房建工程管理存在問題及對(duì)策分析

戚祥達(dá)　江皓

【摘 要】我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。本文將從影響房屋建設(shè)施工的整體質(zhì)量的有關(guān)因素以及如何改善和完善對(duì)房屋建設(shè)工程的管理的具體措施等方面出發(fā)，深入探討如何才能對(duì)房屋建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理。

【關(guān)鍵詞】工程管理；問題；對(duì)策

房屋建筑施工管理貫穿于建筑施工的各個(gè)過程，只有在房屋建筑過程中保證房屋建筑管理都達(dá)到完善才能保證房屋建筑的質(zhì)量。然而，在我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑施工管理中還存在一些問題，這些問題的存在給我國(guó)的房屋建設(shè)帶來一些隱患，制約著我國(guó)房屋建筑的發(fā)展，所以房屋建筑企業(yè)要對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能滿足現(xiàn)在房屋建筑工程的需要。

一、房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑項(xiàng)目管理主要是對(duì)房屋建筑工程的合同和施工信息進(jìn)行管理，對(duì)房屋建筑工程的成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)房屋建筑工程各參與單位的關(guān)系。房屋建筑項(xiàng)目管理是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用科學(xué)，其能夠反映項(xiàng)目管理與運(yùn)作的客觀規(guī)律和指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。房屋建筑項(xiàng)目管理能夠使工程項(xiàng)目在規(guī)定的施工周期內(nèi)，按照工程施工的質(zhì)量要求來完成房屋建筑工程的施工。

二、房建工程管理常見問題分析

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素?？b密周全的設(shè)計(jì)方案是工程順利邁入下一步環(huán)節(jié)的先導(dǎo)。然而，部分業(yè)主尚未科學(xué)周密的對(duì)待工程設(shè)計(jì)方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變?cè)蟹桨傅男袨?，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價(jià)。通常都具有不可預(yù)見性，這就給工程設(shè)計(jì)變更的管理造成了異常多的麻煩，同時(shí)成為正常施工的一個(gè)不穩(wěn)定因素。技術(shù)協(xié)調(diào)是目前工程管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。

2、對(duì)房屋建筑施工管理認(rèn)識(shí)不足

在我國(guó)的房屋建筑中，許多的房屋建筑企業(yè)大都只關(guān)注房屋建筑的成本和房屋建筑的進(jìn)度，而對(duì)房屋建筑施工管理的重要要性認(rèn)識(shí)不足。在我國(guó)建筑監(jiān)管部門的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的房屋建筑企業(yè)中有70%的企業(yè)對(duì)房屋建筑施工管理的作用認(rèn)識(shí)不足，許多的被調(diào)查建筑企業(yè)的高層管理者對(duì)建筑施工管理知之甚少。所以總體來說我國(guó)的房屋建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑施工管理的重要作用認(rèn)識(shí)不足。

3、屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量控制體系的不健全

在房屋建設(shè)的具體施工過程中，主要還有房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量控制體系的不健全這一問題。具體表現(xiàn)為：（1）工序和工序之間，工種和工種之間沒有要個(gè)的交接制度；（2）前一項(xiàng)工作遺留下來的質(zhì)量隱患，后一項(xiàng)工序的施工人員不僅不能及時(shí)的進(jìn)行處理，有時(shí)候甚至還蓄意的隱蔽。

4、材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

在材料供應(yīng)突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。

5、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。

三、解決房建工程管理問題的對(duì)策分析

1、制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人；另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。監(jiān)理單位是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，在一定程度上在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，但監(jiān)理公司必須按照國(guó)家的法律法規(guī)、合同規(guī)定和設(shè)計(jì)文件，應(yīng)獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，因此，監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利必須得到加強(qiáng)。還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去，監(jiān)理公司應(yīng)該采取各種措施，儲(chǔ)備建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理所需要的各種人才。

3、建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，并制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行控制。要求承包商、監(jiān)理單位擔(dān)負(fù)起各自的質(zhì)量管理的責(zé)任，只有保證了二者的工作質(zhì)量才能保證整體的工程質(zhì)量。

4、材料采購控制?！恫牧鲜褂糜?jì)劃表》和《材料采購計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應(yīng)避免由一個(gè)供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會(huì)出現(xiàn)供貨商亂要價(jià)格的現(xiàn)象。對(duì)于原材料，要嚴(yán)格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

5、堅(jiān)持以人為本，提高工程管理從業(yè)人員素質(zhì)

在建筑工程管理工作中，堅(jiān)持以人為本的理念開展建筑管理工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念在建筑工程管理工作中具有重要指導(dǎo)作用，一方面會(huì)不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，另一方面，會(huì)著力解決從業(yè)人員關(guān)注的突出問題。首先，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，按期完成工作任務(wù)。其次，對(duì)建筑工程管理人員嚴(yán)格要求，使其充分掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量控制的專業(yè)素質(zhì)和技能，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語：

工程項(xiàng)目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對(duì)于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須在研究我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

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