土建工程管理存在的問題與對(duì)策分析

劉榮方

【摘 要】在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，土建工程建設(shè)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，且施工現(xiàn)場管理水平也得到顯著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未來發(fā)展過程中，我們要不斷強(qiáng)化每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，將施工現(xiàn)場管理的作用最大化，促進(jìn)我國土建工程又好又快的發(fā)展。本文對(duì)土建工程管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】土建工程管理；問題；對(duì)策

一、目前土建工程存在的幾點(diǎn)問題

1、土建工程的安全管理存在漏洞

施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能夠順利、安全的完成，才能說該工程的管理是合格的。土建工程是最常見的工程，其施工需求人力多，許多的工地為了節(jié)約成本，招聘的施工工人都是缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工。沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工缺少施工的專業(yè)知識(shí)，也沒有足夠的安全意識(shí)，這很可能會(huì)給工程的施工帶來安全隱患。土建工程施工的安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)展。在土建工程的施工過程中，可能安全隱患的人不僅有施工工人，如果施工現(xiàn)場管理人員缺乏對(duì)于現(xiàn)場安全工重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而監(jiān)督力度不強(qiáng)，就可能帶來巨大的安全隱患。

2、土建工程的設(shè)計(jì)、材料、檢查管理存在漏洞

為了方便研究，我們把可能影響土建工程質(zhì)量的因素歸結(jié)為三點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。從設(shè)計(jì)階段開始考慮，土建工程的設(shè)計(jì)大都由專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地考察，再根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工單位所找的設(shè)計(jì)院缺少相關(guān)資質(zhì)或者其設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能不夠熟練，就有可能會(huì)使得土建工程的工程設(shè)計(jì)存在問題，這些問題如果沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，就可能對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重的影響。

從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的好壞。為了保證工程的質(zhì)量，原材料的采購工作務(wù)必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標(biāo)存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會(huì)有偷工減料的行為，這種行為會(huì)嚴(yán)重影響整棟建筑的質(zhì)量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復(fù)雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查難度更大。因此，進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢查一般都是在施工的過程中進(jìn)行分部檢查，然而一些土建工程的質(zhì)量管理工作不到位，質(zhì)量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質(zhì)量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質(zhì)量檢查工作往往采取抽檢的方法進(jìn)行，這種方法難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的漏檢。

二、加強(qiáng)土建功率管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)安全管理與安全教育

其一，要增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員遵守制度的意識(shí)，首先施工企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)場施工制度，然后組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都會(huì)受到相應(yīng)的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認(rèn)識(shí)，使得他們?cè)谑┕み^程中自覺地遵守現(xiàn)場施工制度，以保證現(xiàn)場施工順利的開展。其二，定期對(duì)管理人員和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，加強(qiáng)對(duì)這部分人的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，使得他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，并且在實(shí)際的工作中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，果斷采取相應(yīng)的措施，把施工損失降到最小。

2、對(duì)土建施工現(xiàn)場采取科學(xué)化管理包含的內(nèi)容

2.1創(chuàng)建完整的管理機(jī)構(gòu)

想要對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化的管理操作，必須依照科學(xué)化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)來建立一套完整土建工程現(xiàn)場管理的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)研究的管理組織機(jī)構(gòu)。通過制定一系列嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和可行的施工方案，同時(shí)指定合適的負(fù)責(zé)人來對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分工，通過科學(xué)化的協(xié)同配合，最大限度的滿足一切施工現(xiàn)場的基本要求，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.2指定科學(xué)化的施工規(guī)劃

施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案在整個(gè)施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置和使用，可以達(dá)到發(fā)揮最大效果的目的。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的施工前，應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、施工責(zé)任單位以及監(jiān)管部門等根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案，經(jīng)過嚴(yán)格的理論驗(yàn)證后在實(shí)際的施工中對(duì)其應(yīng)嚴(yán)格遵循。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度

由于建筑行業(yè)在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴(yán)重的影響著施工及現(xiàn)場管理人員的人身安全，這也是建筑行業(yè)被稱為危險(xiǎn)性最高的幾個(gè)行業(yè)之一。因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作是十分必要的，忽視對(duì)安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅，還嚴(yán)重的影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定性。所以，除了要嚴(yán)格的遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)之外，還要制定一套符合本行業(yè)具備科學(xué)性和可行性的管理方法來保障施工現(xiàn)場的安全，同時(shí)相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該承擔(dān)自己的工作職責(zé)，嚴(yán)厲打擊土建項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展。

2.4加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工過程的組織管理工作

土建工程涵蓋多方面的專業(yè)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工的流程及設(shè)計(jì)規(guī)定有一個(gè)全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實(shí)，加大考核力度。相關(guān)的管理部門應(yīng)定期下到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設(shè)備的運(yùn)行安全得到保障。

2.5土建施工現(xiàn)場對(duì)建筑材料的正確管理

對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進(jìn)場數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點(diǎn)。在運(yùn)送材料之間應(yīng)檢驗(yàn)其是否合格，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，采用合適的存放方式，避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問題的發(fā)生?，F(xiàn)場進(jìn)入的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領(lǐng)取建筑材料進(jìn)行項(xiàng)目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費(fèi)。

3、做好土建工程的技術(shù)管理工作

土建工程的施工難度很高，再加之施工人員的技術(shù)水平普遍較低，如果施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對(duì)工人進(jìn)行基本的施工工藝指導(dǎo)，就可能對(duì)工程的整體質(zhì)量造成影響。為此，技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如果條件允許，技術(shù)人員最好全程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。另外，做好施工技術(shù)管理工作還需要建立有效的技術(shù)監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)人需設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)部門，通過各種先進(jìn)的技術(shù)和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果存在問題，則需要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。

4、強(qiáng)化施工過程中的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督檢查工作

由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件，而對(duì)存在的問題，作為現(xiàn)場施工管理人員，對(duì)影響施工的停水、停電、材料短缺、機(jī)械故障等因素，應(yīng)該及時(shí)有效地采取措施，積極主動(dòng)地與土建施工所涉及的多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，以便可以及時(shí)有效地排出故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。

結(jié)束語：

為了保證工程的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)人需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；技術(shù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)工人進(jìn)行施工指導(dǎo)，確保工程的質(zhì)量符合要求；如果施工的工地較大，負(fù)責(zé)人可以設(shè)立多個(gè)負(fù)責(zé)部門，將責(zé)任分配下去，防止出現(xiàn)管理漏洞。另外，為了做好土建工程的施工管理，負(fù)責(zé)人員也需要深入到施工現(xiàn)場，從實(shí)際調(diào)查可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，從多個(gè)方面考慮解決方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭曉丹.土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中華民居（下旬刊），2014，03：391.

[2]王力盛.土建工程管理存在的問題與對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2014，01：231.

[3]白冬梅.對(duì)我國新時(shí)期土建工程管理的分析[J].黑龍江科技信息，2014，09：184.

[4]李洪利.土建工程造價(jià)控制中存在的問題與解決措施[J].科學(xué)中國人，2014，04：16.