淺談工程管理的重要性

吳彥霖

【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭正變得越來越激烈，如何在競爭中立足成為了建筑企業(yè)所關注的問題。實踐證明，管理好建筑工程質(zhì)量是提升建筑企業(yè)競爭實力的有效途徑。

【關鍵詞】工程管理；重要性；措施

一、建筑工程管理的重要性

當前工程項目建筑中建筑工程的管理可以分為施工管理與技術管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎。以管理水平的提高帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。技術管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術方案，從而有效降低工程造價。

二、建筑工程管理中的影響因素

在建筑工程項目建設過程中，人為因素貫穿于整個的建筑施工過程，對于建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。例如工程項目施工的勘察、施工和監(jiān)理，以及工程施工項目的組織、操作與指揮等，都需要施工人員的專業(yè)知識和技術能力。因此，建筑企業(yè)需要高度重視人為因素對工程質(zhì)量的影響，保證建筑工程項目的順利施工。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對于進場的材料要進行抽樣檢測，確保其性能與質(zhì)量，進而保障建筑工程項目的質(zhì)量。機械設備是建筑工程項目施工中的重要工具，對于提高工程施工效率，保證工程項目施工進度非常重要。但是如果工程施工機械設備的選擇、購買、配置和使用不當，不僅會影響工程無法如期完工，而且還會增強工程施工強度，增加工程項目建設成本。建筑工程項目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對工程管理的影響也不容忽視。例如工程項目建設過程中產(chǎn)生的粉塵，會影響周圍人們的生活質(zhì)量；工程施工會消耗大量水資源，產(chǎn)生施工廢水，處理不當會污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽等。

三、加強工程管理的措施

1建立新型建筑工程管理思路體系

目前存在的建筑工程管理體系不完善，但是想要使它逐漸完善起來，并不是一件容易的事情。要完善一個體系，首先需要有這方面的相關人才，需要有豐富的經(jīng)驗和理論知識，不僅要對建筑學有著深入的研究，同時還應該對管理學有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，這樣的人才畢竟是非常少的，因此對于體系的完善顯得較為棘手。但是，我們可以建立一些新型的建筑工程管理體系，對于國內(nèi)外一些成功的管理經(jīng)驗要積極的借鑒，并結(jié)合我國的實際情況，制定符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系來。

2加強工程項目施工質(zhì)量管理

建筑工程管理只有把施工項目管理好，才能保證建筑完工的質(zhì)量，這就需要從幾個方面對其進行管理。首先，人是建筑施工的核心，要對人進行可續(xù)科學的管理，調(diào)動人的積極性，宣傳建筑質(zhì)量的重要性，讓每個參與人員都為建筑的質(zhì)量負責；其次，對建筑本身而言，建筑材料的選用和管理直接影響建筑的整體質(zhì)量，因此，要加強建筑材料質(zhì)量方面的管理，對原材料進行嚴格的控制；最后，建筑過程中要用到很多的器械，這些器械在施工中能否正常的工作也直接影響著工程的質(zhì)量，因此，器械的使用也要有明確的規(guī)定，對器械進行管理，可以保證工程的進度和質(zhì)量。在以上提到的三點中，要保證施工的質(zhì)量，就必須對這三點進行嚴格的管理，使工程順利進行，并保證工程的質(zhì)量合格。

3加強建筑工程成本管理

建筑企業(yè)的最終目的還是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對施工項目的成本進行管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過適當?shù)氖侄?，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量的降低工程的施工成本，具有重要的意義。對于負責項目的每一級的人，都要將相關的任務落實下去，每個人都應當規(guī)定一定的成本任務，提高成本意識，能不浪費的要堅決的節(jié)約，完成同一個項目能夠采用更低的成本完成就要舍棄高成本的方式，只有每一個小部分的成本得到了控制，整體的成本才會有效的控制起來。

4建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在市場經(jīng)濟條件下，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，只有在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，才能存活下來。建筑行業(yè)也一樣，在激烈的市場競爭中，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的替身自己，才能推動企業(yè)的進步。在不同的時期，要與時俱進，利用新的科技手段來進行工程管理，不能對傳統(tǒng)的套路一成不變的使用，要有創(chuàng)新的理念和意識，積極吸收新鮮事物，對于有利于自己發(fā)展的方法要積極地采取并結(jié)合自身的實際情況使之得到發(fā)展。

5統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理體系

很多四個安全監(jiān)管人員都會抱怨新時期的安全監(jiān)督機構的工作很難做，由于手中沒有權，沒有具體的處罰依據(jù)和制約規(guī)范，致使安全監(jiān)管部門不能真正的發(fā)揮監(jiān)管作用。在有些企業(yè)中，落實安全監(jiān)督管理更是成為一種應付。面對這樣的現(xiàn)象，有些相關的管理部門為了解決問題，把安全指標與招投標或是獎牌結(jié)合起來，這樣的措施是起到一定的作用，但是對于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強，有些企業(yè)仍然我行我素。但是將安全管理與質(zhì)量管理體系統(tǒng)一后，兩個部分是缺一不可，安全依賴質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，監(jiān)察質(zhì)量時要兼顧安全，如果安全不達標，質(zhì)量不能驗收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監(jiān)管的被動局面轉(zhuǎn)化為主動，大大的提高了監(jiān)管的水平。

6利用信息化手段輔助管理工作

信息化技術保障建筑企業(yè)實現(xiàn)高效管理和經(jīng)濟收益的必要條件[5]。隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，人們的工作、生活中與信息化的聯(lián)系日益密切。在建筑企業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理既是時代發(fā)展的要求，也是提管理效率的前提。由此，有必要在企業(yè)的發(fā)展中引入信息化手段輔助企業(yè)的日常管理工作，通過計算機的有效應用，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。為此，需要做到三個方面：一是部門和崗位設置。在企業(yè)中，為了更好的明確信息化管理的作用和職責，有必要設置專門的信息化管理崗位和部門，由專業(yè)的信息化人才承擔主要的信息化工作。二是信息化平臺的建立。為了更好的發(fā)揮信息化管理在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)有必要建立信息化平臺，實現(xiàn)管理工作的網(wǎng)上交流，這樣可以有效加強企業(yè)之間的部門溝通。三是文檔共享。很多情況下，由于工程項目的分散分布，建筑工程管理工作需要在不同的地點執(zhí)行。對此，建議考慮在企業(yè)管理中應用遠程通信，建立各工程項目之間的文件共享平臺。

7注意節(jié)能環(huán)保

針對當前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應該加強對于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應該進行必要的優(yōu)化，已達到節(jié)能的目的。

結(jié)束語：

建筑工程項目管理實施的過程中，會受到許多因素的影響，加強工程項目管理，在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理。

參考文獻：

[1]（美）笠茲納著.楊愛華，楊磊，王增東，等譯.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012.

[2]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.

[3]羅中天.當議如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（072）.

[4]許玉蘭，鄭鳳琳.淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].民營科技.2010