淺析工程管理中存在的問題

黃孫強(qiáng)

【摘 要】建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】工程管理；問題；措施

建筑工程項(xiàng)目的管理是全方位的，建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，要求建筑工程管理者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理范疇。這樣才能使建筑工程中的各項(xiàng)工作都有條不紊，能夠順利地進(jìn)行，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)建筑市場的不斷前進(jìn)。

一、建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理的水平高低，是企業(yè)效益的保證。優(yōu)質(zhì)、有效的管理可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)的市場形象，甚至涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)完成一項(xiàng)建筑工程，是需要一定的技術(shù)力量和裝備，具體的施工管理是需要技術(shù)工作來支撐和實(shí)施。建筑工程的體量大、施工周期長、資金投入多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)種類繁多、花樣繁多，使用功能也有差異。建筑工程由于施工周期長，室外作業(yè)，因此受氣候條件的限制和影響很大。還有就是施工工藝復(fù)雜，施工中多專業(yè)、多工種、多技術(shù)交叉進(jìn)行，需要協(xié)調(diào)和管理，以便保證施工秩序，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新內(nèi)容，由于科技的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，因此對(duì)建筑工程的管理也變得復(fù)雜，需要與時(shí)俱進(jìn)，促使管理工作向科學(xué)化、技術(shù)化方向發(fā)展。

二、建筑工程管理存在的問題

目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

2、施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在： 工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在： 施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

3、勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。

目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

4、管理上存在的問題

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。

在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。

從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

三、建筑工程管理的控制措施

1、建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

2、強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，如工程管理對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會(huì)認(rèn)識(shí)和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。同時(shí)，為讓社會(huì)進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。

5、重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程結(jié)算。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

6、加強(qiáng)工程成本的管理

一個(gè)完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價(jià)來降低成本；機(jī)械成本，需要縮短機(jī)械的使用周期來降低成本；勞動(dòng)力成本，通過有效使用勞動(dòng)力來提高勞動(dòng)效率等等。在建筑工程的管理當(dāng)中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

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