工作效率，加強工程質(zhì)量，減少工程投人，實現(xiàn)效益最大化具有極大的創(chuàng)新意義。

3.2加強施工階段的施工技術(shù)管理

技術(shù)交底是施工階段施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，為保證土建工程的施工質(zhì)量，施工的整個過程需要及時準(zhǔn)確的進行技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人向技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向各組長進行技術(shù)交底，組長向施工人員進行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底讓每一個施工人員都掌握設(shè)計人員的設(shè)計意圖，明白質(zhì)量控制點，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。

4、加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質(zhì)量進行有效監(jiān)的重要途徑，建筑施工公司應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。

建筑施工過程中不僅需要技術(shù)層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴(yán)格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風(fēng)險責(zé)任意識，保證施工設(shè)計人員符合國家建筑施工人員的工作技術(shù)掌握要求，加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細(xì)節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。

結(jié)束語

土木工程施工技術(shù)及管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究去發(fā)現(xiàn)。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題探討問題并積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，避免一切因素對施工現(xiàn)場的影響，因此項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，所以必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成土木工程施工。

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