試論如何提高高速公路經(jīng)濟(jì)及社會效益

摘 要：供水是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水費(fèi)價格受到嚴(yán)格的管制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)供水企業(yè)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益勢在必行。本文探討了當(dāng)前供水企業(yè)成本控制工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的加強(qiáng)供水成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：成本控制 問題 解決方法

引言：

供水企業(yè)成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的最終效益甚至?xí)P(guān)乎企業(yè)的興衰。隨著社會的發(fā)展、人員工資不斷提高，加之供水管網(wǎng)設(shè)備老化等原因，使得供水企業(yè)的成本也不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)走低，因此，只有有效的控制成本，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益持續(xù)增長。基于這一原則，很多的企業(yè)大部分都采取裁員、節(jié)省開支等辦法，這些方式不能從根本上解決供水企業(yè)成本的問題，甚至有可能會造成更壞的影響，不利于供水企業(yè)的長久發(fā)展。因此，對供水企業(yè)成本的控制已經(jīng)迫在眉睫，必須要做深入的探究。

一、供水企業(yè)成本控制存在的問題分析

目前，供水企業(yè)成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）成本費(fèi)用意識不強(qiáng)。大部分的供水企業(yè)員工，甚至于企業(yè)的高層管理人員的成本意識較低，不懂得企業(yè)控制成本的方法，對成本的控制也就更無從談起了，對于企業(yè)成本的控制單純的依賴于財(cái)務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，只有出了問題才會想起對成本的控制不足，因此造成了供水企業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀。

（二）人員超編現(xiàn)象嚴(yán)重，供水隊(duì)伍總體素質(zhì)不高。大部分的供水企業(yè)人員的編制都超出規(guī)定，究其原因是因?yàn)楣┧髽I(yè)大多都是國有企業(yè)，人員關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)福利較好，導(dǎo)致了人員大大超出了正常工作需要的范圍，甚至是需要量的幾倍；不是正規(guī)的招聘渠道進(jìn)入工作系統(tǒng)的人員，文化程度普遍不高，有些企業(yè)也不注重員工的“充電”教育，使得員工的職業(yè)素質(zhì)，跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)新的制度、新的生產(chǎn)工藝都不能很好地貫徹、實(shí)施。大量素質(zhì)不高的員工，分散了企業(yè)的工資總額，部分高素質(zhì)的員工，報(bào)酬跟付出不能成正比，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，使得供水企業(yè)的成本控制舉步維艱。

（三）缺乏應(yīng)有的覆蓋面，作用發(fā)揮不明顯。一些供水企業(yè)也在進(jìn)行對成本的控制，但大多都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，并不能從全局出發(fā)，僅僅對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制勢必造成這一環(huán)節(jié)資金的壓力，導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的失誤，影響生產(chǎn)水的品質(zhì)，同時不能從根本上解決供水企業(yè)成本高的問題，只會影響成品水的質(zhì)量，對成本的控制不會起到好的作用。

二、供水企業(yè)成本控制的方法

1.提高成本費(fèi)用意識，全員參與成本費(fèi)用控制。任何單位成本的控制都要依靠領(lǐng)導(dǎo)的重視，供水企業(yè)更是如此，企業(yè)對成本的控制應(yīng)該是自上到下、從生產(chǎn)到銷售是一個系統(tǒng)的管控，成本的控制涉及企業(yè)的各個方面需要全員的參與，提高成本意識。成本的控制不是單一的、孤立的執(zhí)行，需要成立專門負(fù)責(zé)成本控制的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且小組的領(lǐng)導(dǎo)級別要高，否則就會形同虛設(shè)不會有執(zhí)行力度，應(yīng)由單位的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任小組的技術(shù)職務(wù)，各個部門的主管、副主管協(xié)同工作，制定出合理的、長遠(yuǎn)的成本控制方案并貫徹執(zhí)行，要涉及到企業(yè)的每個人、每個環(huán)節(jié)。

（二）做好成本費(fèi)用預(yù)測、控制及分析。供水企業(yè)的各個部門需要廣泛收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)條件，在年度開始前一個月，按年、分季編制預(yù)算，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際情況本著節(jié)約的精神編制；然后由成本控制工作小組匯總平衡編制公司的年度預(yù)算。于12月上報(bào)預(yù)算計(jì)劃建議數(shù)；各部門接到公司下達(dá)的正式成本費(fèi)用計(jì)劃后，將其按性質(zhì)分解落實(shí)到班組或個人，由其負(fù)責(zé)控制，同時，各部門制定相應(yīng)的管理辦法，保證實(shí)施。如行政部制定辦公用品消耗控制方案，物供部制定材料采購成本控制辦法，人力資源部門制定人力成本費(fèi)用管控辦法，水廠制定生產(chǎn)車間水、電、藥耗以及維修費(fèi)控制方案等等；每季度結(jié)束時應(yīng)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，內(nèi)容包括實(shí)際與計(jì)劃的差異、差異分析，并對成本費(fèi)用升降原因作詳細(xì)說明，以便修正或提出改進(jìn)管理措施，使之朝著目標(biāo)邁進(jìn)，為下階段的運(yùn)行提供依據(jù)。

（三）成立下屬分公司、人員分流。針對于供水企業(yè)人員超編現(xiàn)象，可以成立下屬的分公司，對單位人員進(jìn)行分流。一些供水企業(yè)成立了跟母公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的一些子公司，向這些子公司分配一些人員，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，同時母公司在一定程度上幫扶子公司，使子公司良性健康的發(fā)展。

（四）健全考核評價體系。供水企業(yè)控制成本還要從考評上下手，建立健全考評體系。各個部門根據(jù)其職責(zé)和需求建立相應(yīng)的考評機(jī)制，將考評指標(biāo)與員工的個人獎勵掛鉤，對響應(yīng)單位號召對控制成本好集體和個人進(jìn)行獎勵，做到賞罰分明，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。如：管網(wǎng)部的工資與漏失率和超表的準(zhǔn)確率、及時率掛鉤。另外成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組還要對員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，讓員工知道如何在自己的本職工作中做好成本控制，使每個環(huán)節(jié)、每位員工對資金的占用和耗費(fèi)都處于自覺狀態(tài)，使員工時時注意節(jié)約，事事講求效益，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)贏在成本控制。

（五）利用先進(jìn)管理系統(tǒng)。供水企業(yè)成本的控制離不開一個成熟的管理系統(tǒng)。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，可以精確的控制生產(chǎn)和銷售的每一個環(huán)節(jié)的成本。如：自動加藥機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)對不同水質(zhì)自動調(diào)配加藥。水廠變頻設(shè)備在水泵控制上應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自動調(diào)速、恒壓送水、改變了“大馬拉小車”對電能的浪費(fèi)，還實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程對管網(wǎng)運(yùn)行狀況的監(jiān)控，大大節(jié)約了人力。網(wǎng)銀的使用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對資金動態(tài)的實(shí)時監(jiān)控。財(cái)務(wù)核算軟件、庫存管理軟件、VPN設(shè)備的應(yīng)用，可以使不同區(qū)域的財(cái)務(wù)辦公聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行統(tǒng)一、細(xì)化的財(cái)務(wù)核算，大大的提高財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督、管理的效率等等。建立一個全方位、立體化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)管勢在必行。

結(jié)語：

總之，供水企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力在不斷的提升，面對這樣的環(huán)境欲獲得新的發(fā)展和突破就必須在企業(yè)成本控制上下足功夫，通過一系列行之有效的方法，全方位、立體化的對供水企業(yè)各個方面的運(yùn)營成本進(jìn)行控制，深入到每一個生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)，把成本的控制落實(shí)到企業(yè)的每一個員工，深層次的貫徹和執(zhí)行制定的成本控制方案，必將有效的控制供水成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高迎.加強(qiáng)成本控制 助推供水企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2012，（6）

作者簡介：

李艷麗 （1974.3-），女，漢族，山西省運(yùn)城市鹽湖區(qū)，會計(jì)師，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)會計(jì)、管理工作，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)管理等。