懸崖邊上的普拉達(dá)女王

余馳疆

繆西婭是2014年資產(chǎn)縮水最多的女富豪

繆西婭·普拉達(dá)，奢侈品牌普拉達(dá)首席設(shè)計(jì)師。1949年出生于意大利米蘭，1978年接管家族品牌普拉達(dá)，1992年推出二線品牌繆繆。

這兩年，奢侈品行業(yè)的日子可不好過(guò)：香奈兒降價(jià)，路易·威登停止擴(kuò)張，就連一向“高冷”的愛(ài)馬仕都打折了……不過(guò)最慘的還要數(shù)意大利品牌普拉達(dá)，先是頻頻爆出質(zhì)量問(wèn)題，后又是高管們的逃稅丑聞。3月30日，普拉達(dá)集團(tuán)公布了2014年年報(bào)，凈收入減少28%。受這張年報(bào)影響最大的，便是普拉達(dá)的掌舵人——繆西婭·普拉達(dá)，她的凈資產(chǎn)由去年的111億美元下降到41億美元。如果把她損失的錢都拿去買普拉達(dá)的經(jīng)典款“殺手包”，至少能買350萬(wàn)個(gè)！

小姐命，凡人心

對(duì)于繆西婭的身家暴跌，幸災(zāi)樂(lè)禍的人倒不是很多。畢竟，即便是在陰盛陽(yáng)衰的時(shí)尚圈，能夠真正在行業(yè)頂端立足的女性也不多。美國(guó)天才設(shè)計(jì)師馬克·雅可布就毫不掩飾自己對(duì)繆西婭的崇拜之情，稱她為真正的“時(shí)尚圈女王”。之所以如此“吸粉”，一方面是因?yàn)榭娢鲖I的作品影響了一代設(shè)計(jì)師，另一方面則是她的人生簡(jiǎn)直像極了好萊塢黃金時(shí)代的經(jīng)典劇情——出生名門的小姐，卻有一顆想當(dāng)凡人的心。

繆西婭出生時(shí)，外公馬里奧·普拉達(dá)一手創(chuàng)立的皮具品牌普拉達(dá)已經(jīng)走過(guò)了36個(gè)年頭，從一個(gè)米蘭小作坊成長(zhǎng)為歐洲的時(shí)尚寵兒。繆西婭對(duì)自己的家族品牌興趣不大，也沒(méi)有按照家里人的要求學(xué)設(shè)計(jì)、當(dāng)名媛。她常說(shuō)：“日復(fù)一日，我的家庭幾乎不會(huì)發(fā)生任何變化，生活中既沒(méi)有沖突，也不夠有趣，更談不上幸福。”

相比之下，繆西婭似乎更想當(dāng)個(gè)文藝青年。上世紀(jì)50年代，外公去世后，她的母親接管了家族企業(yè)。由于出身傳統(tǒng)的天主教家庭，母親對(duì)繆西婭的教育十分嚴(yán)苛，家里奢侈品再多，也不允許女兒穿過(guò)于顯眼的衣服。強(qiáng)勢(shì)的母親和中規(guī)中矩的家風(fēng)就像籠子一樣，把繆西婭牢牢困住。

上世紀(jì)60年代，繆西婭決定逃離母親的掌控——離家出走，去米蘭城市小劇場(chǎng)學(xué)習(xí)表演，做了整整5年的默劇演員。當(dāng)時(shí)意大利左翼思潮盛行，繆西婭也在這期間成長(zhǎng)為知識(shí)分子。她在米蘭攻讀政治學(xué)博士期間，加入了意大利共產(chǎn)黨，積極宣揚(yáng)共產(chǎn)主義和女權(quán)主義。

1970年，結(jié)束博士學(xué)業(yè)的繆西婭面臨著兩難的選擇：一面是她難以割舍的文化圈和社會(huì)活動(dòng)，另一面是日漸式微的家族企業(yè)——當(dāng)時(shí)，在古馳、愛(ài)馬仕等品牌的夾擊下，普拉達(dá)的影響力一落千丈。在母親的施壓下，繆西婭還是回到了家族企業(yè)。

不過(guò)這一次，困住繆西婭的不再是母親的教條，而是愈發(fā)落寞的市場(chǎng)，以及來(lái)勢(shì)洶洶的對(duì)手。

“登基”三部曲

1977年，已經(jīng)在公司工作了6年多的繆西婭在一次商品展覽會(huì)上認(rèn)識(shí)了一位名叫帕特里齊奧·貝爾泰利的青年。他出生于意大利托斯卡納一個(gè)律師世家，有豐富的奢侈品經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷。也許是際遇相似，兩人一拍即合，繆西婭指定貝爾泰利為主要合作伙伴，后來(lái)在與他相處中擦出愛(ài)情火花，不久后結(jié)為連理。

1978年，普拉達(dá)陷入經(jīng)營(yíng)困境，在外人看來(lái)，破產(chǎn)或被收購(gòu)將是這家老店的最后歸宿。夫妻二人臨危受命，正式接管公司，繆西婭任首席設(shè)計(jì)師，貝爾泰利任CEO。面對(duì)風(fēng)雨飄搖的家族品牌，“登基”后的繆西婭盡顯女王姿態(tài)，步步為營(yíng)，力挽狂瀾。

繆西婭的第一步，就是給自己改個(gè)姓氏。一直以來(lái)，她都隨父親姓比安奇，對(duì)普拉達(dá)這樣的家族企業(yè)，讓外姓人掌管公司，難免會(huì)招致員工的非議。為了解決這個(gè)問(wèn)題，繆西婭把自己過(guò)繼給未婚的姨媽，隨姨媽姓普拉達(dá)，這樣她就名正言順地成為“本家人”，在公司內(nèi)部樹(shù)立了威信。

在產(chǎn)品上，繆西婭更是大刀闊斧地改革，丈夫貝爾泰利功不可沒(méi)?！拔沂且粋€(gè)只想關(guān)注藝術(shù)的人，而他懂得市場(chǎng)需要什么樣的時(shí)尚。”繆西婭說(shuō)。貝爾泰利認(rèn)為，普拉達(dá)最大的問(wèn)題是沒(méi)有明星產(chǎn)品，于是繆西婭開(kāi)始在這方面下功夫。由于非藝術(shù)出身，從設(shè)計(jì)、選材、裁剪上，繆西婭都要從頭學(xué)習(xí)。“我花了7年時(shí)間去研究別人喜歡什么，一次次被推翻，一次次重來(lái)?！币惶欤娢鲖I在參加意大利空軍的一個(gè)活動(dòng)時(shí)，看到飛行員所用降落傘的材質(zhì)輕薄耐磨，突然萌發(fā)了一個(gè)大膽的創(chuàng)意——用降落傘的黑色尼龍面料設(shè)計(jì)背包。1985年，普拉達(dá)推出了“黑色尼龍包”，馬上掀起熱潮，成為80年代最流行的單品。同年，普拉達(dá)還推出了成衣系列，利落的剪裁引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的極簡(jiǎn)主義風(fēng)潮，一改往日的“皮具匠”形象，成為了一家真正的時(shí)尚公司。

繆西婭的第三招是拓展產(chǎn)品線。1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二線品牌繆繆，聲稱要“把女人變回小女孩”。這款更加年輕時(shí)尚的品牌一面世就大受歡迎，讓繆西婭賺得盆豐缽滿的同時(shí)，還替她贏回了多個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)。

面臨新危機(jī)

繆西婭夫婦執(zhí)掌公司20多年，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)，讓普拉達(dá)一度成為勢(shì)頭最猛的奢侈品牌。盡管在上世紀(jì)90年代經(jīng)歷了一次債務(wù)危機(jī)，但在兩人的共同努力下最終化險(xiǎn)為夷。2006年，好萊塢電影《穿普拉達(dá)的女魔頭》熱映，更將這一品牌推上了時(shí)尚尖端。

在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，繆西婭做出了一個(gè)非常正確的決定——進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2011年，普拉達(dá)在香港上市，并在中國(guó)內(nèi)地大舉擴(kuò)張。2012年，普拉達(dá)在中國(guó)的凈銷售額增長(zhǎng)了35%，繆西婭的個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到了124億美元，成為全球第九富有的女性。

然而這兩年，隨著中國(guó)內(nèi)地奢侈品遇冷，再加上新生代設(shè)計(jì)師品牌的崛起，普拉達(dá)再次面臨著經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)的雙重瓶頸。更要命的是，近幾年，網(wǎng)絡(luò)上頻頻爆出普拉達(dá)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。2013年，有一位時(shí)尚博主發(fā)了這樣一條微博：“如果你買個(gè)普拉達(dá)包用了一年，拉鎖沒(méi)壞，Logo沒(méi)掉，沒(méi)開(kāi)線沒(méi)掉色，質(zhì)量杠杠的好，基本可以證實(shí)你買的是假貨了?！睂?duì)于一個(gè)以品質(zhì)著稱的奢侈品牌，這樣的口碑可謂一場(chǎng)災(zāi)難。

內(nèi)外交困中，有評(píng)論認(rèn)為：“如果普拉達(dá)再不尋求改變，就可能會(huì)被淘汰?！彼腥硕荚诓聹y(cè)：繆西婭這位多次力挽狂瀾的女王，能否再次上演起死回生的神話？